지도부 토론 없이 시나리오 시뮬레이션을 통해 후보자에 대한 집단 면접을 진행하다. 지원자 그룹에 업무 관련 문제를 주어 일정 시간을 토론하게 함으로써 지원자의 조직 조정, 구두 표현, 토론, 설득, 정서적 안정, 인간관계 능력, 비언어적 교제 (예: 얼굴 표정, 신체 자세, 어조, 말투, 몸짓 등) 에 대한 능력과 자질을 테스트합니다. ) 의임직의 고용 요구 사항, 그리고 자신의 자신감, 주동성, 책임감 등을 충족한다.
1, 면접 절차
면접 과정은 구조적이든 리더십이 없든 똑같다. 먼저 수험생은 이날 추첨을 보고한 다음 수험생은 대기실에서 시험을 기다리고, 수험생은 안내원의 지시에 따라 시험장에 들어간다. 시험장에 들어간 후 수험생은 정상적으로 안부를 묻고 면접을 진행한다. 끝난 후 허리를 굽혀 감사의 인사를 하고 떠나며 결과를 발표했다. 다음 그림:?
수험생이 시험장에 들어간 후 지도부 없이 토론하는 과정은 구조와는 다르다
1..1수험생 입학
수험생이 시험장에 들어가는 것은 반드시 직원의 안배에 복종해야 한다. 보통 직원 안내로 줄을 서서 입장합니다. 문을 두드리면' 들어오세요' 의 허락을 받고 순서대로 들어옵니다. 시험장에 들어간 후 테이블카드와 수수방관에 따라 자신의 자리를 찾거나 의자 뒤에 있습니다. 시험관이 너에게 앉을 수 있다고 신호를 보낼 때, 고맙다고 말하고 앉는다. 좌석을 조정할 때 귀를 찌르는 소음을 피하세요.
1.2 독서 경험
수험생은 시험 문제를 이해하고, 독립적으로 생각하고, 발언 개요를 나열하며, 보통 5- 10 분이다.
1.3 개인 진술
수험생은 번갈아 가며 자신의 관점을 설명하는데, 보통 3-5 분이다.
1.4 자유 토론
후보자는 자유롭게 교차 토론하거나, 자신의 관점을 계속 밝히거나, 다른 사람의 관점에 대해 다른 의견을 제시하여 결국 집단의 합의에 도달했다.
1.4 요약 테이블
후보자는 대표를 추천하여 전체 토론을 총결하였다.
다음 그림과 같이 나타납니다.
2. 면접 현장지도 설정도를 토론하는 지도부는 없다.
공무원 모집 중 지도부 없는 그룹 토론은 공안부 등 중앙국가기관과 길림 운남 등 지방성시가 공무원 면접을 채택하는 방식에 대해 점점 더 잘 알고 있다. 그것은 한 조의 후보자가 팀장을 지정하지 않고 주어진 문제를 토론할 것을 요구한다. 평가자는 후보자의 활동을 배정하여 각 후보자의 성과를 관찰하고, 토론에서 후보자의 말과 행동 표현에 따라 관련 능력과 역량 특징을 평가한다.
그래서 지도부 토론이 없는 면접 현장 설정은 우리가 기억하는 구조화 면접 현장과는 다르다. 한 무리의 시험관들이 줄곧 면접 형식으로 함께 앉아 있는 수험생들을 통해 어떤 문제에 대해 자신의 견해를 발표하여 인재를 선발하고 있다. 구체적인 사이트 설정은 다음과 같습니다.
3. 면접 예절
일반적으로 리더쉽 그룹 토론이 없는 면접에서 지원자는 성숙, 안정, 정력, 조화성, 낙관적, 자신감, 자연, 예의를 보여야 한다.
3. 1 원피스
원칙: 깔끔하고 대범하며 아름답고, 너무 눈에 띄지 마라.
면접 복장의 일반적인 요구는 단정하고, 민첩하며, 심플하고, 대범하고, 부드럽다. 공무원 직업특성의 요구로 수험생은 옷차림에 듬직하고 대범하며 세련되고 수양이 있는 공무원 이미지를 보여야 한다. 일반적으로 면접관이 면접관의 복장을 판단하는 기준은 조화가 사람의 기질과 매너를 보여주는 것이다. 안정 속에서 사람들의 성실성을 과시하다. 독특함은 사람의 개성을 보여준다.
