첫째, 팀 및 팀 리더의 지위;
둘째, 팀 리더의 사명, 임무 및 역량 요구 사항
셋째, 팀 리더의 "독일-재능-라인-비트" 사이클;
넷째, 그 자리에서 어떻게 해야 할까요? 네 가지 기본 요구 사항.
회사 인사관리부의 안배에 따르면 팀 리더의 역할 인식과 포지셔닝을 여러분과 공유하고 싶습니다. 강의가 아니라 교류입니다. 여기 계신 여러분 모두 각 작업장, 각 부서의 일선 반장입니다. 나도 너의 이력서를 본 적이 있다. 가장 큰 42 세, 막내 22 세, 20 년, 2 세대에 해당한다. 당신들의 이력서를 보면 70 후 17, 80 후 39 명, 오늘 훈련하러 온 57 명이 80 후 이미 프런트에 올랐다는 것을 알게 되었습니다. 모 주석의 말 한마디를 적용한다: 화학섬유는 너희 것이고 우리 것이지만, 결국은 너희 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 화학섬유, 화학섬유, 화학섬유, 화학섬유, 화학섬유, 화학섬유) 여기 계신 팀장 여러분, 생기발랄하고 성세에 처해 있습니다. 아침 89 시의 태양과 같습니다. 너에게 맡기길 바란다.
우리 화제를 교환하기 시작합시다.
팀은 기업의 세포이고, 반장은 팀의 핵심이다. 결국, 우수한 팀 리더가 있어야 팀이 효과적으로 운영될 수 있다는 보장이 있다. 우수한 팀과 집단이 있으면 기업은 지속적인 성공의 기초를 갖게 된다.
첫째, 팀과 팀장의 직위
팀 상태: 1. 팀은 기업이 생산 및 운영 활동을 조직하는 기본 단위입니다. 2, 팀은 기업의 가장 기본적인 관리 단위입니다. 팀은 생산 공정의 연결 요소입니다. 4, 팀은 직원의 질을 향상시키는 기본 장소입니다. 팀은 창의력을 자극하고 문제를 해결하는 팀입니다.
팀장 직위: 1. 팀장은 팀 생산 관리의 직접 지휘자이다. 팀장은 팀 생산 관리의 주최자입니다. 팀장은 기업의 가장 기본적인 책임자입니다. 4. 팀장은 직접 프로듀서입니다.
둘째, 팀 리더의 사명, 과제 및 역량 요구 사항
팀장 임무: 1, 제품 품질 향상 2. 생산 효율을 높이다. 3. 비용 절감 4. 산업재해와 중대한 사고의 발생을 방지하다.
팀장 임무: (1) 업무를 지휘하다. 즉, 품질 보증은 특정 작업을 완료합니다. (2) 지도자. 부하와 동료의 능력을 제고하고 의미 있는 근무 환경을 조성하다.
팀 리더 역량 요구 사항: (1) 전문 역량 (2) 목표 관리; (3) 문제 해결 능력; (4) 조직 능력; (5) 의사 소통 및 의사 소통 기술; (6) 듣는 능력; (7) 유머 능력; (8) 동기 부여 능력; (9) 직원을 지도하는 능력 (10) 능력 배양; (1 1) 감정을 조절하는 능력 (12) 자율능력.
셋째, 팀 리더의' 윤리-재능-행동-직책' 주기
사실 직장에서의 승진은 일정한 규칙이 있다. 사업 발전이 현저한 사람이라면 결국 현혜, 재능, 유망으로 요약할 수 있다. 따라서 팀 리더는 덕행 → 재능 → 행동 → 직위의 관계가 점진적으로 변한다는 것을 깨달아야 한다. 사실 이 네 글자도 고리로 쓸 수 있고, 고리가 서로 맞물려 서로를 보완하고, 밀접하게 분리할 수 없다.
