하지만 지금은 많은 개인 사장들이 포기하기로 했다. 왜요
첫째, 자금은 큰 제한 요소입니다. 자영업자들은 초기에 대량의 융자를 받기가 어려웠고, 자금원은 대부분 개인에게서 나왔고, 자금 회전이 원활하지 않고, 자금사슬이 끊어지는 등의 문제가 생기기 쉽다.
1980 년대와 1990 년대에 소수의 사업가들만이 국가 부름에 응하여 사회주의 건설 초기에 정부 자금 지원을 받았고, 경쟁력이 크지 않았고, 자금원이 집중되었다. 부동산 산업의 급속한 부상은 좋은 예입니다.
다른 하나는 여러 세대 또는 수십 명의 조상이 축적한 재산이다. 전 세계적으로 월마트, 대중, schwarzgruppe 등 많은 유명 기업들이 가족기업을 계승하여 성장하고 있다.
또 가족이 남긴 자금을 이용해 새로운 기회를 찾아 자신의 상업제국을 세우는 이상을 실현하는 개인도 많다. 처음에는 자영업자의 형태로 나타났고, 20 세기가 도래함에 따라 점차 기업으로 전향하여 자신의 발전을 공고히 하고, 신속하게 중국의 선두 기업이 되었다.
둘째, 현대시장경제체제 하에서 중소기업과 자영업자는 어색한 처지에 있다. 최근 국가 정책은 소기업과 자영업자의 발전을 지원하여 그 세금 가치를 감면한다.
하지만 여전히 많은 문제가 있다: 하나는 내부 환경의 주요 문제이다. 첫째, 자신의 자질이 높지 않고, 시장 변화에 대처할 능력이 부족하고, 장기 발전 계획과 목표가 부족하며, 관리자 기술의 부족으로 발전이 제한되고 정체되어 있다.
둘째, 인재가 부족하고, 일반 직원의 유동성이 크며, 전문 기술 인재를 찾기가 어렵고, 양성 발전세를 실현하기 어렵다. 둘째, 외부 환경에도 자금 조달 채널이 원활하지 않고, 환경 정책이 높고, 비세 프로젝트가 많고, 경제 구조가 불합리하다는 등의 문제가 있다. 이들은 모두 자영업자를 어색한 환경에 빠뜨리는 직접적인 요인이다.
셋째, 인터넷이 발달하면서 전자 상거래가 점차 사람들의 시야에 나타나 대부분의 사람들이 선호하는 비즈니스 모델이 되었다. 1994 중국 전체 네트워킹, 2009 년 모바일 인터넷이 널리 사용되었습니다.
가장 통속적인 예: 2003 년 5 월 10, 타오바오 설립, 알리바바 그룹 투자. 2006 년 타오바오는 아시아에서 가장 큰 쇼핑 사이트가 되어 매일 900 만 명에 가까운 사람들이 타오바오에서 쇼핑을 한다.
쇼핑몰이 갈수록 많아지면서 오프라인 매장의 발전을 크게 제한했다. 우리 옷을 예로 들어 봅시다. 온라인 쇼핑은 다양한 고객의 요구를 최대한 만족시켜 다양한 트렌드를 명확하게 볼 수 있어 빠르고 편리하다.
전통적인 비즈니스 모델을 변화시켜 선호도를 극대화하고, 전자 상거래의 투자 비용이 낮고, 거래 비용과 관리 비용이 절감됩니다. 그것은 겉치레가 없는 어떤 곳에서도 일할 수 있고, 통신 비용은 낮다. 20 13-20 19 중국 온라인 쇼핑 거래액을 예로 들면 인터넷 경제의 빠른 발전을 더 잘 볼 수 있다.
20 13 년 상하이에서 열린 전기상대회 내용에 따르면 20 12 년 동안 알리바바의 연간 매출이 조 원을 돌파하며 하루 만에11-/KLOC
이녕은 이미 1800 여개 매장을 폐쇄했으며, 향후 3 ~ 5 년 동안 전국 80% 에 가까운 실체서점이 폐쇄될 예정이다. 옷가게와 신발 가게의 거의 30% 가 폐쇄된다. 이 수치들은 우리에게 전기상들의 길은 막을 수 없다는 것을 보여 준다.