금기: 여성은 미니스커트, 타이트한 옷, 티셔츠 등을 입을 수 없습니다. 남성은 꽃셔츠, 티셔츠, 조끼, 반바지, 발가락 샌들, 데님복, 운동화를 신으면 안 됩니다.
3.2 모양
공무원은 국가 정책의 집행자로서 이미지가 단정하고 소박하며 대범하고 품위가 있어야 한다. 따라서 준공무원의 광대한 수험생으로서 머리 색깔은 과다하거나, 지나치게 밝거나, 남달랐고, 지나치게 까다롭지 않아야 한다. 남성 헤어 스타일은 일반적으로 깨끗하고 깔끔하며 자연스럽습니다. 너무 길어서는 안 되지만 머리를 깎지 않는 것이 좋다. 기본 요구 사항은' 앞머리는 덮지 않고, 옆머리는 귀를 덮지 않고, 뒷머리는 받을 수 없다' 는 것이다. 여성 헤어스타일의 전반적인 요구는 가볍고 깔끔하며, 아름답고 대범하며, 긴 머리를 기르지 말고, 너무 많은 머리 장식을 하지 말아야 한다. 여성은 파마를 할 수 있지만 안정감을 주어야지, 너무 전위적이거나 경박해서는 안 된다.
얼굴의 전반적인 요구는 단정하고 점잖으며, 옷차림이 단정하고, 깔끔하며, 단순하고 소박하며, 품위 있고 자연스럽다. 남성은 매일 면도하는 좋은 습관을 길러야 하고, 깨끗하고 깔끔하게 유지해야 하며, 수염이나 코털을 남기지 않고 입에서 냄새가 나지 않는다. 여성은 면접장에서 벌거벗은 화장을 하고 신선하고 자연스럽고 부드럽고 우아하며 눈과 입술을 돋보이게 해야 한다. 수험생이 면접할 때 향수를 사용하지 말 것을 건의합니다. 또한 수험생은 면접할 때 손을 깨끗하게 유지하고 긴 손톱을 남기지 말고 눈에 띄는 매니큐어를 사용하지 말아야 한다.
3.3 예절
시험장에서 수험생의 얼굴 표정은 침착하고, 냉정하고, 자신감 있고, 눈빛이 확고하고, 표정이 자연스럽고, 당황하지 않고, 당황하지 않고, 응당한 기질과 풍채를 표현해야 한다. 질문에 대답할 때는 자연스러운 표정을 지어야지, 고지식하고 무표정한 표정은 금물이다.
웃음은 일종의 얼굴 표정이며 면접 시험장에서 구두 표현 외에 또 다른 언어이다. 수험생은 면접 시험장에 들어가는 순간부터 시기적절한 미소를 알아야 한다.
또 눈도 면접에서 매우 중요한 고려 사항이다. 수험생은 답안을 작성할 때 다른 수험생과의 눈빛 교류에 주의해야 한다.
3.4 동작
(1) 자세
자세의 기본 요구 사항은' 정적, 안정, 의식' 이다. 사람이 걷는 모습이 한 사람의 성격, 기분, 수양을 반영하는 것은 이미지 예절의 일부이다. 후보자가 좋은 이미지를 만들려면 걷기 자세에 주의해야 한다.
정상적인 걷기 자세는 몸을 똑바로 세우고, 고개를 들고 가슴을 펴고, 복부를 곧게 펴고, 두 다리를 규칙적으로 앞으로 움직여야 한다. 앞을 똑바로 바라보면 눈빛이 자연히 평온해지니, 두리번거리지 마라. 구체적으로, 남자는 강건하고, 병행하며, 소탈하고 호쾌해야 한다. 여성은 가볍게 걷고, 걸음이 약간 작고, 직선으로 걸으면 가벼워 보인다.
