숙제전시평가판문 1 어제 오후, 우리는 숙제전시평가 행사에 참가했다. 과제는 현성 3, 5 학년에서 나왔는데, 국어 수학 영어 미술 등의 과목을 포함한다. 각 학교마다 나름대로의 특색이 있어 참고할 만하다.
내가 숙제를 전시할 때 가장 인상 깊었던 것은 초등학교 서예였다. 3 학년 아이가 이런 서예를 쓸 수 있다는 것은 쉽지 않다! 학생들의 노력과 각고의 연습 외에 선생님의 세심한 지도도 빼놓을 수 없다. 동시에 선생님도 깊은 공과가 있어야 한다. 그렇지 않으면 이런 말을 인도하지 않을 것이다. 이 방면에서 나는 매우 부족하다. 이것도 내가 줄곧 깊은 부끄러움을 느낀 곳이다. 이전에는 글쓰기에 신경을 쓰지 않았기 때문에, 작문 수준이 낮다. 이것은 학생들에게 일정한 영향을 미쳤다. 그래서 나는 줄곧 나의 작문 실력을 향상시키기 위해 노력하고 있다. 앞으로 나는 이 방면의 연습을 강화할 것이다. 학생들과 함께 공부하고, 함께 향상시키자!
두 번째 점은 작업의 형식입니다. 몇몇 학교의 숙제 형식은 모두 통일되어 있어서 가지런하고 아름답게 보일 것이다. 이 점은 앞으로의 수업에서 우리 숙제에 적용해 자신에게 맞는 숙제 형식을 찾을 것이다. 또 한 가지는 숙제본의 보호다. 많은 학교의 숙제본은 모두 깔끔하고 숙제 보호가 잘 되어 있어 우리가 공부해야 할 곳이다. 앞으로의 일에서, 나는 아이들과 함께 이 방면을 주시하고, 우리의 숙제본을 보호할 것이다.
세 번째 요점은 숙제의 내용이다. 실소하고 작은 안내물 숙제 내용이 내 눈을 크게 뜨게 했다. 내용이 풍부하고 다채로워 학생들의 학습 요구에 부합한다. 앞으로의 숙제 디자인에서, 나는 이 목표를 향해 할 것이다. 학생들의 학습 내용을 풍부하게 하여 학습에 흥미를 불러일으키다.
전시회를 통해 우리 학교의 숙제 품질도 비교적 높다고 생각합니다. 숙제 수정은 제때에, 내용이 좋고, 글씨가 깔끔하며, 숙제에 대한 보호가 더 좋다. 나는 이 선생님들에게 가르침을 청하고 그들에게서 배울 것이다. 배운 지식을 자신의 일과 결합하면 우리 반의 운영 수준이 더욱 높아질 수 있습니다!
4 월 1 1 일, 김명은 숙제전, 우수 숙제전 검토를 하러 갔다. 나는 이런 전시회를 처음 본다. 이를 위해 나는 특별히 카메라를 가지고 우수한 숙제를 준비해서 앞으로의 교육에 대한 참고로 삼았다.
넓은 전시장에는 4 개의 전시장이 있습니다. 이 중 두 도시 학생의 숙제는 자세히 볼 만하다. 학생들의 그림은 내용이 풍부하고 형식이 다양하며 수채화, 만년필이 있습니다. 손으로 베껴 쓴 레이아웃 디자인이 다양하고 색채가 조화롭다. 숙제를 깔끔하게 썼다. 수공 기발한 생각. 이것들은 모두 아이들의 창조력과 실천능력의 구현이며, 또한 선생님의 세심한 배양과 엄격한 요구의 구현이다.
이로부터 자신의 일을 생각하니 학생 숙제에 대한 요구가 충분히 엄격하지 않다. 숙제의 옳고 그름에만 초점을 맞추고 글쓰기의 규범을 무시했다. 학생들의 학습 내용 파악에만 치중하고, 학생들의 창의적 사고의 발전과 실천능력의 배양을 소홀히 한다. 숙제는 학생들의 학습 상황뿐만 아니라 교사의 업무 태도도 보여준다.
숙제전을 열심히 보고 많은 이익을 보았다. 사진을 찍어서 자세히 보다. 나는 앞으로의 학습에서 세부 사항을 처리하기로 결심했다. 자신을 엄격히 요구하고, 학생이 일을 열심히 하고, 깨끗하고 깔끔한 습관을 길러야 한다고 엄격히 요구하다.
