안녕하세요. 바이어 가게도 브랜드점이라고 합니다. 국내 브랜드 * * * 상점은 일반적으로 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 다중 브랜드 * * * 상점 (대표 상점: i.t., 복고풍 갤러리)
상점의 주요 면적은 보통 300- 1000 평방미터이다. 한 옷가게에는 많은 의류 브랜드가 있는데, 브랜드 포지셔닝은 선호도가 뚜렷한 유행의류 시장에 집중되어 있다. 각 브랜드에는 명확한 포지셔닝과 고객 기반이 있습니다.
두 브랜드는 연관이 있고, 각 브랜드마다 상대적으로 독립된 점포 공간이 있고, 가게 안에는 뚜렷한 분할 슬롯이 있다. 점포와 브랜드의 관계는 정박장 임대가 아니라 입고, 대리 또는 대리 판매 관계입니다.
유형 선택은 대부분 브랜드측이 아니라 매장단에 있다.
2. 바이어가 부티크 (대표 브랜드: 조이스, 바닐스 뉴욕)
이름에서 이런 가게의 위치를 알 수 있다. 이런 점포의 면적은 일반적으로 그다지 크지 않을 것이다. 옷가게에도 많은 브랜드가 있는데, 대부분 럭셔리 브랜드나 이름 모를 프리미엄 브랜드로 잠재력이 크다. 이런 가게는 정말 멋지다.
차이점은 상품이지 브랜드가 아니다. 대부분의 상품은 가게 주인이나 점포의 바이어 팀이 직접 고른 것이다. 모두 명가의 손에서 나온 것은 아니지만 점포의 이념 일관성을 따랐다. 점내 상품 진열이 반드시 브랜드별로 구분되는 것은 아니다.
구역은 제품 범주별로 구분되며, 전시의 출발점은 제품 간의 관련성이다.
3. 생활용품점 (대표 브랜드: 도버가 시장, 콜레트)
자라다
라이프 스타일 샵은 라이프 스타일 샵이라고도합니다.
저장, 특정 생활 형태 잠금, 모든 제품은 이 형태를 중심으로 조합된다. 생활양식점은 일반적으로 의류류 제품뿐만 아니라 문구, 소형 전자제품, 식품 등 생활용품을 밀어 자물쇠를 완성한다.
소비자 그룹으로서, 전체 세트는 라이프 스타일 제품의 공급이며, 심지어 일부 라이프 스타일 상점에서도 호텔과 커피 숍을 출시하여 전체 라이프 스타일이라고 할 수 있습니다.
4. 다중 브랜드 백화점 (대표 브랜드: 연카버, 노보)
보통 이런 점포는 규모적으로' 작은 백화점' 이라고 부를 수 있다. 일부 경영 모델에서는 백화점의 특징이 있지만, 예를 들어 노보 점원은 점포가 아닌 브랜드로 배정되어 있습니다. 이런 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.
주제성이 강하여 상품을 정선하여 상점 면적이 일반 백화점만큼 크지 않고, 일반적으로 점포 형식으로 존재하며 면적은 1000-5000 평방미터이다. 이런 * * * 가게는 신제품을 보급할 잠재력이 매우 강하다.
브랜드 시장화의 역할.
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구매자 상점이란 무엇입니까?