(2) 서 있는 자세
자세의 기본 요구 사항은 다섯 가지 측면, 즉 똑바로 서거나, 물건을 가져가지 않거나, 다리가 약간 갈라지고, 다리가 안정되고, 느슨해지지 않는 것을 포함한다.
자세는 목, 허리, 배, 다리, 엉덩이 등을 기울일 수 없습니다. 엉덩이, 바지 주머니 또는 가슴에 손을 대지 마십시오. 이리저리 비틀거리지 말고 좌우로 흔들고 어깨를 으쓱거린다. 허리를 굽히거나 뒤로 젖히지 마라. 무뚝뚝하고 자신감과 경력이 부족하며, 더 중요한 것은 이미지를 잃을 수 있다는 것이다.
(3) 앉은 자세
수험생은 면접 시험장에 앉아서 안정적이고, 조용하고, 곧고, 바른 것에 주의해야 한다. 수험생은 앉은 자세가 안정되고, 느리고, 안정되고, 동작이 조화롭고 부드러워야 한다. 가급적 1/3 부터 1/2 까지의 의자에 앉으세요. 수험생은 앉아서 일어설 때 동작이 느려야지, 너무 빠르거나 너무 힘을 주어서는 안 된다. 의자에서 의자로 걸어가 앉다. 큰 소리를 내지 말고 의자를 살살 잡아당겨라. 의자에 등을 대고 부드럽게 앉다. 수험생은 자리에 앉은 후 가슴을 펴고 허리를 곧게 펴고 양팔을 수험생 자리에 놓고 양손은 자연스럽게 검사대 위에 놓는다.
(4) 제스처
수험생의 손짓은 규범적이어야 하고, 가능한 적게 써야지, 남용해서는 안 된다. 면접을 볼 때 수험생은 제스처를 너무 많이 하지 마라, 동작이 쉽지 않다. 면접에서도 수험생은 소매 당김, 머리카락 긁기, 귀와 뺨 긁기, 액세서리 연주, 눈 문지르기, 손목시계 들기 등의 제스처를 피하기 위해 손으로 몸의 어떤 부위도 긁는 것을 허용하지 않는다.
(5) 작은 몸짓
수험생은 면접 시험장에 들어가는 것부터 시험장을 떠나는 것까지 천장을 응시하고, 끊임없이 눈을 희번덕거리고, 머리를 빗고, 귀를 만지고, 입을 삐죽거리고, 입술을 깨물고, 다리를 흔들고, 무의식적으로 손가락을 놀리고, 펜을 치고, 손으로 입을 가리는 등 작은 동작을 주의해야 한다.
둘째, 면접 내용을 논의하는 지도부는 없다
1, 4 단계의 구체적인 내용
그룹 토론은 주로 네 단계로 나뉘는데, 특히 독립사고, 개인진술, 자유토론, 총결산 진술이다.
1..1독립적 사고
지도부 그룹 토론은 대부분 자료 형식이며 답안을 시작하기 전에 읽기 사고 단계가 있습니다. 보통 5 분에서 10 분 정도의 사고 시간입니다. 재료의 통합 가공을 진행하고, 자신의 관점을 제시하고, 생각을 정리하고, 전체 무지도팀의 각 부분에 대한 토론을 준비한다.
1.2 개인 진술
리더쉽 그룹 토론은 일반적으로 5- 10 분 동안 생각하고 개인 진술 코너에 들어가 제목에 필요한 내용에 대해 일정 시간 동안 개인 진술 링크를 진행해야 합니다. 각 후보자에게 개인 진술을 요구하며, 때로는 추첨 순서에 따라, 때로는 발언 순서를 지정하지 않는다. 우리는 서로 다른 유형의 질문형에 대해 서로 다른 어구를 요구하므로, 서로 다른 질문형 설정 방식에 따라 서로 다른 어구를 준비해야 한다.
개인 진술은 수험생이 처음으로 무지도력 그룹에서 발언하는 것으로, 발언 시간이 길어서 첫 번째 원인 효과의 역할을 잘 파악해야 한다. 첫 번째 효과는 사람들이 처음으로 어떤 물건이나 누군가를 접할 때 깊은 인상을 남긴다는 것이다. 사회인지 과정에서 개인이' 첫인상' 을 통해 먼저 입력한 정보는 나중에 대상에 대한 인식에 영향을 미칠 수 있다. 첫인상이 가장 강하고, 기간이 길어서 나중에 얻은 정보보다 사물의 전반적인 인상에 더 강한 작용을 한다.
