국고시 면접 질문에는 구조화 면접, 지도력 그룹 면접, 구조화 그룹 면접 등 세 가지가 있다.
첫째, 구조화 된 인터뷰
1. 구조화 면접이란 무엇입니까?
구조화 면접, 일명 표준화 면접은 전통적인 경험 면접과 비교된다. 구조화 면접이라고 부르는 이유는 채점 기준이 구조화되고, 채점시험관이 통일되고, 시험장 형식이 구조화되고, 제목이 구조화되기 때문이다. 미리 정해진 면접 개요에 따라 하나하나 질문하고 면접관의 답변과 논평을 표준 형식으로 기록하는 면접 방법.
2. 구조화 면접 과정은 어떻게 되나요?
면접 등록과 추첨 → 시험 대기 → 시험장에 들어가기 → 질문에 대답 → 수험생 출발 → 면접 종료 → 다음 수험생 진입 → 성적 확인 → 면접 종료.
구조화 된 인터뷰에서 다양한 질문에 대한 소개 및 답변 기술
종합분석문제: 종합분석문제는 많은 수험생들이 수험 면접에서 비교적 골치 아픈 문제이며, 제목 표현이 부정확하고, 분석 내용이 너무 적고, 할 말이 없는 경우가 많다. 이러한 문제가 발생하는 가장 근본적인 원인은 분석 능력이 강하지 않고 정확한 분석 방법이 부족하다는 것이다. 비교적 정확하고 포괄적인 답변 종합 분석 질문에는 두 가지 방법, 즉 문제 간 정보 분석과 실제 분석이 있습니다.
시나리오 응변 문제: 시나리오 모의문제는 면접 과정에서 자주 고찰되고, 시험문제의 마지막 질문에 자주 나타나며, 주로 수험생의 언어이해와 표현능력을 고찰하며, 수험생이 문제에서 역할을 맡아 시험관과 모의 교류를 한다. 시나리오 시뮬레이션의 문제형 방법은 종종 명확하다. 일반적으로' 현장 시뮬레이션' 으로 수험생이 가능한 한 빨리 시험문제를 대입할 수 있도록 하는 것이 수험생의 의사소통 표현 능력을 고찰하는 가장 좋은 문제형이다.
인간관계 기교: 인간관계 화제 명제의 원리는 일과 관련된 인간관계를 둘러싸고 명제를 제시하는 것이며, 형식에는 많은 인간관계 갈등이 수반된다. 한편으로는 어떻게 보는지, 다른 한편으로는 어떻게 해결하는지 고찰한다. 이런 주제는 본질적으로 한 사람의 정서의 높낮이를 측정하고, 공무원 선발에서는 비선택성 외에도 문제를 해결하고 문제를 처리할 수 있는 능력이 있다. 너도 알다시피, 우리는 동료들과 접촉해야 할 뿐만 아니라 대중과도 접촉해야 한다. 그리고 종종 감성 지능이 높은 사람들은 문제를 잘 해결할 것입니다.
계획, 조직, 조정 문제: 공무원 면접에서 조직 활동 유형 문제가 자주 발생하는데, 이는 수험생의 계획 능력과 조직 능력을 테스트하기 위함이다. 따라서 수험생이 실제 상황에 따라 활동을 조직할 수 있는지 여부가 높은 점수를 얻는 관건이다.
기타 유형의 문제: 구조화 면접에는 만담 이야기, 철학, 정책 이해 등 여러 가지 유형의 문제가 포함됩니다. , 그리고 각종 면접 형식은 면접 대상이 공무원직을 맡는 기본 요구 사항을 갖추고 있는지 조사하기 위한 것이다. 그래서 시험 준비에서 초심을 떠나서는 안 된다. 가장 먼저 해야 할 일은 면접 시험 능력을 중심으로 진지하게 대답하는 것이다.
지도부 면접 없음
리더쉽 그룹 면접이란 무엇입니까?
지도부 토론 면접은 시나리오 시뮬레이션을 통해 지원자에 대한 집단 면접을 진행한다. 후보자 그룹 (일반적으로 5-7 명) 에게 업무 관련 문제를 주어 일정 시간 (보통 1 시간 정도) 을 토론하게 함으로써 후보자의 각 방면의 능력과 자질을 테스트하여 후보자에 대한 종합 평가를 한다.
지도력 그룹 면접 없는 과정은 어떤가요?
수험생 입장 → 개인진술 → 자유토론 → 총결산진술 → 수험생 퇴장 → 채점 심사 → 다음 수험생 입장 → 성적 확인 → 면접 종료.
지도부 토론 없이 면접에 여러 가지 문제를 도입했다
(1) 공개 질문: 즉, 간단한 질문 설정, 제한 감소, 광범위한 응답, 다양한 각도로 대답할 수 있습니다. 이런 제목은 수험생의 사고가 전면적이고, 적절하고, 명료하며, 독특한 관점과 견해가 있는지 주로 고찰한다.
