전국 각지에서 온 100 여 명의 팀 책임자가 정주에 모였다. 나는 두각을 나타낼 자신이 없어서 20 19 선수권대회에 참가할 자신이 없다. 그러나 이렇게 좋은 학습 기회는 자기 앞에 두고 놓치고 싶지 않다. 그래서 저는 이 도전을 받아들일 준비를 하기로 했습니다.
행사 시간은 6 월 17-22 입니다. 이론 훈련 17 부터 19 까지, 기술 경쟁 20,21,22. 전체 과정은 6 일 동안 계속되었다. 6 월에 정주는 따뜻한 두 팔을 벌려 전국 각지에서 온 손님을 맞이했다. 습한 기후에 적응한 사람들에게는 정주의 열정이 소화하기 어렵다. 중국의' 4 대 난로' 중 하나로 불리는 힘을 실감하게 했다. 매일 나는 비교적 시원한 아침이라도 사우나처럼 땀을 흘린다.
0 1, 부주의한 노력은 큰 변화를 가져올 수 있다.
첫날 훈련, 새로운 환경에 들어가기 때문에 모두들 익숙하지 않아 적응하기가 좀 어렵다. 학생들의 스트레스와 불안을 완화하기 위해 선생님은 미리 배정된 팀 (그룹당 7 명) 에게 스스로 대장을 선택하라고 했다.
팀장을 뽑는 방법이 재미있다. 모두 눈을 감고 자신이 좋아하는 백마 탄 왕자님이나 백설공주를 향하게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 백마, 백마, 백설, 백설, 백설, 백설, 백설, 백설, 백설) 가장 많은 표를 얻은 사람이 팀장이 될 것이고, 우리 팀은' 원숭이 형' 을 팀장으로 뽑았다.
대장이 당선된 후 대장은 팀의 모든 사무를 책임진다. 그런 다음 팀 이름, 팀 번호, 팀 배지를 결정하십시오. 팀장은 모두의 의견을 수집하기 시작했다. 모두들' 수줍음' 과 겸손하기 때문에 자발적으로 해결책을 제시하기를 거부한다.
선생님이 시간을 맞추고 있기 때문에 팀장은 매우 급하다. 나는 쭈뼛쭈뼛하며 말했다. "원숭이, 나는 너에게 참고할 계획이 있어." 우리 팀 이름은 주문 제작' 보검' 이고, 팀 이름은' 보검이 칼집에서 나와 무적' 이다. 팀 휘장을 위해 한광을 내뿜는 거대한' 칼' 을 사용자 정의하는 건 어때요? "." 원숭이 형' 은 모두와 상담하고 팀 번호를 결정했다. 우리 팀은 가장 빠른 속도로 팀 명명을 마치고 수업시간에 가산점을 받았다.
단체의 반점수와 인센티브 분배에서 제작팀 로고에 대한 나의 지혜로 개인점수에 2 점을 더하고 만장일치의 인정을 받았다. 항상 준비하고 모든 가능성을 위해 노력하십시오. 일단 기회가 오면, 그것을 꽉 잡으면, 너는 수확이 있을 것이다.
02, 위험을 잘 통제하면, 너는 거리낌 없이 네가 원하는 것을 추구할 수 있다.
오전의 훈련은 낯선 환경에 막 들어서서 놓을 수 없어서 천천히 적응을 배우기 시작했다. 팀 휘장을 만드는 기묘한 체험으로 우리 팀이 정말 그 이름처럼 될 수 있기를 바랍니다. 그래서 교실 상호 작용에서, 나는 적극적으로 선생님의 상호 작용에 참여하고,' 전우' 가 선생님과 상호 작용하도록 격려하고, 우리 팀을 위해 더 많은 점수를 얻고,' 무적' 의 비전을 실현하도록 격려했다.
처음으로 선생님과 상호 작용하는 과정에서, 나는 큰 심리적 스트레스를 극복하고 선생님과의 상호 작용을 완성했다. 모든 훌륭한 팀장이 현장에 있었기 때문에, 선생님이 질문을 할 때 아무도 먼저 대답하려 하지 않아 한동안 침묵이 흘렀다.
나도 해보고 싶지만, 주위를 둘러보면 아무도 관여하지 않아, 나는 퇴로가 생겼다. 그러나 나는 곰곰이 생각해 보았는데, 가장 큰 위험은 틀린 답일 뿐, 다른 사람의 경멸과 비웃음을 참아야 하고, 내 목숨을 앗아갈 정도는 아니다.
