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신발을 파는 사람이 추첨을 하면 한 달에 얼마를 벌 수 있습니까?

1980 년대 이후 중국 경제는 급속한 발전기를 맞았다. 푸젠은 해상 실크로드와 정화가 서양에 가는 출발점으로 자연스럽게 많은 훌륭한 기업가가 탄생했다. 예를 들어, 당대 암페어 테크놀로지 유한공사의 증옥군과 힘찬 식품의 서입니다.

복건에는 이런 기업가가 있다. 그는 농촌에서 태어났다. 그는 8 살에 유조를 팔고, 9 살에 아이스바를 판다. 17 세 중퇴, 1500 창업. 10 년 후, 그의 제품은 유럽과 남미에 수출되어 현재 국내 유명 브랜드가 되었다.

그는 특보의 창시자인 정수포이다. 특보 현재 시가는 376 억원이며, 연간 수입은 8 1 억원에 달한다. 그는 어떻게 가난한 아이로부터 376 억 명의 상업제국을 세웠습니까?

첫째, 열심히 일하는 어린 시절

1970 년 푸젠 진강의 가난한 가정에서 태어났습니다. 집에는 네 명의 아이가 있는데, 그는 집에서 가장 큰 아이이다. 부모는 모두 고향의 농민으로, 집은 주로 농작물을 팔아 생계를 유지한다.

가난한 집 아이가 일찌감치 집안을 맡았다고 하는데, 딩이 그 예이다. 그는 집에서 가장 큰 아이이기 때문에 어려서부터 부모님이 부담을 분담하도록 도와주었다.

여덟 살 때 순진무구한 나이에' 달려라 브로커' 에서 유조를 팔기 시작했다. 그가 9 살 때, 여름이었고, 기온이 매우 높았다. 그는 아이스케이크를 파는 것이 작은 기회라고 생각하여 아버지를 찾아 20 위안을 요구했고, 아이스바를 좀 사서 마을로 가지고 가서 샀다. 그는 여름 방학에 150 원을 벌었다. 이것은 또한 그의 사업 정신을 반영합니다.

둘째, 학교를 그만두고 창업하다

1987 년 초, 17 세인 그는 네 자녀 등교 비용을 감당할 수 없어 아버지로부터 중퇴하는 것을 아끼지 않고 눈물을 머금고 동의했다.

학교를 중퇴한 후 그는 아이스케이크를 사서 번 150 원으로 작은 작업장을 열어 슬리퍼를 만들었다. 그는 아무것도 모르기 때문에, 그는 공부하고 있다. 다른 작은 작업장은 하루에 20 여 켤레의 신발을 만들 수 있고, 그는 10 쌍만 만들 수 있다. 다행히 시세가 그런대로 괜찮다. 6 개월 후, 그는 2000 여 원을 벌었다.

1987 하반기, 반년의 경험 끝에 그와 두 친구는 각각 500 위안을 꺼내 삼성신발 회사를 설립하고 주로 운동화를 만들었다. 그들이 그렇게 했기 때문에, 처음 3 개월 동안 돈을 벌지 못했을 뿐만 아니라 1000 여 달러를 잃었다.

1988, 한 신발 가게가 그들의 신발 가게를 지나가면서 외상이 가능한지 물었다. 먼저 신발 500 켤레를 가지고 다 팔아 드릴게요. 그리고 그는 어차피 지금 아무도 사지 않는다고 생각하는데, 그에게 기회를 주고 100 켤레의 신발을 주는 것이 낫다.

그와 신발 장수가 예상하지 못한 것은 그들이 생산한 신발이 시장에서 매우 인기가 있다는 것이다. 단 3 일 만에 65,438+000 켤레의 신발이 매진되었습니다. 그 후 신발 가게 주인은 이전의 장부를 결산했을 뿐만 아니라 그에게 수백 켤레를 더 만들어 달라고 했다. 곧 그들의 제품이 시장에서 유행하기 시작했다.

올해 그의 회사는 수천 켤레의 신발을 팔았다. 그 후 몇 년 동안, 그의 신발 판매량은 줄곧 빠르게 상승하고 있다. 4 년차에 이르러 그의 회사의 판매량은 이미 65438+ 만 쌍을 넘어섰다.

셋째, 외국 시장에 진출한다

국내 시장이 좋아지면서 그는 해외 시장으로 전전하려 한다. 1992 년 그는 직접 러시아에 갔는데, 통화 변동으로 큰 손실이 발생했지만 러시아 시장을 성공적으로 열었다.

1995 년 그는 미국 뉴욕에 가서 시장가의 두 배 이하의 가격으로 백화점과 합작했다. KLOC-0/000 여 명의 노동자들이 한 달 동안 노력한 끝에 그는 마침내 미국에서 파트너를 갖게 되었다.

그 후 몇 년 동안 그는 남미와 아프리카에 10 여개 지사를 설립했을 뿐만 아니라 수출의 왕이 되었다.

지점이 늘어남에 따라 그의 매출도 계속 증가하고 있으며, 제품은 이미 40 여개국에 이르렀고, 그 자신의 삼성 회사도 현지의 선두 기업이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성)

넷째, 특보 개명, 지속 가능한 발전

2000 년이 되자 삼흥은 외국에서 수천만 원을 벌었지만, 점점 더 많은 동료들이 그를 모방하기 시작했고, 마지막 신발 한 켤레는 5 마오의 이윤도 없었다.

200 1 년, 전환점입니다. 자신의 국내 시장을 계속 공고히 하기 위해 그는 삼성을' 특보' 로 이름을 바꿨다. 특보의 인지도를 높이기 위해 그는 많은 스타들을 대변인으로 초청했다.' 달리기를 좋아하다, 특보를 사랑한다',' 특보, 특이한 느낌' 이 모두 그의 빠른 발전의 상징이 되었다.

2008 년에 그는 회사를 성공적으로 이끌고 홍콩에 상장하여 특보가 진정으로 국제 브랜드가 되었다.

오늘날 기업의 이름은 이미 널리 알려져 있다. 8 1 억의 생산액을 창출했을 뿐만 아니라, 그 자신의 재산도 수백억으로 축적되었다. 5 1 의 나이에 아직 일선에서 싸우고 있는 그의 미래는 우리가 상상할 만한 가치가 있다.

라벨

딩의 창업 과정은 매우 계발적이라고 할 수 있다. 처음부터 유바, 아이스바를 팔아 끊임없는 탐구와 분투를 통해 국내 유명 신발 제조 업체가 됐다.

누구도 마음대로 성공할 수 있는 것은 아니며, 자신의 노력과 끊임없는 탐구를 빼놓을 수 없다. 파란만장해도 이 성공한 사람들은 어려움에 직면하기로 선택할 것이다. 그리고 이런 정신은 바로 우리가 필요로 하는 것이다.