구조화면접이란 통일된 기준과 요구 사항에 따라 면접 내용, 형식, 절차, 채점 기준 및 결과를 조합하고 분석하는 것을 말합니다. 구조화 면접도 시험관과 수험생의 교류를 통해 진행됐지만 형식부터 내용까지 표준화와 구조화의 특징을 부각시켰다. 예를 들어 구조화 면접, 같은 직위에 응시하는 모든 수험생들에게 면접 문제는 동일해야 한다. 면접관 수는 2 명 이상이어야 한다. 전형적인 구조화 면접은 의임직에 대한 업무 분석을 바탕으로 면접 문제를 준비해야 한다. 이 때문에 구조화 면접의 실시 과정이 더욱 규범화되고 면접 결과도 더욱 객관적이고 공정하며 효과적이다.
전통적인 면접에 대한 비판 중 하나는 시험관의 질문이 너무 캐주얼해서 물어보고 싶은 대로 묻는 것이다. 동시에 평가도 객관적인 근거가 부족하니, 네가 원하는 대로 평가해라. 이 때문에 전통 면접의 신청 효과가 좋지 않아 면접 결과가 납득하기 어려운 경우가 많다. 구조화 면접은 전통적인 구조화되지 않은 면접의 이러한 단점을 극복하는 데 기반을 두고 있습니다. 기업은 직원을 면접할 때 선발 기준이 구직자 역량 수준에 대한 평가에 기초해야 하고, 한편으로는 체계적이고 구조적인 방법을 채택하여 이러한 역량 특징에서 시험된 행동 표현 수준을 평가해야 한다. 선발의 형평성과 과학성을 보장하기 위해. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언). (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 구조화 면접은 이 두 가지 측면을 병행해 오늘날 가장 인기 있는 면접 방식이 됐다. 특히 공무원 모집 면접에서 선발 업무의 객관적 정의를 보장하기 위해 국가 특별규정은 엄격한 구조화 면접 형식을 채택해야 한다.
많은 수험생들이 저장성 공무원 면접에 처음 참석한 것 같은데 면접 절차에 대해서는 여전히 안개가 끼었다. 면접은 구조화 면접과 리더십이 없는 패널 토론으로 나뉜다. 구조화 면접이 광범위하게 적용되기 때문에 중공교육 전문가들은 저장성 공무원 구조화 면접의 일반적인 과정을 소개하고 수험생들이 성고시 면접에 대해 잘 알 수 있도록 돕고 있다.
(a) 면접 등록 추첨
수험생은 보통 미리 10-30 분 전에 지정된 장소에 신고해야 하며, 시험직원은 수험생 신분증과 면접 통지 등 관련 증명서를 점검한다. 이후 수험생이 추첨하여 조별 및 진입 순서를 결정한다. 일부 영역에서는 그룹 기호를 먼저 그린 다음 순서 기호를 그립니다. 다른 지역에서는 그룹화 및 항목 순서가 한 번에 결정됩니다. 예를 들어 3 (1) 은 세 번째 그룹의 1 항목을 나타냅니다. 개별 지역에서는 수험생의 시험장 번호와 입장 순서를 미리 배정합니다.
(b) 재판 대기 중
수험생은 추첨을 한 후 대기구에 들어가 시험을 기다린다. 시험이 끝날 때까지 그들은 마음대로 떠나는 것을 허락하지 않는다. 그들은 시험장 직원이 감독하며 화장실에 가려면 직원이 동행해야 한다. 시험이 오후로 예정되면 점심도 직원이 대기실로 보내 유출을 막을 수 있다.
시험장에 들어가다
순서대로 수험생이 입장할 차례가 되면 안내원은 대기실로 가서 "수험생 ××× × 입장" 을 선포한다. 수험생은 안내원의 동반으로 시험장 입구에 도착하여 스스로 시험장에 들어갔다. 안내원은 수험생 이름을 직접 부르는 것을 허락하지 않는다. 그렇지 않으면 시험 규율을 심각하게 위반한 것으로 간주된다. 일반 감독은 수험생의 일련 번호만 알고 있다.