넷째, 시장 관점에서 시장 포지셔닝은 매우 중요합니다. 대상 시장에서 기업, 개별 상인, 제품의 포지셔닝입니다. 목표 시장의 가장 큰 이점을 얻는 것입니다. 이런 관점에서 볼 때, 기업은 자영업자보다 더 큰 비율의 우세를 가지고 있다.
완다그룹의 경우, 1990 년대부터 부동산을 주업으로 삼아 큰 우세를 점거한 뒤 시장 수요에 맞춰 프리미엄 호텔, 문화관광, 영화, 스포츠, 인터넷 금융 등 다양한 분야로 사업 범위를 넓혔다.
시장을 발견하고, 시장을 장악하고, 결국 국민 소비를 이끌어가는 기업의 장점을 보여준다. 간단히 말해서, 기업들은 자영업자에 비해 시장을 점유하는 속도가 빠르고, 정확하고, 무정하다.
다섯째, 코로나 전염병도 많은 영향을 미쳤다. 외식업이 첫째가 되다. 조사에 따르면 2020 년 설날부터 3 월까지 전국 70% 가 넘는 외식업체 매출은 전년 대비 90% 이상 하락했고, 33% 의 기업문점은 작년과 동등했다. 기업 매장의 30% 가 전년 대비 10%-50% 감소했다.
자영업자에 대한 영향은 주로 여객류가 적고, 미분양 상품이 쌓이고, 손실이 적다는 것을 보여준다. 그러나 전염병은 단기간에 끝나고 기업은 회복이 빠르고 자금은 빨리 돌아온다.
그러나 개별 상인들은 더욱 답답해서 농산물 시장에서 조심스럽게 벗어나고 싶다. 초기에는 자영업자들이 거의 방문하지 않았다.
이는 자영업자의 경영 범위를 더욱 좁히고 자영업자의 발전 욕구를 낮추며 자영업자가 소기업으로 전환하는 과정을 더욱 추진하고 있다. 하지만 이 글에서 소개한 첫 번째 요점을 다시 한 번 살펴보면, 변화가 더 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 자금은 그들이 직면한 첫 번째 어려움이자 가장 치명적인 점입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)
이데올로기의 속박도 가장 치명적이다. 올리버 윈들 (Oliver Wendell Jr) 은 "많은 아이디어가 그의 뇌에 이식되면 원래 자란 곳보다 더 강해질 것" 이라고 말했다.
기업에 비해 자영업자 발전 사고의 한계가 더욱 두드러진다. 사상상의 각종 충돌은 서로 다른 불꽃을 일으킬 수 있다.
시대의 변천에 따라 자영업자의 창업 분야는 비교적 광범위하며, 개인창업은 각종 규제로 인해 어려서부터 시작할 수밖에 없다. 이러한 작은 측면들은 대부분 대중의 시야에서 창의성과 혁신이 없어 보이며, 심지어' 시각적 피로' 까지 일으킨다. 기업에게는 발전길이 넓고 인재들이 모여 생각이 넓어 새로운 발전점을 더 쉽게 만들어 현대화의 물결에 쉽게 도태되지 않는다.
그리고 인적 자원과 자영업자는 기업보다 훨씬 못하다. 한 회사는 인적자원부, 시장부, 법무부, 재무부, 물류부, 홍보부로 구성되어 있으며, 수량적으로 개별 상가를 짓밟는 것 뿐만 아니라 품질적으로도 마찬가지다.
우강' 은 "병사들이 활을 흩어 호랑이를 꺾고, 스스로 포위망을 뚫었다" 고 썼다 항우는 본질적으로 영웅이며, 천군만마의 기세로 막아내기 어렵다. 더군다나 쇼핑몰은 전쟁터와 같고 인력도 승패의 관건이 될 수 있다.
더욱이, 시대 조류에 쓰러지지 않기 위해서는 반드시 혁신적인 인재를 찾아야 한다. 현실에 직면하여, 진정으로 재능 있고 착실한 인재는 팀워크의 중요성을 이해하게 될 것이며, 이로 인해 자영업자가 점점 줄어들고, 많은 사람들이 자영업자를 포기한다.
이러한 이유들은 거시적이든 미시적이든, 직접 자영업자의 변화로 이어졌다.