(2) 딜레마: 수험생들에게 두 가지 호혜적인 답안 중 하나를 선택하도록 요구하는 것, 즉 우리가 흔히 말하는 딜레마를 말한다. 이런 문제는 주관적이어서 변론 문제와 가장 비슷하다. 두 가지 옵션이 완전히 옳고 그름은 아니지만 각각 장단점이 있어 수험생의 분석 능력, 언어 표현 능력, 설득 능력, 감정 조절 능력을 주로 고찰한다.
(3) 객관식 질문: 수험생의 종합 분석 능력, 언어 표현 능력, 설득력을 주로 고찰한다. 그리고 이런 주제들은 종종 깃발이 뚜렷하고, 관점이 날카로우며, 수험생의 논란을 불러일으키기 쉬우며, 수험생의 관점이 명확하고 논리가 엄밀할 것을 요구한다.
(4) 자원 경쟁 문제: 지정된 역할에 적용되는 리더십이 없는 그룹 토론 면접은 같은 직위의 수험생들이 자천을 통해 한정된 자원을 할당하거나 일정 쿼터와 자격을 쟁탈할 수 있도록 한다. 이런 문제는 수험생의 충분한 변론을 불러일으킬 수 있고, 시험관이 수험생을 평가하는 데도 도움이 될 수 있다.
(5) 운영문제: 수험생의 주관적 능동성, 협력능력, 운영능력 및 실제 임무에서의 역할을 주로 고찰한다. 또한, 이런 문제형은 언어능력을 시험하지 않고, 주로 수험생의 실천능력을 시험하며, 수험생이 일정한 전문 기술을 갖추고 있는지 여부를 시험한다.
구조화 팀 면접
구조화 그룹 면접이란 무엇입니까?
구조화 그룹 면접은 구조화 면접을 기초로 그룹 면접, 번갈아가며 답안, 상호 평론, 각각 답변하는 새로운 면접 형식이다.
구조화 된 그룹 면접 과정은 무엇입니까?
면접 등록과 추첨 → 시험 대기 → 시험장에 들어가기 → 질문에 대답 → 수험생 출발 → 면접 종료 → 다음 수험생 진입 → 성적 확인 → 면접 종료.
구조와는 달리 시험관이 묻는 질문은 무작위적이고 고정적인 제목이 아니라 지점간 면접과 비슷하며 외교부에서 2 년이 넘게 나타났다. ) 을 참조하십시오
구조화 팀 면접 기술
(1) 대답은 간결해야 한다.
시간이 제한되어 있기 때문에 제목당 2 분밖에 안 된다. 시험 시간이 되면 시험관은 멈추고 수험생들이 계속 보충할 시간이 없다. 따라서 시험 전 사고 단계에서 수험생은 자신이 하고 싶은 말을 간결하게 준비해야 한다. 이렇게 하면 면접 때 할 수 있는 말이 지루하지 않고 지저분하지 않다.
(2) 논평은 변증적이고 포괄적이어야 한다.
면접답안을 볼 때 수험생은 다른 사람의 답안을 논평하기 시작할 때, 상대방의 답안 내용으로 시작하여 전면적으로 논평해야 한다. 일률적으로 논할 수 없다. 논평에서, 다른 사람의 장점도 보고, 다른 사람의 단점도 보고, 변증적이고 포괄적이며, 공평하고 공정하게 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정의명언)
어휘가 정확하다.
한편 시험장에서 말하는 모든 것은 객관적인 실제를 근거로 해야지, 절대 주관적으로 억측해서는 안 된다. 한편, 댓글 시 언어는 정확해야 한다. 예를 들면' 모 관점이 틀렸다',' 상대적으로 불완전하거나 구체적이다' 등의 언어는 완전히 잘못된 관점이 거의 나타나지 않기 때문이다.
공무원의 자질 양성은 반영되어야 한다
시험관은 성격, 감정, 태도, 언어, 소통, 상호 작용 능력 등 수험생을 전방위적으로 관찰할 것이다. 수험생은 세부 사항에 주의해야 한다. 다른 사람이 답안할 때는 꼼꼼히 기록해야 한다. 사람들과 교류할 때 미소를 유지하다. 언어는 상대방의 감정을 적절히 돌봐야 한다. 다른 사람이 문제를 지적할 때 너는 태연하게 받아들일 수 있다.
위치를 바로잡다.
수험생은 평론할 때 자신을' 실무자' 의 관점에 두어야 한다. 수험생은 "평론은 일을 하기 위해서이지 질문에 답하기 위해서가 아니다" 라는 것을 명심해야 한다. 높은 품질의 논평은 구조적으로' 상대방의 문제가 무엇인가+이 문제의 필요성+문제 해결 방법' 을 제시해야 한다.
리듬을 파악하다
2 분 동안 두 수험생의 세 가지 문제를 각각 논평하면 시간이 부족할 것이다. 그래서 리듬을 마스터하십시오: 함께 논평 할 수있는 문제; 평론 과정에서 요점 평론법을 채택한다. 즉, 하나의 주구가 인도한 다음 다시 상세히 설명하면 평론의 내용이 더욱 명확해질 것이다.