지도자가 되는 것은 한 사람의 능력, 실력, 경험이 당연히 중요하며, 비교적 무형의 것을 인격매력이라고 하는데, 우리는 여기서 지도자의 기질로 정의한다. 지도자의 기질은 다음 다섯 가지 방면에서 배양해야 한다: 하나, 자신감. 지도자는 길에 있는 사람들과 이상적인 사람들을 데리고 가고 싶은 곳으로 가는 사람들이다. (조지 버나드 쇼, 지도자명언) 자신감의 가치는 네가 다른 사람과 함께 있을 때 다른 사람에게 영향을 줄 수 있느냐에 있다. 자신감은 1, 이미지 등 네 가지 측면에 나타날 수 있다. 너의 이미지는 백만 달러의 가치가 있다. 매분마다, 당신의 이미지는 다른 사람에게 영향을 줄 수 있습니다. 특히 당신이 궁핍할 때 더욱 그렇습니다. 먼저 성공한 사람처럼 보여야 누군가가 너를 투자하고 따라갈 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 그러니 옷차림, 외모, 메이크업 등에 주의하세요. 언제 어디서나 2, 눈. 너의 눈빛은 확고하니? 한 사람의 눈은 그의 내면의 자신감의 반영이다. 3. 언어 (1) 는 찬양을 준다. (2) 힘을 준다. (3) 믿음을 준다. (4) 지혜를 준다. (5) 방향을 준다. 체험하다. 자신감은 외적인 힘, 강인함, 확고함이다. 내면의 자신감은 내면의 경험과 능력에서 나온다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 둘째, 진정하세요. 가라앉고 버티다. 1, 목표 2, 가치. 고금에 큰일을 이룬 사람들은 모두 자신의 가치관을 고수하는 사람들이다. 3. 감정. 정서적인 사람이 되지 말고, 가능한 큰 기쁨과 큰 슬픔을 갖지 않도록 노력하라. (서양속담, 행복속담) 물론, 극도로 불안정할 뿐만 아니라, 몸을 다치게 할 수도 있다. 불안정한 사람의 얼굴은 청우계이다. 그의 얼굴에 일어난 일은 한눈에 알 수 있고, 내면 세계의 파동은 그의 얼굴에도 뚜렷하다. 돌발사건에 직면하여 냉정을 유지하는 능력이다. 강희 황제는 8 살에 즉위했고, 대권을 독차지하며 매우 날뛰였다. 그는 종종 성전에서 황제를 난처하게 한다. 강희를 죽이려는 사람은 누구든 죽여야 한다. 황제는 매일 태평한 나날을 보내고 있다. 한 번은 강희가 또 억울함을 당해 뒷마당으로 달려가 소리쳤다. "아오배, 내가 꼭 널 죽일 거야." 외할머니 소장이 뒤에서 가로막고, "손자, 너 너무 조급해." 라고 말했다. 만약 네가 다시 감히 이렇게 외치면, 너는 그를 죽이기 전에 이미 그에게 살해되었다! 그날부터 강희는 8 년을 기다렸고, 더 이상 소리를 내지 않고 경배를 죽일 것이다. 그는 치욕을 참고 8 년을 짊어지고 16 살 때, 오배를 죽였는데, 이것은 황제의 침착함이었다! 셋째, 책임 1, 운전 2, 학습 3, 실수를 인정하는 용기 4, 책임 4, 햇빛은 다음과 같은 다섯 가지 측면에 반영됩니다: 1, 낙관적. 모든 것을 적극적으로 보는 습관을 기르다. 당시 우리 한 무리의 사람들이 장지 노정산으로 여행을 갔는데, 모두들 매우 영리하다고 하는 절에서 제비를 뽑을 준비를 하고 있었다. 그 결과, 나의 첫 번째 서명이 다음 서명을 흔들었고, 모두들 즉시 어이가 없었다. 당시 우리 팀은 큰 폭풍을 겪었는데, 모두들 아직 연무에서 나오지 않았다. 만약 그들이 그 로고를 믿는다면, 그것은 미래에 대한 그들의 자신감을 결정할 것이다. 그래서 저는 브랜드를 풀었습니다. "제 손에 있는 이 대나무 통은 우리의 운명입니다. 대나무 통에는 두 가지 사인이 있는데, 하나는 윗사인이고, 하나는 아랫사인이다. 위의 기호는 성공, 행복, 상서로움을 나타내고, 아래의 기호는 실패, 빈곤, 빈곤을 나타낸다. 