텐센트 2020 글로벌 디지털 생태 컨퍼런스는 개방적인 자세, 다양한 장면, 빠른 수직 침투가 과거와는 다른 완전한 산업 인터넷 그림을 보여준다.
과거 직접 발을 들여놓기 어려웠던 제조업 디지털화, 서비스업과의 협력 등 분야도 심도 있는 배치를 보이기 시작했다. 2B 기질의 텐센트 이미지가 두드러진다. 현장만 보면 텐센트 2B 는 알리바바 그룹보다 훨씬 못한 것 같다.
그러나 한 가지 세부 사항은 다른 맛을 드러낸다. 대회에서 텐센트는' 중간 플랫폼, 뇌, 협업, 2B 기지' 라는 단어로 가득 찼고, 교육 장면에서도' 운영 체제' 에서 뛰쳐나왔다.
이것은 20 19 이후 텐센트 방언의 특징 중 하나이다. 이것은 매우 "알리 맛" 호호호호호입니다.
텐센트 뿐만이 아닙니다. 최근 몇 달 동안' 대중대' 와' 운영 체제' 라는 단어가 JD.COM 에서 자주 사용되었다. 특히 기술 혁신판을 스퍼트한 JD.com 은 더욱 노력을 아끼지 않고' 글로벌 마케팅' 을 외쳤다. 더 많은 중소 동행자, 심지어 전통업체들도 끊임없이 표절과 해석을 하고 있다.
문제가 생겼습니다.
1. 동질화의 표현은 어떤 신호를 반영합니까?
둘째, 텐센트의 집단 발언 방식이 알리의 말체계를 와해시켰는가?
동질화 표현의 경우, 단일 신호는 하나의 전반적인 발전 추세를 반영한다. 즉, 전체 산업과 사회는 심오한 디지털 변화를 겪고 있습니다.
이것은 이미 상식이 되었다. 기업, 특히 업계의 거물들이 집단적으로 체계적이고 구조적인 변화를 겪었다. 적어도 다음을 포함합니다: 데이터 및 기술 차원의 개방; 제품 및 비즈니스 차원의 디지털화, 구성 모듈 및 민첩성 장면과 생태 리모델링 조직 차원 협업 등. 이렇게 하면 그들은 수출하고, 능력을 부여하고, 새로운 생태를 건설할 수 있다.
두 번째 신호는 전염병과 당국의 정책 방침과 관련이 있다. 전염병은 많은 업계에 충격을 주었고, 각종 디지털화 기회를 더욱 촉진, 활성화, 자극하고, 사회 차원의 디지털화 과정도 전면적으로 각성했다.
정부의' 디지털 새 인프라' 정책의 지도 아래 거물들은 데이터, 기술, 가치 사슬, 플랫폼, 생태, 조직 등 차원에서 전략을 전면적으로 추진하기 시작했다.
또 다른 중요한 신호도 자본 시장과 관련이 있다. 주가를 올리고 미래 평가를 올리는 데 유리하다.
이 방면에서 아마존이 가장 전형적이다. 사실, 1999 는 자신을 "기술 회사" 와 "전력 공급 업체" 가 아닌 "기술 회사" 로 정의했습니다. 2003 년에 AWS 의 원형이 구상되어 2006 년에 성군했다. 10 년의 곡선을 거쳐 지금은 수익과 이익의 핵심이 되었다. 아마존의 시가는 한때 세계 챔피언에 올랐다. 나드라 20 14 가 접수된 이후 마이크로소프트는 디지털화, 체계화, 구조화 전환을 통해 클라우드 컴퓨팅의 글로벌 핵심 게이머가 되었으며 시가도 정상에 올랐다.
B2B 에서 시작하여 C2C, B2C, C2B, 심지어 S2B2C 의 알리까지, B 측과 C 측에 대한 서비스는 절단할 수 없는 고전적인 양자간 또는 다자간 플랫폼이었다. 2B 서비스의 가치를 이미 알고 있습니다.