바이어는 반드시 패션 트렌드의 최전방에 서서 업계 규범과 상품 분별력을 이해하고, 적절한 시기에 예리하게 손을 내밀고, 자신이 적합하다고 생각하는 상품을 싼값에 매입하고, 고가로 팔고, 일정한 이윤을 벌어야 한다. 이것은 구매자가 갖추어야 할 기본적인 자질이다. 구매제는 외국에서 여전히 유행하고 있는데, 특히 의류 신발 모자 등 일부 백화점에서는 더욱 유행하고 있다. 이른바' 완전한 체계' 가 아직 형성되지 않았을 뿐이다. 단지 일부 전문 상가일 뿐, 일부 대형 브랜드로 자신의 이미지점 체화, 잔고, 대량의 재고품을 소화할 수는 없지만, 쌍방이 모두 받아들일 수 있는 방법으로 이 재고품을 합리적으로 소화할 수 있다. 누군가가 국내에서 이 일을 한 지 이미 오래되었고, 이미 정기적으로 이런 일을 하는 집단이 형성되었고, 적용 범위도 백화점 전체에 완전히 퍼졌다. 일반 바이어의 거래는 모두' 착불' 형식으로 진행되며, 판매된 상품은 일반적으로 반품이 불가능합니다. 바이어는 상품과 시장 반응에 매우 민감하기 때문에 각 바이어가 자신이 구매한 상품, 브랜드, 시장 반응에 대해 높은 예측성을 갖도록 요구하고 있다. 언제 어떤 가격으로 그 상품들을 사는지, 그리고 언제 어떤 가격으로 팔아야 하는지 알고 있다. 이를 위해서는 이 시장을 잘 이해하고, 이 업계의 운영을 잘 이해하고, 어떤 상품이 좋은 수익을 거둘 수 있는지 잘 이해해야 한다. 그래서 훌륭한 구매자는 이 업계의 전문가임에 틀림없다. 또한 훌륭한 구매자로서 항상 시장을 이해하고, 시장에 깊이 들어가 직접 자료를 이해하고, 예측을 분석해야 한다. 시장 추세와 변화에 수시로 주의를 기울여 자신의 구매 정책을 조정하다. 매입 판매는 전통적인 구매 모델과 다르다. 이전의 구매 모델은 일반적으로 단순히 필요한 것을 찾아내고, 필요에 따라 공급을 조직하고, 사무실에 앉아 있는 등 제조업자가 찾아오고, 쇼핑몰에서 상품을 소비자에게 판매하는 것은 시장 수요에 민감하지 않다. 구매제' 에 기반한 구매모델은 백화점이 소비자의 실제 수요에 따라 어떤 상품을 구매하는지 소비자의 수요와 시장의 수요를 민감하게 포착해야 한다. "매수자" 는 우선 소비자를 이해하고 시장을 이해해야 하며, 수동적으로 제조업자의 문을 기다리는 것이 아니다. 상인을 유치하는 것 외에 바이어의 또 다른 중요한 일은' 발견' 이다. 바이어는 각지의 대형 쇼핑몰에 자주 가서 제품 정보를 살펴보고 경쟁사의 상황을 이해하고 국내외를 바라보며 잠재력이 있는 다크호스 브랜드를 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스, 다크호스) 많은 외국 브랜드들이 대륙 시장에 가 본 적이 없는데, 이때 국내 바이어들은 그가 중국 시장에 완전한 마케팅 체계를 세우는 것을 도와야 한다. 현재, 중국 베이징, 상해 등지의 대형 산주들은 이미 홍콩으로, 심지어 외국으로 가서 상인을 모집하기 시작했다. 지금의 백화점 소매업의 단점은 기본적으로 모두 제조업체가 경영하고 있다는 것이다. 상업의 좋고 나쁨은 소매 단말기, 매장, 백화점과는 무관한 것 같다. 제조사가 문을 열고, 계약을 체결하고, 장소를 제공하고, 운영하다. 그리고 구매과정은 다른 사람과 계약을 하는 것뿐이다. 점포의 후속 작업, 안내원의 판매 훈련, 상품의 설비는 기본적으로 간과되고 있다. 외국 선진 소매업체의 관행은 구매자가 브랜드 상품을 도입한 후 상가 경영을 돕는 것이 바이어의 근본적 본질이다. 