시기를 개척하다
1930 년대는 미국 경제 불황의 시기였으며, 사람들은 행복을 갈망하고 스트레스를 완화하였다. 이런 상황에서 월터가 만든 유쾌한 만화 이미지가 사람들의 요구에 영합하여 열렬한 환영을 받았다. 당시 영화 기술이 발달하면서 사람들은 흑백 무음 영화에 작별을 고하고 생생한 시대로 접어들었다. 이때 월터는 그의 애니메이션을 영화 스크린으로 옮겨 화려한 색채로 아름다운 음악에 맞춰 사람들에게 더 많은 즐거움을 선사하고 디즈니 애니메이션 시대를 열었다.
황금시대
제 2 차 세계대전이 끝나면서 미국 경제가 회복되고 발전함에 따라 디즈니도 황금 시대를 맞았다. 이 기간 동안 애니메이션 기술이 발달하면서 월터는 다단계 촬영 기술, 와이드 스크린 기술, 새로운 유치 기술, 입체 영화 등을 발명했다. 많은 훌륭한 만화를 창작하여 만화 제국에서의 패주 지위를 공고히 했다. 반면에 월터는 평면 애니메이션 영화의 성공에 만족하지 않는다. 그는 새로운 3 차원' 영화관', 기쁨과 지식으로 가득 찬 천국을 만드는 것을 상상했다. 만화 속 장면과 캐릭터를 실생활로 옮겨 사람들에게 꿈에 접근할 수 있는 기회를 주었다. 캘리포니아 디즈니랜드의 개막은 디즈니 엔터테인먼트 왕국의 진일보한 확장을 의미한다.
뒤로 물러나다
월터의 죽음으로 디즈니의 비범한 업적으로 여겨졌던 애니메이션 영화는 창작의 원천을 잃고 생산량이 감소했다. 이전 세대의 애니메이터의 은퇴, 신입 사원의 교체도 애니메이션 부문의 쇠퇴로 이어졌다. 이 시점에서 애니메이션 부서는 새로운 방향의 암흑기를 탐구하기 시작했다.
1.2 Esna 반전 주기
1984 년 디즈니는 저조했고 에스너는 회사 CEO 로 재직하며 기업을 위한 새로운 발전 경로를 찾기 시작했다.
시금석 브랜드는 1980 년대에 출시되었다
영화시장의 주류가 바뀌면서 즐거운 스타일의 브로드웨이 뮤지컬이 점차 쇠퇴하면서 디즈니 영화의 흐름을 제한했다. 1984, 디즈니 영화업계는 시금석 브랜드를 선보이며 더 많은 영화를 촬영하고 리얼리티 영화를 시도하며 다양한 사람들의 요구를 만족시켰다.
컴퓨터 기술이 발달하면서 애니메이션 예술의 발전을 위한 더 큰 공간을 만들어 컴퓨터 기술을 애니메이션에 적용하여 더욱 사실적인 장면을 만들 수 있게 되었다. Esna 는 신기술의 응용을 매우 중시한다. 그는 디지털 기술을 필수 애니메이션 무기로 보고 디즈니를 새로운 영화 분야의 리더로 만들어 애니메이션 분야의 장점을 활성화했다. 예를 들어, 1980 년대에 디즈니는 최초의 컴퓨터 제작 영화' 컴퓨터 패권' 을 출시했다.
1987 최초의 디즈니점 개업은 디즈니 엔터테인먼트 소매 이념의 시행을 상징한다.
디즈니는 모든 애니메이션 팬들에게 영화 관련 제품을 제공하기 위해 첫 번째 상점을 열었다. 어린이 만화 장난감 외에도 성인 팬들에게 고급 소장품을 제공하여 다양한 소비자의 요구를 만족시킨다. 만화에 대한 소비자의 추앙을 만족시키다. 또 영화 상영에 맞춰 영화 촬영 과정에서 점포를 영화 배경 기지로 만들어 영화 세계로 들어가게 한다. 또한 시장 수요, 기술 개발 및 경쟁의 필요성으로 인해 기업의 프랜차이즈가 점차 확대되고 있으며 디즈니는 전 세계 제조업체에게 디즈니와 관련된 주변 제품을 생산할 수 있는 권한을 부여하고 있습니다. 이런 프랜차이즈 모델은 디즈니에게 좋은 수입을 가져왔다. 1990 년 말까지 디즈니의 프랜차이즈 매출은 4 100 만 달러에 달했다. 또한 디즈니는 자체 출판사를 설립했습니다. 아이와 학부모에게 각종 책을 제공하다.
이후 1989 년 디즈니는' 할리우드 영화' 브랜드를 세우고 할리우드라는 이름으로 고품질의 영화를 제작했다. 이는 영화업계가 또 다른 정점에 진입했다는 것을 상징한다.
