사업 단위 면접 구체적인 절차: 1. 응답자에 대한 요구.
채용 시험에서 면접에 들어가는 수험생은 이렇게 선발된다. 1. 면접은 정부 인사부에서 고용인 부서에 추천한다. 둘째, 정해진 비율에 따라 후보자를 선발해야 한다. 일반적으로 면접관 수는 제안 된 채용 인원의 3 배입니다. 3. 수험생은 필기시험 성적에 따라 높음부터 낮음까지 등급을 매겨야 하며, 필기시험 성적 합격은 면접에 들어가는 기본 조건이다.
2. 면접 평가 요소의 요구사항을 결정합니다
면접 평가 요소의 결정은 면접 방법 결정, 면접 문제 준비, 면접 실시를 위한 전제 조건입니다. 면접에서 테스트할 요소는 채용할 직위, 지원자의 상황, 평가의 타당성에 따라 결정해야 한다. 예를 들어, 한 성에서는 현급 기관국 모집 면접의 평가 요소가 정책, 이론 수준, 전문성과 실실, 조직, 의용이라고 규정하고 있다.
3. 면접관에 대한 요구
면접관은 높은 수준을 가져야 한다.
그리고 전문적인 자질, 높은 책임감과
。 시험관은 면접 내용, 방법, 운영 요구 사항, 채점 기준,
등등. 면접관 자격 관리 제도가 수립되면 원칙적으로 규정 절차를 통해 면접관 자격을 획득한 사람만 면접관을 맡을 수 있다.
4. 면접 시험장 요구 사항
면접 시험장의 선택과 배치는 평가 결과에 어느 정도 영향을 미친다. 따라서 시험장은 면접 실시 요구에 따라 안배해야 한다.
면접을 안배하다
요구 사항
면접 기관은 면접을 조직하기 전에 면접을 봐야 한다.
면접 업무가 조직되고 계획적이며 절차에 따라 진행되는지 확인합니다. 인터뷰
면접 내용은 일반적으로 면접 조직 리더를 포함해야 한다. 시험관과 심사 위원 (그룹) 의 구성과 훈련; 면접 방법 및 절차 면접 문제 준비 방법 및 인쇄 면접 시간 및 장소 기타 면접 관련 업무.
6. 면접관 팀의 구성 요구 사항
면접시험관팀은 보통 7 ~ 9 명으로 구성되며, 나이상 노소가 결합되는 것이 가장 좋다. 전문적으로, 너는 풍부한 상업 실천과 상업 이론 연구의 경험을 흡수해야 한다
이 분야에 경험이 있는 권위. 성급 이상 면접시험관조의 구성은 일반적으로 시험업무를 주관하는 대표, 고용인 단위 주관이 이끌고,
그리고 전문가와 학자. 시현 2 급 면접시험관팀은 일반적으로 조직 인사 고용부 기검 감찰 부서 업무 백본 등으로 구성된다.
7. 기타 요구 사항
취업 면접에서도 다음 원칙을 준수해야 한다.
(1) 면접에서 수험생 기회 균등의 원칙.
공정성과 정의는 면접에서 특히 중요하다. 공정성은 수험생에게' 한 손' 을 사용하는 것에 반영된다
"측정, 평등 한 기회; 공정성은 시험관 점수의 객관적 공정성에 반영되어 주관적인 임의성을 극복한다.
(2) 회피 원칙.
관련 규정에 따르면 지원자와 직접적인 이해관계가 있는 사람은 면접 때 피해야 한다. 예를 들어 면접관이나 주최자는 지원자와의 관계, 부부 관계, 자녀 시부모 관계 등을 피해야 한다.
(3) 감독 원칙.
감독의 목적은 면접이 평등 경쟁의 조건 하에서 진행되도록 보장하는 것이다. 전체 면접 과정을 감독하는 것은 면접이 순조롭게 완료되는 보증이다. 첫째, 조직 감독, 면접 시 기검, 감찰, 공증 등의 부서에 참가하십시오. 두 번째는 뉴스입니다.