백화점의 바이어가 통일적으로 이 시장을 책임지는 반면, 제조업자는 공급원에만 관심을 가지므로 점차 관리가 사라질 것이다. 그러나 현재 일부 업무는 구매자가 할 수 없는 일이다. 한편으로는 작업량 문제입니다. 반면에, 전체 관리 체계는 건전하지 않아 제도화 시행을 표준화할 수 없다. 심사와 감독은 현재 국내 대형 소매업체가 통상 매수 팀으로 구성되어 있다. 일반적으로 한 직업구매자가 40 ~ 60 개의 브랜드를 관리하는 것은 합리적이다. 직함 방면은 대부분 사장, 감독이다. 국제 구매자 시스템은 일반적으로 구매자를 1 의 세 가지 수준으로 나눕니다. 전문 구매자를 설립하다. 한 상품 범주에 구매자가 한 명 있는데, 구매자의 주요 업무는 상품 수요 추세와 판매 통계를 기준으로 구매 예측을 하는 것이다. 시장 정보는 제때에 피드백을 해야 하며, 심지어 상품의 체상과 밀림을 방지해야 한다. 2. 상업 구매자를 설정합니다. 경험이 풍부하고, 능력이 강하며, 자질이 좋은 전문 바이어는 어떤 종류의 상품의 계획 안배와 비즈니스 협상을 담당한다. 3. 자유구매자를 설립하다. 자유매수는 특정 상품을 위해 특별히 설계된 것이 아니라 글로벌 업무에 대해 더 많은 구매권을 가지고 있으며, 특히 중요하고 예외적인 구매업무를 주로 맡고 있으며, 업무에서' 미꾸라지' 역할을 하며 내부 경쟁을 일으키고 조달 효율을 높인다. 모든 직업 바이어들은 특정 종류의 상품의 구매, 판매 및 창고에 대한 주요 통제권을 장악하고 있다. 필요한 경영 규모와 심사 제도 외에 정규직 구매자도 실시한다. .....
바이어 점포 소개
바이어 매장의 출현은 전문점, 백화점 대중의 심미에 대한 소비자의 불만에서 비롯된 것으로, 소중, 특색 있는 소비자를 위한 점포들이 생겨났다. 이 상점들은 브랜드는 많지만 심미 정취는 단일하다는 특징이 있다. 그들은 미리 정해진 소비층을 위해 물건을 들여왔지만, 바이어 점포의 경쟁 우위는 단 하나-맛! 바이어는 상품과 시장 반응에 매우 민감하기 때문에 각 바이어가 자신이 구매한 상품, 브랜드, 시장 반응에 대해 높은 예측성을 갖도록 요구하고 있다. 언제 어떤 가격으로 그 상품들을 사는지, 그리고 언제 어떤 가격으로 팔아야 하는지 알고 있다. 이를 위해서는 이 시장을 잘 이해하고, 이 업계의 운영을 잘 이해하고, 어떤 상품이 좋은 수익을 거둘 수 있는지 잘 이해해야 한다. 그래서 훌륭한 구매자는 이 업계의 전문가임에 틀림없다. 또한 훌륭한 구매자로서 항상 시장을 이해하고, 시장에 깊이 들어가 직접 자료를 이해하고, 예측을 분석해야 한다. 시장 추세와 변화에 수시로 주의를 기울여 자신의 구매 정책을 조정하다. 이를 위해 서비스하는 바이어 점포에서 직접 정보와 최신 패션 정보를 얻을 수 있습니다. 바이어 점포의 특징은 바이어의 안목을 반영한다. 유럽 탄생 이후 매수점은' 패션',' 독특함',' 개인화' 등의 의미와 연계돼 있다. 현재 바이어가 가장 집중된 곳이기도 하다. 이들은 대상 고객의 독특한 패션 이념과 취향에 따라 다른 브랜드의 패션, 액세서리, 보석, 가방, 신발, 화장품을 선택해 한 상점에 통합했다. 이런 상점은 통상 쇼핑몰에 위치한다. 그것은 독립 점포, 즉 소위' 점포 중점' 이다. 가게 안의 모든 제품은 독특한 스타일 라벨로 볼 수 있으며, 가게 자체에도 특별한 오리지널 디자인이 있어 추앙의 트렌드를 반영하고 있다. 하나의 브랜드만 판매하는 대형 종합 쇼핑몰, 전문점에 비해' 부티크' 는 고객에게 풍부하고 개인화된 소비공간을 제공하며, 도시 패션 기질의 풍향표로 여겨진다.
바이어 가게는 무슨 뜻인가요?
