우선 문제없다고 말하지 마세요. 문제없습니다. 이번 면접에 관심이 없어서 빨리 면접을 끝내고 싶다는 느낌을 줄 수 있습니다.
HR 로서, 이것이 좋은 후보자라면, 그가 면접을 계속하지 않은 이유가 무엇인지, 면접 경험이 좋지 않은지, 아니면 몇 가지 문제가 심리와 생각의 일시적인 변화를 불러일으켰는지 생각해야 한다.
둘째, 다음과 같은 질문을 하지 않는 것이 좋습니다.
1. 공개 정보에서 얻을 수 있는 질문, 예를 들어 회사 홈페이지에서 대답할 수 있는 질문, 회사의 주영 업무, 회사의 경영 범위 등을 포함한다.
회사에 대해 아무것도 모르는 상태에서 면접을 보는 것은 당신이 이 면접 기회를 중시하지 않는다는 인상을 준다.
2, 일의 사소한 문제/생활 문제.
통근 시간 같은 거요? 숙박 환경은 어떻습니까?
이것들을 주목하는 것은 인지상정이지만, 회사가 너를 채용할 준비가 되면 다시 상세히 문의하는 것이 더 적절할 것이다.
HR 의 경우 면접 단계에서 면접관에게 구체적인 복지대우와 급여 수준을 알려주는 것이 좋다. 솔직한 태도는 양측 모두 자신감을 갖게 한다.
그렇다면, 우리는 어떤 질문을 해서 자신에게 가산점을 줄 수 있을까?
1, 회사, 심지어 업종.
이러한 문제들은 모두 일정한 구조와 높이를 가지고 있는데, 예를 들면 회사의 핵심 경쟁력과 업무 장벽은 무엇입니까? 전략적 방향? 회사의 실적은 어떻습니까? 회사의 현재 가장 큰 통증은 무엇입니까? 회사 경영에 대한 가장 큰 기대는 무엇입니까? 1-3 년 회사의 가장 큰 목표는 무엇입니까?
그러나 만약 기층 직위의 수험생이 이런 거시적인 질문을 한다면,' 너무 높고 멀다' 는 혐의가 있을 수 있다.
특정 게시물/작업 내용 문제에 집중하십시오.
예를 들어, 작업 내용의 비율? 주요 보고 관계는 무엇입니까? 일자리 자원 비율? 구체적인 조직 구조? 부서/팀 1 * * 몇 명입니까? 일을 하면 어떤 어려움이 생길 수 있습니까? 어떤 훈련이 있습니까?
3. 조직 분위기와 기업 문화
물론 면접관에게 물어볼 때도 준비해야 한다. 만일 HR 이 동산재기라면, 예를 들어 "어떤 회사 훈련을 기대하십니까?" 라고 물어본다. 왜요 ""