언론부 직원은 적절한 방식으로 취재 업무를 이해하고 보도할 권리가 있다. 세 번째는 수험생에 대한 감독이고, 수험생은 최고의 감독관이다. 이들은 직접 면접의 전 과정을 거쳤기 때문에 면접 조직절차, 시험관 수준, 시험문제에 대해 항소하고 비난할 권리가 있다. 시험관 부서는 해당 메커니즘 (예: 제보 상자, 의견상자) 을 설치하고 그들의 의견을 주의 깊게 듣고 관련 규정과 절차에 따라 처리해야 한다.
둘째, 구조화 된 인터뷰 제목 준비 단계
구조화 면접은 주제 설계에 대한 요구가 높으며, 주제 준비에는 일반적으로 다음 단계가 포함됩니다.
1. 근무 요구사항에 따라 면접 평가 요소를 결정합니다.
면접 시험 문제의 현재 최우선 과제는 의임위를 분석하고, 평가해야 할 몇 가지 요소를 제시하고, 각 평가 요소와 의임위의 상관관계에 따라 해당 요소를 결정하는 것이다.
。 간단합니다.
, 임직자 및 직접 지도자를 포함한 임직자 관계자와의 인터뷰를 통해 해당 직위의 요점을 명확히 해야 합니다.
재직자에 대한 자질 요구 사항도 있습니다. 더욱 포괄적이고 심층적입니다.
또한 주요 이벤트 방법, 로그 방법,
재직자의 업무를 분석하다.
2. 평가 요소에 따라 면접 질문을 선택합니다.
각각의 구체적인 면접 질문형은 모두 자신의 특징과 작용을 가지고 있다. 일자리 평가의 요인과 지원자의 특성에 따라 적절한 면접 문제를 선택하고 엄격히 예방해야 한다.
。 일반적으로 시험을 보는 대학생들에게는 실제 업무 경험이 적기 때문에 일반적으로 행동 면접 문제를 사용하지 않고 시나리오 면접 문제를 많이 사용한다. 예를 들어, 우리가 그들의 인간관계 의식과 기교를 고찰해야 한다면, "당신의 이전 직장에서 ..." 라는 행동 질문을 할 수 없습니다. 왜냐하면 그들은 하지 않았기 때문이다.
。 하지만 당신은 이런 상황 문제를 설계할 수 있습니다. "당신의 동료 중 한 명이 항상 직장에서 당신에게 문제를 일으킨다고 가정해 봅시다. 당신은 무엇을 하고 있습니까?"
3. 맞춤형 면접 질문
평가 요소와 면접 문제가 확인되면 시험 편찬을 시작할 수 있다. 시험 문제의 형식은 다를 수 있지만 평가 요소 (내용) 를 밀접하게 둘러싼 것이 면접의 근본 목적이다. 원칙적으로 각 평가 요소에는 하나 이상의 테스트 문제가 있어야 합니다 (
언행의 두 가지 요소를 제외하고). 시험 취재 범위는 넓을 수 있지만, 시험 대상의 학습, 생활, 업무 관행에 초점을 맞추는 것이 가장 좋다.
4. 테스트 제목
또한 질서 정연한 테스트 문제를 테스트하여 작동성을 파악해야 한다
이를 바탕으로 반복적인 수정을 한다. 동시에 테스트를 기초로 시험 문제의 채점 기준을 높이고 시험 문제에 대한 참고 답안을 작성하였다.
셋째, 구조화 된 인터뷰 조직 및 구현 절차
구조화 면접의 조직 실시 절차는 주로 시험관 팀 설립을 포함한다. 면접 시험장을 선택하고 배정하다. 구체적인 조작 실시 등 세 가지 과정을 면접하다.
(a) 면접관 선정 및 훈련
면접관의 선택은 분명히 선택해야 한다.
시험관 대열에 사람이 들어가는데, 만약 시험관이 없다면.
사람, 네가 면접을 통과할 수 있다는 것을 보증하기 어렵다.
천부적인 재능. 동시에 시험관의 훈련도 필수적이다. 연구와 실천 모두 훈련된 시험관 점수의 신뢰성과 품질이 훈련되지 않은 시험관보다 현저히 높다는 것을 증명했다. 또한 구조화 면접의 규범성 및 절차적 요구가 매우 높기 때문에 면접을 실시하기 전에 집중 교육을 해야 합니다.