덕. 문인의 덕은 온량하고 검소하게 양보하고, 군인의 덕은 지신인엄이다. 옛사람들은 여자가 재능이 없는 것이 덕이라고 말했는데, 그렇다면 재능 있는 여자가 더 덕이 있어야 하지 않겠는가? 미덕은 우리 모두가 이 세상에 사는 기초이다. 미덕은 인생관이고, 미덕은 가치관이다. 너는 네가 사람을 대하는 모든 일에 미덕을 나타낼 수 있다. Huan 의 미덕, 죽은 개미 궁전 에서; 카디프 경찰 미덕, 우 죽음; 후하이는 덕이 없어 진 2 세가 무너졌다. 도덕은 구체적이다. 사람을 아는 정도, 사람을 쓰는 수, 사람을 균형잡는 능력을 포함한다.
오직. 덕이 없는 덕은 결함이 있다. 예를 들어, 시 황제 이욱은 천하에서 가장 성취한 시인이지만, 무심코 왕조를 다스린다. 후세 사람들은 이유가 좋은 황제가 아니라 좋은 시인이라고 평가하며' 천고사제' 라고 불린다. 또 다른 예는 도광이다. 도광의 재능은 매우 평범하다. 이것이 그가 일생동안 부지런히 정치를 했지만 정치가 부족한 이유이기도 하다. 그의 증조부 옹정은 일찍이' 주배치 어우지' 에서 조정의 고용이 최우선 과제이고 나머지는 모두 가지와 잎이라고 썼다. 그러나 도광은 고용인면에서 완전히 실패했다. 그가 가장 신뢰하는 두 도살자는 조진용과 장무다. 조씨는' 많이 절하고, 말을 적게 하라' 는 제창자였지만, 무는 끝없이 욕심을 부리고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 사람을 잘못 써서 국정을 방해하고 청나라가 쇠퇴하다. 건륭은 시초자이고 도광은 가장 위대하다.
왜냐하면. 덕이 있으면 재능이 있고, 대임은 어렵지 않다. 책임감과 사명감이 있어야 하고, 집을 안심하고, 열심히 일하고, 업무 실적으로 자신의 덕행과 재능을 증명해야 한다. 당시 증국판은 어머니의 걱정으로 단체훈련을 나가고 싶지 않았다. 다행히 그의 친한 친구 유영은 편지에서 그에게 "큰일을 계획하지 않고 마지막 분기에만 자화자찬하는 것이 얼마나 비천한가!" 라고 조언했다. 쩡 Guofan 이 편지를 읽고, 손뼉을 치며 쾌재를 부르며 출산을 결정했다. 나중에, 나는 경력을 쌓았다. 만력실록 중의 장은 바로' 실속' 의 전형이다. 일을 잘 하기 위해서, 그는 때때로 타협을 해야 하고, 심지어 자신의 원칙적 입장을 약간 깨야 한다. 장은 일찍이 이렇게 해리를 평가했고, 사람이 되고 관리가 되는 문제에 대해 이야기했다. 그는 사람이 되는 것과 관리가 되는 것은 다르다고 말했다. 사람은 성실성을 중시하고, 벼슬을 하려면 먼저 조정에 봉사하는 것을 생각하고 백성을 위해 복을 해야 한다. 만약 네가 도처에서 배고프다면, 매일 야채 수프를 마셔도 좋은 관리가 아니다. 반대로, 너는 매 끼니마다 고기를 먹고, 백성들은 풍족하게 먹고, 너는 여전히 좋은 관원이다! 이것이 바로 관원이 무엇을 하는 것과 하지 않는 것의 차이이다.
