구체적으로 나이키 자영업의 연간 매출은 654 억 38+08 억 7 천만 달러로 환율이 변하지 않는 기초 위에서 654.38+05% 증가했다. 자영업 성장의 주요 동력은 나이키 브랜드 18% 의 디지털 비즈니스 성장과 나이키 자영업점 10% 의 비즈니스 성장에서 비롯되며, 그 중 4 분기 수익은 48 억 달러로 환율이 변하지 않는 기초1에서 증가했다. 나이키는 "앞으로 3 ~ 5 년 동안 디지털화는 나이키 사업의 중요한 성장 엔진이 될 것" 이라고 밝혔다.
지역별로는 2022 회계연도 나이키 중화구의 연간 수입이 75 억 4700 만 달러로 전년 대비 9% 감소했다. "중화구의 성과는 주로 대규모 전염병으로 인한 재고 물류 운송 비용 증가의 영향을 받는다." 나이키가 말했다.
복잡하고 변화무쌍한 환경에서 나이키 중국팀은 적시에 과감하게 대응했고 물류센터는 3 주 이내에 복공 100% 를 재개했다. 이와 함께 다양한 물류 네트워크와 현지 파트너, 마케팅 팀의 디지털 채널 수요에 따른 재고 조정을 통해 나이키 중화권 디지털 비즈니스 수익은 4 분기에도 낮은 자릿수 성장을 달성했습니다.
나이키는 4 월 말, 5 월 말, 6 월 초 일부 지역에서 정상적인 생산생활질서가 점차 회복됨에 따라 여객류와 전반적인 소비 수요가 눈에 띄게 개선되었다고 밝혔다. 단기적 불안정에도 불구하고 나이키는 중국 본토 시장 전략과 중국 시장의 장기 성장에 자신감을 가지고 있다.
나이키 그룹 사장 겸 CEO 인 당약수는 "우리는 중국 시장과 그 미래의 거대한 잠재력에 대해 줄곧 낙관해 왔으며, 이는 결코 흔들리지 않았다" 고 말했다. 우리는 중국에 대한 투자를 계속 늘리고, 중국 기술센터를 통해 우리의 디지털 업무 능력을 강화하고,' 중국, 중국을 위한' 전략을 실시하여 중국 소비자들을 더 잘 서비스할 것이다. "
제 3 자 연구에 따르면 나이키는 여전히 중국 시장에서 가장 멋지고 인기 있는 브랜드 중 하나로 꼽힌다. 사실, 나이키는 최근 몇 년간 디지털 생태계의 선도적인 배치와 디지털 혁신의 현지화로 인해 전염병의 오프라인 소비에 미치는 영향을 극복하고 디지털 소비의 새로운 푸른 바다를 개척할 수 있었습니다. 나이키는 지난 4 월 열린' 슈퍼브랜드의 날' 기간 동안 9 억 5000 만 명이 넘는 관람량을 만들어 회원의 90% 를 스며들게 했다. 티몰 내놓은 혁신적인 테마게임' 농구가 착지하고 각각 호응이 있다' 와 나이키 중국이 내놓은 한정수 컬렉션은 수백만 명의 참가자와 많은 신입 회원을 끌어들였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
방금 끝난 티몰' 6. 18' 쇼핑축제에서 나이키는 계속 타이틀을 지키며 아웃도어 스포츠 업계 점포와 브랜드 차트 1 위, 나이키 어린이 티몰 공식 플래그십 스토어도 같은 범주 1 위를 차지했다. 5 월 25 일부터 6 월 20 일까지의 25 일 연속 생중계에서 티몰 플랫폼 3 대 공식 플래그숍 닉은 총 관람객이 5000 만명을 넘어 평균 관람 체류 시간이 거의 2 분 가까이 돼 티몰 플랫폼 점포 생방송 카테고리 1 위에 올랐다.
한편 지난해 나이키와 티몰 연합이 내놓은 디지털 인터랙티브 사고에 기반한' 나이키 티몰 회원 고급계획' 도 초기 성공을 거두었다. 이 프로그램은 202 1 및 10 온라인 이후 나이키 티몰 신입 회원 수가 지난해 같은 기간보다 66% 증가했다.
중국 시장은 지속적으로 개선되고 지역화는 가속화되고 있다.
전염병으로 오프라인 소비 채널이 막혀 온라인 소비 수요가 왕성하고 디지털 생태 선두에 있는 나이키도 배당금 석방기를 맞았다.