나중에 분석해 보겠습니다. 여기에는 두 개의 노드만 있습니다. 하나는 알리가 2007 년부터 데이터와 산업 서비스에 대해 집중적으로 이야기하기 시작했다는 것입니다. 쩡밍 (Zeng Ming) 은 알리 개발 역사상 가장 중요한 회의로 간주했습니다. 즉, 2007 년 9 월 말 그룹 전략 회의 (닝보) 의 이해는 "개방, 협력 및 번영을위한 전자 상거래 생태계 구축" 입니다. 여기에는 두 가지 핵심 인 "달 계획" 과 오픈 API 가 포함됩니다. 전자는 정보 흐름, 자금 흐름, 물류 등 밑바닥 데이터를 관통하여 모든 자회사 업무를 통관하는 것이다. 달로 날아가다' 는 왕견과 아리운의 광기의 전달체이다. API 의 개방은' 전례 없는 경제 기적, 즉 생태계' 를 창조할 것으로 예상된다.
또 다른 노드는 20 15 회계연도 연보, 즉 미국 상장 후 첫 번째 연간 재무보고로 아리운의 수입을 독립적으로 공개하는 것이다. 당시' 중소 프런트' 전략은 아직 발표되지 않았다. 아리그룹이 성장 모델 업그레이드 최적화 전환을 가속화하는 신호이자 국내 과학기술 거물들이 디지털 경제 시대를 향해 새로운 성장 동력을 보여주는 신호다. 2020 회계연도에 아리운스마트매출은 400 억을 돌파하며 6 년 동안 3 1 배로 증가했다. 202 1 회계연도, Q 1 다시 12 억을 넘어 3 분기 연속 100 억을 돌파했습니다.
얼마 전 골드만 삭스는 아리운의 지능평가를 930 억 달러로 올려 모건스탠리가 두 달 전에 제시한 770 억 달러보다 20% 이상 높았다. 이 수치는 또한 아리운 지능이 앞으로 몇 년 안에 자본 시장에서 더욱 독립할 것으로 기대된다는 것을 의미한다. 이것은 새로운 거대한 물건이 될 것이다.
텐센트의 2B 서비스도 매우 이르다. 말 창업 초기에도 2B 길을 걸었지만, 오랜 시간 동안 사교와 오락은 C 단에 더 많은 관심을 기울였다. 그럼에도 불구하고, 우리는 오군의' 텐센트 2B 유전자 부족' 이라는 논조에 동의하지 않는다. 실제로 기업 가치 사슬과 공급망을 결합하면 순수한 2C 기업이 없다고 할 수 있다. 그래서 그렇습니다. 하지만 텐센트의 명확한 조직과 전략 추진에 대해 2065438+2008 930 의 조직 구조가 바뀌면서 CSIG 가 탄생해 텐센트 발전사의 핵심 노드라고 할 수 있다. 이후 텐센트도 CSIG 와 자본시장을 밀접하게 연결시켰다. 지난 2 년 동안 Tencent 의 2C 사업은 심각한 시련에 직면할 때마다 성장과 시가 관리의 핵심 전략을 전달했습니다.
2020 텐센트 글로벌 생태대회도 텐센트의 시가가 압박당하는 것과 일치한다. 지난 몇 년 동안, 그것은 알리를 따라다녔다. 하지만 얼마 전에 알리가 열었습니다. 최근에는 약간 호전되었지만, 여전히 8000 여억 위안의 시가격차가 있다. 이 가운데 개미그룹이 IPO 를 기대하는 흥분을 제외하고 알리의 가장 큰 인상은 2B 판도의 평가와 관련이 있어야 한다.
지금 이 순간 텐센트도 주가와 시가를 자극할 의도가 있을 것이다. 최근 거래일에 텐센트 항주는 확실히 뚜렷한 반응을 보였으며, 글로벌 생태대회가 작용해야 한다. 현재 CSIG 에는 독립적인 평가가 없고, 더 많은 독립적인 관찰 시각이 부족하다. 스트레스는 구체적인 업무 자체에 있지 않을 수도 있고, 더 복잡한 내부 조직 체계일 수도 있고, 구조의 변화를 수반할 수도 있다. 텐센트 시장에 내포되어 더 많은 독립 노드에 도달했습니다.
