일본에서 회사와 단위는 가족이고, 직원들은 보통 종신고용으로 평생 위탁할 수 있다. 직원과 사장, 직원과 직원은 부자 자매 형제이다. 임금제도는 이력과 직위를 기초로 한다. 직원의 승진은 일반적으로 근속연수 축적, 재직훈련, 각종 시험, 자격증, 평가, 교육 연한을 거쳐야 한다. 일반 직원에서 중급 지도자까지 약 20 년, 즉 20 대에서 40 대까지 걸립니다. "일본의 인적자원 관리 개혁의 관점에서 볼 때 중국 사업 단위의 기관 개혁은 실제로 매우 흥미로운 시각이다." 효동은 일본의 인적자원 관리 개혁에 대한 연구를 통해 사업 단위의 사회적 요구, 방향, 사명, 임무를 다시 한 번 명확히 하고 정의해야 한다고 생각한다. 예를 들어, 오늘날 중국에 대한 사회적 필요와 필요한 제도는 무엇입니까?
동시에 거시에서 미시적 선택사업 단위의 전략적 목표에 이르기까지 우리 사업 단위의 미래 발전을 지도하는' 백서' 도 제출해야 한다.
사업 단위의 사명 임무와 기능 포지셔닝에 따라 사회적 역할, 전문 분업, 사회서비스 수요를 전제로 규범화된 평가, 심사 및 관리를 진행한다. 현대 과학기술과 신경제가 사회관리개혁에 미치는 깊은 영향을 감안하면, 우리는 사업 단위의 조직 구조를 수직에서 평평에 이르기까지 고정에서 유연성에 이르기까지 재구성해야 한다.
"사업 단위 분배 제도를 개혁하고 성과, 능력, 역할 중심의 임금, 급여, 보조금 분배 제도를 제정하다. 성과와 능력을 소득 분배에서 중요한 역할을 하게 하다. " Xing Xiaodong 은 인적 자원 교육이 공공 기관의 인적 자원 관리에 미치는 긍정적 인 영향을 중요하게 생각하며 "직업 능력 배양의 중요성을 강조합니다."