진아토 1
진아토는 대만성의 농민으로 지금까지 먼 길을 떠난 적이 없다. 반평생의 돈을 모아 마침내 여행단에 참가하여 출국했다. 외국의 모든 것이 신선하다. 중요한 점은 진아토가 호화그룹에 가입하여 표준실에 산다는 것이다. 이것은 그를 신기하게 만들었다. 아침에 웨이터가 문을 두드리며 아침을 배달하자 그는 소리쳤다. "안녕하세요!" " 진아토는 멍해졌다. 그게 무슨 뜻이에요? 내 고향에서 낯선 사람들은 보통 "너 이름이 뭐니?" 라고 묻습니다. 그래서 첸 atu 는 소리 쳤다: "내 이름은 첸 atu 입니다! 클릭합니다 그렇다면, 3 일 연속 매일 문을 두드리며' 좋은 아침' 이라고 큰 소리로 말하는 사람은 모두 종업원이다! 진아토도 큰 소리로 대답했다. "제 이름은 진아토입니다!" 그러나 그는 매우 화가 났다. 이 종업원은 너무 어리석어서, 매일 그에게 이름을 묻는데, 그에게 기억하지 못한다고 말했다. 귀찮아요. 결국 그는 도울 수 없지만 가이드에게 "GOODMORNINGSIR!" 라고 물었다. 무슨 뜻이에요? 가이드가 그에게 말했다, 세상에! ! 정말 아깝다. 첸 atu 연습 "좋은 아침! 클릭합니다 이 단어는 네가 존엄하게 웨이터와 교제할 수 있게 해준다. 또 다른 아침, 종업원은 평소처럼 문을 두드렸다. 문이 열리자 진아토는 소리쳤다. "안녕하세요!" " 동시에 종업원이 소리쳤다. "저는 진아토입니다!"
이 이야기는 인간관계가 왕왕 의지력과 의지력의 대결이라는 것을 말해준다. 네가 그에게 영향을 미치든지, 그가 너에게 영향을 미치든지, 우리가 성공하려면 우리 자신의 영향력을 키워야 한다. 영향력이 큰 사람만이 최강이 될 수 있다.
2. 공연 마스터
한 공연 대가가 무대에 오르기 전에 제자는 그에게 신발끈이 느슨하다고 말했다. 스승은 고개를 끄덕이며 감사를 표하고 쪼그리고 앉아 자세히 묶었다. 제자는 몸을 돌려 쪼그리고 앉아 신발끈을 풀었다. 한 방관자가 이 모든 것을 보고 의아해하며 물었다. "스승님, 어떻게 신발끈을 다시 풀셨습니까?" " 대사가 대답했다. "나는 지친 여행자를 연기하기 때문에, 나는 장거리 여행을 통해 그의 신발을 느슨하게 하면, 이 세부 사항을 통해 그의 피로와 초췌함을 나타낼 수 있다." "그럼 왜 제자에게 직접 말하지 그래? 클릭합니다 "그는 내 신발끈이 느슨하다는 것을 세심하게 발견하고, 그의 열정을 보호하고 제때에 격려해야 한다고 열정적으로 말했다. 내가 왜 신발끈을 풀었는지에 관해서는, 앞으로 그에게 연기를 가르칠 기회가 더 많아질 것이다. 나는 다음에 다시 이야기할 수 있다. "
사람은 한 번에 한 가지 일만 할 수 있고, 요점을 잡아야 진정한 인재가 될 수 있다.
3. 앵무새
한 사람이 앵무새를 사러 가서 앵무새 앞에 있는 브랜드를 보았다. 이 앵무새는 두 가지 언어, 200 원을 할 줄 안다. 다른 앵무새 앞에 적혀 있다: 이 앵무새는 4 개 국어를 할 줄 안다. 가격은 400 위안이다. 어느 것을 사야 하나요? 둘 다 광택이 있어 매우 유연하고 귀엽다. 그 사람은 몸을 돌려 생각을 결정하지 못했다. 결국 갑자기 이가 빠진 앵무새 한 마리가 발견되었다. 그것의 모색은 어둡고 어수선하여 판매가가 800 위안이다. 그 사람은 서둘러 사장에게 전화를 걸었다. 이 앵무새는 8 개 언어를 할 줄 아느냐? 가게 주인은 "아니야, 이 사람은 이상해. 그럼 왜 이렇게 늙고, 이렇게 못생기고, 이렇게 무능하면 이 숫자야?" 라고 말했다. 가게 주인이 대답했다: 다른 앵무새 두 마리가 이 앵무새 주인이라고 부르기 때문이다.
