첫째, 리더는 MIS 개발 주기가 길고 비용이 많이 드는 관리 방식의 변화를 중요시합니다. 주요 지도자가 직접 잡아야만 성공할 수 있다. MIS 개발은 조직의 일상적인 관리와 관련된 방대한 시스템 엔지니어링으로, 지도자가 나서서 조직력을 조직하여 각 방면의 관계를 조율해야 한다. 리더십의 지원 없이 MIS 시스템 개발은 큰 장애물에 직면할 것이며 시스템 개발도 성공하기 어렵다. 구 소련은' 지도자' 원칙을 제시했다. 미국 등 나라와 중국의 실천도 제도 발전 실패의 중요한 원인 중 하나는 지도자가 참가자가 아니라 방관자라는 것을 증명했다. 둘째, MIS 개발에 대한 비즈니스 관리 부서의 지원은 매우 중요합니다. 모든 수준의 비즈니스 부서는 비즈니스 프로세스 및 정보 요구 사항에 가장 익숙한 경영진을 관리 정보 시스템 개발에 참여시켜 관리 정보 시스템의 구성과 기능에 대한 의견을 제시해야 합니다. 부서 관리 요구 사항을 충족하는 관리 정보 시스템 개발을 위한 토대를 마련했습니다. 셋째, 관리 기초 업무의 규범화는 좋은 관리 기초 업무가 없다. MIS 는 성공할 수 없다. 기업 MIS 의 발전은' 3 점 기술, 7 점 관리, 12 점 데이터' 이다. 컴퓨터 관리 정보 시스템은 합리적인 관리 제도, 완벽한 규제제도, 규범적인 보고 제도, 과학적 관리 방법, 믿을 만하고 완전한 데이터를 바탕으로 해야 효과적으로 개발될 수 있다. MIS 개발의 요구 사항을 충족시키기 위해서는 관리의 기본 작업을 개선하고 기본 관리의 표준화, 관리 업무의 절차, 지표 할당량의 과학화, 보고 문서의 통일화 및 코드 표준화를 달성해야 합니다. 넷. 개발 애플리케이션 팀 구축 MIS 개발 과정에서 컴퓨터와 관리를 모두 아는 컴퓨터 기술자와 비즈니스 관리자로 구성된 개발 팀을 구축해야 합니다. 컴퓨터 기술자와 기업 경영진이 긴밀하게 협력해야 좋은 관리 정보 시스템을 개발할 수 있다. 비즈니스 관리자가 MIS 개발에 참여하지 않는다면, 디자인과 코딩 작업이 아무리 우수하더라도 수작업을 대신하고 일부 수작업을 완성하는 시스템일 뿐이다. 이 팀은 다음과 같습니다. 시스템 분석가: 시스템 분석을 담당하는 시스템 디자이너: 시스템 설계를 담당하는 프로그래머: 애플리케이션 설계를 담당하는 운영자: 하드웨어 운영 및 데이터 입력 담당자 포함: 시스템 유지관리 담당자: 시스템 하드웨어 및 소프트웨어 유지 관리를 담당하는 정보 컨트롤러: 정보 수신, 스케줄링 및 검사를 담당하는 관리자: 시스템 개발, 운영 및 유지 관리를 담당하는 조직 및 리더입니다. MIS 개발 과정에서 시스템 분석가는 전체 시스템 개발을 주관하고, 작업 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하는 방법을 결정해야 하는 중요한 역할을 합니다. 시스템 분석가의 지식 수준과 역량은 MIS 의 품질을 결정하며, 시스템 분석가는 전문 기술 및 조직 관리 능력을 갖추어야 합니다. 자격을 갖춘 시스템 분석가의 부족은 관리 정보 시스템의 발전을 제한하는 중요한 이유 중 하나입니다. 다섯째, MIS 개발을 위한 전문 기관을 설립하는 조직, 즉 기업 리더십을 비롯한 시스템 개발 리더십 팀 (정보위원회) 을 설립하는 것은 시스템 개발의 최고 의사결정기구입니다. 리더팀 책임자는 관련 부서장, 경험 있는 관리 전문가, 시스템 분석가를 포함한 기업 주요 책임자가 맡고 있습니다. 개발 리더십 팀은 새로운 시스템의 목표, 계획 및 전반적인 전략을 제안하고 결정하는 등 개발에 대한 구체적인 기술 업무를 책임지지 않습니다. 개발 프로젝트의 목표, 예산, 진행 상황 및 작업 품질을 감독하고 통제합니다. 승인 시스템 개발의 모든 단계에 대한 작업 보고서; 시스템 개발과 관련된 모든 작업을 조정합니다. 상위 조직에 시스템 개발 진행 상황을 보고하다. 조직 시스템 수용 주요 구성원의 임명을 책임지고 각 구성원의 책임을 규정하다. 시스템 개발 리더십 팀 아래에 설치된 시스템 개발 팀은 구체적인 개발 기술 업무를 담당하고 있습니다. 시스템 개발 팀은 시스템 분석가가 담당하며 시스템 목표 및 시스템 개발 리더십 팀의 지침에 따라 구체적인 작업을 수행합니다. 이러한 작업에는 주로 시스템 개발 방법의 선택이 포함됩니다. 다양한 조사의 설계 및 구현 조사 결과 분석 타당성 보고서를 작성하다. 시스템의 논리적 설계 시스템의 물리적 설계 시스템의 특정 프로그래밍 및 구현; 신구 시스템의 이전 방안을 제정하다. 새로운 시스템의 운영을 모니터링하십시오. 조직이 새로운 조직 변화를 진행하고 새로운 관리 규칙과 제도를 제정하도록 돕다. 관리 정보 시스템 개발, 조직이 관건이다. MIS 개발 요구를 충족시키는 전문 기관을 설립하는 것은 MIS 개발의 성공을 보장하는 것입니다. 일정한 자금력이 있고, MIS 개발에는 일정한 물질적 기초가 있어야 한다. MIS 개발은 투자가 크고 위험이 높은 시스템 공학이다. MIS 개발 과정에서 기업은 기계 설비를 구입하고, 소프트웨어를 구입하고, 각종 재료를 소비하며, 개발 과정에서 인건비, 교육비용 등을 발생시켜야 한다. 이것들은 기업에 큰 부담이다. MIS 의 원활한 개발을 보장하기 위해서는 개발 전에 총체적 계획과 실현가능성 논증이 있어야 하고, 필요한 자금에 대한 정확한 예산이 있어야 하며, 자금 조달 계획이 있어야 하며, 자금이 예정대로 마련되어야 하며, 개발 과정에서 자금 관리를 강화하고 낭비를 방지해야 한다.