일을 부지런히 하지만, 말로만 연습하지 않고, 실제적인 일을 하지 않으면 안 된다. 사장들은 어느 것을 더 좋아합니까?

이 사람들은 정말 훌륭한 인재이다. 그들이 무슨 말을 하든, 열심히 일해도 채팅을 하지 않거나, 보답은 할 수 있지만 실제적인 일은 하지 않는다. 진정으로 열심히 노력하는 사람은 일정한 표현, 소통, 조정 능력을 가진 사람이어야 한다. 당신이 열심히 노력했지만 채팅을 하지 않는다고 느낀다면, 그것은 단지 당신이 충분히 노력하지 않았다는 것을 의미할 뿐이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 말솜씨는 사실 주관성의 비하적인 말이다. 객관적으로 말하자면, 이런 사람들은 소통과 조화를 더 잘 하는데, 이것은 사실 일종의 업무 능력의 전시이다.

사람은 성현이 아니니, 한 사람이 모든 면에서 다 좋을 수는 없다. 소통이 잘 되는 사람은 다른 방면이 약간 약하다. 이른바' 언변을 잘하지만 실천하지 않는다' 는 것이다. 말을 잘하는 사람은 종종 지도 간부의 사랑을 받는다. 그들은 말솜씨가 매우 좋고, 지도 간부의 표정을 잘 관찰하고, 지도 간부의 의도를 정확히 파악하고, 연설에서 자신의 뜻을 표현하고, 자신도 일련의 생각을 가지고 있기 때문에, 지도 간부의 사랑과 중시를 받아야 한다.

이런 사람은 노력이 부족하고, 당당하고, 공론하며, 비현실적이며, 그의 기본 이론은 공중 누각이 되었다. 그는 진취적인 정신도 없고, 전문적인 수준도 없고, 평소에 빈말을 하는 것을 좋아하고, 구체적이고, 관료주의를 중시하지 않고, 현실에서 벗어나, 일을 망칠 가능성이 가장 높기 때문에, 썩은 모래사장을 남기고 엉덩이를 두드리며 떠나는 것이 가장 쉽다. 할 수 있는 사람은 말할 수 없고, 장사를 하고, 열심히 일할 수밖에 없다. 그러나 보통 지도 간부의 사랑과 중시를 받는 것은 불가능하다. 그는 전문적인 수준과 강한 능력과 생각을 가지고 있지만 주관적이고 성격이 완고하다.

지도자의 기분을 상하게 하기 쉽다. 사실 이야기하는 것도 어렵지 않다. 함부로 말하지 마세요. 평소에 자신의 입을 잘 관리하고 지도 간부 친구를 자랑해야 한다. 나머지는 입을 다물지 않아도 된다. 지도 간부도 이런 사람을 가장 좋아하지 않는다. 그를 감독하고 통제하기가 어렵기 때문이다. 직장에서는 판매 실적이 1 위다. 판매든 다른 단위든 판매 실적이나 데이터는 반드시 말해야 한다.