1. 제품 마케팅 기획 프로그램
1, 관념을 바꾸고' 비수기 없음',' 비수기 시장 없음, 비수기 이념' 이라는 사상을 세우다. 가게는 주로 비수기에 실적을 올리고자 하는데, 우선 옷가게의 경영 이념을 바꾸고' 비수기 판매 없음' 의식을 세워야 한다. 업계 전체의 장사가 매우 쓸쓸하고 의기소침하다는 것을 볼 수 없다. 사실 돈을 버는 결정 요인은 가게 주인 자신이다. 비수기 없는' 사상을 세워야 정신적으로 자신을 진작시킬 수 있고, 비로소 장사를 할 수 있는 동력이 있다.
2. 기존 고객 유지 관리
의류 판매 비수기가 되면 고객과의 소통에 주의를 기울이고, 단골 고객들의 사전 판매 결제 및 후속 판매 서비스를 잘하며, 후속 판매 서비스를 잘해야 합니다. 비수기 단골 고객의 충성도는 의류 상가에게 충분한 이윤을 가져다 줄 수 있다. 동시에, 우리는 적극적으로 새로운 고객을 개발하고, 끊임없이 판매 채널을 넓혀야 한다.
3. 영업 사원 장려
비수기가 다가옴에 따라 매출의 급락으로 인해 많은 판매원들이 일에 대한 열정이 부족하고, 게으른 심리가 있으며, 더 많은 고객을 인도할 정신이 없는 경우가 많다. 이런 환경에서 우리는 비수기에 영업사원에 대한 인센티브를 높일 수 있다. 예를 들면 장려를 늘리고, 판매원이 자발적으로 더 많은 상품을 팔도록 독려할 수 있다.
4. 패션 스타일을 제때에 업데이트한다.
여름옷 쇄신이 잦기 때문에 여성복 가게 주인들에게는 가게 옷의 스타일을 유지하기 위해 소량의 물건을 구매해야 한다. 동시에 소량의 화물은 제때에 창고를 정리하고 자금 운영을 보장하는 데 유리하다. 조세의 관점에서 볼 때, 옷가게 브랜드가 현지 소비자들의 마음 속에 있는 지위를 강화할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게) 마케팅 예산이 제한된 옷가게에서는 제한된 광고 배치와 적절한 신상품 출시가 좋은 영향력을 발휘할 수 있다. 비수기에 새 기종에 들어가지 않으면 소비자들의 이미지가 크게 할인되기 때문에 성수기가 오면 단골 고객도 유실될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
5. 다양화 프로모션
비수기의 할인은 왕왕 성수기를 초과한다. 세일 판촉이 평범할 때 소비자들은' 심미 피로' 를 일으킨다. 이에 따라 가게 주인은 비수기 다양화 프로모션 수단으로 고객층을 대상으로 각종 마케팅 활동을 벌여 점포의 흡인력을 높여야 한다.
예를 들어, 최근의 유니버시아드 등 의류 보급은 이러한 사회적 핫스팟을 결합하여 적절한 홍보 방식을 찾을 수 있습니다. 옷, 드라이클리닝, 옷, 아이스크림 구입 등 독창적인 소비 방식은 종종 놀라운 효과를 낼 수 있으며, 옷가게 비수기 마케팅의 혁신적인 모델이다.
6, 적시 충전
드디어 더 많은 여가시간이 생겼으니, 이 시간을 이용해 자신을 충전하고 성수기의 도래를 위해 지식 비축을 하는 것이 어떻겠습니까? 많은 옷가게 주인은 평소에 장사에 바빠서 마음을 가라앉히고 책을 읽는 일이 거의 없다. 이 시간은 충전할 수 있는 좋은 기회이다. 동시에, 유행 추세나 상업 기교를 제때에 이해하기 위해, 가게 주인은 각 주요 의류업계 웹사이트와 포럼을 방문하여 성공한 상인들과 교류하여 자신의 부족한 점을 보완할 수 있다. 아마도 의사 소통에서 독특한 판매 기술을 발견할 수 있을 것이다.
2. 제품 마케팅 기획 프로그램
첫째, 경쟁 프로젝트의 제품 마케팅 계획.
둘째, 경쟁의 목적
1, 학생들의 학습 적극성을 동원하여 학생들의 학습 목표성을 강화하다.