1.3 자유 토론
리더십그룹 토론의 두 번째 단계는 자유토론으로 보통 30-60 분 동안 지속된다. 이 단계는 가장 중요한 단계이며, 잘 행동하는 사람들은 왕왕 이 단계에서 눈에 띄어 집단의 핵심이 된다. 이 단계에서 후보자는 자유롭게 발언할 수 있고, 자신의 관점을 발표할 수도 있고, 다른 사람의 관점에 대해 자신의 견해를 발표할 수도 있으며, 결국 집단 공감대를 형성할 수 있다.
자유 토론 코너는 종합 분석 능력, 언어 표현 능력, 적응력, 의사 소통 능력, 자제력 및 정서적 안정, 협력 능력, 리더십 등을 고찰한다. 따라서 자유토론은 무지도력 그룹 중 가장 중요한 부분이자 심도 있는 사고와 전방위적 준비가 필요한 부분이다. (윌리엄 셰익스피어, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론)
지도부가 없는 면접에서 사람마다 다른 사람에 대한 가장 직접적인 인상은 매너, 교양, 학식이다. 이 세 가지 모두 개인이 장기간 수련해야 얻을 수 있다. 면접에서 이 세 가지 측면은 말하는 시기, 말하는 내용, 언제 멈춰야 하는지, 반박될 때의 태도, 다른 사람의 대화를 듣는 태도로 나타난다.
1.4. 요약 진술
지도부 그룹 토론의 세 번째 단계는 총결산 발언, 즉 총결산자가 그룹 대표로서 면접관에게 그룹 토론의 결과를 진술하는 것이다. 자유 토론 고리가 끝난 후 총결산 발언 고리에 들어갔다. 현재 지도부가 없는 조별 토론에서 취재 고리가 하나 있어 발언 고리를 요약하지 않았다. 일반적으로 시간 범위는 1 부터 10 분입니다. 어떤 사람은 전단을 대표하여 발언하고, 전단은 총결산 발언을 한다.
총결산 과정의 언어 표현은 잘 표현되고, 단어와 단어 사이의 논리와 질서성을 표현해야 한다. 총결산 능력은 전면적으로 전체 팀의 토론 과정과 내용을 시험관에게 보고하여 대국의식과 팀워크의식을 반영해야 한다.
총결산 발언은 무지도력 패널 토론의 마지막 부분이다. 마지막 발언 기회를 잡을 수 있다면 마지막 가산점 기회를 쟁취할 수 있다.
2. 여러 단계의 문제점과 대책.
2. 1 개인 진술 단계
1. 첫 번째 강연이 이기지 못하면 어떡하지?
전략: 부단히 진취적이다. 발언을 시도한 첫 번째 사람은 종종 강한 리더십을 가지고 있다. 이때 그의 관점을 매우 자세히 들어야 하며, 특히 그것의 허점에 주의해야 한다. 뒤에서 허점을 잡고 설명하자 상대방이 지도권을 쟁취하려는 의도는 허사가 되었다.
2. 첫 번째 화자가 말하는 순서를 지정하지 않으면 어떻게 합니까?
전략: 제목에는 발언 순서를 지정하지 않는 것이 명시되어 있습니다. 발언을 질서 있게 하기 위해 후보자는 자신의 관점을 서술한 후 왼쪽에서 오른쪽으로 또는 오른쪽에서 왼쪽으로 지정된 순서로 발언하도록 선택할 수 있다.
3. 관점이 남과 다르면 어떡하죠?
전략: 자신의 관점이 정확하다고 굳게 믿는다면, 자신있게 제기할 수 있습니다. 당신의 관점이 참신하고 합리적이라면 시험관에게 좋은 인상을 줄 것입니다.
4. 관점은 다른 사람과 마찬가지로 어떻게 합니까?