(4) 질문에 답하다
수험생은 시험장에 들어간 후 곧바로 수험생 자리로 가서 서서 시험관에게 인사를 하고' 앉으세요' 라는 지시를 받으면 수험생은 앉을 수 있다. 자리에 앉은 후 수험생은 보통 자신의 시험 번호를 신고해야 하는데, 시험관이 소개를 발표하자 시험이 시작되었다. 특히 수험생은 자신의 이름을 말할 수 없다는 점에 유의해야 한다. 시험장에서 이름을 신고하면 수험생은 즉석에서 면접 자격을 취소한다.
면접에는 보통 두 가지 형태가 있다: 문제본과 시험관이 낭독한다. 성급 공무원 시험 시간은 보통 20-30 분 정도이며 제목은 보통 4-5 도이다.
(5) 종료
수험생이 모든 질문에 답한 후, 시험관은 일반적으로 수험생에게 다른 보충이 있는지 묻는데, 수험생은 이때 일반적으로 보충이 없다고 대답한다. 시험관은 수험생 퇴장을 선언하고 수험생은 대기실로 가서 점수를 기다린다.
(VI) 결과 발표
스코어는 수험생을 위해 시험관의 점수를 수집하고 점수를 계산한다. 회계가 완료된 후 주관 심사를 제출하다. 감독관과 시험관이 서명한 후 스태프에게 대기실에서 수험생에게 발표했고, 일부는 대기시험실에 게시했다. 일부 지역에서는 수험생이 점수가 즉석에서 발표될 때까지 기다렸다가 시험장을 떠났다. 이런 상황은 수험생 수가 비교적 적은 경우에 적용되며, 대부분 지역에서는 대기실 제도를 실시한다. 또 중앙국가기관 일부 기관 공무원 면접 성적은 일반적으로 즉석에서 발표되지 않는다.
면접이 끝났다
일반적으로 수험생은 점수를 받은 후 가능한 한 빨리 대기실을 떠나야 하며, 함부로 머물거나 걷는 것은 허용되지 않는다. 수험생이 집에 가서 기다리자 홈페이지에서 결선 명단과 신체검사 명단을 발표할 것이다.
절강 공무원 인터뷰의 또 다른 형태: 리더십 그룹 토론 없음
지도력 그룹 토론은 평가 센터 기술에서 일반적으로 사용되는 평가 기술로 시나리오 시뮬레이션을 통해 지원자에 대한 집단 면접을 진행한다. 무지도팀은 일정 수의 후보 (8- 10) 로 구성되며 업무 관련 문제를 약 1 시간 동안 논의한다. 토론할 때 지도자를 지정하지도 않고, 피험자가 앉을 위치를 지정하지도 않고, 피험자가 피험자의 조직 조정, 구두 표현, 변론 중의 설득 등 능력과 자질이 의직의 요구 사항과 자신감에 부합하는지 관찰할 수 있도록 한다.
지도력 그룹 토론은 주어진 문제를 논의하고 결정을 내리는 후보자 그룹으로 구성된 임시 실무 그룹입니다. 이 그룹은 임시로 의도한 것이기 때문에 누가 책임지는지 지정하지 않고 후보자의 성과를 고찰하는 것이 목적이다. 특히 누가 눈에 띄는지, 그러나 반드시 지도자가 될 필요는 없다. 이는 진정한 능력과 자신감이 필요하기 때문이다. 또한 충분히 파악해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
초심자가 곤혹스럽다
리더십이 없는 패널 토론이란 무엇입니까? 시험장과 일반 면접이 다른가요?