JD.COM 의 동질화 표현은 점점 더 독립된 스타일을 보여준다. 공용 클라우드 분야는 화려하지 않지만 전자상이 침전한 JD.com 은 과학기술혁신판에서 이미 회의 단계에 이르렀고, JD.com 물류, 징둥 건강 등 더 많은 독립단위도 실현 중이다. 지난 3 년 동안 JD.COM 은 적어도 3 차례의 산업 조정을 거쳐 밀집된 조직 변화를 실시했다. 개방적이고 과학적이며 지적인 JD.COM·2B 이미지가 끊임없이 떠오르고 있다. 지난 몇 개월 동안 JD.COM 의 시가는 크게 높아졌으며 성장, 투자 가치, 잠재적 평가는 확실히 좋은 성과를 거둘 것입니다.
그렇다면 텐센트의 집단 문체가 알리의 말체계를 와해시킬 수 있을까?
더욱이 알리와 해외 거물과의 게임에 새로운 구도가 변할 수 있을까?
거리가 너무 멀어서 판단할 수 없고, 강경한 판단도 의미가 없다. 그러나 현재와 중기의 진화로 볼 때, 여전히 자신의 결론을 내리려고 노력한다.
구체적인 2B 요소, 다양한 중간 플랫폼, 현란한 착지 장면, 특히 과거 침투하기 어려웠던 제조업 방면에서 텐센트 2020 글로벌 생태대회는 다양한 능력을 보여줬다.
그것의 개방적인 태도와 국경 의식도 매우 뚜렷하다. 각종 계획과 장면 외에도' 디지털 조수' 의 핵심 지위를 잊지 않고, 조수가 되고, 파트너가 되고, 성가시게 하지 않는 것을 돕는다.
실제로 두 가지 큰 문제가 명확해졌다. 하나는 오군 등 이른바' 텐센트 2B 유전자론' 을 깨고, 두 번째는 일련의 동작이며, 텐센트가 이른바 중벽 문화에 대한 대대적인 추진을 보여준다.
많은 솔루션, 뇌, 중간 플랫폼, 운영 체제, 장면 침투 때문에 더 높은 수준의 내부 협업 혁신이 없으면 실제로 착륙할 수 없기 때문입니다. 회의에서 제기된 많은 사례와 데이터를 보면 확실히 뚜렷한 효과가 있다.
특히 소매, 교육, 금융, 지능형 교통, 제조, 2C 역량이 공동으로 정의된 완전한 모듈식 서비스를 통해 업계 지능형 운영 체계의 사고를 엿볼 수 있습니다.
방금 우리는 텐센트가 분명히 체계적이고 구조적인 변화를 겪고 있다고 말했다. 최소한 데이터 및 기술, 제품 및 서비스의 디지털화/모듈화/민첩성, 시나리오 및 생태 개조, 조직 협력 등에 뚜렷한 발전이 있었다. 그렇지 않으면 수출, 능력, 새로운 생태 건설이 마케팅 수준에 머무를 수 있다.
하지만 동질화된 비즈니스 어휘도 현재 텐센트가 더 독립적이고 통일된 말체계를 개발하지 못하고 있다는 것을 보여준다. 적어도 비즈니스 이념, 미래 정의, 2B 업계 혁신을 이끌어가는 데는 많은 장애물이 있다. 많은 체계적이고 구조적인 변화가 마케팅 수준에 머물러 있다. 즉, 어려움은 데이터, 기술 및 제품화가 아니라 장기적인 서비스 관행 및 현재 일치하는 조직 아키텍처에 있습니다.
우리는 결코 텐센트가 아리어를 베끼는 것을 조롱하는 것이 아니다. 반대로, 텐센트의 지난 몇 년 동안의 발전을 빗어 보면, 텐센트는 비즈니스 이념이나 어휘 표현에도 알리보다 못하며, 심지어 한때는 앞서고 있다는 것을 알게 될 것입니다.
예를 들어 일찍이 20 13 에서 텐센트는 외부에 의해' 경제' 로 정의되었다. 적어도 20 18 이전에는' 뇌' 도 정의했습니다. 그리고 "운영 체제" 라는 단어는 더 발언권이 있습니다.