변화는 포기하는 것을 의미하지 않는다. 많은 자영업자들이 스튜디오로 전환되는데, 본질적으로 자영업자의 성격과 일치하며, 다른 방식으로 대중의 시야에 나타난다.
그러나 자영업자와는 달리 스튜디오는 전문성에 대한 요구가 더 높고, 심지어 한 가지만을 위해 운영된다. 상대적으로 이 방식은 기업과 협력하고, 더 높은 이윤을 얻고, 비용이 적게 들고, 지향성이 강하며, 자원 집중에 더 유리하다.
회사에 비해 스튜디오의 장점은 일반적으로 같은 취미를 가진 회원이 설립해 특정 업계의 관련 부서보다 더 전문적이라는 점이다. 스튜디오 구조가 작고, 회원이 적고, 운영이 회사보다 유연하며, 규제가 많지 않아 생산성이 더 높다.
변화에 대해 말하자면, 대기업의 상업적 사고와 자영업의 변화를 어떻게 도울 수 있는지에 대해 이야기해보죠.
1. 먼저 기업가의 부관을 말하다. 기업가의 부관도 시장경제의 부관이다. 시장경제는 부의 행렬이 생산 요소 자체에서 요소로 전환되는 결합 방식이다.
그들이 보기에, 자신의 총명함에 의지하고, 교환에 참여하고, 분업을 촉진해야 재산이 굴러올 수 있다. 우리가 평소에 말했듯이 이자를 굴려라.
개인상가에 대한 계시는 사실 정확한 재산관을 세우는 것에 관한 것이다. 정확한 인생관이 한 사람의 미래 발전을 인도하거나 바꿀 수 있는 것과 같다. 외식업을 예로 들면, 남에게 손해를 끼치는 것은 흔히 볼 수 있는 것 같다.
재료의 진실은 가장 근본적이고 어려운 요구이다. 많은 자영업자들이 원가를 삭감하기 위해 폭리를 취하며 인체에 해로운 첨가제를 사용한다. 자영업자에게 고객은 자본이다. 경쟁에서 이기고 굳건히 서려면 좋은 입소문이 있어야 한다.
2. "내일 이후의 내일, 그렇게 많은 내일이 있다 ... 성공은 곧 있을 것이다. 제비를 뽑을 필요가 없다." 지연증은 틀림없이 모두가 잘 알고 있을 것이다. 일반인의 마음속에서 시간은 하루하루, 해마다 반복되는 원이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 시간명언) 창업자의 마음속에서 시간은 직선이므로 되돌릴 수 없다.
어떤 의미에서 기업가들은 시간 사용의 효율을 높이고 단위 시간 내에 더 많은 물질적 부를 생산하려고 노력한다. 따라서 개인 상가는 반드시 자신의 시간 관념을 가지고 기회를 잡아야 한다.
3. 성공한 기업왕국도 인재가 모이는 곳이어야 한다. 창업자가 인재를 선택하는 기준은 인재이지' 인품' 이 아니다. 천부적인 재능이지 출신이 아니다. 수준이 아니라 자질입니다. 지능이지 경험이 아니다. 그들은 규칙을 지키는 사람뿐만 아니라 규칙을 어기는 사람도 필요하다.
과감하게 혁신하면 기업의 발전에 새로운 기회와 도전을 가져올 가능성이 더 높다. 이러한 사고방식은 자영업자에게도 매우 중요하며, 인재를 선발하면서 자신의 지식과 재능을 풍부하게 해야 한다. 과도기에는 규칙에 따라 행동해야 할 뿐만 아니라, 자신이 비축한 인재로 새로운 세계를 창조하기 위해 혁신해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
결국 기업이든 자영업자이든, 최종 결론은 경제효과이고, 좋은 경제효과는 결국 대다수 사람들의 선택이 될 것이다. 이것이 많은 사장이 자영업자를 포기하기로 선택한 근본 원인이다.
중국의 전반적인 경제 상황을 보면, 그것은 국제적인 개념일 뿐만 아니라 인터넷이 끊임없이 발전하는 시대의 돌이킬 수 없는 발전 추세이기도 하다. 이에 따라 점점 더 많은 자영업자들이 더 많은 협력 기회를 찾아 기업으로의 전환을 모색하고 있다.