마음대로 지도자와 농담하지 마라.
1, 농담으로 상대를 보다
함부로 지도자와 농담하지 마라, 지도자에 대한 존중이며, 지도자의 이미지와 위엄을 지키는 것이다.
특히, 일부 꼼꼼한 지도자의 경우, 지도자의 감정을 고려해야지, 그들을 난처하게 해서는 안 된다.
2, 농담은 상황에 달려 있다
직장에서는 지도자와 농담을 하지 말고 일의 진지함을 유지하려고 노력한다. 업무상 언행이 규범적이다. 하나는 성숙해 보이고, 지도자의 신뢰를 얻고, 지도자를 안심시키는 것이다.
직장에서 농담을 하면 업무 교류 중의 정보가 오도되고, 오해가 생기고, 업무에 영향을 미치며, 심지어 업무 사고까지 초래할 수 있다.
3. 농담은 신분을 봐야 한다
자신과 지도자의 나이, 스펙, 사교적, 직급 격차에 따라 리더와 농담할 기초가 있는지, 자격이 있는지 판단한다.
4. 농담으로 내용을 봅니다
일에 관한 농담도 없고, 개인의 프라이버시나 금기도 없고, 모욕도 없고, 흉터도 없다.
농담의 진지함에 주의해라, 지도자가 어색하고, 체면이 깎이고, 난감하지 않도록. 그렇지 않으면 지도자가 원한을 품게 할 것이다.
적당한 때에 지도자와 무해한 농담을 할 수도 있다.
1, 적당히 농담을 해서 단체 건설 효과를 높인다.
한번은 우리가 소풍을 가서 동맹을 맺었다. 그 중 하나는 복권 공연이다. 우리는 특별히 의장에게 두 번 더 연기를 하도록 했다. 의장은 두 번째로 알게 되었지만, 기꺼이 우리의 활동에 협조할 것이다. 평소 여러분과 많이 접촉하지 않고 표정이 엄숙한 주석은 동맹을 맺을 때 다재다능한 면모를 보여 의장에 대한 새로운 인식을 갖게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 주석의 연기로 연대의 분위기가 뜨겁고 즐거워졌다. 주석도 모두의 환영과 친밀함 때문에 기뻐했다. 우리의 작은 농담은 아주 좋은 효과를 거두었다.
그러므로 적절한 때에 지도자와 농담을 하는 것은 가능하고, 지도자도 기꺼이 할 수 있다.
2. 적당히 농담을 해서 상하 사이의 거리를 좁힙니다.
우리는 예전에 외성에서 시정 공사를 해서 공사장에서 살았다. 모두가 고향을 떠나 누군가의 생일을 만났다. 모두 함께 축하하자, 향수의 아픔을 해결했을 뿐만 아니라 지도자와 직원들을 함께 모아 거리를 좁혔다. 케이크를 먹을 때, 모두가 서로의 얼굴에 색크림을 발랐다. 매우 즐겁고, 대소를 막론하고, 술을 마시면서 노래를 부르며 웃고, 매우 재미있다.
3. 적절한 농담은 지도자가 접근하기 쉬운 좋은 이미지를 세우는 데 도움이 된다.
계몽된 지도자는 직원들이 그들과 농담을 하는 것을 너무 질투하지 않을 것이다.
농담이 적절하고 잣대도 적당하다. 지도자가 설치하기를 원합니까? 사람들과 즐거운 시간 보내세요? 친근한 이미지.
지도자는 절대로 농담을 해서는 안 된다. 그것은 내면의 연약함과 자신감의 표현이며, 높은 위업 비친민의 표현이다. 직원과의 조화로운 관계에 불리하다.
직원들의 선의의 농담을 받아들이는 것은 직원을 사랑하고 접근하며 존중하는 표현이다. 이런 지도자는 직원들의 지지를 받기 쉽고 호소력이 있다.
4. 적당히 농담을 하면 직원들은 리더에게 접근하려는 소망을 표현하고 리더와의 친밀한 관계를 표현할 수 있다.
어떤 직원들은 적당한 때에 지도자와 농담을 하며 지도자와 친해지겠다는 생각을 전한다. 지도자는 직원들의 선의를 느낄 수 있고, 직원들의 감정을 조화시킬 수 있다.
어떤 직원들은 공공장소에서 지도자와 농담을 함으로써 자신이 다른 사람과 다르다는 것을 보여 주고 리더와 사이가 좋기 때문에 다른 사람이 감히 하지 못하거나 할 수 없는 농담을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 리더도 이렇게 하고 직원을 확립할 수 있을까? 특별? 이미지는 그들을 위해 좋은 근무 환경을 조성하는 데 유리하다. 지도자는 종종 훈련에 관심이 있는 직원들을 위해 이렇게 한다.
따라서 농담은 풍부한 내포를 부여하고, 말로 표현할 수 없는 직장 신호를 전달하며, 직장 지혜와 고정을 반영할 수 있다.