샤오밍과 소장미는 모두 장 선생의 학생이다. 장 선생의 생일은 M 월 N 일이며, 둘 다 장 선생의 생일이 아래 10 그룹 중 하나라는 것을 알지 못했다. 장 선생은 샤오밍 M 의 가치와 소장N 의 가치를 알려주었다. 장 선생은 그들에게 그의 생일이 언제인지 아는지 물었다.
3 월 4 일 3 월 5 일 3 월 8 일 1 6 월 4 일 6 월 7 일 9 월 1 9 월 5 일.
1211212 86p
샤오밍은 "내가 모른다면 소장미도 모를 거야" 라고 말했다. 소장미가 말했다: 처음에는 몰랐지만, 지금은 알았다. 샤오밍이 말했다: 오, 나도 알아. 위의 대화에서 장 선생님의 생일이 언제인지 추측해 주세요.
화제 2: 5 명의 해적이 65,438+000 개의 보석을 빼앗았는데, 각각 똑같이 크고 값어치가 있다. 그들은 이렇게 나누기로 결정했다: 1. 추첨은 자신의 숫자 (1, 2, 3, 4, 5) 2 를 결정한다. 먼저 1 호가 분배 방안을 제시한 후 다섯 명이 투표했다. 그리고 절반 이상의 사람들이 동의할 때만 그의 제의에 따라 분배하고, 그렇지 않으면 바다에 던져서 상어에게 먹이를 준다.
3. 만약 1 호가 죽으면, 2 번은 분배 방안을 제시하고 4 명이 투표한다. 반수 이상의 사람들이 동의할 때만 그의 제의에 따라 분배하고, 그렇지 않으면 바다에 던져서 상어에게 먹이를 준다. 4. 등등
조건:! 모든 해적은 매우 총명한 사람이라 이성적으로 득실을 판단하고 선택을 할 수 있다. 최종 분배 결과는 무엇입니까? 힌트: 해적을 판단하는 원칙: 1. 당신의 생명을 구하십시오.
2. 가능한 한 많은 보석을 얻는다. 가능한 한 많은 사람들을 죽여라, V.O! U% V
질문 3:
한 경찰관이 탈주범 세 명을 체포했다. 지금 경장은 그들에게 기회를 주기로 결정했다. 그는 검은 모자 세 개와 흰 모자 두 개를 꺼내서 탈주범 세 명에게 각각 모자를 썼다. 각 도망자는 다른 두 명의 도망자 모자의 색깔만 볼 수 있고 자신의 모자의 색깔은 볼 수 없다. 그리고 그는 토론을 교류하지 않고 자신의 추리로 연기할 수밖에 없다. 만약 그가 알아맞히면 그를 살려라, 그렇지 않으면 그를 처형할 것이다.
경장은 먼저 첫 번째 탈주범에게 물었고, 첫 번째 탈주범은 잘못 알아맞혀 맞아 죽었다.
경장은 두 번째 탈주범에게 물었는데, 결국 잘못 알아맞히고 맞아 죽었다. 경장은 또 세 번째 탈주범을 물었고, 세 번째 탈주범이 맞혔다. 각 탈주범이 한 가지 질문에 대답하면 다른 탈주범은 들을 수 없다는 것을 설명한다. 왜 세 번째는 맞힐 수 있습니까? 설명해 주세요.
기술
왜 많은 재능 있는 사람들이 실패했을까요? 미국 하버드 경영대학원 MBA 직업개발센터 주임인 제임스 워드프 (James Wardp) 와 티모시 버틀러 (Timothy Butler) 박사는 눈에 띄게 낙관적이지만 성적이 좋지 않아 해고될 예정인 임원들을 돕라는 명령을 받았다.
어떤 행동 패턴이 치명적인 결함이 되어 사업을 심각하게 방해할 수 있습니까? 워드프와 버틀러는 12 직장 결함의 행동 패턴을 요약했다.