텐센트의' 운영 체제' 는 실속이 있다. "진짜" 부분은 쉽게 해결할 수 있습니다. 일찍이 13 년 전부터 QQ 가' 운영 체제' 라고 불렸다. 시간이 오래 걸리고 비즈니스 서비스의 통합 공간을 암시합니다. 이것은 위챗 생태 사고의 준수를 가지고 있다.
그리고 텐센트는 휴대폰 OS 에 발을 들여놓는다. 20 10 진단회 이후 생태개방논리가 제품과 충돌하고 비즈니스 이념이 앞서고 있다.
10 년 전 오늘 텐센트는 WebQQ2.0 을 출시했는데, WebOS 는 신선하지 않지만 현지 WebQQ 와 IM 이 모여 iOS 와 같은 마력을 가지고 있다. Q-service 는 Tencent 의 다양한 모바일 어플리케이션을 통합하여 모바일 데스크탑 플랫폼 관행이 되었습니다.
그렇다면 Qplus 는 더욱 고무적입니다. 마 화토는 당사자가 더 이상 중요하지 않다고 말했다. 텐센트의' 클라이언트' 는' 플랫폼' 보다 더 깊은 내포를 가지고 있고,' 운영 체제' 보다 더 넓은 외연을 가지고 있어 오늘날의 분산 아키텍처 사고와' 상업 운영 체제' 의 출현을 볼 수 있다. 그러나 당시 데이터, 기술, 업무, 공급망, 외부 인프라, 물론 소비자 수요도 착지 실천의 기초를 갖추지 못했다.
그러나 이것은 텐센트의' 운영 체제' 의 새로운 사고 가치를 가릴 수 없다. 20 17 과 20 18, 외부에서는' 위챗 운영 체제론' 에 대해 논의하기 시작했다. 논리가 아직 Q-service 와 Qplus 의 그림자에서 완전히 벗어나지 않은 것 같다. 위챗, 물론, 파괴적인 혁신입니다. 그러나 QQ 의 탐구, 특히 그 해의' 운영 체제' 사유가 없었다면 위챗 탄생이 어려웠을 것이다. 인터넷, 샤오미, 알리 등 비슷한 외부 제품의 실패는 우연이 아니다. 그들은 텐센트 상업 행위의 연속성이 부족하다.
물론 나중에 TencentOS 의 2B 관행도 있었고, 오늘도 멋진 개막이 이어졌다.
하지만 우리가 보기에 텐센트의' 운영 체제' 사고는' 실제' 부분보다 한 수 앞선다. 독립적인 제품 형태를 완전히 뛰어넘은 적이 없다. 텐센트는 강력한 연결력과 사교 기반의 다양한 단편화, 다양한 장면 접촉 능력을 갖추고 있지만 심도 있는 육성 메커니즘도 부족하기 때문에 외부 상류 및 하류 가치 사슬과 관련된 비즈니스 협업 차원에서는 외부 수직 비즈니스 서비스 플랫폼보다 못하다. (윌리엄 셰익스피어, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent)
그리고 이것이 바로 알리의' 상업 운영 체제' 의 우수한 면이다. 알리의' 운영 체제관' 은 물론 독립된 제품 개념을 가지고 있는데, 천비와 유노스가 바로 이런 사고의 산물이다. 서비스 범위에는 뚜렷한 차이가 있지만 본질적으로 텐센트의' 운영 체제관' 만큼 깊다. 강력한 서비스 통합 능력에 힘입어 한때' 운영 체제' 라는 인상을 준 만능타오바오도 있다. 또한 알리가 20 15 에 발표한 후 좌초된' 백천 계획' 도 운영 체제의 앞날을 내다보고 있다.
하지만 20 18 에서도 아리그룹의' 운영 체제관' 은 질적인 도약을 통해' 실제' 제품 시각에서' 가상' 비즈니스 시각으로 확대됐다.
상업 운영 체제' 의 탄생은 알리 그룹이 다음과 같은 새로운 단계에 도달했다는 것을 상징한다.
1, 프런트 엔드 서비스 다양성, 데이터 차원 무결성: 전자 상거래 신규 소매, 금융, 현지 생활, 건강, 엔터테인먼트 등 완전히 개방되기 시작했고, 데이터 은행과 소비자 운영 자산의 개념이 착지했습니다.