채용 면접에서 구조화 면접의 공정성을 보장하기 위해 실제 필요에 따라 두 명의 감독관 (기검 또는 공증 부서의 동지) 을 선발해 면접 전 과정에 참여할 수 있다. 동시에 업무량에 따라 일정한 수의 열람원, 감독관 등 시험인원을 배치한다.
면접 시험장의 선택과 안배.
면접의 구체적인 조직과 시행은 면접 시험장의 선택과 배치, 대기시험실과 시험용품 배치, 수험생의 면접 통지와 연락처, 사전 추첨을 통해 면접 순서를 결정하는 등 매우 복잡하다. 이런 일은 눈에 띄지 않는 것처럼 보이지만, 어떤 일을 잘하지 못하면 면접의 원활한 실행에 영향을 줄 수 있다.
면접 시험장에는 네 가지 기본 요구 사항이 있다. 첫째, 시험실이 있는 환경은 방해받지 않고 조용해야 한다. 둘째, 시험장 면적이 적당해야 하며, 보통 30 ~ 40 평방미터가 적당하다. 셋째, 온도와 채광이 적합합니다. 4. 각 독립면접시험장은 주시험장 외에 수험생 수에 따라 몇 개의 대기실을 설치해야 하며, 대기실 선택은 주시험장과 일정한 거리를 두고 상호 영향을 피해야 한다.
면접 시험장의 배치도 매우 까다롭다. 시험관과 수험생의 장소 배치를 놓고 볼 때, 보통 다음과 같은 몇 가지 패턴이 있다.
A 는
여러 시험관이 수험생 한 명을 대면하는 형식이다.
B 는 일대일 형식이고, 시험관과 수험생은 일정한 각도로 앉아 있다.
C 는 일대일 형식이며, 시험관과 수험생은 서로 마주 앉아 있고, 거리는 가깝다.
D 는 일대일 형식이다. 시험관과 수험생이 마주 앉아 멀리 떨어져 있다.
E 는 일대일 형식이고 시험관과 수험생은 책상 같은 쪽에 앉아 있다.
이상의 시험관과 수험생의 직위가 다르고 면접 효과도 다르다. 면접에서 C 를 채택하면 시험관과 수험생이 마주 앉아 있고, 쌍방은 매우 가까이 기대어 상대방을 직시하며, 상대방에게 심리적 스트레스를 주기 쉬우며, 수험생들이 법정에서 재판을 받는 것처럼 느껴져 긴장감을 느끼고 정상 수준을 발휘하지 못하게 한다. 물론 수험생의 스트레스 감당 능력을 전문적으로 고찰하고 싶을 때 이 형식을 사용할 수 있다. D 형식, 양 당사자가 너무 멀어서 의사 소통에 도움이되지 않습니다. 동시에, 너무 큰 공간거리도 사람 사이의 심리적 거리를 증가시켜 쌍방의 더 나은 협력에 불리하다. E 형식을 채택하면 시험관과 수험생은 책상 같은 쪽에 앉아 심리적인 거리가 가까워 심리적 스트레스를 일으키기 쉽지 않지만 시험관의 위치는 두드러지지 않고 점잖지 못하며 시험관과 수험생의 표정과 자세를 관찰하는 데도 불리하다. A 형식으로 원탁으로 배열해 수험생들이 너무 큰 심리적 스트레스를 느끼지 않고 분위기도 엄격하다. B 형식으로 시험관과 수험생은 너무 직접적으로 보는 것을 피할 수 있고, 심리적 긴장을 완화하고, 심리적 충돌을 피하고, 수험생의 관찰에도 도움이 된다. 그래서 일반적으로 면접은 일반적으로 A, B 두 가지 위치 배치를 사용합니다.
(c) 인터뷰의 구체적인 단계
위에서 설명한 바와 같이 표준화된 운영 및 구현 프로세스는 구조화된 면접의 중요한 특징 중 하나입니다. 일반적으로 취업에서 구조화 면접의 구체적인 절차는 다음과 같습니다.
(1) 면접에 들어간 수험생에게 이번 면접의 전반적인 기획, 주의사항, 시험장 규율을 설명합니다. 예를 들어, 면접 전 수험생은 이미 면접을 본 수험생과 교류할 수 없다. 그렇지 않으면 같은 직위 수험생의 면접 문제가 똑같을 가능성이 높기 때문이다. 이에 따라 수험생은 대기실에서 면접을 기다리는 동안 휴대전화나 BPM 기계를 사용하거나 실외에서 걸어서는 안 된다.