디즈니는 영화 발행에 맞춰 자신의 음반회사를 설립했고, 나중에는 비디오테이프, DVD, 만화책 등 어린이 인쇄간행물 경영에 주력했다.
디즈니랜드 확장 1989
만화 속 동화 세계는 사람들이 동경하는 행복한 세상이다. 디즈니랜드는 사람들의 동경과 동경을 몽환적이고 다채로운 세계로 바꿔 삶의 스트레스에서 벗어나 순수함을 갈망하는 사람들에게 꿈을 이룰 수 있는 세상을 제공한다.
애니메이션 생산량이 감소함에 따라 디즈니의 이윤은 주로 테마파크에서 나왔기 때문에 디즈니는 테마파크를 확대하여 수입원을 안정시켰다. 첫째, Esna 는 기존 테마파크를 재구성하고 새로운 오락 프로그램을 추가하며 게임 시설을 업데이트했다. 새로운 만화가 나올 때마다 공원에 새로운 관광지가 추가되어 테마파크에 대한 신선함을 유지할 수 있다. 둘째로, 그것은 해외로 확장되었다-프랑스 파리에 디즈니 테마파크를 세웠다. 테마파크를 지속적으로 확장함으로써 사람들이 공원에 머무는 시간을 연장하고 테마파크를 휴가지로 만들어 공원에 대한 소비를 늘리는 것을 목표로 하고 있다.
1994 년 디즈니는 온라인 미디어로 전환하려고 시도했다.
20 세기 말 인터넷의 급속한 발전은 뉴미디어에 절호의 무대를 제공했다. 디지털 4 미디어는 기존 미디어에 비해 비교할 수 없는 장점을 가지고 있다. 정보의 포괄성과 풍부함, 완벽한 상호 작용과 개방성, 정보 전달의 속도와 시간, 정보의 용량과 유연성, 온라인 미디어의 독창성. 디즈니는 당연히 이 뉴미디어 분야의 발전을 무시하지 않을 것이다. 이에 따라 디즈니는 65438 부터 0994 까지 기존 미디어에서 온라인 미디어로 전환하려고 시도하고 디즈니 사이트를 개설해 온라인 미디어를 이용해 자신을 홍보할 뿐만 아니라 온라인 비즈니스를 확대했다. 디즈니는 Go.com 포털 출시를 위해 1998 로 Infoseek 을 인수했다. 1999 디즈니는' 어디로 가는 인터넷' 사이트에 투자한다. 하지만 자신의 기술이 낙후돼 경쟁사와 대적할 수 없어 막대한 적자를 냈다. 그래서 0 1 에서 디즈니는 바둑 네트워크를 폐쇄해야 했다. 디즈니는 이러한 변화에서 무거운 대가를 치렀다.
1995 년 ABC 방송사 인수
제 2 차 세계대전 이후 미국의 자극으로 상업과 공업이 세계화로 발전하고 언론도 세계화 추세를 보이고 있다. 1980 년대 미국이 방송 매체에 대한 규제를 완화하고 개방 경쟁의 시장 환경에 진입함에 따라 미디어 산업의 통합이 촉발됐다. 게다가, 인수합병이 일어나면서 언론은 점차 집단화와 세계화로 나아가고 있다. 디즈니의 발전과 함께. 텔레비전 매체가 방송하는 차용 프로그램은 이미 그 수요를 충족시킬 수 없다. 1995 년 ABC ABC 를 거액으로 인수하여 케이블 TV 분야에서 빠르게 성장하게 되면서 디즈니는 영화와 테마파크 업무를 전 세계에 확대할 수 있는 더 큰 플랫폼을 갖추게 되었습니다. 이번 합병을 통해 디즈니는 당시 세계에서 가장 큰 엔터테인먼트 미디어 회사가 되었는데, 그해 시가는 500 억 달러가 넘었다. 그러나, 비싼 인수 비용으로 인해 디즈니의 재정 상황이 악화되기 시작했다. 이에 따라 회사 고위층은 비용 절감 계획을 실시하기 시작했다. 그러나, 디즈니가 금세기 말에 불황에 빠지는 것은 불가피하다.
1.3 요약:
에스너가 도래함에 따라 디즈니는 제 2 의 황금시대를 겪었다. 이 기간 동안 디즈니는 새로운 업무를 시작하여 다원화 발전의 길을 걸었다. 디즈니는 테마파크와 리조트 건설에서 영화 및 TV 산업으로, 제품 제조에서 미디어 산업으로 업무에 주력했습니다. 1990 년대 중반에 이르러 디즈니는 점차 북미 엔터테인먼트 매체의 중심이 되었다. 결국 글로벌 미디어 제국이 형성되었다.