한 농민이 아침에 일찍 일어나서 그의 아내에게 그가 쟁기질할 것이라고 말했다. 그가 40 번 밭에 도착했을 때, 그는 경작기가 기름이 없어진 것을 발견했다. 금방 주유를 하려고 했는데 갑자기 집에서 돼지 서너 마리가 아직 먹이를 주지 않았다는 생각이 들자 몸을 돌려 집으로 돌아갔다. 그가 창고를 지나갈 때, 그는 옆에 감자가 있는 것을 보았다. 그는 감자가 발아하고 있을지도 모른다는 생각에 다시 감자밭에 갔다. 도중에 나무 더미를 지나 출발할 때 땔나무가 필요하다는 것을 기억했다. 내가 장작을 주울 때, 병든 닭 한 마리가 바닥에 누워 있는 것을 보았는데 ... 이렇게 여러 번 왔다 갔다 했다. 농부는 주유도, 돼지도, 밭갈이도 ... 분명히, 그는 결국 아무것도 하지 못했다.
코멘트: 계획은 구현의 전제 조건입니다. 좋은 계획이 없으면 좋은 집행력이 있을 수 없다.
2. 세 스님은 마실 물이 없다.
세 스님이 물이 없는 이야기는 여자와 아이들이 다 알지만, 중이 많으면 마실 물이 없다. 이것은 단순히 몇 스님의 게으름을 피우는 것으로 이해할 수 없고, 물을 운반할 때 승려 간의 분업 협력을 포함한다. 기업 관리에서도 합리적인 분업, 효과적인 협력, 엄격한 감독과 상벌이 없다면 상호 추이 현상으로 이어지기 쉬우며 집행 비효율성이 초래될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업관리명언) 집행력은 단순한 행동이 아니라 체계적인 문제이다. 실행력을 효과적으로 이행하기 위해서는 현실적인 목표를 세우고, 혁신적인 요구 사항의 구현 이념을 형성해야 할 뿐만 아니라, 팀의 분업 협력도 잘 해야 한다.
리뷰: 집행력 강화는 전체 조직 설계와 제도 설계부터 시작해야 하는 시스템 엔지니어링입니다.