설문 조사 보고서의 주요 가치는 대책의 마지막 부분에 있지만, 설문 조사는 감정적인 사람이 필요 하기 때문에 상황이 중요 합니다. 조사 보고서는 객관적인 정보뿐만 아니라 생생한 정보까지 제공하여 보고서를 감동시켜야 하기 때문에 생생한 정보가 조사 보고서의 성공을 위한 전제 조건이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 조사 보고서의 가치는 주로 대책과 건의에 반영된다. 문제에 대한 해결책은 무엇입니까? 구호뿐 아니라 빈말이 아니다. 예를 들어, 고정 생산 할당량을 조사할 때 문제가 발생했습니다. 예를 들어, 물은 쟁기질하고, 먼저 쟁기질하고, 다시 물부터 시작하면 집집마다 먼저 쟁기질을 한다. 우리는 무엇을 하고 있습니까? 나는 어떤 방법도 생각할 수 없습니다. 그리고 한 노부인이 말했다, 너 이 동지는 왜 이렇게 어리석은가? 이 문제는 우리 농촌에서 처리하기 쉽다. 무슨 문제가 생기면 거세에 주의해야 한다. 처음에 나는 거세를 잡아서 문제를 해결하는 것은 부적절하고, 비과학적이며, 의사 결정 건의에도 잘 쓰지 않는다고 생각했다. 나중에 한 중학생은 거세를 잡는 것은 확률의 개념, 확률론, 물류의 확률론이라고 말했다. 지금 체육대회에서 강자와 강자가 만나는 것을 두려워하면 종자선수는 조를 나누어 제비를 뽑는다. 즉 거세를 잡는 것은 제비를 뽑는다. 이 말은 즉시 나에게 영감을 주었다. 당시 나는 즉시' 거세를 부인하지 않는다' 는 문장 한 편을 써서' 신화일보' 에 발표했다. 농촌에서 날카로운 갈등이 생기면 어떡하지? 거세를 잡다. 거세를 잡는 과학적 해석은 스포츠 경기 추첨이다. 제비를 뽑는 것과 거세를 잡는 것은 본질적으로 같다. 거세를 잡는 것이 미신, 우매, 낙후라고 생각하지 마라. 농민의 지혜라고 말해야 한다. 우리는 거세를 잡는 대책 건의를 조사 보고서에 썼는데, 이것은 책에 없는 것이다. 재작년' 독서주간지' 는 미국인들이 쓴 문장 한 편을 발표했는데, 중국인들은 종종 매우 오래되고 간단한 방법으로 복잡한 문제를 해결하는 경우가 많다고 한다. 거세를 잡는 것이 그 중 하나라고 한다. 미국인도 이런 방법을 확인했다. 네스비트가 말했듯이, 워싱턴이 아니라 아래에 있는 의사결정 제안들이 있습니다. 우리도 비슷한 상황이 있지만 북경에 있는 것은 아니다. 아래에 있습니다. 모 주석은 지도자가 가공 공장이라고 말했다. 해결 방법은 군중 속에서 대중 속으로 가서 겸허하게 가르침을 구하고, 그들이 문제를 해결하는 좋은 방법을 추출해야 한다.
대비법은 대책 건의에도 중요하다. 이흥에 가서 현지의 진달래꽃 왕을 보았다. 그녀는 그 묘산 위의 진달래꽃이/Kloc-0 만 위안에 팔릴 수 있다고 말했다. 그녀보다 훨씬 높지 않다. 나는 그녀에게 확실히 높다고 말했지만, 만족시키지 마라. 나는 대만성에 가서 나비란의 재배를 보았는데, 1 무 () 의 토지 판매 수입은 10 만 달러이다. 비교를 통해, 우리는 뒤에 또 하나의 세계가 있다는 것을 안다. 이것이 비교법이다. 네가 책을 많이 읽는 것을 봐라. 많이 읽으면 뱃속에 있으면 말할 수 있다.
따라서 대책 건의를 잘 하려면 국내외에서 많이 연구하고 평소에 많이 축적해야 한다. 여기있는 모든 사람들은 의사가되어야합니다. 이 의사는 섭렵이 매우 넓어서, 어떤 분야의 전문가가 아니라 통재이다. 이런 인재는 과학 연구원이 될 자격이 있다. 지금 인터넷에는 많은 것들이 있지만, 나는 고서를 뒤져서 외국 문학을 섭렵해야 한다고 생각한다. 어쨌든 노래방을 적게 부르고, 신문을 많이 읽고, 책상 일을 좀 하는 게 좋을 것 같아요.
