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초점은 두 가지로 나뉜다: 6S 활동을 추진하는 것은 큰 공사다. 결의안이 추진되어야 한다면, 중도에 포기하거나, 아니면 허황된 것처럼 보일 경우, 왕왕 나쁜 영향을 초래할 수 있다. 소규모 단위의 시범 실시로 시작하는 것이 가장 좋다. 모델 개인이나 단위를 건립한 후, 실현 가능한 자신감이 생겨 실현 불가능한 심리를 없앨 수 있다. 성공적인 작은 단위로 모든 수준으로 확장됩니다.
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순시: 보급 전, 보급 후, 보급 중 단계, 업무운영자와 부서장은 비정기적인 전 공장 순시 검사를 조직하고 현장에 존재하는 문제에 대해 즉시' 개선 사항' 을 제기한다.
셋；삼；3
바퀴벌레 검색법: 바퀴벌레는 어둠, 습기, 더러움을 좋아해서 찾을 수 있는 곳이 6S 운동의 작업 대상이다.
사
시설 집중: 공중화장실은 사람들의 인상에서 더럽고 악취가 난다. 6S 가 화장실에서 문명 화장실의 개조를 촉진시킨다면 6S 는 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있을 것이다.
다섯；오；5
하늘에서 매미를 잡는다: 보통 사람들은 걸어도 고개를 들지 않고 천장도 사각이다. 공기 중의 문명화되지 않은 현상을 해결하기 위해' 영구적인 대책' 을 채택해야 한다.
여섯；육
카펫 검색: 위를 올려다보는 것이 중요하기 때문에 아래를 내려다보려고 노력하는 것이 6S 의 중점 중 하나가 되었습니다. 예를 들어 바닥 청결도, 파이프가 원활하지 않고, 걸레가 마구 놓여 있고, 물통이 마구 놓여 있고, 제품이 바닥에 널려 있다.
일곱
확장 공간의 법칙: 사람은 향수적, 개인 서랍, 창고 사각, 잡동사니 등이다. , 또한 종종, 오래 된 늙은 여자 의 장기 수렴 병 캔, 정말 보기 흉한 것 처럼, 멀리 던져 견딜 수없는 것을 유지;
여덟；팔
퇴근 후 검사법: 6S 를 홍보하는 한 회사는 퇴근 후 텅 빈 작업장을 순시하여 6S 활동을 홍보하는 실제' 상황' 을 가장 잘 이해할 수 있다. 사용 후 재질 및 부품이 제자리에 있습니까? 퇴근 후, 당신은 내일을 위해 준비했습니까?
아홉；구；9
쥐 포식법: 쥐의 특성처럼 벽 모퉁이를 따라 음식을 찾아 가면 종종 예상치 못한 수확이 있다. 쌓인 물건을 치우거나 로커를 옮기면 먼지, 머리카락, 잡동사니 등 많은 것을 발견할 수 있다. 이것은 정말로 충격적입니다. 이것은 혼란의 근원을 근절하는 방법이다.
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정점 촬영: 깔끔함을 좋아하는 사람은 거울을 보고 자신의 외모를 정리한다. 그래서' 거울을 보세요' 로 자신의 옳고 그름과 단점을 이해하세요. 거울 대신 사진을 찍는 것은 이른바' 고정 촬영법' 으로, 시간적으로 표시된 카메라로 같은 장소에서 개선 전후의 상황을 촬영하고 수행자와 함께 평가하는 것이 매우 현실적인 방법이다.
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분업협력 방식: 6S 공장의 지역계획을 진행한 후 책임을 각 부서로 나누고, 다음 단계로 각 부서로 세분화하고, 부서 내 책임구역과 물품의 분배도를 만들어 모든 사람에게 시행하고, 표준과 인센티브를 표시해 모든 직원들이 함께 6S 활동을 전개할 수 있도록 한다.
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간판, 시각화 관리: 간판의 목적은 누구나 모든 것을 볼 수 있도록 하고, 어떤 영역에서든 무엇을 하는지 알 수 있도록 하는 것입니다. 어떻게 하죠? 어떤 요구 사항을 충족합니까? 좁게 광고판을 걸어 놓는 대신. 예를 들면: (부서 인사 관리판), 인원의 행방을 명확하게 기록하다. 간판은 전형적인 시각화 관리이다. 시각 관리에도' 색상 관리' 가 있다. 예를 들면 신입사원에게 다른 색깔의 식별 카드를 착용하게 하여 신입사원을 아끼라고 일깨워 주는 것.;
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도구 보드: 도구의 특성이나 모양에 따라 보드에 배치하여 쉽게 가져오고 사용할 수 있습니다. 가져가시면 한눈에 볼 수 있을 뿐만 아니라 언제든지 쉽게 돌려놓을 수 있어 현장 직원을 크게 편리하게 하고, 근무 시간을 절약하고, 생산성을 높일 수 있습니다.
