방법은 다음과 같습니다: medron 은 고집스럽게 자신의 "현금&; 캐리) "경영 이념. 개인 소비자를 외면하는 관행은' 비친민' 이지만 회원카드를 취급하는' 규칙' 도 국내 많은 사람들이 이해하기 어려운 것으로, 항상 유연한 방법이 있어야 한다고 생각한다. 그러나 원칙을 고수하는 독일인들에게는 규칙이 정해지면 변경할 수 없다. 현재, 매드론은 전 세계 28 개국에서 사업을 전개하고 있으며, 연간 매출은 500 억 유로가 넘는다. 지난해 매드론은 중국에서 6 억 유로의 매출을 올렸고, 그 중 95% 는 중국에서 왔다. 확장 준비 작업이 이미 시작되었다.
메드롱 그룹의 지속 가능한 발전에 가장 중요한 원동력은 회사의 국제화 과정이며, 이는 주로 그룹 회사의 가장 중요하고 가장 큰 판매 지점인 메드롱이 현재 자체 운송유한회사를 구매하여 실현된다. 매드롱 그룹 회장인 코버한 박사는 "매드론은 도매 형식 서비스의 전문 고객이며, 우리는 전문 고객에게 최고의 서비스를 제공하기 위해 최선을 다합니다. 최고의 서비스는 충분한 상품 공급과 고품질의 상품을 의미할 뿐만 아니라, 가장 유리한 가격과 가능한 낮은 가격을 유지하는 것을 의미한다. Dell 은 저비용 운영을 전제로 전문 고객에게 가장 낮은 가격을 제공하여 경쟁사를 물리칠 수 있습니다. "
이름에서 알 수 있듯이,' 현금 구매 운송' 은 현금 구매이며, 네가 운송을 책임진다. 그래서 매드롱에서 구매하려면 먼저' 퇴로' 를 준비해야 한다. 바로 고객의 특수성 때문에 다양한 유형의 전문 고객이 메드롱에서 다른 포장 상품을 살 수 있다. 예를 들어 호텔과 일반 식품 소매상들은 상품의 포장 요구 사항이 크게 다르고, 일반 슈퍼마켓의 상품은 구분되지 않지만, 메드론은 섬세하고 개인화할 수 있다. 이런 독특한 방법으로 메드롱은 일반 대형 매장에서 고객을 빼앗을 필요가 없다. 하지만 일반 도매상과는 달리 매드론의 창고 배송은' 원스톱' 쇼핑 서비스를 제공하여 각 직업도매상들 사이를 오가는 고객들의 고통을 피할 수 있다.
메드롱 그룹은 항상 아시아에서 가장 중요한 시장이 중국이라고 생각했는데, 그곳에는 중소형 소매업자, 식당, 기관 등 많은 전문 고객이 있었다. 중국의 많은 전문 고객을 예견하고, 매드롱그룹은 중국이 입세하기 전에 금강그룹 1996 10 과 합작하여 상해에 최초의 대형 창고형 매장을 개설했다. 2002 년, 매드롱그룹의 중국 총 투자는 이미 3 억 달러에 달했고, 중국에 화북 화동 화남 화중 4 대 지역 본부를 설립하여 18 개 매장을 개설했다. 앞으로 3 ~ 5 년 동안 매드론은 중국에 40 개의 매장을 새로 개설하면서 동시에 중국에 완전한 운영 체계를 세울 것이다. 이런 기업은 기업의 회원 관리에 대해 중국에 새로운 상업 모델을 가져왔다.
회원에 대한 메드론의 약속은 두 글자, 즉 이윤을 소홀히 해서는 안 된다. 그러나 매드론의 비전에서 서비스는 질서 정연하고 계층화되어 있으며, 특정 수준에 국한되어서는 안 되며, 장기적으로 고객에게 효과적인 서비스를 제공해야 한다. 한 번, 한 고객이 메드롱에서 맥주 한 트럭을 샀다. 발견된 정보를 보면 이 고객은 이렇게 많은 맥주를 구매한 적이 없으며 구매량의 증가는 경영 위험의 증가를 의미한다. 그래서 매드롱은 고객회사의 사장에게 전화를 걸어 평소 입하 상황에 따라 반차 맥주로 충분하다고 말했고, 장기적으로 예비 가격을 유지할 것이라고 암시했다. 이 말을 듣고 사장은 매드롱의 가격이 비교적 낮은 것을 보았기 때문에 지난해 경험에 따르면 여분의 맥주를 주변의 다른 기업에 팔 수 있었다. 나중에 사장은 반 차 맥주를 반납하여 매드롱의 매우 충실한 고객이 되었다.
코버햄은 현재 구매한 자운의 형식을 중국에 진출한 것은 메드롱이 중국 시장 전체에서 매출 증가와 이윤 증가를 보장하는 우세를 가지고 있다고 판단했기 때문이라고 고백했다. 두철스 메드롱 중국구 회장은 40 년의 성공 경험을 갖고 20 여개국에서 수용된' 현 구매 자운' 모델도 중국에 적용돼 있으며, 메드론은 중국 현지 소비관념과 습관에 적응하기 위해 업무 기반을 바꾸지 않을 것이라고 강조했다. 두철스는 일부 지역 쇼핑몰의 개인 소비 행위에 대해 처음에는 시장에 대해 잘 모르기 때문에' 실수' 를 범할 수도 있지만, 이런' 실수' 는 점차 시정될 것이라고 설명했다. 예를 들어 각 쇼핑몰에는 15 의 고객 개발자가 있어 고객의 구매 행위를 추적하고 메드론의 요구 사항을 충족하지 못하는 고객을 선별할 책임이 있습니다. 즉, 만약 당신이 매드롱 회원카드를 가지고 있는 사람이라면, 매드롱은 예의 바르게 일정 기간 후에 퇴출을 요구할 것이다. (토마스 A. 에디슨, 명예명언)
독일에서 가장 크고 성공한 기업 중 하나인 메드론은 독일 기업이기 때문만이 아니라 자신의 비전에 대한 자신감이 충만하기 때문에 이렇게 고집이 세다.