조금. 한 사람이 사업을 할 수 있다는 것은 이치에 맞는 명언이다. 아무 일도 하지 않고 그 자리에 살면 피곤하고 불편하고 불편할 것이다. 예를 들어 서한말년의 유벤자는 원래 견우였다. 다시 시작된 3 년 6 월, 적미의 번충은 65,438+05 세에 추첨을 통해 한나라의 규율을 지킨 후 그를 황제로 세웠다. 그러나 유분자는 왕관을 쓰고 몰래 뛰어나가 소를 놓아주었다. 한고조 유방은 때로 맞을 때도 있지만, 그는 견지해 결국 한나라를 창조했다. 그는 또한 천 남자, 하지만 침착하게 왕좌 에 앉아, 리우 대야 추첨 은 위에 앉아 있었다. 그것은 즐기는 것이 아니라 불편하다. 이것이 투쟁승과 추첨승의 차이다. 즉, 뭔가 다른 차이가 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
현대 직장의 젊은 참가자, 특히 팀 리더로서 우리는 우리 자신, 타인, 조직을 정확하게 알아야 한다. 한 사람이 직업을 사랑하고 직업에 충실하는 미덕을 키우고, 한 사람이 공적을 쌓는 능력을 키우고, 어떤 일을 하는 용기와 책임을 보여 준다면, 인과순환은 당연히 감독이 성공하는 무대를 만들어 자리를 얻어 그의 자존심을 과시하고, 새로운 라운드의 도덕 → 재능 → 행동 → 위순환을 시작한다.
넷째, 그 자리에서 어떻게 해야 할까요? 네 가지 기본 요구 사항
팀 리더는 오늘날의 직장에 입각한다. 직업의 길을 넓히려면 어떻게 해야 하나요?
우선, 장기적으로 의논하다. 쥐는 그의 앞 1 인치의 거리만 볼 수 있다. 개구리의 마음속에 있는 하늘은 우물만큼 크다. 메뚜기는 겨울을 살 수 없다. 그것은 단지 3 계절만 안다. 산 밖에 산이 있다는 것을 알아야지, 스스로 자처해서는 안 된다. 우리는 장기적인 안목을 가지고, 자신의 부족함을 보고, 시대 발전의 큰 추세를 보고, 시대 발전의 수요에 적응하고, 지혜와 지렛대를 빌려 자신을 높이려고 노력해야 한다.
둘째, 기교를 좀 배워라. 기술 진보는 끝이 없다. 나무를 뚫고 불을 지른 것부터 지금까지 달과 화성을 탐험하는 것에 이르기까지 인류는 기술 진보에 의존하고 있다. 기술은 또한 젊은이들이 사회에 입각하여 안주할 수 있는 기초이기도 하다. 스와 장 이순신 이동 단어, 장 zhaoyun qianli, 장량 공명 qianzhi 뿐만 아니라, 리우 팡, 리우 수수, 주홍 Yuanzhang 이러한 천 의 아들, 그들의 재능 으로 수백 년 동안 cocoettish 을 이끌었다. 그들은 나와서 빈둥거리며, 집을 보는 재간이 별로 없다. 무슨 문제가 있습니까?
셋째, 자리를 잘 잡으세요. 아무리 박학다능해도 대세를 모른다면, 잘못된 위치에 서서 방향을 잘못 잡으면, 그저 빈둥거리고, 머리가 텅 비어 있고, 애석할 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 정치적 입장에서 머리가 없는 사람은 파악하기 어렵다. 정치 외에도 그들만의 입장이 있다. 그들의 의무와 책임은 반드시 명확해야 한다. 네가 알 차례가 되었으니, 네가 장악해야 할 것은 반드시 철저히 이해해야 한다. 이 밥 한 그릇을 다 먹었는데도, 너는 여전히 구름 속의 안개 속에 있으니, 조만간 역사의 수레바퀴에 뒤처질 것이다.
넷째, 마음가짐을 통제한다. 사는 것은 사실 일종의 심정을 사는 것이다. 일하는 생활 공부는 모두 좋은 기분을 위한 것이다. 좋은 기분은 자신의 마음가짐에 대한 통제와 세심한 조리에 달려 있다. 이것은 자신의 학식, 상대 자신의 경지, 그리고 제 3 의 전문가의 지도에 달려 있다. 너는 식견이 넓고, 거센 파도의 세례를 겪었고, 자신의 심리상태를 잘 통제하는 것은 문제가 되지 않는다. 너는 마음이 넓고, 마음이 넓고, 자신의 마음을 잘 통제하는 것은 문제가 아니다. 위의 두 가지 사항 중 어느 것도 없다. 전문가의 지도가 있는데 네가 그런 고집스러운 사람이 아니라면 좋다. 자신의 마음가짐을 잘 조절해도 말이 안 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)