(2) 추첨을 통해 수험생 면접 순서를 결정하고, 시험 번호와 이름을 차례로 등록한다. 취업 면접에서 형식상의 공평은 내용상의 공평함만큼 중요하며, 심지어 형식상의 공평함도 더 많은 관심을 끌 수 있다. 형식상의 공평성을 쉽게 알 수 있기 때문이다. 면접 순서는 종종 수험생 스스로 면접 전에 제비를 뽑아 면접의 공정성과 공정성을 보장하는 경우가 많다.
(3) 면접이 시작될 때 감독관이나 시험관이 차례로 수험생을 데리고 시험장에 들어가 다음 수험생에게 준비를 통보했다.
(4) 매번 면접 1 사람, 면접 절차는 다음과 같습니다. 먼저 시험관이 면접 노트를 읽습니다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 그런 다음 시험관이나 다른 시험관들은 미리 분업에 따라 수험생이 면접 제목에 따라 관련 질문에 대답하도록 요구할 것이다. 수험생의 대답에 따르면, 다른 시험관들은 적절하게 질문을 할 수 있다. 시험관은 점수표의 여러 요소에 따라 수험생에게 독립적으로 점수를 매겼다.
(5) 일반적으로 각 수험생에게 6 ~ 7 개의 질문을 하는 것이 좋으며, 각 수험생의 면접 시간은 보통 30 분 정도 통제된다.
(6) 면접이 끝나자 시험관은 수험생 퇴장을 선언했다. 시험관은 각 시험관이 손에 들고 있는 면접 성적을 채점원에게 넘겨주고, 채점자는 주관의 감독하에 면접 성적을 집계하여 수험생의 구조화 면접 성적 요약표를 작성하였다.
(7) 채점자, 주관, 시험관이 차례로 면접 성적 요약표에 서명하고 구조화 면접이 끝났다. ",리치:" 0 "};
3 분 전 질문자에게 채택됐다
중공의 홈페이지에서 면접 관련 자료를 볼 수 있다.
사업 단위 면접 구체적인 절차: 1. 응답자에 대한 요구.
채용 시험에서 면접에 들어가는 수험생은 이렇게 선발된다. 1. 면접은 정부 인사부에서 고용인 부서에 추천한다. 둘째, 정해진 비율에 따라 후보자를 선발해야 한다. 일반적으로 면접관 수는 제안 된 채용 인원의 3 배입니다. 3. 수험생은 필기시험 성적에 따라 높음부터 낮음까지 등급을 매겨야 하며, 필기시험 성적 합격은 면접에 들어가는 기본 조건이다.
2. 면접 평가 요소의 요구사항을 결정합니다
면접 평가 요소의 결정은 면접 방법 결정, 면접 문제 준비, 면접 실시를 위한 전제 조건입니다. 면접에서 테스트할 요소는 채용할 직위, 지원자의 상황, 평가의 타당성에 따라 결정해야 한다. 예를 들어, 한 성에서는 현급 기관국 모집 면접의 평가 요소가 정책, 이론 수준, 전문성과 실실, 조직, 의용이라고 규정하고 있다.
3. 면접관에 대한 요구
면접관은 높은 수준을 가져야 한다.
그리고 전문적인 자질, 높은 책임감과
。 시험관은 면접 내용, 방법, 운영 요구 사항, 채점 기준,
등등. 면접관 자격 관리 제도가 수립되면 원칙적으로 규정 절차를 통해 면접관 자격을 획득한 사람만 면접관을 맡을 수 있다.
4. 면접 시험장 요구 사항
면접 시험장의 선택과 배치는 평가 결과에 어느 정도 영향을 미친다. 따라서 시험장은 면접 실시 요구에 따라 안배해야 한다.
면접을 안배하다
요구 사항
면접 기관은 면접을 조직하기 전에 면접을 봐야 한다.
면접 업무가 조직되고 계획적이며 절차에 따라 진행되는지 확인합니다. 인터뷰
면접 내용은 일반적으로 면접 조직 리더를 포함해야 한다. 시험관과 심사 위원 (그룹) 의 구성과 훈련; 면접 방법 및 절차 면접 문제 준비 방법 및 인쇄 면접 시간 및 장소 기타 면접 관련 업무.