안녕하세요. 바이어 가게도 브랜드점이라고 합니다. 국내 브랜드 * * * 상점은 일반적으로 1 의 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 다중 브랜드 * * * 상점 (대표 상점: I.T, 복고 갤러리). 상점의 주요 면적은 보통 300- 1000 평방미터이다. 한 옷가게에는 많은 의류 브랜드가 있는데, 브랜드 포지셔닝은 선호도가 뚜렷한 유행의류 시장에 집중되어 있다. 각 브랜드에는 자체 브랜드가 있습니다. 점포와 브랜드의 관계는 정박장 임대가 아니라 입고, 대리 또는 대리 판매 관계입니다. 입점 상품 유형의 선택은 대부분 브랜드 측이 아니라 점포에 있다. 2. 바이어의 명품 * * * 가게 (대표 브랜드: JOYCE, Barneys New York) 는 이런 가게의 이름에서 알 수 있다. 보통 이런 점포의 면적은 그리 크지 않을 것이다. 옷가게에는 많은 브랜드가 있는데, 대부분 럭셔리 브랜드나 이름 모를 프리미엄 브랜드로 잠재력이 크다. 이런 가게의 아름다움은 상품이 아니라 상품에 있다. 대부분의 상품은 가게 주인이나 점포의 바이어 팀이 직접 고른 것이다. 점내 상품 진열은 반드시 브랜드별로 나누는 것이 아니라 제품 범주별로 나누는 것이 아니라, 진열의 출발점은 제품 간의 관련성이다. 3. 생활방식점 (대표 브랜드: 도버가 시장, 콜레트) 생활방식점, 일명 생활방식점, 어떤 생활방식을 잠그고, 모든 제품이 이런 생활방식을 중심으로 조합된다. 생활양식점은 일반적으로 의류류 제품뿐만 아니라 문구, 소형 전자제품, 식품 등 생활용품을 밀어 소비자층으로 고정한 모든 생활양식 제품의 공급을 완료한다. 일부 라이프 스타일 가게는 호텔과 카페까지 내놓아 전 라이프 스타일이라고 할 수 있다. 4. 백화점식 멀티 브랜드 * * * 점포 (대표 브랜드: 연카버, 노보) 와 같은 점포는 규모면에서 일반적으로' 작은 백화점' 이라고 불린다. 이 중 일부는 경영모드에서 백화점의 특징을 가지고 있다. 예를 들어 노보 점원은 점포가 아닌 브랜드측이 배정한 것이지만, 이들 * * * 상점은 주제성이 강하기 때문에 상품을 세밀하게 고르며 규모는 일반 백화점만큼 크지 않다. 이런 * * * 가게는 잠재적 새 브랜드의 시장화에 강한 추진력을 가지고 있다. 내 대답이 너를 도울 수 있기를 바란다 ~! 저희 홈페이지에도 관심을 갖고 패션 바이어의 정보와 학습 내용을 많이 확인하실 수 있습니다.
옷가게 구매자란 무엇입니까?
서호가 맴도는 것.
매점 * * * 가게
브랜드 숍, 브랜드 컨셉 샵이라고도 합니다. 통일명 점포에 몇 개, 심지어 수십 개 브랜드의 패션 신상품이 모인 것이다. * * * 스토어는 이름에서 알 수 있듯이 옷, 가구, 집, 장식품, 신발, 가방, 보석 등 스타일리시하고 품위 있는 제품을 하나로 모은다. 이미 * * * 가게의 트렌드가 되었으며, * * * * 상점의 출현은 현대 소비 습관을 가진 사람들에게 더 많은 놀라움을 선사하며, 이는 필연적으로 새로운 비즈니스 모델로 발전할 것이다.