학생들의 마케팅 계획 능력을 향상시킵니다.
셋째, 경기 준비
1. 참가자들은 모두 마케팅학원 120 1 반 학생이며, 다른 반은 자발적으로 참가한다.
2. 1 등상 1 명, 2 등상 1 명, 3 등상 2 명, 수상증서 및 상여금 수여.
3. 18 수요일 오후 2 시 30 분에 결승전을 조직하고, 관리교무실이 결승전의 구체적인 업무를 담당하는 조직을 실시한다.
넷째, 경쟁 내용
마케팅 기획 방안의 제정, 현장 PPT 전시와 답변을 포함한다. 경기의 구체적인 내용은 다음과 같다.
1, 마케팅 계획 수립
이번 마케팅 기획 경쟁 종목은 일종의 빠른 소비재를 경쟁 상품으로 지정했다. 참가자는 실제 시장에서 어떤 빠른 소비재를 스스로 선택하고, 생산과 유통업체에 연락하여 조사를 하고, 제품 시장 상황을 이해하고, 기업의 관점에서 제품 마케팅 방안을 개발하고, 정해진 시간 내에 마케팅 방안을 대회 조직위원회에 제출한다. 마케팅 기획 프로그램의 구체적인 요구 사항은 첨부 파일을 참조하십시오.
2. 현장 PPT 데모 및 답변
마케팅 기획 프로그램 현장 PPT 데모 및 답변. 출전 선수는 정해진 시간 내에 경기 전에 제출한 마케팅 방안에 대해 현장 PPT 시연과 진술을 하고 심사위원의 질문에 답해야 한다.
3. 경쟁 모델
(1) 경기는 단체전 방식을 채택하여 팀당 2 명입니다.
경기는 두 단계로 나뉜다. 1 단계 제품 마케팅 계획을 완료하고 2 단계 전에 제출합니다. 2 단계는 경기 현장에서 진행된다. PPT 는 마케팅 방안을 시연하고 답변을 합니다. 시간 12 분 중 PPT 는 7 분, 답변은 5 분입니다. 2 단계의 두 단계의 순서는 각 팀이 경기 전 추첨에 의해 결정된다.
4, 성과 평가 및 순위 방법
경기는 항목별 점수, 프로젝트당 누적 총점 100 점 점수 방법을 사용하여 심사위원 평균 점수를 매겨 각 팀에 점수를 매겼다. 제품 마케팅 방안의 누적 총점 70%, 현장 PPT 데모 및 답변 총점 30%, 두 점수의 합은 각 팀의 최종 득점이다. 총점으로 순위를 매기다. 총점이 같으면 2 단계 2 총점 합계의 합계가 1 위다.
동사 (verb 의 약어) 플레이어 참고 사항
(1) 시점에서 제공하는 장비
현장 PPT 데모 및 답변을 위한 장소 및 시설: 멀티미디어 강의실, 멀티미디어 프로젝터 1 대, 컴퓨터 1 대, Powerpoint2003 버전.
(2) 선수는 공구를 가지고 다닌다
각 팀은 마케팅 프로그램의 전자판과 PPT 프레젠테이션의 코스웨어를 경쟁 팀에 복사하고 정상적으로 사용할 수 있도록 USB 를 준비해야 합니다.
(c) 선수 고려 사항
1. 각 팀은 각자의 마케팅 계획을 세심하게 세워야 한다. 만약 대면적으로 표절을 발견하면, 이 점수는 0 이다.
2. 각 참가팀은 경기 팀에 마케팅 기획 방안 종이 자료, 전자 원고, PPT 코스웨어 2 부를 제때에 제출해야 한다.
3.PPT 데모 및 답변에는 규정 된 시간이 있습니다. 규정된 시간의 마지막 1 분이 끝나면 직원들은 필요에 따라 초과근무 수당을 공제하라는 힌트를 준다.
4. 진술이 끝난 후 심사위원은 답변제목을 제출했고, 팀은 준비를 할 수 있고, 다음 그룹은 진술을 할 수 있다. 다음 팀 진술이 완료되면 이전 팀이 무대에 올라 심사위원이 제기한 질문에 답하는 등.
3. 제품 마케팅 기획 프로그램
첫째, 관광소비자 특징 1, 도내 관광객과 근구 관광객의 비율이 현저하다.
