회사단 건설의 주요 목적은 회사에 대한 직원들의 충성도를 높이고 특색 활동을 통해 관계를 좁히는 것이다. 전통적인 먹거나 마시는 종목은 너무 진부해서 사람들이 이런 종류의 오락을 좋아하지 않기 때문에 점차 도태되고, 오히려 좀 더 대화적인 활동으로 대체된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
자료편 운동과 마찬가지로 밀실 탈출은 회사 직원들의 밀접한 협조가 있어야 임무를 완수할 수 있다. 이 과정은 반드시 대량의 소통과 관련될 것이며, 한 사람의 능력이 해결할 수 있는 것은 아니다.
직원들은 서로 소통하는 과정에서 친밀한 접촉을 늘리고 상하 관계를 모호하게 하며 앞으로의 업무 과정에서의 협조에 큰 도움이 된다. 오락은 관계를 좁히는 가장 좋은 방법이다. 많은 회사들이 부하 직원들 간의 관계가 너무 친밀해지는 것을 원하지 않지만, 한 팀의 응집력과 관계의 긴밀한 정도는 밀접한 관련이 있기 때문에 팀 건설 활동은 여전히 중요하다.
또 이런 단체 건설 활동에서도 직원들의 종합적인 자질을 고찰할 수 있다. 리더십이 있는 사람은 자동으로 나서서 부서 간의 연계를 조율한다. 이러한 활동에서 상하 관계는 줄곧 모호하기 때문에 지도자는 잠재적인 하층 직원을 발굴하기 쉬우며, 앞으로 더 많은 유능한 사람을 발탁할 수 있는 좋은 기반을 마련할 수 있다.
밀실은 지혜, 관찰력, 지식비축, 협력능력 등 한 사람의 종합적인 자질을 피한다. 한 사람의 압축 능력을 고찰할 수도 있고, 직원들의 많은 문제들이 한 번의 활동으로 볼 수 있기 때문에 밀실 탈출은 확실히 아주 좋은 단체 건설 형식이다.
그러나 밀실 탈출을 집단 구축 방식으로 선택하는 것도 폐단이 많다. 모든 사람이 이런 게임을 좋아하는 것은 아니며, 대부분의 사람들도 직접 참여할 수 없어 직원들에게 소외감을 주기 쉽다. 이런 활동은 지금은 비교적 새롭지만 실제로 해본 사람도 적지 않고, 게임의 강도도 높지 않고, 직원 감정에 대한 이동도 약해 침묵이 생기기 쉽다.
지금 밀실 탈출을 하는 가게가 많고 테마 형식도 다양하지만 많은 사람을 수용하고 함께 노는 공동구매는 드물다. 대기업이 동시에 여러 팀을 조직하여 행사에 참가할 수 없는 것도 이런 활동의 폐해 중 하나다.
단체 건설 활동을 조직하는 것이 가장 두려운 것은 바로 지도자 일언당이다. 모두들 놀 때 놓을 수 없고, 인파 수준은 여전히 매우 분명하다. 따라서 활동을 조직하기 전에, 여러 부서의 의견을 모아 직원들이 무엇을 하고 싶은지 알아보는 것이 어떻겠습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 사람들에게 단체 건설 활동에 참가하도록 강요하면 반감을 불러일으키기 쉽다. 특히 휴가 시간을 차지하지 마라. 요즘 젊은 직원들은 모두 자신의 일과 생활을 모호하게 하는 것을 싫어하며, 개성이 더욱 두드러질 것이다. 그들에게 활동을 조직하도록 강요하면 그들을 멀리하기 쉽다.