그래서 이 모델이기 때문에, 그 상품의 특징은 물건도 좋고 값도 싸다! 물건도 좋고 값도 싸다! 물건도 좋고 값도 싸다!
물건을 팔아서 돈을 벌 수 없다. 강형의 말로는 물건을 팔아서 돈을 벌 수 있을지 모르겠다. 그의 이윤은 주로 회원비에서 나온다. 많은 좋은 도시의 재보에서 볼 수 있듯이, 상품 판매에는 기본적으로 운영비용이 포함되며 회원비는 그것의 순이익이다!
그래서 그의 모델은 전통상초인지 전기상인지, 비용은 네가 이길 수 없다! 기본적으로 물건을 팔아서 돈을 벌지 않는다! 개업 첫날부터 이렇게 핫한 것 같아요. 사실 독특한 점이 있지만 소비자의 충동소비 감정도 있어요!
비즈니스 모델은 무엇입니까? 비즈니스 모델은 6 가지 측면을 포함하는 조합 개념입니다. 강 선생님은 포지셔닝, 이익, 비용, 복제, 문지방, 링크! 세계적으로 유명한 관리학자인 피터 드루크는 2 1 세기 기업의 경쟁은 더 이상 제품과 가격의 경쟁이 아니라 비즈니스 모델의 경쟁이라고 말했다. 비즈니스 모델이 비즈니스에 중요하다는 것을 알 수 있습니다!
비즈니스란 무엇입니까? 사실, 일반적으로 돈을 벌고, 가족을 부양하고, 노점을 차리고, 과일을 팔고, 아침을 팔고, 거리 이발, 거리 예술, 심지어 점쟁이까지 하는 것이다.
비즈니스 모델과 비즈니스 모델의 차이점은 무엇입니까? 즉, 비즈니스 모델은 비즈니스 업그레이드입니다. 비즈니스 모델이 없으면 안 됩니다!
원가수익만 고려하고 원가를 무시하면 이런 기업은 도산하기 쉽다. 많은 사람들이 장사를 하고, 매상만을 추구하며, 원가를 무시한다. 비용은 거시적인 개념이다. 만약 당신의 생산비용이나 고객 비용이 경쟁사보다 높다면, 당신의 이윤은 경쟁사보다 낮을 것입니다. 만약 브랜드 효과가 같다면, 당신은 가격 경쟁에서 완전히 열세에 처해 있습니다.
생산 비용을 낮추는 가장 일반적인 방법은 큰 데이터와 규모화된 생산이다. 큰 데이터는 기업이 유연하게 생산하고 낭비를 피할 수 있게 해 주며, 규모화는 개별 제품의 생산 비용을 낮출 수 있다.
고객을 유치하는 비용도 잘 이해하고 있습니다. 만약 제품을 타오바오에 걸어놓고 팔고 싶다면, 직통차를 사는데 돈을 써야 합니까? 만약 당신의 직통 차량 비용이 매월 65,438+000,000 원이고, 당신은10,000 대를 팔고, 우리는 고객당 평균 소비에 따라 한 번 계산한다면, 당신의 단일 고객 비용은 65,438+00 원입니다. 만약 당신의 제품 이윤이 8 위안밖에 없다면, 당신이 2 위안을 잃는다면, 이 사업은 지속될 수 없습니다.