그라운드에서의 조던의 신기한 성과와 나이키의 뛰어난 광고 홍보로 실적이 좋지 않은 비행사 조던 1 이 큰 성공을 거두었다. 1985 년 이 신발들의 매출은 65438 달러 +3 억에 달했다! 이듬해 9 월까지 에어조던1은 230 만 켤레를 팔아 운동화 역사상 기적이 되었다.
나이키는 조던의 그라운드에서의 멋진 동작을 편집하고' Jump' 라는 영어 노래를 붙였다. 나는 그것이 초기 음악 뮤직비디오라고 할 수 있다고 생각한다. 기자회견에서 마이클은 좀 불편해 보였다. 어쩐지 그는 이전에 이런 비지니스 장소를 접한 적이 없다. 발표회 내내 나는 마이클의 얼굴을 계속 쳐다봤고, 그의 얼굴 근육은 줄곧 뻣뻣했다. 웃음이 없다. 아마 그의 머릿속에서 다른 생각을 하고 있는 것 같다.
얼마 지나지 않아 나이키는 그를 위해 첫 비행 부츠를 맞춤화했다. 하지만 농구는 집단성을 강조하는 운동으로 당시 큰 논란을 불러일으켰다. 황소 사장 로드 쏜이 이 일에 대해 나와 이야기를 나눴다. "마이클은 농구 선수이지 테니스 선수가 아니다. 개인을 지나치게 강조하는 것은 좋지 않다. " 그가 말한 것이 이치에 맞지 않는 것은 아니다. 당시 테니스나 복싱 같은 개인종목에만 특별한 장비가 있었고 농구팀의 모든 선수들은 단정하게 차려입어야 한다는 인상을 받았다. [이 문단 편집] 첫 번째 조단 신발이 나온 지 얼마 되지 않아, 나는 당연히 처음으로 입어본 사람이다. 신발을 처음 보았을 때, 나는 나이키의 직원에게 직접 말했다. "왜 이 신발에 이렇게 많은 색이 있나요? 너무 못생겼어! 나는 그것을 입고 공을 치고 싶지 않다! 클릭합니다 운동화의 디자이너 피터 무어가 먼저 그것들을 회수하라고 했다. "잠시 입을 수도 있고, 좋아할 수도 있습니다. 만약 네가 정말 만족스럽지 않다면, 우리가 너를 도와 하나 더 설계해 줄게. "
나는 그 신발을 들고 돌아갔다. 솔직히 말해서, 나는 그것들을 입고 서커스 광대처럼 느껴졌다. 역시 훈련 다음날 팀원들이 둘러앉아 나의 운동화를 찬탄했다. "마이클, 내가 본 중에 가장 못생긴 운동화야!" 90% 의 사람들이 저에게 이렇게 말했습니다. 그런데 이상하게도 나 자신도 이 신발을 점점 좋아하게 되었다.
무어는 다른 사람의 평론을 듣고 웃으며 나에게 말했다. "이렇게 하면 효과가 나타난다. 그들이 무슨 말을 하든 간에, 그들은 이 신발을 주시하고 있다는 것을 보여준다. " 나에게는 운동화가 몸에 맞고 잘 맞는다. 하지만 시장 발전을 위해서는 운동화가 눈에 띈다. 나이키는 당연히 이런 계획을 가지고 있다. 이 일은 나에게 깊은 영감을 주었고, 후에 나는 이 이론을 나의 오토바이 팀에 적용했다.