202 1 기업 성과 평가 계획 (1)
첫째, 연간 성과 평가:
모든 관리자에 대해 연간 360 도 성과 평가를 실시하다. 입사한 지 3 개월 이상 된 사장 (과장 이상) 은 본인, 직계 상급자, 부하직원, 동료, 밀접한 업무연락은 있지만 직접지도/지도관계가 없는 고객이 평가한다. 그 중 상위 평가 가중치 40%, 하위 가중치 30%, 동료 가중치 15%, 고객 가중치 15% (고객 평가가 없는 경우 동료 가중치 포함) 기층 관리자의 평가 점수, 상위 50%, 동급 30%, 고객 또는 일선 직원의 20% (고객 평가가 없는 경우 일선 직원 가중치에 포함됨) 내 평가는 총점에 포함되지 않고 평가 분석, 성과 향상 및 경력 개발에 대한 참고로만 사용됩니다.
둘째, 성과 평가 지표:
평가 지표는 성과 지표, 행동 지표 및 역량 지표로 구성됩니다. 고위 경영진의 성과 지표 (30%), 행동 지표 (40%) 및 역량 지표 (30%); 중간 관리자의 성과 지수 (40%), 행동 지수 (30%) 및 역량 지수 (30%); 풀뿌리 관리자의 성과 지표 (50%), 행동 지표 (30%) 및 역량 지표 (20%) 입니다.
1, 성과 지표: 근로자의 작업 목표 달성에 초점을 맞춘다. 직무 역할과 성과 목표에 따라 4 ~ 6 개의 주요 성과 지표 (KPI) 를 결정하고, 성과 지표는 직속 상급자가 연초 계획에 따라 객관적으로 평가한다.
2. 행동 지표: 협력 정신, 개척 혁신 정신, 책임감, 안전의식, 규율, 문명사무실, 주인 의식, 독립성, 실행력 등 업무 과정에서 직원들의 행동, 업무 태도, 의식에 초점을 맞추다. 주로 기업 문화, 기업 제도, 직무 요구 사항에 기반을 두고 있다. 이 직책과 관련이 없는 지표는 평가되지 않습니다.
3. 역량 지표: 직원의 개인적 특성과 업무 능력 (예: 업무 지식, 시장 분석 능력, 응급 처리, 효과적인 의사 소통 능력, 계획 통제, 시간 관리, 조직 조정 능력, 문제 해결 능력, 인센티브 안내, 의사 결정 수준, 권한 부여 등) 에 초점을 맞춘다. 주로 이 직위의 핵심 능력에 기반을 두고 있다. 이 직책과 관련이 없는 지표는 평가되지 않습니다.
셋. 연간 일자리 주요 실적 (주요 목표 달성, 성과, 하이라이트, 혁신 업무 등). ):
첫째, 인원 이동의 새로운 형세에 직면하여, 제때에 일선 인원의 수요를 충족시키는 것이다. 현장 취업 박람회에 5 회 참가하다. 인재망과 직업소개소를 통해 제때에 점포의 수요에 호응하다. 불완전 통계에 따르면 * * * 채용 아나운서, 계산원, 보안 36 명, 시세이도당, 동인당, 연혜가, 일고, 신발가방, 여성복, 스포츠 레저, 7 층 특매모집점장, 영업사원 75 명. 폐업 개조 기간 동안 우리는 문점을 조직하여 정원 정사를 정하고 87 개의 직위를 경매로 초빙했다.
둘째, 관리의 실제 문제를 둘러싸고 다단계 교육을 실시했다.
1. 45 회 훈련, 4547 회 편성. 그 중 교육 12 기 590 명, 전문 기술 교육 6 회, 캐비닛 서비스 직원 교육 8 기 2560 명, 강사 교육 10 기 * * 190 회, 신규 영업 직원 교육 내부 강사를 초청하여 신규 영업 직원을 교육하고, 신규 영업 사원의 교육 내용을 풍부하게하며, 강사의 실천 능력을 높였다.
2. 경영진 교육: 리더십 지수, 실행 승리, 효과적인 사고와 경쟁력, 직업 계획 및 매장 판매 기술 세미나, 경영 분석 및 재무 분석 세미나, 경영진 봄 교육 과정 (2004 년 업무 견해, 경영 개혁과 혁신, 윈-윈 협상 기술, 비재무 인력 재무 관리)
3. 영업 관리자, 조수, 점장, 영업 사원, 계산원, 물류원 교육: 일상적인 규범, 복장 예절, 상품 전시, 행동경로, 안전지식, 색채분석, 의류코디, 운영관행. 신발 판매를 지시하는 스쿼트 서비스. 상가와 영업권 서비스, 애프터서비스, 직업자질 향상을 위한 윤훈을 조직해' 신규 판매원 훈련 지도 추적표' 를 발급했다.