구매자 상점의 현황
현재 국내 바이어 점포는 주로 베이징 상하이 등 일선 도시에 집중되어 있다. 예를 들어 베이징 등 몇 곳의 유명한 바이어 가게들은 요 몇 년 동안 모두 잘 발전했다. 베이징은 한 나라의 수도로, 상하이는 대도시로 베이징에서 생활하는 사람들의 자질이 비교적 높고 브랜드에 대한 인지도도 높기 때문이다. 바이어 가게로서 대부분 국제 브랜드이기 때문에 상품 가격이 가게보다 높다. 일선 이하의 다른 도시들은 소비 수준뿐만 아니라 패션도와 브랜드 인지도에서도 대도시보다 못하다. 하지만 20 12 부터 일부 2 선 도시에서도 항주 빌딩 C 석, D 석과 같은 구매자 상가가 많이 생기기 시작했다. 개업을 앞둔 영진시에서는 매수점을 찾는 것이 어렵지 않다. 푸저우와 같은 작은 도시에도 자기 가게가 있다. 어떤 사람들은 푸저우가 샤먼보다 대만성의 보도에 더 가깝다고 하는데, 그것은 대만성과 대륙의 상업과 연결되어 있다고 한다. 바로 해협 때문에 복주도 최근 몇 년 동안 빠르게 발전했지만, 나중에는 이 2 선 도시는 시종 3 선 도시였다. 현지인들은 브랜드에 대한 인지도가 낮고 낮으며 백화점만 알고 있다. 그들은 백화점에 명품만 있어야' 패션' 이 있다고 생각한다. 시야가 좁기 때문에, 전체 시장의 편차도 초래했다. 나는 현재 많은 2 선 도시들이 이런 상태라고 믿는다.
의류 판매점을 개업하려면 어떤 조건이 필요합니까?
5 만원 옷가게를 여는 완전한 전략 1. 프로젝트 소개는 자금이 제한되어 5 만 원밖에 없기 때문에 생각해 보고 싶다. 더 좋은 프로젝트도 없고, 시간도 빠듯하고, 더 좋은 영감도 없어서, 나는 잠시 전통 업종, 의류 업종에 왔다. 내 프로젝트는 의류 산업을 하고 여성복 가게를 여는 것이다. 업종을 선택하기 전에, 나는 먼저 자신의 벤처 투자, 5 만 원을 측정해 보겠습니다. 각 업종의 총 투자가 높고 낮기 때문에 업종마다 다르기 때문에, 먼저 자신이 할 수 있는 자금이 있는 업종을 재본 다음 진일보한 계획을 세우자. 옷가게를 개업하는 것의 장점은 의류업계가 비교적 성숙하고, 프로젝트 원가가 낮으며, 쉽게 들어가고 시작할 수 있다는 것이다. 그리고 저도 옷에 관심이 있어요. 취미와 직업의 결합이에요. ᄏ 둘째, 점포의 위치는 향후 점포 경영에 큰 영향을 미치므로 상권이 좋은 점포를 찾아야 한다. 조사를 통해 민항 신장이라는 빠른 상권이 좋다는 것을 알게 되었다. 민행구는 상해의 주요 주거 지역 중 하나이며, 신장은 민행의 중심지로, 교통이 발달하고 인구가 밀집되어 있어 시장은 문제없다. 그리고 미래에는 대형 아시아 상품 거래 센터가 건설될 예정이며 전망이 넓다. 마지막으로 Xinzhuang shuiqing road 의 가게를 선택했습니다. 가게 옆에 버스 정류장이 하나 있고, 앞에 주요 도로가 하나 있다. 평소에 사람들이 오가며 밤낮을 가리지 않는다. 그리고 지하철역은100m 에 있어서 인파가 상상할 수 있다. 주변은 모두 낡은 동네로, 고정 인구가 많고, 구획이 성숙하며, 소비능력이 강하다. 게다가, 나는 이 거리에 옷가게가 몇 군데 있다는 것을 발견했지만, 대부분 위치가 비교적 높고, 가격이 비싸고 단조롭다. 평소에 방문하는 사람이 거의 없다. 이곳은 주민이 많지만 대부분 일반인이고 부자는 거의 없어 고급 소비재를 팔기에 적합하지 않기 때문이다. 이곳은 사람 유량이 많지만 대부분 샐러리맨, 소비능력은 중저입니다. 내 포지셔닝은 시장 수요를 충족시키는 중간 및 낮은 기어입니다. 