1. 항상 자신이 부족하다고 생각한다
이런 사람은 총명하고 경험이 풍부하지만 일단 승진하면 자신이 무능하다고 느낄 자신이 없다. 또한, 그는 올라가려는 야망이 없어서, 항상 자신의 위치가 너무 높다고 느꼈는데, 아마도 한두 등급 낮을수록 더 적합할 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
이런 자멸, 자기제한 행위는 때때로 무의식적이다. 하지만 기업의 중고위 관리자로서 이런 무의식적인 행동은 기업에 큰 대가를 치르게 한다.
2. 검은색이나 흰색으로 세상을 봅니다.
이런 사람의 눈에는 세상이 흑백이 아니다. 그들은 모든 것이 표준 답이 있는 시험처럼 객관적으로 평가해야 한다고 생각한다. 그들은 항상 자신이 자신의 신앙을 수호하고 자신의 원칙을 고수하고 있다고 생각한다. 그러나, 이러한 원칙들은 다른 사람들에 의해 완전히 무시될 수 있다. 결국 이런 사람은 늘 혼자 싸우며, 왕왕 패전하곤 한다.
우수성 추구는 끝이 없다.
이런 사람은 자신이 영웅이라고 요구하며, 다른 사람이 그의 수준에 도달할 것을 엄격히 요구한다. 직장에서, 그들은 자신과 부하 직원에게 "더 많고, 빠르고, 좋다" 고 요구했다. 결국 부하들은 기진맥진하고, 배를 뛰어 살아남아 더 피곤했다. 이직률이 갈수록 높아지면서 기업에 부담이 되고 있다. 이런 사람은 독립적으로 일하기에 적합하다. 만약 그가 책임을 진다면, 그는 반드시 전문 사람을 고용해야 한다. 그가 부하들에게 너무 높은 요구를 할 때 대담하게 직언하여 일깨워 주어야 한다.
무조건 충돌을 피하십시오.
이런 사람은 보통 어떤 대가를 치르더라도 충돌을 피한다. 사실, 서로 다른 의견과 충돌은 활력과 창의력을 자극할 수 있다. 부하 직원을 위해 변명해야 할 주관자는 충돌을 피하기 위해 부하 직원이나 다른 부서에서 업신여길 수 있다. 그들은 평화를 유지하기 위해 자신의 감정을 억제했다. 따라서 그들은 갈등을 직면하고 해결할 능력이 심각하게 부족하다. 결국 이런 갈등 해결의 무능은 결혼, 친자, 형제애, 우정으로 확산되었다.
5. 상대를 강압하다
불도저처럼, 그들의 언행이 강경하고 무정하다. 길을 가로막는 사람은 누구나 평평하게 깎일 것이다. 왜냐하면 그들은 너무 공격적이어서 굽은 길을 걷는 기교를 모르기 때문에, 이것은 그들의 사업을 해칠 수 있다.
6. 선천적으로 주의를 끌기 위해 태어났다
이런 사람은 이상을 위해 끊임없이 분투한다. 안정된 사회나 기업에서 그들은 항상 신속하게 입장을 표명하며 타협이 굴욕이라고 생각한다. 만약 아무도 그를 지켜보지 않는다면, 그들은 누군가가 관심을 가질 때까지 더욱 심해질 것이다.
7. 과신하고 성공을 갈망한다
이런 사람은 지나치게 자신만만하고 성공을 갈망한다. 그들은 비현실적이다. 일자리를 구할 때, 선두 기업이 아니라면, 그들은 이야기하지 않을 것이다. 그렇지 않으면 스스로 창업한다. 대부분 자발적으로 대기업에 가서 일하며 자신의 능력을 뛰어넘는 일에 대한 책임을 요구하고 있다. 결국 임무가 이루어지지 않아서 나는 놓지 않겠다. 더 높은 성과로 이전의 약속을 보완하고 싶다는 것이다. 자신이 자주 지는 장군이 되었다.