6. 면접관 팀의 구성 요구 사항
면접시험관팀은 보통 7 ~ 9 명으로 구성되며, 나이상 노소가 결합되는 것이 가장 좋다. 전문적으로, 너는 풍부한 상업 실천과 상업 이론 연구의 경험을 흡수해야 한다
이 분야에 경험이 있는 권위. 성급 이상 면접시험관조의 구성은 일반적으로 시험업무를 주관하는 대표, 고용인 단위 주관이 이끌고,
그리고 전문가와 학자. 시현 2 급 면접시험관팀은 일반적으로 조직 인사 고용부 기검 감찰 부서 업무 백본 등으로 구성된다.
7. 기타 요구 사항
취업 면접에서도 다음 원칙을 준수해야 한다.
(1) 면접에서 수험생 기회 균등의 원칙.
공정성과 정의는 면접에서 특히 중요하다. 공정성은 수험생에게' 한 손' 을 사용하는 것에 반영된다
"측정, 평등 한 기회; 공정성은 시험관 점수의 객관적 공정성에 반영되어 주관적인 임의성을 극복한다.
(2) 회피 원칙.
관련 규정에 따르면 지원자와 직접적인 이해관계가 있는 사람은 면접 때 피해야 한다. 예를 들어 면접관이나 주최자는 지원자와의 관계, 부부 관계, 자녀 시부모 관계 등을 피해야 한다.
(3) 감독 원칙.
감독의 목적은 면접이 평등 경쟁의 조건 하에서 진행되도록 보장하는 것이다. 전체 면접 과정을 감독하는 것은 면접이 순조롭게 완료되는 보증이다. 첫째, 조직 감독, 면접 시 기검, 감찰, 공증 등의 부서에 참가하십시오. 두 번째는 뉴스입니다.
언론부 직원은 적절한 방식으로 취재 업무를 이해하고 보도할 권리가 있다. 세 번째는 수험생에 대한 감독이고, 수험생은 최고의 감독관이다. 이들은 직접 면접의 전 과정을 거쳤기 때문에 면접 조직절차, 시험관 수준, 시험문제에 대해 항소하고 비난할 권리가 있다. 시험관 부서는 해당 메커니즘 (예: 제보 상자, 의견상자) 을 설치하고 그들의 의견을 주의 깊게 듣고 관련 규정과 절차에 따라 처리해야 한다.
둘째, 구조화 된 인터뷰 제목 준비 단계
구조화 면접은 주제 설계에 대한 요구가 높으며, 주제 준비에는 일반적으로 다음 단계가 포함됩니다.
1. 근무 요구사항에 따라 면접 평가 요소를 결정합니다.
면접 시험 문제의 현재 최우선 과제는 의임위를 분석하고, 평가해야 할 몇 가지 요소를 제시하고, 각 평가 요소와 의임위의 상관관계에 따라 해당 요소를 결정하는 것이다.
。 간단합니다.
, 임직자 및 직접 지도자를 포함한 임직자 관계자와의 인터뷰를 통해 해당 직위의 요점을 명확히 해야 합니다.
재직자에 대한 자질 요구 사항도 있습니다. 더욱 포괄적이고 심층적입니다.
또한 주요 이벤트 방법, 로그 방법,
재직자의 업무를 분석하다.
2. 평가 요소에 따라 면접 질문을 선택합니다.
각각의 구체적인 면접 질문형은 모두 자신의 특징과 작용을 가지고 있다. 일자리 평가의 요인과 지원자의 특성에 따라 적절한 면접 문제를 선택하고 엄격히 예방해야 한다.
。 일반적으로 시험을 보는 대학생들에게는 실제 업무 경험이 적기 때문에 일반적으로 행동 면접 문제를 사용하지 않고 시나리오 면접 문제를 많이 사용한다. 예를 들어, 우리가 그들의 인간관계 의식과 기교를 고찰해야 한다면, "당신의 이전 직장에서 ..." 라는 행동 질문을 할 수 없습니다. 왜냐하면 그들은 하지 않았기 때문이다.