게다가 나는 원래 우수한 사람과 공부하러 왔다. 기존의 인지적 사고를 끊임없이 수정해야 미래에 더 장기적인 발전을 이룰 수 있다. 답이 틀려도 이 그룹에 대한 나의 점수에 영향을 주지 않기 때문에, 나는 단호하게 마이크를 집어 들었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언) 나는 떨리며 어눌하게 선생님의 질문에 대답했다.
이전의' 벽돌을 던져 옥을 유인하다' 로 교실 분위기가 순식간에 활기를 띠면서 모두들 앞다투어 발언하기 시작했다. 상호 사고의 충돌 속에서 모두들 많은 이익을 얻었다.
오후에는' 팀장 고정직 관리 및 현장 위험 조사' 를 훈련하면서 현재의 환경과 교실 분위기에 적응했다. 선생님의 상호 작용에 참여할 때, 나는 논리가 명확하고, 생각이 분명하며, 회의장을 조종할 수 있는 여유가 있다. 이것은 또한 팀 내부에 영향을 미쳤다.
위험을 두려워하는 것은 우리가 우수해지는 것을 가로막는 걸림돌이다. 때때로 우리는 작은 위험을 통제하기 위해 많은 동작을 피한다. 그러나 이런 도피는 더 큰 위험을 초래할 수 있다. Lei jun 은 "기회가 있으면 꼭 한번 시도해 보세요. 사실 잘못 시도한 비용은 높지 않지만 놓친 비용은 매우 높다. " 닉슨도 말했다. "인생에도 실패조차 없다면 더욱 슬프다." 따라서 위험 통제가 잘 되면 자신이 원하는 것을 거리낌 없이 추구할 수 있다.
03. 5 판 기술대결에서 3 승 2 패로 상대를 이겼다.
스킬 경기에서 우리는 5 개 대회 3 승 2 패의 미약한 우세로 상대를 물리쳤다. 기술대회에는 총 5 개의 종목이 있는데, 각 종목은 교대로 한 종목의 반장을 맡고, 다른 4 개 종목은 대원을 맡는다. 사건은 내가 직접 그린 것이고 무작위로 생성된 것이다. 반장이 되면 전략 계획과 최상위 설계를 해야 한다.
프로젝트 책임자는 운영 프로세스를 개발해야 합니다. 임무를 성공적으로 완수하기 위해 팀의 협력과 조정을 통제하다. 인력 배치, 시간 관리 및 품질 관리 옵션 선택; 사기의 인센티브 등등.
초기 팀워크와 운영 과정에는 팀 의식이 강하지 않고 개인주의가 심하며 공유의식이 부족하고 인센티브가 제대로 할당되지 않는 등 많은 문제가 있었지만. 하지만 한 차례의 프로젝트 런인, 함께' 전투' 를 거쳐 팀 분위기가 형성되기 시작했고, 목표는 빠르게 합의해 상대를 이겼다.
이후 경기에서 모두 함께 경기 방안을 짜고, 브레인스토밍을 하며, 프로젝트 팀장에게 다른 시각을 제공하여 팀장이 경기 방안을 보완할 수 있도록 도왔다. 상대를 이기려는 목적을 달성하기 위해 자신을 내려놓고 자아를 완성하는 것이 팀과 멤버들에게 가장 큰 변화다.
집단사고와 방법의 운용을 통해 우리 팀은 3:2 의 미약한 우세로 상대를 이기고 진급에 성공했다.
다른 사람과의 교류에서, 나는 다른 사람의 장점을 보았고, 자신의 부족함도 보았다. 아들이 말했다: "세 사람은 반드시 스승이 있어야 하고, 그 선을 택한 자는 그로부터, 그 선하지 않은 자를 고치게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)."
사람마다 다른 생각을 가지고 있다. 서로 다른 사상의 충돌은 서로 다른 불꽃을 불러일으키고, 서로 다른 영감을 불러일으키며, 우리의 사고를 넓히고, 우리의 사상과 경지를 더 높은 도약과 진급으로 만들 수 있다.
"한 사람은 빨리 가고, 한 무리의 사람들은 멀리 간다. 클릭합니다 우수한 사람과 함께 걸으면 더 우수하고, 끊임없이 도전하고, 자신을 돌파하고, 자신의 안락한 지역을 깨고, 새로운 능력을 습득하면, 당신은 더 우수하고, 당신의 인생은 더욱 휘황찬란해질 것입니다.