이 대나무 통과 내 손에 있는 두 가지 계약 순간이 모두 내 손에 있다. 나는 흔들었고, 흔들어냈다. 우리의 미래 생활의 장하 속에서 우리는 실패, 빈곤, 빈곤을 죽였고, 나머지는 성공, 행복, 길상이라는 것을 의미한다! " 모두들 안도의 한숨을 내쉬었다. 그때는 좀 기만적으로 보였지만, 오늘 돌이켜 보면, 나는 다른 사람에게 자신감과 즐거움을 가져다 주고 싶다! 공교롭게도 이날 모든' 재수 없는 놈' 이 모여 거의 모두 사인을 받았다. 지도자가 최고의 브랜드를 가져갔는데, 그들은 모두 기뻐하지 않고, 다른 사람의 다음 브랜드를 부러워한다 ... 바로 이런 태도가 오늘의 지도자들을 만들었다. 그래서 일어난 일은 모두 좋은 면이 있다. 감옥에 가도 몇 가지 장점을 열거할 수 있다. 예를 들면 (1) 집을 살 필요도 없고, 집을 빌릴 필요도 없다. (2) 하루 세 끼 정시에 먹고, 누군가 보낸다. (3) 무료 재교육; (4) 우리는 또한 같은 생각을 가진 친구들을 사귈 수 있습니다 ... 이 말을 듣고, 어떤 사람들은 감옥에 가고 싶어합니다 ... 그래서 적극적으로 생각하는 습관을 기르는 것이 우리에게 매우 중요합니다. 2. 열정. 지도자는 빛을 내는 곳마다 빛을 발하는 열정을 가져야 한다. 3. 주동적으로 출격하다. 성공한 사람은 적극적인 사람이다. 4. 건강. 신체적 또는 정신적 질병과 피로를 드러내지 마라. 지도자는 나쁜 면을 짊어지고 다른 사람에게 좋은 면을 보여주는 사람이다. 언어도 건강하고 친환경적이어야 하며 칭찬하는 법을 배워야 한다. 5. 유머. 당신이 나타나는 곳에서 폭소를 터뜨리고 주변 사람들이 당신과 함께 매우 높은 행복지수를 즐길 수 있도록 합니다. 다섯째, 엄밀하다. 1 의 세 가지 측면에 나타난다. 일이 엄격하다. 엄격한 업무 태도를 기르면 안정감을 느낄 수 있다. 한 사람의 자질은 그의 두 손이 하는 일에 달려 있다. 어떻게 일을 엄격하게 할 것인가: (1) 명확한 목표 (2) 상세한 계획 (3) 세심한 준비 (2) 사람들과 어울리는 강성. 당신은 사람들과 어울릴 때 항상 사려 깊고, 결코 상대방을 해치지 않습니까? 너의 세심함과 세심함은 너와 함께 있을 때 편안함을 느끼게 한다. 3. 사유가 치밀하다. 당신이 (1) 적극적 사고 (2) 인과사고 (3) 본질적 사고. 모든 것을 적극적으로 생각하고, 전후 인과 법칙을 고려하고, 사물의 본질을 탐구하는 법을 배우다. 혼자 당나귀를 타고 양을 잡으러 간다. 행인은 그에게 앞의 당나귀를 타고, 뒤의 양은 속도를 높일 것을 건의했다. 양 목의 방울이 울렸다. 그래서 그는 양이 거기에 있는지 알고 있었다. 그래서 그는 그것을 따라갔다. 종소리가 울렸고, 내가 몸을 돌리자 양이 없어졌다. 나는 당나귀 꼬리에 묶인 종을 보았다. 남자는 후회하며 행인에게 급히 물었다. 지나가는 사람이 그에게 양이 이미 산에 올랐다고 말했다. 만약 그가 산에 올라가 양을 찾는다면, 그는 그를 대신해서 당나귀를 돌보고 당나귀의 울음소리를 들을 수 있다. 그가 산에서 내려와 돌아오자 당나귀가 없어서 울음을 터뜨렸지만, 한 사람이 연못가에서 가슴을 치며 우는 것을 보았다. 그는 앞으로 가서 그의 금과은 장신구 한 봉지가 연못에 떨어졌다는 것을 알았지만, 그는 수영을 할 줄 몰랐다. 누가 그것을 잡든 그와 함께 즐길 것이다. 그 사람은 급히 옷을 벗고 물을 내렸지만 장신구를 보지 못하고 상륙했고, 옷도 없어졌다. 엄밀한 사유가 없으면 그는 허둥지둥하며 다시 틀렸다. 많은 사람들이 단지 의식이 없을 뿐이지만 멈추지 않았다. 지도자의 기질은 하루 형성이 아니라 며칠 몇 년 동안 축적되어 침전된 것이다. 나는 언젠가 우리 각자가 매력적이고 존엄한 지도자가 될 수 있기를 바란다.