동시에 다른 가게와도 충돌하지 않고 차이가 있다. 점포 임대료가 5,000 원/월별로 높지 않아 세 번 눌러주세요 (상해가 그렇습니다). 좋은 가게를 찾은 후 집주인과 계약을 맺었다. 그리고 이 동작은 너무 빨라서는 안 되며, 앞의 단계가 완료된 후에만 진행할 수 있다. 집주인과 계약을 하면 집세를 내기 시작하면 당연히 시간 압박이 있기 때문이다. 그래서 집주인과 계약을 하기 전에 내가 할 수 있는 모든 준비 작업과 문자 자료 (영업 허가증 처리 등 포함). , 여기서 군더더기는 하지 않는다) 먼저 준비해라. 집주인과 계약을 할 때는 임대 기간이 너무 짧지 않는 것이 좋다. 1 년 동안만 서명하면 1 년 후에야 재활용이 시작될 수 있습니다. 결국 가게가 집주인에게 회수되어 이상적인 임대 기간은 3 ~ 4 년이었다. 나는 3 년 계약을 맺었는데, 앞으로 문제가 있어도 전세를 바꿀 수 있다 (여기 집세가 계속 오르고 있다). 점포를 임대하려면 인테리어 기간이 필요하기 때문에, 나는 집주인에게 임대일로부터 인테리어 기간을 공제하여 임대료 지출을 줄이라고 요구했다. 허허, 돈을 적게 태울 수 있으면 덜 태울 수 있다. 누가 우리에게 5 만 위안의 시동 자금만 달라고 했습니까? 셋째, 점두 인테리어는 점두를 빌렸고, 아래는 인테리어해야 한다. 가게 인테리어는 한 점포의 경영 스타일과 그 외관에 대한 첫인상과 관련이 있다. 따라서 인테리어 업체의 선택은 매우 중요하므로, 당신이 찾는 인테리어 업체는 반드시 관련 점포 인테리어 경험이 있어야 합니다. 예를 들어 커피숍을 개업할 때는 반드시 커피숍 인테리어 경험이 있는 업체를 찾고, 어린이 영어를 열고, 어린이 문화교육 인테리어 경험이 있는 업체를 찾아야 한다. 인테리어 업체가 같은 유형의 점포에 대한 인테리어 경험이 없다면, 그때 인테리어된 점포는 실제 운영에서 수요를 완전히 충족시키지 못할 수도 있기 때문이다. 그때가 되면 유산하고 다시 하면 당연히 돈과 시간을 써야 한다. 그래서 인테리어를 하기 전에, 나는 평면도, 입면도, 단면도, 재료, 색상, 치수 등을 포함한 인테리어 회사에 도면을 그려 달라고 요청했다. , 사전에 명확하게 표시해야 한다. 자신이 무엇을 꾸미고 싶은지 소통할 수 있도록 인테리어사를 데리고 같은 유형의 점포를 견학하고, 자신이 인테리어하고 싶은 느낌을 명확하게 해석하여 인테리어한 점포가 자신의 생각에 더 가까워질 수 있도록 하는 것이 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 제가 요청한 인테리어 효과는 다음과 같습니다: 1, 입구에서 눈에 띄는 광고가 선명해서 지나가는 사람들이 가게에서 파는 것을 한눈에 볼 수 있습니다! 중요한 것은 같은 옷을 다른 등급의 점포에 걸어두면 효과가 다르다는 것이다. 너의 가게의 전체적인 이미지가 너의 옷의 등급과 고객의 구매욕에 영향을 주지 않도록 해라! 물론입니다. 가게가 막 열렸으니 간단한 옷을 입는 것이 좋습니다. 2. 조명 등 하드웨어 설비도 중요하기 때문에 가게가 충분히 밝지 않으면 문을 닫을 것 같은 느낌을 준다. .....
바이어 점포는 어떻게 운영됩니까?
하이 엔드 벌크입니다. 너는 전국 고급 벌크 시장에 익숙하고, 가격과 디자인을 포함한다. 당신은 정말로 당신의 제품을 조합하는 방법을 알고 있고, 가게 인테리어 스타일이 무엇인지 알고 있습니다. 너는 많은 돈이 있다, 왜냐하면 화물이 느리게 가는 것은 네가 틀렸기 때문이다. 패션의 최전선에 대한 당신의 이해.