일곱 입과 여덟 혀-열띤 토론, 모두가 한 마디 끼어들고 싶어 한다
후보 1: "리더십이 없는 그룹 토론은 후보자들로 구성된 임시 워크그룹으로, 주어진 문제를 논의하고 결정을 내린다. 이 그룹은 즉흥적이기 때문에 누가 책임질 것인지를 지정하지 않고 후보자의 성과를 고찰하기 위한 것이다. 특히 누가 눈에 띄어 자발적인 지도자가 될 수 있는지를 보는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 리더십이 없는 그룹 토론에서 후보자는 특별한 역할 (리더쉽 그룹 토론 없음, 역할 불확실성) 을 지정하지 않거나 각 후보자에게 동등한 역할 (리더쉽 그룹 토론 없음, 역할 결정) 을 지정하지만 두 유형 모두 누가 지도자인지, 각 후보자가 어느 위치에 앉아야 하는지 지정하지 않습니다. 대신, 모든 주체들은 스스로 안배하고 조직할 수 있다. 평가자는 단지 후보자의 토론 화제를 마련하여 각 후보자의 성과를 관찰할 뿐이다.
후보자 2: "후보자 5 ~ 6 명을 모아 시나리오를 제시하고 각자의 성과를 보고 성과를 통해 평가하고자 하는 지표를 확인하세요. 이렇게 하는 것은' 얼굴 그룹' 으로, 업무량을 크게 줄이고 후속 편면에 정보를 제공할 수 있다. "
수험생 3: "일행 6 명이 시험장에 들어가자 좌석이 작은 라디안의 반원형을 보고 시험관 좌석은 일직선이며 반원호를 띠고 있다. 그래서 사람들은 기본적으로 시험관을 마주하고 있다. 1 또는 6. 시험관과의 거리는 약 2 미터이다. 중간에 앉아 중간에 있는 시험관, 시험관 옆에 앉아 다른 시험관들을 대면하여 모든 시험관들이 모든 대원들을 충분히 관찰할 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관)
수험생 4: 지도부 토론 지도 없음-"안녕하세요! 면접에 오신 것을 환영합니다. 이번 면접은 포럼을 열어 한 가지 화제를 토론하는 것이다. 모두들 토론에서 적극적으로 자신의 견해를 발표하기를 바랍니다. 시험관은 너의 토론에서의 성과에 근거하여 너를 평가할 것이다. "
우인 징신
리더쉽 그룹 토론은 일반적으로 30-60 분 동안 진행되며, 주로 다음과 같은 몇 가지 단계가 있습니다.
1, 준비 단계. 통일되고 명확한 설명이 있습니다. 지도력 그룹 토론은 네모난 탁자가 아닌 원탁을 사용해야 하며, 맞은편에 앉아 있는 사람들에게 대립감이 생기지 않도록 해야 한다. 리더쉽 그룹 토론 없이 일반적으로 사용되는 다섯 가지 문제 (오픈, 딜레마, 객관식, 운영성, 자원 경쟁) 가 있습니다.
2. 구체적인 이행 단계. 면접관에게 질문의 배경과 토론의 요구 사항을 설명하는 데 필요한 정보를 제공한 후 면접관은 질문, 토론 또는 수험생의 질문에 참여할 수 없습니다. 전체 토론 과정은 카메라에 의해 감시되고 기록될 수 있다.
전체 토론은 세 단계로 나눌 수 있습니다.
1 단계: 면접관이 시험문제를 낭독하고, 시험적으로 이해하고, 독립적으로 생각하고, 발언 개요를 나열하며, 보통 5 분 정도입니다.
2 단계: 피험자는 번갈아가며 자신의 관점을 천명했다.
3 단계: 피험자가 자유롭게 발언하고, 자신의 관점과 다른 사람의 관점에 대한 견해를 제시하고, 결국 합의에 이르렀다.
시간상 개별 후보를 요구하는 발언 시간은 너무 길어서는 안 된다.
3. 평가 단계. 최소한 2 명의 평가자가 평가 결과를 검사해야 한다.
4. 요약 단계. 지도부 그룹 토론이 끝난 후 심사관들은 토론의 전반적인 상황, 제기된 문제의 내용, 이 문제의 장단점, 각 수험생의 구체적인 표현, 자신의 건의, 최종 취업의견을 담은 평가 보고서를 작성해야 한다.