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경연대회: 경연대회를 이용하여 전체 직원의 경쟁력을 자극하고, 창의력을 발휘하며, 팀워크를 높인다.
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문예홍보: 포스터 제작, 슬로건 선택, 6S 특집 파티, 성과 강의, 사진 만화 등 언론 홍보는 모두 6S 활동을 생동감 있고 활기차게 하며, 분발시켜 예상치 못한 실제 효과를 얻을 수 있다.
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시상식기 제작: 6S 경기에서 수상기관이 영예를 상징하는 깃발을 걸어 행사의 경쟁 분위기를 불러일으키고 높인다.
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개선서를 이용하다: 교재에서' 레드싱글' 이라고 불리는 개선은 힌트 역할을 하는 형식이다. 양식의 "알림" 역할을 강조하기 위해 "레드 싱글" 을 사용하는 것은 "레드 싱글" 의 "법적 효과" 를 줄일 수 없으며, "레드 싱글" 이 언제든지 실시간으로 수정 될 수 있도록 처벌 된 사람들의 반대 심리를 줄이기 위해 열심히 노력해야합니다.
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목표 게시법: 수시로 개선되는 목표를 달성하기 위해 당직자의 타성을 극복하기 위해 6S 위원회는 당직자가 매주 몇 장 (레드싱글) 을 설치해야 하는지 규정해야 한다. 그래야 활동이 중도에 포기하지 않고 6S 활동의 분위기가 열렬하게 전개된다.
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녹화 방법: 회사의 녹화 작업은 매우 중요하며, 환경을 미화하고, 노동자들을 위해 깨끗하고 편안한 작업장을 만들었다. 그러나 꽃나무의 보양은 기술성이 매우 강하여 인내심과 세심한 작업이 필요하다. 전문가를 이용하는 것은 좋지만 추가 일반비용이 있으면 비용이 늘어난다. 직원들이 스스로 입양하면 돈을 아낄 뿐만 아니라 입양자의 정서도 키울 수 있고, 우리 모두가 공장에서 인정하는 분위기이기도 하다.
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누차 벌칙표: 조직에는 보편적인 관념과 원칙이 있다. "직원들이 일을 잘 하지 못하고, 책임은 지도력이 약하다." " 부서에서 붙인 적표 수로 점수를 공제하고, 돈으로 바뀌어 주관을 처벌하여 주관에게 감독 의무를 다할 것을 일깨워 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 물론, 매번 감점되는 벌금은 그리 높지 않을 것이다. 단지 주관의 감독 권력을 일깨우고 강화하기 위해서이다.
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상금 답변: 직원 모임을 적용하는 다양한 장소에서 추첨 기회를 통해 추첨된 직원들이 표준답으로 교양 있는 질문에 답할 수 있도록 하고, 답이 틀리면 표준답안을 2 ~ 3 회 크게 낭독한다. 답이 맞으면 기록돼 행사에 따라 상징적인 상품을 드립니다. 이 접근법의 목적은 직원들에게 환경 표준서의 내용을 이해하고 6S 활동에 관심을 갖도록 압력을 가하는 것이다. 물론 답변 범위는 미리 교육하고 발표해야 한다.
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관심: 직원의 이직이나 회사 신입사원의 가입은 교육 교육 부족으로 인해 6S 보급의 질이 떨어지고 신입사원을 위한 다양한 식별 카드를 설계할 수 있습니다. (1) 작업 파트너에게 그가 6S 표준을 준수할 수 있도록 도와주는 "신선한 사람" 임을 알리십시오. (2) 수습기간 동안' 신선인' 에게 자신이 학습 단계에 있다는 것을 알리게 한다. 너는 이해하지 못하고 익숙하지 않기 때문에 실수를 할 수 있지만, 수습기간 후에는 반드시 규칙을 준수해야 한다.
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중점 추진법: 6S 활동은 반드시 지속되어야 하며, 일정 기간 후에 더 높은 요구를 하고 새로운 목표를 세워야 합니다. 6S 구현의 주요 문제를 파악하여 계획과 구현을 목표로 세워야 합니다.
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회의록: 6S 시행위원회는 자원봉사입니다. 홍보 과정에서 참가자의 성적을 확정하고 홍보 활동의 집행을 따라가기 위해서는 매번 회의의' 기요' 가 절대적으로 중요하다. 내용은 결의사항, 출석기록, 집행책임자, 검사책임자, 완료효과, 완료일, 레드리스트 기록 등을 포함해야 한다. 비교적 중요한 회의 목록의 경우 참석자의 발언을 기록하고 회의 결의안과 함께 회의에 참석하지 않은 사람 및 관계자에게 전달해야 합니다. 필요한 경우 "확대" 하고 "6S 활동 광고판" 에 게시해야 합니다.