셋째, 심사와 성과 관리를 구체화하여 규범화 관리와 업무 성과 수준을 높이다.
1. 정기 심사제도를 개정하고, 출석관리제도를 제정하고, 전원출석제도를 실시한다. 성과 평가 보충 의견을 제정하여 압력층이 각 직원에게 전달되도록 하여 고리형 성과 체계를 형성하였다.
2. 360 도 성과평가 실시를 탐구하고, 관리자의 역량능력을 이해하며, 자신의 우세와 열세를 발견하는 데 도움이 되며, 직무 성과 개선을 위한 효과적인 근거를 제공한다.
넷째, 기초작업을 실시하고, 인건비를 효과적으로 통제하고, 직원 사회보험을 보완한다. 방초원은 정책 보조금 2 만 7400 원을 받는다. 자영업 카운터 책임자의 임금 계산 방법을 조정하여 더 많은 노동을 실현하였다. 임시고용협정을 체결하여 매월 150 원에 따라 임시인원에 대한 사회보험보조금을 처리하다. 감독 공급업체는 판촉원을 위해 사회보험을 처리하고, 공장 직원의 85% 이상이 사회보험을 납부해 공장 판촉원의 걱정을 덜어준다.
다섯째, 창업 업무와 팀 활동을 전개하여 기업의 응집력을 강화하다.
1. 장쑤 성 선진정치연구회, 공장무공개 선진단체, 노동모범의 집, 상주시' 오양호' 비공업당 시범점, 선진당 조직, 학습형 기업 시범단위, 문명단위 표병 등의 영예를 따냈다.
2. 직원 노래방 대회, 포커 업그레이드 대회, 수상운동회, 영업 직원 업무 기술 전시 (신발, 메이크업, 복) 를 주관하고, 시 직원 의류와 업무 기술 대회에 참가한다.
조직은' 관리 개선, 열정 서비스' 에 대한 큰 반성을 전개하여 의견 179 조, 제안 126 조, 관련 부서에 시정 조치를 실시하는 것에 대한 피드백을 받았다. 동양에서 배우고, 스승을 본다' 는 큰 토론과 강연대회를 조직했다.
202 1 기업 성과 평가 계획 (2)
첫째, 평가 원칙
1, 성과 지향 원칙.
공정성, 공정성 및 개방성의 원칙.
평가와 평가의 결합 원칙.
사실로부터 진리를 찾고 우수성을 위해 노력하는 원칙.
둘째, 평가 대상
1, 부서장 겸 사장 보좌관.
2, 전원.
3, 프로젝트 부서 생산 관리자 이상의 리더십.
4, 프로젝트 부서 직원.
셋째, 평가 기관
1. 회사 회장, 사장은 연말 성과 평가의 총책임자이다.
(1) 연말 성과 평가 실시 방안을 승인할 책임이 있다.
(2) 연말 성과 평가 과정을 감독하고 점검한다.
(3) 연말 성과 평가 결과를 결정합니다.
행정부는 연말 성과 평가의 조직 부서입니다.
(1) 연말 성과 평가 실시 방안을 마련하다.
(2) 조직이 각 부서에 연말 성과 평가를 실시하도록 지도한다.
(3) 연말 성과 평가 결과를 요약합니다.
3. 각 부서의 사장과 프로젝트 관리자는 본 부서의 연말 성과 평가의 제 1 책임자입니다.
(1) 조직은 본 부서의 연말 성과 평가를 이끄는 전면적인 업무를 이끌고 있습니다.
(2) 2 ~ 3 명으로 구성된 심사팀을 구성해 부서의 모든 직원에 대한 면접을 담당하고, 연말 성과평가표를 사실대로 작성하며, 요약해 행정부에 전달한다.
(3) 부서의 연례 업무 요약 회의를 조직한다.
넷. 등급 b+ B- C+ 의 분배는 측정 결과 요약 후 결정됩니다.
심사 점수는 90 점 이상, 70-89 점, 60-69 점, 60 점 이하입니다.
평가 등급 ABCD
중량 비율 10%40%40% 10%
1, 평가 점수는 85-89 점이며, 평가 등급은 B+, B+ 는 해당 부서 직원의 20% 를 초과하지 않습니다.
2. 평가 점수는 75-79 점이며, 평가 등급은 C+, C+ 는 해당 부서 직원의 20% 를 초과하지 않습니다.
직원은 다음 행동 중 하나를 수행합니다. 심사 등급은 1 급으로 평가해서는 안 된다.
(1) 무단결근 또는 한 달에 2 회 이상 지각하거나 조퇴합니다.