2. 가치 사슬의 무결성: 입구 외에도 디지털 결제, 스마트 물류, 아리운 등 완벽한 요소가 있습니다. 또한 C2B 메커니즘이 더욱 강화되고 있습니다.
3. 앞을 내다보는 경영 이념과 전략적 추진: 경제,' 오신' 전략, 알리 등.
4. 고주파 조직 변화와 슈퍼 시너지 효과. 위에서 언급한 종횡 요소의 전면적인 침투를 촉진시켰다.
비즈니스 운영 체제 착륙 전략 중 하나인 A 100 프로그램 (1 1 요소 포함). 그것들은 실제로 상술한 변화의 결과이다. 알리의 능력은 20 년의 침전을 거쳐 데이터, 기술, 업무, 조직에 완전히 융합되어 슈퍼 커플링을 기반으로 완전히 해체되었다.
2007 년 9 월 말 알리바바바그룹 (닝보) 의 전략회의를 돌이켜 보면' 달 계획' 과 오픈 API 의 요구 사항을 거의 정확히 일치시켜 지금까지 업계에서 비교적 이상적인 비즈니스 형태를 달성했다.
20 18 텐센트, 왜 제품 형태의' 운영 체제관' 에서 큰 비즈니스 형태의' 운영 체제관' 으로 갈 수 없을까요?
오군은 그것이 2B 유전자가 부족하다고 말했다. 이것은 비교적 혼란스러운 위명제이다. 텐센트 창설 당시의 2B 포지셔닝, 그리고 이후 위챗 생태 2B 서비스는 물론이고, 오락만 하면 텐센트는 이미 많은 B 측 기관과 도킹했고, 고전적인 양자 다자간 플랫폼 경제이기도 하다. 2B 유전자가 없으면 어떻게 가능할까요?
Tencent 가 상호 엔터테인먼트 분야에서' 상호 엔터테인먼트 운영 체제' 를 제안한다면, 적어도 본토에서는 완벽한 요소와 산업 체인 침투 능력을 갖춘 사람이 없다.
하지만 전체 상호오락판도를 제외하고 알리의 종횡원소와 비교하면 텐센트의 생태계에 뚜렷한 단판이 있다는 것을 알 수 있다.
1, 짧은 데이터 보드
소셜메커니즘, 사용자 규모, 순수' 빅 데이터' 규모, 조각화 장면 서비스 액세스, 결제 도구 등에서 많은 장점이 있지만 물리적 전자상과 신규 소매, 제조, 공급망, 성과 등 관련 착지과정에는 단판이 뚜렷하다. 또한 알리바바 엔터테인먼트 전체가 텐센트보다 약하지만 데이터 차원은 완벽하게 일치합니다. 또한 더 많은 독립적 인 비즈니스 서비스가 있습니다.
2. 수직 서비스 쇼트보드
텐센트는 링크의 다양성, 장면의 풍부함, 통찰력의 심각성보다 훨씬 뛰어나지만, 상호 오락 분야에서는 심도 있는 서비스 능력이 약하다. 그것은 확실히 사교와 투자를 통해 많은 파트너를 연결시켜 소위' 반생명' 을 부여한다. 하지만 이런 협력은 창설 순간부터' 천하를 어렵게 하는 사업' 으로 자리매김해 상업적 장벽과 복잡한 조작 수법을 없애는 데 많은 능력이 부족하다.
물론 Tencent 가 사람들이 사업을 할 수 있도록 도와주지 않을 것이라고 말하는 것은 아닙니다. 텐센트의 주요 업무 오락도 업무로 많은 B 측 파트너가 직면한 장벽을 해소하고 능력을 침전시킬 수 있다. 이런 장사에도 그 복잡하고 강력한 면이 있다. 전자상거래 분야보다 가볍지 않을 것이다. 하지만 문화 분야에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 실생활에서, 전체 가치 사슬은 많은 유형상품에 관련된 오프라인 고리가 부족하다. 많은 장면과 체인 서비스가 불완전하며 깊이 데이터는 실제로 효과적으로 연결할 수 없습니다. 텐센트 플랫폼 공급의 경우, 오늘날은 비교적 완비되어 있으며, 작은 프로그램과 마이크로스토어를 이용하여 완전한 체계를 구축하기 시작했지만, 여전히 엑스트라넷 효과에 기반한 협동으로 더 많은 취약성을 가지고 있다.