2. 근래부터 먼까지 단거리 유류가 많고 장거리 유류가 적다 (국내 관광이 많고 국제 관광이 적다).
3. 대부분 명승지와 정치경제문화센터로 흘러갑니다.
4. 특별한 관계가 있는 두 나라 사이를 이동한다. 예를 들어 매년 대량의 홍콩, 마카오, 대만 동포, 해외 화교들이 쓰촨 방문 관광을 한다.
5. 단체관광을 위주로 개인관광을 보조한다.
6. 관광객의 관광 상품 선택은 가격과 품질 지향적이며, 이어 제품 차별화의 요구 사항, 즉 특색 관광에 관심이 있다.
관광객 소비 수준이 높지 않습니다. 표준단과 경제단에 참가하는 관광객이 많고 호화단에 참가하는 관광객이 적다.
둘째, 관광 상품의 주요 특징
1. 관광상품은 일반선 위주로 특색 노선이 보조됩니다.
2. 여행사 서비스는 팀 서비스를 위주로 하고, 산객 서비스는 보조한다. 현대 관광객의 수요가 점점 개인화됨에 따라, 산객에 대한 서비스는 소홀히 해서는 안 된다.
3. 4 개의 부티크 여행선, 1 개의 센터, 2 개의 루프 (북환, 남환) 의 발전은 비교적 성숙합니다.
4. 관광상품은 관광상품을 위주로 합니다.
셋째, 시장 경쟁 상황
1. 품질과 가격 간의 경쟁. 현재 쓰촨 여행사 제품의 품질과 가격 경쟁은 백열화라고 할 수 있다. 전반적으로 쓰촨 성 여행사의 제품 품질은 낮고 가격은 낮다. 그들은 품질이 나쁘고 가격이 낮지만 시장이 있다. 둘째, 사스 이후 최대한 빨리 관광시장을 회복하기 위해 여행사 제품은 질이 높고 가격이 높지 않다. 따라서 가격 포지셔닝은 여행사에게 특히 중요한 문제이다.
여행사 브랜드 경쟁. 어떻게 브랜드 의식을 세워야 오래된 여행사와 경쟁할 수 있습니까?
3. 조별 경기 상황. 전면 개방될 시장에 직면하여 집단화 규모화 경쟁은 갈수록 치열해질 것이다.
4. 제품 마케팅 기획 프로그램
1999 수도경제무역대학에서' 인적자원회계이론과 방법' 세미나를 열어 인적자원회계연구를 고조시켰다. 인적자원 회계에 관한 문장 수가 많은데, 그중에서도 양지 불균형이 있는 현상도 있다. 이세콩 교수는' 국내외 인적자원 가치 측정 방법의 비교와 계시' 라는 글에서 우리나라 인적자원 회계 연구의 네 가지 문제, 즉 집단 연구 부족을 요약했다. 독창적인 연구 성과가 적다. 측정 모드의 다양 화; 과학성과 적용성을 무시하다. (a) 인적 자원 확인.
인적 자원을 자산으로 취급할지 여부는 인적 자원 회계 수립의 관건이다. 전통적으로, 인적 자원은 회계 자산과 달리, 큰 불확실성을 가지고 있어 화폐로 측정하기 어렵고, 기업은 완전히 통제할 수 없다. 또한, 사람의 가치를 화폐화하는 것도 사람의 존엄성을 손상시킬 수 있다. 반면 장회중 교수는 인적자원이 기업에 의해 통제되고 이용될 수 있고, 화폐로 측정할 수 있으며, 기업에 기대이익을 가져다 줄 수 있고, 자산의 정의에 부합하므로 자산으로 확인할 수 있다고 판단했다. 인적자원의 구체적인 속성: 무형자산으로 확인될 수 있다고 생각하는 학자들이 있다. 일부 학자들은 인적자원이 사람에게 의존하는 것은 무형자산의 독립성과는 달리 다른 기업이 동시에 점유하고 사용할 수 없다고 생각한다. 따라서 유형 및 무형 자산과 달리 인적 자산으로 별도로 확인해야 합니다.
(b) 인적 자원 측정.