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여세비 박사의 강의' 인생 동력' 을 듣고 많은 것을 배웠다. 강의에 나오는 많은 참신한 생각들도 나로 하여금 생각을 정리하게 하고, 앞으로의 일을 위해 방향을 가리키게 하여, 많은 도움이 되었다고 말할 수 있다. 여기서 내 감정에 대해 이야기하는 것도 몇 년 동안의 나의 일에 대한 반성이다.
첫째, 유 교수는 관리자의 IQ 에 대해 이야기했습니다. 이 섹션에서 그는 관리자의 역할 포지셔닝을 언급했다. 그는 경영자가 기업에서 실제로 코디네이터의 역할을 하고 있으며, 그들의 주요 임무는 각 부서 간의 조정을 담당하는 것이라고 말했다.
둘째, 교수는 직원을 경영에 참여시켜야 한다고 말했다. 직원들이 기업의 진정한 주인이기 때문에 직원들이 기업 관리에 참여해야만 직원들의 지혜를 충분히 발휘할 수 있기 때문이다. UPS 사장은 "내 직원을 돌보면 직원들이 내 고객을 돌보고 고객은 내 이익을 돌볼 것" 이라고 말했다. 목표 관리 문제에 대해 교수도 자신의 견해를 이야기했다. 첫째, 관리 목표는 분할해야 하고, 큰 목표는 각 부분, 매년, 매월, 매일 분할해야 한다. 그래야만 목표를 달성할 수 있다. 목표를 달성하기 위해서는 먼저 목표의 돌파구를 찾아 돌파점에서 시작하여 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 해야 한다. 목표를 완벽하게 하려면 디테일에서 출발해야 한다.' 디테일이 성패를 결정한다',' 완벽을 추구하는 것이 중요하다',' 다른 사람보다 한 걸음 더 나아가는 것' 이기 때문이다. 이 몇 가지를 해야 목표를 완벽하게 달성할 수 있다.
다시 한 번, 완벽한 인센티브이며, 직장에서의 태도가 중요하다.' 태도가 모든 것을 결정하기 때문이다'. 또한 업무 효율성에 주의를 기울여야 하며, 오늘 할 수 있는 일을 내일로 미루지 않도록 노력해야 한다. 기업내 팀워크도 중요하다. 우선 팀의 자율성을 구현하고 직원들에게 자신이 발휘할 수 있는 틀을 주려고 노력해야 한다. 또 팀워크, 직원들이 좋은 업무 습관을 기르고, 업무 보고를 할 때 최소한 두 가지 계획을 준비하고, 그들이 발휘할 수 있는 공간을 마련할 수 있도록 하는 것도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 마지막으로 팀의 협조에 주의해야 한다. 각 부문이 힘을 합쳐야 거대한 응집력이 생겨야 기업을 건강하게 발전시킬 수 있다.
마지막으로, 기업 문화의 영향을 무시하지 마십시오. 어떤 유명 기업이라도 자신의 기업 문화를 가지고 있다는 것은 기업 발전에 없어서는 안 될 요소이다. 한 기업의 문화는 기업의 최초 창업자의 성격과 경영 이념과 큰 관계가 있다. 기업이 발전함에 따라 직원들의 사상에 점차 스며들어 업무에 반영될 것이다. 기업도 늑대의 문화와 정신을 가져야 하고, 강적을 두려워하지 않고, 집단 출동을 두려워하지 않고, 추위를 두려워하지 말아야 한다. 그래야만 잔혹한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다!
자질구레한 말로 자신의 감정을 말하고 자신을 보았다. 여전히 부족한 점이 있다. 고맙게도, 나는 20xx 에 들어간 이래로 많은 것을 배웠다. 가장 중요한 것은 내가 광서에 대한 자신감을 서서히 회복했다는 것이다! 광서는 광활한 세계이다. 노력만 하면 누구나 시전 재능을 가질 수 있는 기회가 있어' 우수한 숙제 전시 평가' 를 느낄 수 있다.
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최근에, 나는 여세비 박사의 강의를 듣고 매우 놀랐다. 나는 경영학상의 계몽 교육에 해당하는 상당한 교육을 받았고, 많은 혜택을 받았다. 여세비 박사는 풍부한 생활 경험을 가지고 있다. 그는 연설가의 매력, 전략가의 풍모, 학자의 재능, 웃음소리에 사상을 반영하고 유머에 철학을 구현한다. 여기서 자신의 감정에 대해 이야기하는 것도 자신에 대한 반성이다.