(2) 혼상병 사휴가나 사휴가가 15 일을 넘습니다.
(c) 회사에 경제적 손실과 악영향을 끼친다.
(4) 개인은 이익을 받아들이고 의도적으로 회사의 이익을 손상시킨다.
(5) 회사 규칙 및 규정을 위반하는 기타 행위.
4. 각 부서의 심사 등급은 상술한 비율을 초과해서는 안 되며, 상술한 비율을 초과하는 것은 재심사해야 한다. 특수한 상황이 상술한 비율을 초과하는 것은 반드시 충분한 이유를 설명해야 한다.
5. 연말 성과 평가를 이끌고 조직하여 피험자의 중요한 업적 중 하나로 삼다.
다섯째, 평가 일정과 방법
이번 평가는 20 15 년도 감정으로 20 15 65438+2 월 25 일부터 201612/KK 까지 감정했다.
1, 20 15 15 이전에는 부서장, 부사장님, 사장보조가 행정부에 개인업무 보고를 제출하고, 다른 직원들은 부서장에게 개인업무 요약을 제출했습니다.
2.2065438+2005 65438+2 월 20 일 -65438+2 월 25 일 행정부는 심사 실시 방안을 확정하고 각 부처 사장과 소통하여 심사 절차와 안배를 통보했다.
3, 2065438+2005 65438+2 월 25 일-2065438+2006 65438
4. 프로젝트 총청부부 사장은 각 프로젝트부 전체 직원에 대한 심사를 마쳤다. 프로젝트 단위로 프로젝트 총청부부와 프로젝트부 심사팀은 직원들과 담화 심사를 진행하며 연말 성과평가표를 꼼꼼히 작성한다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 부서 평가 그룹 및 프로젝트 평가 그룹은 가중치 비율 (부서 총책임자: 프로젝트 관리자 3: 7) 으로 직원 평가를 평가합니다.
5, 20161.5-1.9, 프로젝트 부서를 단위로 프로젝트 총청부 연간 업무 총결산회를 열다. 회의에서, 프로젝트 부서의 모든 직원은 연간 성과 평가 양식을 작성 하 고 생산 관리자 이상의 리더십에 대 한 민주적 평가를 실시 했다. 평가 결과는 부서 총괄 관리자 및 프로젝트 관리자가 생산 관리자 직원을 평가하는 데 참고할 수 있습니다.
6, 20 16 65438+ 10 월 10-65438+ 10 월/kloc/ 각 부서는 추첨 방식으로 두 명 이상의 임원 이상 직원을 선발해 업무 회의에 참석하고, 참석자들은 연간 성과평가표를 작성해 무기명 투표로 표결한다.
7. 회장과 사장은 부서장, 부총지배인, 총지배인 조수에 대한 심사 평가를 담당하고 연말 성과평가평가평가표를 작성한다. 회장과 사장은 부서 사장과 사장 보좌관의 평가 점수를 담당하고, 무기명 투표 방식은 보고 지도자의 평가 점수에 대해 6: 무기명 투표 4 의 비중을 부여한다.
8, 20 16 10 12, 회사의 연말 성과 평가는 행정부에서 실시한다. 통일적으로 총괄하여 회사 회장과 사장을 보고하다.
9. 회사 연말 업무 요약은 2065438+2006+65438 년 6 월 3 일에 개최됩니다.
여섯째, 평가 결과의 적용
1, 성과 평가를 통해 직원에 대한 정확하고 포괄적인 인식과 평가를 통해 인적 자원의 사용, 조정 및 합리적인 구성을 위한 기반을 마련했습니다.
2, 성과 평가를 통해 선진을 장려하고, 후진을 채찍질하며, 직원들의 적극성과 적극성을 효과적으로 동원하고, 업무 효율을 높이고, 16 을 잘 할 수 있도록 보장한다.
3, 성과 평가는 연말 상여와 연계되어 상벌이 있어 상벌이 분명하다.
직원에게 다음과 같은 출석 문제가 발생하면 보너스가 적절하게 공제됩니다.
(1) 한 달에 2 회 이상 지각하거나 조퇴하며 연말 상여를 공제할 때마다 총 50 위안을 공제한다.
(2) 무단 결근, 결근일 때마다 연말 상여금 총액 500 위안을 공제한다.
(3) 휴가 신청이 15 일 이상, 연말 상여 총액의 20% 를 공제하고, 5 일 증가, 연말 상여 총액의 10% 를 공제한다.
(4) 혼상 병가가 15 일을 초과하는 경우 연말 상여 총액의 10% 를 공제하고 5 일마다 5% 를 공제한다.
직원들이 다음과 같은 회사 이익을 해치는 행위를 하면, 경우에 따라 연말 상여를 공제한다
(1) 개인적인 행동은 회사에 경제적 손실과 악영향을 끼친다.