인적자원 회계 발전의 딜레마의 직접적인 원인은 인적자원 자산이 측정하기 어렵다는 것이다. 어떤 측정 방법이든, 결국 인적자원 자산의 일정 시간, 한 장면의 도량난이도로 되돌아가 실질적인 돌파구가 없다. 시장 가치, 급여 또는 기타 추정 방법 (영업권, 점수, 회귀) 을 사용하여 인적 자원 가치를 측정하는 데는 큰 결함이 있습니다.
(3) 인적 자원 상각.
전통적인 회계와 마찬가지로, 자산을 보유하는 목적은 미래에 기업에 경제적 이익을 가져다 주기 위해서이다. 자산의 사용 및 소비와 함께 자산의 가치는 점차 엔터프라이즈 제품의 비용 및 기간 비용으로 이전됩니다. 예를 들어, 원자재는 각 부서의 사용에 따라 제품 원가 및 기간 비용으로 전환되며, 사용 재료의 가격은 선입 선출 및 가중 평균법을 사용할 수 있습니다. 또 다른 예로, 고정 자산은 시간이 지남에 따라 유형 및 무형의 손실이 발생할 수 있으며, 감가 상각 방법은 회계적으로 제품의 비용과 기간 비용으로 점진적으로 이관됩니다. 구체적으로 채택된 방법은 평균 수명법과 가속 감가 상각 방법이다. 무형 자산도 일정 기간 내에 상각해야 한다.
인적 자원의 "자산" 은 위에서 언급한 일반 자산과 다릅니다. 한편, 인적 자원의 가치는 주체에 포함된 지식과 기술의 적시성에 있기 때문에 시간이 지남에 따라 가치가 감소하므로 적절하게 상각해야 합니다. 반면에 인적 자원의 가치는 해당 학과에 포함된 지식과 기술을 향상시킴으로써 증가할 수 있습니다. 인적자원 주체가 수동적이거나 자발적으로' 중학교' 를 실현한다면 인적자원의 가치가 높아질 수 있다. 위의 두 가지 사항을 고려해 볼 때, 인적 자원을 자산으로 측정하는 것은 어려울 뿐만 아니라, 실제 운영에서 상각 및 승진 연한을 결정하는 것도 장애물이다.
(d) 회계 명세서의 인적 자원 발표.
인적 자원이 회계 보고서에 어떻게 기재되어야 하는지에 관해서는, 많은 모델들이 대차대조표에 몇 개의 숫자만 기재할 뿐, 당연히 의사 결정의 요구를 충족시킬 수 없다. 특히 일반 개념에서 전체 정보는 3 대 회계 보고서에 반영되어야 하며, 사람들은 이 3 대 보고서에서 해당 인적 자원 정보를 얻기를 원합니다. 대차대조표에 몇 개의 숫자만 나열하면 정보 공급이 부족할 뿐이다. 인적 자원 회계 보고서가 대차대조표에만 반영된다면 어떤 의미에서 인적 자원 회계는 필요하지 않습니다.
기업은 보고서의 숫자가 아니라 직원의 학력, 직함 등 비화폐 정보를 보고서 노트에 완전히 공개할 수 있기 때문에 비용이 저렴할 뿐만 아니라 제공하는 정보도 관련이 있다. 따라서 그 의미를 증명하기 위해서는 인적 자원 회계가 인적 자산이 창출한 소득과 현금 흐름과 같은 더 많은 정보를 적극적으로 제공해야 합니다. 이 문제를 해결하기 위해 일부 연구원들은 인적 자산의 소득과 비용을 별도로 나열하기 위해 손익계산서를 재설계했다. 이런 인센티브는 좋지만, 기업의 소득과 현금 흐름은 인력과 물력의 상호 작용의 산물이며, 이론적으로 인적 자산이 창출한 소득과 현금 흐름을 구분할 수 없다는 것은 상상할 수 있다. 따라서 인적 자원 회계 보고서는 이론적으로 관련 정보를 3 대 보고서에 공개해야 하지만 실제로는 포괄적인 정보를 제공하지 못하는 딜레마에 빠진 것 같습니다.