예전에는 바이두 인원이 기술 연구에 능숙하다고 말했는데, 텐센트는 강력한 제품 매니저가 있고 아리트는 운영을 잘 알고 있다. 과장이 많았지만 알리바바바그룹은 지난 20 년간 상업실천을 해왔고, 적어도 유형상품과 제조업과 관련된 분야에서는 텐센트보다 운영과 실천을 더 잘 할 수 있었다.
이 기능은 공용 클라우드 서비스에서는 보기 어렵지만, 클라우드와 데이터 지능의 결합에서는 알리가 많은 장면에서 더 유리할 것이다.
3. 변환 및 협업 효율성
위의 두 가지 차원을 바탕으로 텐센트의 서비스는 상호 오락 이외의 많은 장면에서 품질, 효율성, 초시너지 모두 뚜렷한 짧은 판을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 텐센트, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)
그래서 텐센트는 사교, 지불, 자본 차원의 연결과 협력을 강조한다. 투자하는 많은 회사들도 주요 파트너입니다. 그러나, 어쨌든' 반생명' 의 지위를 강조해도, 그것은 결코 조정의 도전을 진정으로 해결할 수 없다.
또 하나의 무게가 있다. 한동안 일부 사람들은 사용자 시간의 장점을 이용하여 플랫폼을 홍보하는 데 특히 열중하고 있다. 이것은 보통 사교, 오락, 생방송/장단 동영상과 관련이 있다. 이것은 텐센트의 우세한 부분이다.
그동안 알리가 한때 논쟁을 벌였는데, 오락뿐만 아니라 타오바오 생방송 등 우수한 서비스 형식으로 시간을 넓혔다.
그러나 사용자 시간 쟁탈에 관한 많은 플랫폼도 빠듯하다. 사용자 증분 공간이 축소됨에 따라 트래픽 경제가 병목 현상으로 들어갑니다. 이러한 플랫폼은 더욱 효율적이고 양질의 거래 속성을 창출해야 하는 시급한 과제가 되고 있습니다. 후자는 정확히 알리의 장점이다. 아리는 다른 플랫폼이' 유지와 거래 전환' 에 갇혔을 때 타오바오 생방송 등 새로운 서비스 형태로 여전히 강한 성장 잠재력을 보이고 있다.
외부 단일 플랫폼 사용자의 규모가 알리를 초과하거나 가깝지만 1 조 달러 이상의 GMV 로 알리 그룹의 효과를 보여줍니다.
이것이 내가 여기서' 변화' 와' 협력' 을 동시에 강조해야 하는 이유이다.
예를 들어, 서비스에 초점을 맞춘 전체 체인은 텐센트도 제조업과 서비스업의 협동에 참여했지만 그룹 규모로 볼 때 도달 같은 회사는 알리를 선택하는 공간이 텐센트보다 더 컸다. (윌리엄 셰익스피어, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent, Tencent) 결국, 그들은 사용자를 만지고, 마음을 점령하고, 브랜드를 만들어야 할 뿐만 아니라, 안정적이고, 지속 가능하며, 안전하게 거래를 촉진해야 한다.
4. 내부 조직력
이것은 단지 피상적인 느낌일 뿐이다. 20 18 부터 외부는 한때 텐센트의 내부 조직 체계에 의문을 제기했다. 이후 조직구조가 바뀌고 CSIG 가 탄생한 뒤 기술위원회를 구성해 밑바닥의 개방을 촉진하고 * * * 즐기고 조율했다. 텐센트 2020 글로벌 생태대회가 이렇게 많은' 중대' 를 발표했는데, 이렇게 많은 장면이 착지해 이전 조직 변화의 효과가 있었다고 할 수 있을 것이다.
그러나 이렇게 중요한 자리와 결정적인 순간에 당도생은 텐센트 산업 인터넷의 효율성, 안전, 생태건설을 탐구하고' 디지털 조수' 의 위치를 재설정한 후에도 텐센트 그룹 2B 기지의 구조는 여전히 명확하지 않다. 우리는 제품, 중간 플랫폼, 장면, 배후 조직 수준, 특히 기술 연구, 위챗 생태, 각 단위 데이터 수준, 아직 많은 공동 작업 공간이 있는 것 같다.