。 하지만 당신은 이런 상황 문제를 설계할 수 있습니다. "당신의 동료 중 한 명이 항상 직장에서 당신에게 문제를 일으킨다고 가정해 봅시다. 당신은 무엇을 하고 있습니까?"
3. 맞춤형 면접 질문
평가 요소와 면접 문제가 확인되면 시험 편찬을 시작할 수 있다. 시험 문제의 형식은 다를 수 있지만 평가 요소 (내용) 를 밀접하게 둘러싼 것이 면접의 근본 목적이다. 원칙적으로 각 평가 요소에는 하나 이상의 테스트 문제가 있어야 합니다 (
언행의 두 가지 요소를 제외하고). 시험 취재 범위는 넓을 수 있지만, 시험 대상의 학습, 생활, 업무 관행에 초점을 맞추는 것이 가장 좋다.
4. 테스트 제목
또한 질서 정연한 테스트 문제를 테스트하여 작동성을 파악해야 한다
이를 바탕으로 반복적인 수정을 한다. 동시에 테스트를 기초로 시험 문제의 채점 기준을 높이고 시험 문제에 대한 참고 답안을 작성하였다.
셋째, 구조화 된 인터뷰 조직 및 구현 절차
구조화 면접의 조직 실시 절차는 주로 시험관 팀 설립을 포함한다. 면접 시험장을 선택하고 배정하다. 구체적인 조작 실시 등 세 가지 과정을 면접하다.
(a) 면접관 선정 및 훈련
면접관의 선택은 분명히 선택해야 한다.
시험관 대열에 사람이 들어가는데, 만약 시험관이 없다면.
사람, 네가 면접을 통과할 수 있다는 것을 보증하기 어렵다.
천부적인 재능. 동시에 시험관의 훈련도 필수적이다. 연구와 실천 모두 훈련된 시험관 점수의 신뢰성과 품질이 훈련되지 않은 시험관보다 현저히 높다는 것을 증명했다. 또한 구조화 면접의 규범성 및 절차적 요구가 매우 높기 때문에 면접을 실시하기 전에 집중 교육을 해야 합니다.
채용 면접에서 구조화 면접의 공정성을 보장하기 위해 실제 필요에 따라 두 명의 감독관 (기검 또는 공증 부서의 동지) 을 선발해 면접 전 과정에 참여할 수 있다. 동시에 업무량에 따라 일정한 수의 열람원, 감독관 등 시험인원을 배치한다.
면접 시험장의 선택과 안배.
면접의 구체적인 조직과 시행은 면접 시험장의 선택과 배치, 대기시험실과 시험용품 배치, 수험생의 면접 통지와 연락처, 사전 추첨을 통해 면접 순서를 결정하는 등 매우 복잡하다. 이런 일은 눈에 띄지 않는 것처럼 보이지만, 어떤 일을 잘하지 못하면 면접의 원활한 실행에 영향을 줄 수 있다.
면접 시험장에는 네 가지 기본 요구 사항이 있다. 첫째, 시험실이 있는 환경은 방해받지 않고 조용해야 한다. 둘째, 시험장 면적이 적당해야 하며, 보통 30 ~ 40 평방미터가 적당하다. 셋째, 온도와 채광이 적합합니다. 4. 각 독립면접시험장은 주시험장 외에 수험생 수에 따라 몇 개의 대기실을 설치해야 하며, 대기실 선택은 주시험장과 일정한 거리를 두고 상호 영향을 피해야 한다.
면접 시험장의 배치도 매우 까다롭다. 시험관과 수험생의 장소 배치를 놓고 볼 때, 보통 다음과 같은 몇 가지 패턴이 있다.
A 는
여러 시험관이 수험생 한 명을 대면하는 형식이다.
B 는 일대일 형식이고, 시험관과 수험생은 일정한 각도로 앉아 있다.
C 는 일대일 형식이며, 시험관과 수험생은 서로 마주 앉아 있고, 거리는 가깝다.
D 는 일대일 형식이다. 시험관과 수험생이 마주 앉아 멀리 떨어져 있다.
E 는 일대일 형식이고 시험관과 수험생은 책상 같은 쪽에 앉아 있다.