5. 제품 마케팅 기획 프로그램
첫째, 머리말은 사회문명의 발전과 함께 건강과 자연의 주제에 더 많은 관심을 기울이고 있다. "녹색, 건강, 환경 보호" 는 이미 현대 사회의 기본 이념이 되었다. 이 이념에 근거하여 장쑤 홍도는 대나무 섬유를 원료로 한 일련의 천연 방직품을 전문적으로 내놓았다. 건강하고 우아한 삶을 창조하는 것을 취지로, 독특한 전방위 마케팅 방식과 멀티채널 관리 체계를 통해 정주 () 와 하남 () 시장에서 대나무 섬유의 발전을 점진적으로 실현하였다.
팥죽섬유직물은 아동복, 가정용품, 공예품, 남녀 속옷 등 고급제품을 포괄하며' 녹색, 자연, 지속 가능성' 의 생태문명을 취지로 자신의 특색의 길을 걷고 있다. 자연, 건강, 순환이 가능한 제품으로 소비자의 작은 생명을 정성껏 보호하고 시로 건강을 생활에 녹인다. "당신의 건강, 우리의 행복" 이라는 취지에 따라 정주 시장을 개척하다.
둘째, 환경 분석
죽섬유 생태방직품은 거대한 시장 잠재력과 밝은 전망을 가지고 있다. 대나무 섬유는 신형 방직 원단으로서, 그것의 출현은 단일 제품 체계가 아니라 전체 방직 업계를 겨냥한 것이다. 중국 방직 시장은 매년 654.38+0.5 조 달러의 시장 점유율을 가지고 있으며, 죽섬유는 이 거대한 시장 분야에 전면적으로 진입하여 해당 하류 시장이 모든 방직 업계를 포괄한다. 대나무 섬유를 통해 우리는 입체적이고, 다단계, 다분야의 시장 공간을 볼 수 있다.
건강 항균을 출발점으로 삼아 속옷 시장, 브래지어 시장, 침구 시장, 수건 시장, 양말 시장, 가사 서비스 시장, 임산부 시장 등 여러 주요 시장을 통합할 수 있는 혁신적인 기술은 한 번도 없었다. 건강 특성 때문에, 이러한 어떤 분야에서도 충분한 시장 충격을 초래할 수 있다.
대나무 섬유의 제품 가치는 소비자의 신분과 품위를 형성한다. 이것은 수조 개의 기회가 있는 빈 시장이다.
셋째, 스톰 분석
(a) 제품 이점
1, 특수보건기능: 죽섬유의 음이온 농도가 최대 6000 개 /cm3 에 달하며 교외 들판의 음이온 농도에 해당하는 신선함과 편안함을 느끼게 한다.
2. 습도 균형 조절: 죽섬유의 다공성 구조는 흡습과 방습 기능이 우수하여 주변 습도가 높을 때 수분을 빠르게 흡수하고 저장할 수 있으며, 주변 습도가 낮을 때 수분을 빠르게 방출하여 인체의 습도 균형을 자동으로 조절합니다.
3. 항균 항균 기능: 대장균, 포도상구균 등 유해 세균을 대나무 직물에 한 시간 동안 두면 세균이 48% 사라진다. 같은 수의 세균은 현미경으로 면과 목섬유제품에서 번식할 수 있고, 죽섬유제품의 세균은 24 시간 후에 약 75% 정도 살해된다. 죽섬유의 항균 능력은 다른 방직 원료와 비교할 수 없다.
4. 초강력 흡착능력: 죽섬유 내부의 특수한 초극세공 구조는 공기 중의 포름알데히드, 벤젠, 톨루엔, 암모니아 등 유해 물질을 흡착해 냄새를 제거한다.
5, 축열 보온 기능: 죽섬유의 원적외선 방사율은 0 까지 높다. 87, 열 저장 보온을 할 수 있고, 햇빛 가열 속도는 전통 섬유 원단보다 훨씬 빠르다.
6, 더 부드럽고 편안한: 대나무 섬유 단위 섬세함, 부드러운 느낌; 백색도가 좋고, 빛깔이 산뜻하다. 인성과 내마모성이 강하고 인성이 독특하다. 세로 및 가로 강도, 안정성 및 균일성, 양호한 돌출부성을 갖추고 있습니다.