(2) 개인은 이익을 받아들이고 의도적으로 회사의 이익을 손상시킨다.
(c) 엔지니어링 안전 사고를 일으켰습니다.
(4) 프로젝트 건설 재작업 또는 지연을 초래합니다.
(5) 자재 계획이 부정확하고 시기적절하지 않아 자재 손실 낭비를 초래하였다.
일곱째, 몇 가지 요구 사항
1, 연말 성과평가업무는 반드시 진지해야 하고, 자리를 넘기지 말고 착실하게 해야 한다.
2. 과거에 비해 연말 성과평가는 질적인 도약을 통해 회사의 관리를 규범화하고 현대기업으로 나아가며 새로운 방법을 모색해야 한다.
3. 연말에는 각 사업이 바쁘고, 총괄적으로 안배하고, 교대로 진행해야 하며, 필요한 경우 초과 근무를 하여 성과 평가의 유효성을 보장해야 한다.
8. 피심사자는 심사 결과에 이의가 있어 행정부에 신고할 수 있고, 행정부는 신고를 받은 후 상황에 따라 회사 지도부에 보고할 수 있다.
아홉. 본 실시 방안은 행정부가 책임지고 해석한다.
202 1 기업 성과 평가 계획 (3)
첫째, 평가의 목적
직원을 극대화하고, 직원들의 적극성을 동원하고, 직원들의 잠재력을 발굴하고, 인원의 합리적인 이동을 촉진하고, 인적 자원 배치를 최적화합니다.
둘째, 평가 범위
16 년 2 월 20 일 입사한 직원 (파견 직원 포함), 평가 시간은 17, 1, 10 월 ~/kloc/
셋째, 평가 방법
17 연말 평가는 일선 직원, 사장, 반장, 부서장 등 네 부분으로 나뉜다.
(1) 일선 직원 평가팀 책임자는 각 관리처 문관제사가 평가 점수를 검토하고, 월별 성과 평가 점수를 요약하고, 회사 품질부 감사, 행정부 감사, 회사 지도부 승인 (표 1 참조) 을 보고한다.
(2) 사장과 반장의 연간 성과 평가는 직속 상급자와 부서장이 평가한다. 각 관리처 문관제사는 점수를 검토하고, 월별 성과 평가 점수를 요약하고, 회사 품질부 심사, 행정부 검토, 회사 지도자의 비준을 보고한다. (일정 2 참조)
(3) 각 관리처 책임자에 대한 평가는 연간 목표 책임서를 주요 평가 지표로 하여 자체 테스트, 자체 평가, 회사 리더십 평가 방식, 행정부가 검토합니다 (표 3 참조).
(4) 각 관리처 문관제사는 처리 심사 통계를 감독하고 10 월 20 일 오전 20 10 12: 00 까지 회사 품질부에 제출할 것을 요구한다.
(5) 회사 행정부 인사위원은 다음과 같은 직원의 연말 평가 요약 및 연말 평가 임금 계산을 담당한다. 부서 주관의 데이터 요약 및 임금 평가 계산은 행정부 관리자가 책임진다.
넷째, 연말 평가의 구성
(a) 연말 평가와 관련된 요소
1. 17 연말 평가에는 주로 월별/분기별 성과 평가 데이터, 일일 성과, 출석, 근무 연령, 상급 평가 등이 포함됩니다.
2. 연말 평가 계산 방법:
연말 평가 이행 계획
연말 평가 = 월별 종합 임금 _ 승수 _ 평가 계수 (평가 양식 대응 계수 _ 근무 연령 대응 계수)
(b) 연말 평가 프로젝트와 데이터의 대응.
종합 월급 1. 이 직위의 위치 임금 기준17 입니다.
2.post 와 복수 간의 대응: (생략)
3. 평가 계수 설명:
3. 1 일반 사원 평가 등급과 계수 대응
3.2 팀장 이상 임원 평가 계수 계산
실제 평가 계수 = 실제 연말 평가 점수/100
3.3 근무 연령과 계수 대응
202 1 기업 성과 평가 프로그램 패러다임:
★ 회사 사무실 작업 계획 예 202 1
★ 202 1 영업 이사 개인 작업 계획 최신 템플리트 5 개
★202 1 년 개인 작업 계획 작성 방법?
★ 202 1 상반기 은행 업무 패러다임
★ 직원 연례 작업 계획 패러다임
★202 1 년 행정 보조 개인 작업 계획
★ 202 1 당 건설 작업 계획 멋진 문장
★2020 년 말 품질 검사 부서의 개인 업무 요약: 5 편.
★ 새해 보안 작업 계획 패러다임 3 편.