전략: 수험생은 자신의 관점을 자주 만나 다른 사람에게, 특히 개인 진술이 약간 뒤떨어진 경우가 많다. 이런 상황에 직면하여 수험생은 다른 사람의 말을 피하기 위해 자신의 문장을 고치고, 자신의 관점을 당당하게 해석한다. 예를 들어, 이전 수험생: "대학생들이 인터넷 플랫폼을 이용해 중고 전자제품 거래를 하는 것이 좋다고 생각합니다."
변경? "인터넷 모드에서 대학생들은 인터넷 플랫폼을 통해 중고 전자제품을 거래하는 것과 같은 인터넷 자원을 최대한 활용하기로 했다."
2.2 자유 토론 단계
1. 다들 서둘러 발언하면 어떡하죠?
전략: 적절하게 침묵을 지키십시오. 자신의 관점을 경청하고, 수정하고, 보완하고, 적절한 발언 기회를 포착하고, 논란이 있는 관점의 일관성을 요약하고, 조정을 진행하며,' 중재자' 가 되어야 한다. 각 방면의 관점의 합리성을 설명하고 자신의 관점을 제시하다. 다른 사람의 관점을 요약하는 "이점" 은 다른 사람에게 쉽게 받아들여진다. 만약 네가' 단점' 이라고 말한다면, 감정적으로도 다른 사람이 너의 관점을 받아들이는 데 도움이 되지 않는다. 컨센서스 관점을 적절히 수정하거나 승화하여 팀을 목표에 더 가깝게 이끌다.
2. 만약 대부분의 사람들이 동의하지 않는다면?
전략: 제때에 화제를 바꾸거나, 다른 사람의 의견을 많이 듣고, 자신의 의견을 적절히 조정하고, 기회를 기다리며, 다수의 의견을 수정, 총화 및 보완하거나, 더 넓은 범위를 선택하여 다른 사람의 의견을 포함시킨다.
3. 어떻게 말할 기회를 얻을 수 있습니까?
전략: 주의깊게 듣고, 다른 사람의 말소리가 막 떨어지면 바로 말을 연결할 수 있도록 주의해서 관찰하세요. 만약 네가 진지하게 듣지 않는다면, 너는 말을 할 기회가 없을 것이다. 다른 사람이 말을 마치기 전에 그들을 방해하지 않는 것은 시험관에게 무례한 인상을 남길 것이다. ) 을 참조하십시오
4. 다른 사람이 내 관점을 말하면 어떡하지?
전략: 다른 사람의 의견을 총결하다. 만약 처음 몇 팀의 구성원이 모두 자신의 의견을 서술했다면, 그들의 의견을 총결하고 기록할 수 있다. 자신이 말할 때, 한편으로는 자신의 진술을 총화하고, 다른 한편으로는 자신과 다른 사람의 미묘한 차이를' 보충' 으로 제시할 것이다.
2.3 요약 단계
요약 발언 단계는 일반적으로 자신이나 팀원 한 명을 추천하여 그룹 토론 결과를 보고하기 때문에 자천이나 기타 추천의 두 가지 형태가 있다.
1. 당신의 초보적인 의견이 팀원이 최종적으로 합의한 의견과 일치하지 않을 경우, 스스로 총결산을 하는 것을 추천합니다. 다른 사람이 의문을 제기할 때 나는 어떻게 해야 합니까?
전략: "친애하는 팀원, 비록 나의 초기 관점이 당신의 최종 관점과 일치하지 않지만, 이번 토론에서, 나는 줄곧 주의 깊게 경청하고 상세히 기록하고 있습니다. 특히 우리가 합의한 이 관점에 대한 논거에 대해 깊은 이해를 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그러므로, 나는 내가 이 총결산 보고서를 잘 할 능력이 있다고 믿는다. "
2. 제가 자기추천이 없다면 어떻게 하죠?
전략: "모두 대변인을 고르시면 됩니다. 나는 이 팀원도 우리 모두를 대신해서 이 임무를 완성할 수 있다고 믿는다. 우리의 총결산을 더욱 충분히 하기 위해서, 나는 우리의 의견을 총결하여 우리의 대변인이 참고할 수 있도록. "