둘째, 많은 사람들의 조사와 보고서 작성 관계를 처리한다
이것은 집단과 개인의 관계 문제이다. 공문 작문과 문학 창작은 큰 차이가 있다. 문학 창작은 완전히 개인 노동과 육체노동이다. 바진과 곽말약에게 소설 한 편을 쓰라고 해도 예쁘지 않을 것이다. 누구나 자신만의 스타일을 가지고 있기 때문이다. 그러나 공문은 한 지도기관의 집단 의지를 대표하므로 집단 의지의 구현이다. 수사할 때, 종종 혼자 조사하는 것이 아니라 수사팀이 있기 때문에, 조사 보고서는 모두의 의지의 반영이어야 한다. 한 사람 조사도 있지만, 대부분의 경우 여러 사람이 조사한다. 나는 개인적으로 수사팀이 세 명 안팎에 있어야 한다고 주장한다. 너무 많지도 적지도 않고 정밀해야 모두의 의견을 집중할 수 있다. 일부 중대형 종합 조사는 인원수가 더 많을 수 있지만, 마지막으로 특집 보고서를 작성하는데, 앞에 종합적인 개요나 전체 보고서의 총결산이 있다. 나는 장편 조사 보고서에 요약이 있어야 한다고 주장한다. 그렇지 않으면 지도자는 볼 시간이 없다. 수백 자의 총결산은 조사 보고서의 정수, 특히 대책 건의를 두드러지게 할 수 있다.
의견 차이가 있을 때, 충분히 토론하고, 예약을 허용하고, 방안 2 와 방안 3 으로 표현하여, 공통점을 구하는 목적을 달성할 수 있다. 조사팀 팀장은 조사 중의 이견에 대해 최종 결정을 내려야 한다. 지도자의 최종 결정이 지도자의 의견과 일치하지 않는다면, 그는 여전히 조사팀의 이름으로 견지할 수 있다. 조사 보고서는 지도자의 의지가 아니라 조사자의 의지를 반영하기 때문이다. 지도자가 옳지 않다고 생각할 때, 비준어에 명확하게 쓰고 다시 신고할 수 있다. 이렇게 하면 민주주의를 촉진할 뿐만 아니라, 아래 사람들의 적극성을 손상시키지 않는다. 따라서 전체와 개인의 관계를 잘 처리하고, 개인의 의견을 충분히 존중하고, 마지막으로 민주집중제, 팀장의 판결에 따라 비교적 객관적인 의견을 얻을 수 있어야 한다.
셋째, 조사 보고서의 문제점과 제안을 해결하십시오.
조사 보고서는 정보가 풍부하고, 논란의 여지가 있고, 조리가 있어야 한다. 유순원이 조사 보고서에서 반복적으로 강조한 세 가지 측면이다. 어떻게 그들을 통일시킬 것인가? 나는 상황이 복잡할 수 없고, 사랑으로 사람을 감동시켜야 하며, 매우 간결하게 해야 한다고 생각한다. 문제 부분은 세부화, 전개, 가능한 깊이, 투명하게 해야 한다. 조사의 목적은 문제를 발견하고 해결하는 것이기 때문이다. 대책과 건의는 간결해야 하고, 규정이 있어야 하며, 문제의 중복을 피해야 한다. "궁형을 잡다" 를 예로 들다. 생산 쿼터가 확정된 후 소 쟁탈, 물 쟁탈, 농기계 쟁탈 등의 현상이 나타났다. 어떤 곳에서는 싸우고 싸우는 등의 문제가 발생하여 대책 건의에서 제기할 수 있다. 예를 들어 거세를 잡는 방법도 채택할 수 있는데, 이 방법은 우리가 말하는 과학 복권, 확률론과 모순되지 않는다. 우리는 사상을 해방시키고, 이론적으로 이 문제를 해결하고, 실천에서 조작해야 한다. 이런 식으로 대책과 건의는 매우 간결하다. 대책건의의 관건은 수준이 있어야 하고, 높은 이론 수준을 가져야 하며, 몇 가지 특징이 있어야 한다: 예견, 과학성, 조작성. 이러한 특징들은 말하기는 쉽고, 하기는 어렵고, 특히 조작성이 있어서 상당히 어렵다.