국가통계청에 따르면 6 월 5438-4 월 실물상품온라인 소매액은 32887 억원으로 5.2% 증가하여 사회소비품 소매총액의 23.8% 를 차지했다. 업계에서는 전염병이 사람들의 인터넷 쇼핑 습관을 강화하고 디지털 생태계에서의 소비 성장 공간을 열어놓은 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 인터넷 쇼핑, 인터넷 쇼핑, 인터넷 쇼핑, 인터넷 쇼핑, 인터넷 쇼핑, 인터넷 쇼핑, 인터넷 쇼핑)
디지털 생태의 건설과 운영에 나이키는 이미 큰 바둑을 두었다. 20 10, 나이키는 처음으로 Nike.Com 을 중국에 도입했다. 12 부터 나이키 앱, Nike.com, SNKRS, 나이키 위챗 애플릿, 점포기업 위챗, NTC 위챗 애플릿 등 자체 디지털 플랫폼을 포함한 완벽한 디지털 생태계가 구축되었습니다. 또한 전략적 파트너 티몰 플랫폼에 세 개의 플래그십 스토어와 Ole 공식 매장을 배치했습니다.
나이키의 온라인 채널은 디지털 분야에서의 초기 깔개 덕분에 결실을 맺었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디지털명언) NTC 위챗 애플릿과 Nike APP 를 예로 들어 보겠습니다. 관련 통계에 따르면 지난 2022 년 5 월 말 현재 지난해 내놓은 NTC 위챗 애플릿 누적 교육과정은 8 만 5000 회, 나이키 App 월생사용자는 의류 전자상 분야 1 위, 애플 앱스토어 1 위를 차지했다. 나이키 앱은 스포츠용품 분야에서도 1 위를 차지했다.
이 같은 성적은 인터넷 소비 수요의 급증뿐만 아니라 국내 스포츠 산업 발전을 촉진하는 일련의 정책 조치에도 도움이 된다.
202 1 년 국무부는' 국민건강계획 (202 1-2025 년)' 을 발표하고 야외 운동, 지능운동 등 스포츠 산업을 적극 육성하고 신제품, 새로운 형식, 새로운 모델을 보급할 것을 제안했다. 4 월 28 일 국가체육총국 그룹사와 인터넷 플랫폼이 공동으로 내놓은 전국민 헬스 온라인 게임. 지난 6 월 2 일' 베이징시 전면방제유행 안정 경제 성장 실시 방안' 이 공식 발표돼 플랫폼 기업이 인터넷 헬스를 포함한 디지털 경제의 새로운 모델을 홍보하고' 인터넷+'소비 장면을 확대할 수 있도록 지원했다.
나이키는 일련의 스포츠 산업의 좋은 정책 하에서 중국 시장의 발전 전망에 대해 지속적으로 낙관하고 있기 때문에 디지털 전환을 추진하는 데 특히' 현지화' 를 중시하고 있다.
디지털 혁신의 현지화 발전을 위해 나이키는 654.38+0.3 억원을 투자하여 중국에 혁신 센터인 나이키 디지털 기술 (선전) 유한회사를 건설하는데, 이 센터는 202 1 연말에 선전에서 정식으로 개업하여 인공지능, 데이터 웨어하우징, 디지털 플랫폼 구축에 주력한 것으로 알려졌다.
기술 센터 덕분에 나이키는 중국에 대한 디지털 투자를 지속적으로 늘리고 있다. 최근 나이키는 자사의 자체 디지털 플랫폼 전환이 7 월부터 더욱 편리하고, 더 가혹하고, 편리하고, 믿을 수 있는 나이키 디지털 생태계 구축을 가속화할 것이라고 발표했습니다. 예를 들어, 새롭게 선보이는 나이키 대회 체험 위챗 애플릿은 소비자에게 개인 맞춤형, 오프라인 스포츠 체험, 도시 대회 예약 등의 서비스를 제공합니다. 지난해 내놓은 NTC 위챗 애플릿은 기존 기능을 바탕으로 서비스 달리기 분야를 확대할 예정이다. 또한 나이키의 다른 디지털 플랫폼 (예: 나이키 App, Nike.com, SNKRS, 나이키 위챗 애플릿) 도 같은 기간 동안 업그레이드될 예정입니다.
디지털변신에 힘입어 나이키도 선상의 경계를 재정의하고 있다. 지난 2 년 동안 나이키는 중국 시장에서 혁신가, NIKE RISE, NIKE LIVE, NIKE UNITE 의 4 대 소매 경험을 선보였습니다. 이러한 디지털 중심의 소매 컨셉 체험 매장에서는 다양한 디지털 도구를 통해 소비자가 온라인 및 오프라인 소비 경험을 얻을 수 있습니다.
현재 나이키는 도보스포츠, 보성국제와 서리, 김랑, 장운, 파야를 대표하는 수많은 전략적 파트너들과 디지털 구동 나이키 소매 이념에 기반한 새로운 협력 모델을 선보이고 있는 것으로 알려졌다.
업계 관계자들의 관점에서 볼 때, 나이키는 지역화된 디지털 생태 건설을 바탕으로 모든 오프라인 매장의 회원 서비스와 체험을 원활하게 접할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이번에 중국 디지털 플랫폼의 전환을 가속화하는 것은 소비자들에게 더 많은 선택권을 제공할 뿐만 아니라 파트너에게 디지털화 능력을 수출하여 직영점과 합자점의 업그레이드를 촉진할 수 있다.