이상의 시험관과 수험생의 직위가 다르고 면접 효과도 다르다. 면접에서 C 를 채택하면 시험관과 수험생이 마주 앉아 있고, 쌍방은 매우 가까이 기대어 상대방을 직시하며, 상대방에게 심리적 스트레스를 주기 쉬우며, 수험생들이 법정에서 재판을 받는 것처럼 느껴져 긴장감을 느끼고 정상 수준을 발휘하지 못하게 한다. 물론 수험생의 스트레스 감당 능력을 전문적으로 고찰하고 싶을 때 이 형식을 사용할 수 있다. D 형식, 양 당사자가 너무 멀어서 의사 소통에 도움이되지 않습니다. 동시에, 너무 큰 공간거리도 사람 사이의 심리적 거리를 증가시켜 쌍방의 더 나은 협력에 불리하다. E 형식을 채택하면 시험관과 수험생은 책상 같은 쪽에 앉아 심리적인 거리가 가까워 심리적 스트레스를 일으키기 쉽지 않지만 시험관의 위치는 두드러지지 않고 점잖지 못하며 시험관과 수험생의 표정과 자세를 관찰하는 데도 불리하다. A 형식으로 원탁으로 배열해 수험생들이 너무 큰 심리적 스트레스를 느끼지 않고 분위기도 엄격하다. B 형식으로 시험관과 수험생은 너무 직접적으로 보는 것을 피할 수 있고, 심리적 긴장을 완화하고, 심리적 충돌을 피하고, 수험생의 관찰에도 도움이 된다. 그래서 일반적으로 면접은 일반적으로 A, B 두 가지 위치 배치를 사용합니다.
(c) 인터뷰의 구체적인 단계
위에서 설명한 바와 같이 표준화된 운영 및 구현 프로세스는 구조화된 면접의 중요한 특징 중 하나입니다. 일반적으로 취업에서 구조화 면접의 구체적인 절차는 다음과 같습니다.
(1) 면접에 들어간 수험생에게 이번 면접의 전반적인 기획, 주의사항, 시험장 규율을 설명합니다. 예를 들어, 면접 전 수험생은 이미 면접을 본 수험생과 교류할 수 없다. 그렇지 않으면 같은 직위 수험생의 면접 문제가 똑같을 가능성이 높기 때문이다. 이에 따라 수험생은 대기실에서 면접을 기다리는 동안 휴대전화나 BPM 기계를 사용하거나 실외에서 걸어서는 안 된다.
(2) 추첨을 통해 수험생 면접 순서를 결정하고, 시험 번호와 이름을 차례로 등록한다. 취업 면접에서 형식상의 공평은 내용상의 공평함만큼 중요하며, 심지어 형식상의 공평함도 더 많은 관심을 끌 수 있다. 형식상의 공평성을 쉽게 알 수 있기 때문이다. 면접 순서는 종종 수험생 스스로 면접 전에 제비를 뽑아 면접의 공정성과 공정성을 보장하는 경우가 많다.
(3) 면접이 시작될 때 감독관이나 시험관이 차례로 수험생을 데리고 시험장에 들어가 다음 수험생에게 준비를 통보했다.
(4) 매번 면접 1 사람, 면접 절차는 다음과 같습니다. 먼저 시험관이 면접 노트를 읽습니다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 그런 다음 시험관이나 다른 시험관들은 미리 분업에 따라 수험생이 면접 제목에 따라 관련 질문에 대답하도록 요구할 것이다. 수험생의 대답에 따르면, 다른 시험관들은 적절하게 질문을 할 수 있다. 시험관은 점수표의 여러 요소에 따라 수험생에게 독립적으로 점수를 매겼다.
(5) 일반적으로 각 수험생에게 6 ~ 7 개의 질문을 하는 것이 좋으며, 각 수험생의 면접 시간은 보통 30 분 정도 통제된다.
(6) 면접이 끝나자 시험관은 수험생 퇴장을 선언했다. 시험관은 각 시험관이 손에 들고 있는 면접 성적을 채점원에게 넘겨주고, 채점자는 주관의 감독하에 면접 성적을 집계하여 수험생의 구조화 면접 성적 요약표를 작성하였다.
(7) 채점자, 주관, 시험관이 차례로 면접 성적 요약표에 서명하고 구조화 면접이 끝났다.