요약하자면, 사랑과 호감은 주로 외모매력, 유사성, 아첨도, 접촉협력도, 반영도, 관련성의 다섯 가지 요인에 의해 영향을 받는다.
이 다섯 가지 요소를 자세히 분석해 보겠습니다.
1st 외관 매력
연구에 따르면, 우리는 잘 생긴 사람에게 재능, 친절, 영리함과 같은 긍정적인 특징을 주동적으로 추가할 것이다. 한 사람에 대한 우리의 견해는 대개 그 사람의 긍정적인 특징에 의해 주도되기 때문에, 한 사람의 외모 매력은 종종 다른 사람의 판단에 영향을 미칠 수 있으며, 이런 영향은 종종 무의식적으로 발생한다.
생김새가 좋고 기질이 뛰어난 사람은 구직 시 면접관의 주목을 받기 쉽고, 도움이 필요할 때 다른 사람의 도움을 받고, 심지어 논쟁할 때도 더욱 설득력이 있다.
그러나, 출중한 외모도 문제를 가져왔다. 당신이 다른 사람의 경쟁자가 될 때, 특히 다른 사람의 연적이 될 때, 출중한 외모는 상대의 너에 대한 증오를 가중시킬 수 있다.
두 번째 유사성
외모가 뛰어나기 때문에 쉽게 사랑받지만, 대부분의 사람들은 결국 생김새가 보통이다. 생김새 외에도 호감을 줄 수 있는 몇 가지 요인이 있는데, 그 중 가장 큰 영향을 미치는 것은 유사성이다.
우리 모두는 자신의 견해, 성격, 배경, 생활방식 등 자신과 비슷한 사람을 좋아한다.
유사성은 호감을 불러일으킬 수 있고, 유사하고' 위조' 하기 쉬우므로, 생활이나 직장에서 목표 대상과의 유사성을 만들어 그의 호감을 얻을 수 있다. 예를 들면 비슷한 옷차림 스타일, 비슷한 취미, 같은 고향, 학교 등이다. 물론, 당신도 당신처럼 당신에게서 무언가를 얻고 싶다고 주장하는 사람들을 경계해야 합니다. 왜냐하면 그들은 당신의 호감을 얻기 위해 유사성을 이용하거나 위조할 가능성이 높기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
세 번째 칭찬
사랑과 호감을 가질 수 있는 세 번째 요소는 칭찬이다. 모두가 칭찬과 아첨을 즐겨 듣는데, 아무도 예외가 없다. 때때로 우리는 다른 사람의 칭찬을 듣는 것은 우리를 기쁘게 하기 위해서나 다른 의도를 가지고 있기 위해서지만, 우리의 마음은 여전히 기뻐할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 일반적으로, 우리는 항상 다른 사람의 칭찬을 믿기 쉬우며, 좋은 말을 잘하는 사람들을 좋아한다.
네 번째 접촉과 협력
접촉 협력도 사랑과 호감이 생길 수 있다. 친숙함은 사람의 취향에 영향을 줄 수 있고, 많이 접촉하고 협력하면 서로의 친숙도를 높이고, 서로의 사랑과 호감을 높일 수 있기 때문이다. 그래서 우리는 종종 "사랑은 시간이 지남에 따라 커진다" 고 말합니다. 그러나 좌절, 갈등 등 불쾌한 조건에서 접촉하는 것과 같은 예외도 있다. 지치거나 증오를 불러일으킬 수 있다.
다섯 번째 반사 및 관련
사랑과 호감이 생기는 다섯 번째 요소는 반영과 연상이다. 고대에 사자가 승리의 소식을 되찾는다면 영웅처럼 환영받는 경우가 많았고, 패전의 소식을 되찾으면 참수될 위험도 무릅썼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 승리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 승리명언) 우리 자신은 다른 사람에게 나쁜 소식이 아니라 좋은 소식을 전하고 싶어 한다. 비록 그 소식 자체가 우리가 만든 것이 아니더라도. (존 F. 케네디, 소식명언) 여기서 연관 원칙이 작용하고 있다. 좋든 나쁘든, 부주의로 우리와 연결되어 있다면, 사람들이 우리에 대해 느끼는 감정에 영향을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
이에 따라 자동차 제조사들은 자동차 플랫폼을 위한 아름다운 차종을 찾아 아름다운 생활과 자유여행을 상징하는 광고를 찍는다. 사람들이 자동차와 미녀, 자유, 아름다운 생활을 연결시켜 사람들의 호감을 얻길 바라는 것이다. 마찬가지로 브랜드가 스타를 모델로 초청한 이유이기도 하다. 브랜드 이미지와 스타의 아름다운 이미지를 연결시키려는 것이다. 상가에게 있어서, 관계를 수립하는 것은 매우 중요하다. 논리는 논리가 중요하지 않다. 긍정적이고 긍정적인 한.
관련 분야의 또 다른 흥미로운 발견은' 오찬' 이다. 이는 사람들이 보통 식사할 때 만나는 사람이나 일에 호감을 갖는 것을 말한다.
Lenovo 가 좋아하는 또 다른 예는 스포츠 경기이다. 스포츠 경기의 깊은 원인은 경기의 예술성과 감상성이 아니라 사람들이 자신이 좋아하는 운동선수나 팀과 연결시켜 이기거나 잃는 것을 보면 정서적이고 미치다. (조지 버나드 쇼, 스포츠명언) (알버트 아인슈타인, 스포츠명언)
우리 주변에는 어느 정도 이런 사람이 있다. 그들은 자랑할 만한 업적이 별로 없지만, 누군가와 (어떤 유명인) 좋은 친구나 친구 중 한 명이나 친척이 대단하다고 자주 말한다. (존 F. 케네디, 친구명언) 이런 사람은 자신을 성공과 연결시켜 자신을 남다르게 보이게 한다.
6 번은 어떻게 좋아하는 배후의 의도를 거절할 수 있습니까?
사랑과 호감이 생길 수 있는 다섯 가지 요소를 알게 되면, 우리는 이러한 요소들을 적절히 만들어 사랑과 호감을 통제할 수 있다. 이러한 방법들은 모두 우리가 사용할 수 있으며, 어떤 사람들은 이러한 방법을 이용하여 우리의 호감을 얻고 다른 목적을 달성하기 때문에, 이런 사탕포탄을 식별하고 예방하는 것이 필수 기술이 될 것이다.
우리는 호감이 생기도록 유도하는 것을 거절할 필요가 없다. 심지어 우리가 자연스럽게 받아들일 수 있다. 그들이 가져온 과도한 호감을 조심하기만 하면 된다. (존 F. 케네디, 호감명언) 일단 한계를 넘으면, 우리는 방어 메커니즘을 가동할 것이다. 이럴 때는 원인이 아니라 결과에 초점을 맞춰야 한다. 즉 이런 선의를 의식하고 사람과 일을 갈라놓을 수 있어야 한다는 것이다.
예를 들어, 당신은 차를 사러 가고, 당신의 업무원을 접대하고, 당신은 매우 좋아합니다. 이때 너는 업무원과 차의 연락을 차단하는 것에 주의해야 한다. 단순히 차를 고려하는 것이지, 업무원이 너의 차에 대한 판단에 영향을 미치기 때문이 아니다.
그것은' 영향력' 이라는 책의' 선호도' 에 관한 장이다. 오늘은 여기까지입니다. 내일 아침 7 시에 뵙겠습니다.