이런 사람들은 대부분 심리적인 긍정이 부족하며, 반드시 심리적 뿌리를 찾아야만 끊임없이 휘두르는 행동을 멈출 수 있다. 또한 "아무것도 하지 않고, 하지 않는다" 고 강요해야 한다.
8. 어려운' 끈으로 묶다'
그들은 전형적인 비관주의자로 기우를 좋아한다. 행동을 취하기 전에, 그는 모든 부정적인 결과를 상상하고 초조함을 느낄 것이다. 주관으로서 이런 사람은 미루고 꼼짝도 하지 않는다. 수치심에 너무 신경을 썼기 때문에, 나는 부하 직원이 사고를 당할까 봐 그를 난처하게 했다.
이런 사람은 반드시 자신을 훈련시켜야 하며, 어떤 일을 고려할 때 자신의 두려움을 통제하고 자신을 더욱 적극적으로 해야 한다.
9. 공감을 무시하다
이런 사람은 인간성을 전혀 이해하지 못하여 두려움, 사랑, 분노, 탐욕, 연민 등의 감정을 이해하기 어렵다. 그들은 전화를 할 때 보통 인사조차 하지 않고 단도직입적으로 상대방을 배려할 능력이 부족하다. 그들은 의사 결정 과정에서 정서적 요인을 배제하고 싶어한다.
이런 사람은 자신이 어떤 감정에 민감한지 알기 위해 스스로에게' 감정 검사' 를 해야 한다. 친구나 동료에게 물어보십시오. 만약 당신이 다른 사람의 감정을 소홀히 하고, 자신의 행동 패턴에 대한 실제 사례를 수집하고, 전체 상황을 다시 리허설하고, 행동을 바꿀 수 있다는 것을 알게 된다면, 친구나 동료에게 물어보십시오. (존 F. 케네디, 친구명언)
10. 모르는 척 하세요.
직장에서 이해하지 못하는 사람들은 이렇게 말하는 것을 좋아한다. "이런 일은 정말 지루하다." 그러나 그들의 내면의 진정한 느낌은 "나는 어떤 일도 잘 할 수 없다" 는 것이다. 그들은 젊은 나이에 성공할 수 있기를 바라지만, 공부하는 것을 좋아하지 않고, 도움을 청하는 것을 좋아하지 않고, 가르침을 구하는 것을 좋아하지 않는다. 왜냐하면' 무능하다' 로 여겨질 수 있기 때문에 아는 척해야 한다. 그리고 그들은 완벽을 요구했지만 심각하게 지연되어 업무가 심각하게 마비되었다.
1 1. 내 입을 통제할 수 없다
어떤 사람들은 모르는 경우가 많으며, 어떤 화제는 공개적으로 말할 수 있고, 어떤 내용은 사적으로만 말할 수 있다. 이 사람들은 보통 모두 좋은 사람이지만, 조직급을 중시하는 기업에서, 자신의 입을 통제할 수 없는 이런 사람은 자신의 사업만 망칠 뿐이다.
그들은 수시로 자신을 위해 경고판을 세워서, 자신이 무엇을 말할 수 있는지, 무엇을 말할 수 없는지 상기시켜야 한다.
12. 내가 가는 길이 맞나요?
이런 사람은 항상 자신이 사업의 방향을 잃었다고 느낀다. "내가 가는 길이 맞나요?" 그들은 항상 이렇게 의심이 많다. 그들은 자신의 역할이 유유무할 수 있고, 다른 사람을 따라잡을 수 없고, 소속감도 없다고 생각한다.
월터 데프와 버틀러는 우리가 우리 자신의 가치와 관련된 것을 재발견해야 한다고 생각한다. 이것이 한 사람의 생명의 최종 본질이기 때문이다.
모든 사람은 어느 정도 위의 12 행동 패턴의 그림자를 가지고 있다. 그러나 성공의 길에서 주관이든 말단 직원이든 수시로 자신을 검토해 볼 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
163 사서함에 전자이력서를 설치할 수 있습니다. 각종 구직 사이트에 등록하면 됩니다.