(b) 제품 결함
가공공예에서 재생죽섬유의 생산 과정이 너무 길어서 환경오염에도 다른 영향을 미친다. 환경 보호는 이미 재생죽섬유 발전의 폐단이 되었으며, 그 가공 과정은 무시할 수 없다. 따라서 대나무 섬유 재활용 가공 기술을 개선해야 한다. 천연 대나무 섬유의 제조에는 크게 두 가지 어려움이 있다. 하나는 대나무 단일 섬유가 너무 짧아서 실을 수 없다는 것이다. 둘째, 섬유 속 리그닌 함량이 높아 제거하기 어렵다. 전통적인 화학 탈검 방법은 공정이 길고, 주기가 길고, 에너지 소비량이 크며, 설비의 부식이 심하고, 환경에 큰 해를 끼치며, 가공된 섬유의 질이 불안정하다. 바이오 탈검 방법도 상당히 어렵다. 대나무 자체의 구조가 치밀하고 밀도가 높기 때문에 세포 조직에는 대량의 공기가 있고, 함침액은 담그기 어렵고, 반드시 탈검 시간을 연장해야 하며, 대나무 자체에는 다양한 항균 물질이 있고, 균종 선택도 어느 정도 난이도가 있기 때문에 더 연구하고 탐구해야 한다. 대나무 섬유는 직조 과정에서 흡습성, 젖은 스트레칭, 가소성 변형이 큰 특징으로 인해 쉽게 부러진다. 100% 대나무 섬유가 의류 제조에서 수축하는 문제가 줄곧 잘 해결되지 않아 촉감과 매달림성이 향상되어야 한다. 섬유 인식과 검출 기술은 상대적으로 낙후되어 대나무 섬유와 대마섬유를 구분할 수 있는 효과적인 방법이 없다. 그래서 시장에서 대마대죽의 현상이 많이 나타났다. 어떻게 이러한 단점을 극복하고 죽섬유의 산업화를 더욱 추진할 것인가가 향후 연구의 중점이 될 것이다. 죽섬유 제품은 내구성이 없고, 가격이 높다는 것은 가공공예가 복잡하다는 것과 관련이 있다. 대나무 섬유 제품 개발에 중점을 둡니다!
대나무 섬유 제품은 신흥 제품이다. 소비자들은 독특한 기능과 특징에 대해 잘 알지 못하기 때문에 생산 기술도 성숙하지 못하고 비용과 가격도 약간 높아 전통 방직품과 경쟁할 수 없고, 사전 홍보비용이 높기 때문에 어느 정도 위험이 있다.
(3) 기회
글로벌 시장이 점점 더 많은 제품에 의해 세분화됨에 따라 많은 산업 시장이 점점 더 뜨거운 경쟁을 보이고 있습니다. 그리고 과학기술의 발전과 글로벌 경제의 통합으로 각 업종의 시장 공간이 점점 압박을 받고 있기 때문에 어떻게 시장의' 신대륙' 을 찾을 수 있는지, 어떻게 신기술을 성공적으로 활용해 독점적인' 원생태 시장' 을 세울 수 있는지 글로벌 기업들이 모두 노력하고 있는 현실이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 누가 이 분야에서 앞서고, 누가 미래 시장의 지도자인가. 빌 게이츠가 말했듯이: 표준을 혁신하고 전 세계를 소유하고 있다.
팥죽섬유는 생태건강의 새로운 이념을 이어받아 신기술의 수단을 충분히 융합하고, 죽섬유로 대표되는 생태방직 제품을 성공적으로 개발하여 인류문명발전 중계면, 마, 실크, 털 이후의 차세대 직물을 창조하였다. 인간 섬유 산업의 새로운 혁명을 촉진시켰다. 이 혁명으로 탄생한 시장은 정말 사람들의 생활과 밀접한 관련이 있는 새로운 빈 시장을 열었다. 이 빈 시장, 일본, 순전히 수치로 추산하면, 그것은 수조 달러의 시장 용량을 가질 것이다. 만약 우리가 시공간의 개념을 다시 보면, 그것은 세계적이며, 100 년 동안 확장되었다.
팥죽섬유는 국제기술과 성숙공예를 활용해 의류, 의류, 배관, 침구, 속옷, 집 등 다양한 죽섬유 제품을 개발하는 데 성공했다. 혁신적인 디자인으로 제품이 독특하고 세련되며 품위가 고아하다. 제품이 시장에 출시되자 즉각 사재기 열풍을 일으켜 시장 공백 후의 무한한 시장 전망을 충분히 증명하였다.