첫째, 진정한 서비스는 일선 직원들이다. 이 직원들을 잘 보살펴야 그들이 고객을 잘 서비스할 수 있고, 고객이 우리에게 이윤을 가져다 줄 수 있다. 그래서 직원들은 기업의 핵심이고 인재에 대한 투자는 가장 중요한 투자다. 천부적인 재능과 전략이 달리 가장 모방하기 어려운 상대는 천부적인 재능이다. 관리자로서, 너는 조율 역할을 해야 한다. 왜냐하면 네가 일을 하는 것이 아니라, 네가 자원을 분배하는 것이기 때문이다. 여기, 나는 성공적인 작은 민간 기업, Xi' an 의 바다 바닥 낚시 냄비 가게, 첫 가족부터 Xi' an 의 가장 큰 냄비 체인까지 많은 운영 특성을 가지고 있다고 생각합니다. 해저낚시의 비결은 간단하다. 그들이 제공하는 대우가 많은 일반 직원들의 운명을 바꿀 수 있다는 것이다. 지도자는 정말로 직원들을 배려하고 직원들과 하나가 되는 것이다. 그래서, 바다 밑바닥에서 배우는 것은 어렵지 않다. 우리가 선반을 내려놓고 관념을 바꿀 수만 있다면, 지도자가 더 이상 직원을 부하로 삼지 않고 동료가 되면 일이 훨씬 쉬워진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 이익으로 직원의 운명을 바꾸는 것은 소수만의 운명이 아니다. 지도자가' 관리' 직원이 아닌 직원들에게 진정으로 관심을 가지도록 하는 것은 기업의 이윤과 지도자의 진심으로 직원을 감동시키는 것이 우리가 해저에서 배워야 할 주요 정신적 자질이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 여기서 일선 직원의 중요성을 알 수 있다. 우리의 안전, 유지 보수 및 청소 작업은 서비스의 가장 좋은 표현이다. 어떻게 그들이 고객을 위해 가장 좋은 서비스를 하도록 동원할 것인가는 우리 관리자들이 생각해야 할 문제이다!
둘째, 목표는 관리를 수량화해야 하며 어떤 목표도 자동으로 실현되지 않습니다. 따라서, 각 작업을 구체화하기 위해, 매월, 매주, 매일 과학적 평가 인센티브 방법을 세워야 하며, 이 평가 인센티브 방법은 디지털화, 구체화, 측정 가능, 검증 가능해야 한다. 목표가 확정되면, 책임을 명확히 하고, 책임을 지고, 착실해야 한다. 계획이 있고, 일을 충분히 안배하고, 실천 중에 진정한 일을 안배할 수 있다. 우리 부동산 설비의 일상적인 유지 보수에서 수량화 관리를 하면 설비 관리를 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있다. 일상적인 장비 유지 보수에서, 유지 보수 계획에 따라 매월 유지 보수해야 할 설비를 구체화하여 매일 해야 할 설비로 분할해야 한다. 동시에 지난 달에 예비 부품을 준비하여 일을 잘 해야 한다. 비교적 어려운 유지 관리를 충분히 논증하여 다른 사람의 교훈을 우리의 다리로 만들어야 한다. 그런 다음 과학평가를 바탕으로 상벌이 분명하고 직원들이 목표를 달성하기 위해 자신의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하도록 독려했다. 동시에 상사는 부하 직원의 성과를 제때에 추적, 검사, 감독하여 목표 달성을 보장해야 한다.
셋째, 주동적으로 공부하는 법을 배워야 하는데, 나는 의사가 말했다: 바쁘지 않을 때, 주동적으로 다른 사람을 돕겠다고 말했던 것을 기억한다. 나는 이것이 다른 사람을 돕는 행동일 뿐만 아니라 자신에게 공부할 수 있는 기회를 주는 것이라고 생각한다. 남을 돕는 것은 자신을 돕는 것이다. 사실 여기에도 한 가지 문제가 있다: 당신은 다른 사람의 도움을 받기를 원합니까? 나는 이전에 자신의 일을 견지하고 스스로 하는 이런 경험을 한 적이 있다. 이런' 견지' 정신은 틀리지 않지만, 일의 성격과 온건함을 견지해야 한다. 그렇지 않으면 고집을 부리고, 대가를 치르게 할 것이다. 적어도 귀중한 시간을 낭비할 것이다! 사실 도움을 받는 것도 우리에게 공부할 수 있는 기회를 주었다. 자신을 초월하고 자신의 가치를 반영하려면 다른 사람의 장점을 배워야 한다.