원탁포럼에서 당도생은 텐센트의 현재 3 대 핵심 임무는 통찰력, 제품력, 조직력이라고 밝혔다. 쿼크는 그가 이미 자신의 생각을 말했다고 생각한다.
이렇게 하면' 누구의 운영 체제가 더 좋은가' 라는 주제에 대해 비교적 명확한 결론을 내릴 수 있다.
플랫폼이 진화함에 따라 텐센트 2B 서비스는 집중연결보다 더 많은 시나리오를 포함할 수 있고, 공용 클라우드 서비스는 더 많은 점유율을 빼앗을 수 있지만, 업계 관련 데이터 인텔리전스, 특히 제조업과 서비스업의 결합 등 아리와 비슷한 1 1 요소가 있어도 같은 능력 부여 효과를 내기가 어렵다고 말했다. 알리 경제의' 상업 운영 체제' 는 더 높은 효율을 가질 것이다.
그러나 알리도 자랑스러운 자본이 없다. 이 두 플랫폼 경제는 적어도 중국 무대에서 두 가지 다른 디지털 경제 발전 경로를 대표하고 있기 때문이다.
알리의 전체 체계는 효율적이지만, 단일 차원에서 더 큰 개방성과 연결성이 부족하다. 그것은 완전한 경제 체계 전체에 의지하여 싸운다. 이 시스템의 플랫폼에 도전하고 싶은 사람은 누구나 엄청난 대가를 치르고 성공하기 어려울 것이다. 하지만 알리를 해체하면 전기상, 클라우드 인텔리전스, 금융 기술 등 차원을 제외하고는 모든 입구 서비스가 진정한 통제권을 가지고 있다고 말하기는 어렵다. 알리는 확실히 모든 고리와 원소를 끊임없이 보충하고 있다. 밑바닥에는 강력한 기술력이 있지만, 시스템보다 더 좋은 것은 안팎의 초강력 협동과 강력한 조직력이다. 초심, 문화, 가치관과 하나가 되는 가장 큰 도전이 바로 이 방면에 있다.
알리보다 연결성이 강한 텐센트의 시야가 더 넓다. 디지털 보좌관의 직위에서 더 많은 기회가 침투할 것이다. 그 요소도 완비되고 있고, 능력도 구조화되고 체계적인 스타일을 보이고 있으며, 내외 조화와 조직력도 끊임없이 향상되지만, 앞으로 여러 해 동안 알리의 모델로 나아갈 수는 없을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그렇지 않으면, 그 생태계는 오늘 붕괴될 것이다.
어느 정도까지, 2B 의 알리는 사과, 반 폐쇄, 품질 및 효율성에 더 가깝습니다. 2B 의 텐센트는 안드로이드와 더 비슷하며 거칠고 개방적인 활력이 넘친다. 그들은 각각 매우 체계적이고 개방적인 특징을 가지고 있지만, 그들이 경쟁의 구석을 외부로 취급할 때, 사실 그들의 진정한 적은 자신에게 있다. 알리와 텐센트, 패턴과 경로에서, 사실 매우 일치하는 CP 그룹이다.
2020 텐센트 글로벌 생태대회에서 기조 게스트가 20 14 노상 경제학상 수상자인 장 티조르라는 것을 알 수 있습니다. 그는 15 년 전 Jean-Charles Rochet 과 합작한 고전 논문' 양자시장: 개요' 를 읽었고, 왜 그가 이 순간에 텐센트의 무대에 나타났는지 완전히 이해했다. 여러 해 동안 이 글의 양자 플랫폼 메커니즘과 감독을 둘러싼 토론은 텐센트와 알리의 미래 진화 공간을 함축하고 있다. 텐센트는 더 강한 연결성과 개방성을 가지고 있어 더 독립적인 자세를 가지고 있다. 장 티조르의 발언에서 확실히 의견이 분분하다.
논리적으로 미래의 텐센트는 알리에게 많은 고통을 줄 수 있다.
그러나 모든 것은 실제 업무 수준으로 돌아가야 한다.