이 이야기는 진정한 지도자가 자신의 능력이 반드시 강하지는 않다는 것을 말해준다. 그가 신뢰, 방권, 소중함을 아는 한, 그는 자신보다 더 강력한 힘을 단결시켜 자신의 가치를 높일 수 있다. 오히려 능력이 매우 강한 많은 사람들이 너무 완벽주의적이어서, 모든 일에 몸부림치고, 자기와 비교될 수 있는 사람은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 결국 최고의 연구원과 영업 대표가 될 수 있을 뿐 우수한 지도자는 할 수 없다.
4. 골든맨
한 소국 사람이 중국에 와서 똑같은 김인 세 명에게 공물을 바쳤다. 금벽이 휘황찬란하여 황제는 매우 기뻤다. 그러나 이 소국의 국민들은 결코 선량하지 않고, 동시에 한 가지 문제가 생겼다. 이 세 김인 중 누가 가장 가치가 있는가? 황제는 여러 가지 방법을 생각해 보았는데, 보석상에게 검사, 무게 측정, 관람, 모두 똑같았다. 우리는 무엇을 하고 있습니까? 메신저는 여전히 보답을 기다리고 있습니다. 큰 나라, 이런 작은 일조차 이해하지 못하니? 마지막으로, 퇴위한 한 노대신은 그가 생각이 있다고 말했다. 황제는 사자들을 본전으로 초대했고, 신하들은 자신만만하게 빨대 세 개를 들고 첫 번째 금인의 귀에 꽂았다. 빨대가 다른 귀에서 나왔다. 두 번째 김인의 빨대가 입에서 직접 떨어졌고, 세 번째 김인의 빨대가 들어가 배에 떨어졌고, 아무런 소리도 나지 않았다. 노신이 말했다: 세 번째 김인이 가장 값어치가 있다! 메신저가 침묵을 지켰고, 답은 옳았다.
이 이야기는 우리에게 가장 가치 있는 사람이 반드시 가장 입담이 좋은 사람이 아니라는 것을 알려준다. 신은 우리에게 귀 두 개와 입 한 개를 주셨는데, 원래는 우리가 많이 듣고 적게 말하도록 한 것이다. 경청을 잘하는 것은 성숙한 사람의 가장 기본적인 자질이다.
5. 포기
갑이 을에게 말했다. "저는 이 회사를 떠나고 싶습니다. 나는 이 회사가 싫다! " B 제안: "나는 두 손을 들어 너의 복수에 찬성한다! 클릭합니다 ! 이 낡은 회사는 반드시 그것에 색깔을 좀 보여줘야 한다. 하지만 지금은 네가 떠날 수 있는 가장 좋은 시기가 아니다. \ "왜 물어? B 는 "지금 떠나면 회사 손실이 크지 않을 것" 이라고 말했다. 회사에서 기회를 이용하여 고객을 끌어들이고, 회사 내에서 유일무이한 인물이 되고, 갑자기 이 고객들을 데리고 회사를 떠나면, 회사는 막대한 손실을 입게 될 것이며, 매우 수동적일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "A 는 B 의 말이 일리가 있다고 생각한다. 그래서 그는 열심히 일해서 그가 원하는 것을 얻었다. 반년이 넘는 노력 끝에 그는 많은 충실한 거래처를 갖게 되었다. 다시 만났을 때, B 는 A: 뛰어야지, 빨리 행동해라! A 담담하게 웃다: 사장이 나를 찾아 오랫동안 이야기를 나누었고, 나를 총지배인 조수로 발탁할 준비를 했다. 나는 당분간 떠날 계획이 없다.
사실 이것도 B 의 초심이다. 한 사람의 일은 영원히 이력서를 위한 것이다. 얻는 것보다 더 많은 것을 바쳐야 사장이 너의 능력보다 더 큰 것을 볼 수 있어야 너에게 더 많은 기회를 주고, 그를 위해 더 많은 이윤을 창출할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
6. 다음을 선택합니다
세 사람이 3 년 동안 감옥에 갇히게 될 때, 교도소장은 그들 각자에게 한 가지 요구를 주었다. 미국인들은 시가를 피우는 것을 좋아해서 시가 세 상자를 주문했다. 프랑스인들은 가장 낭만적이어서 미녀가 동반되기를 바란다. 유대인들은 그가 외부 세계와 연락할 전화 한 통을 원한다고 말했다. 3 년 후, 처음으로 튀어나온 사람은 미국인이었고, 입에 시가를 물고 소리쳤다. "불 주세요, 불 주세요!" " "알고 보니 그는 불을 피우는 것을 잊었다. 그리고 프랑스인들이 왔다. 나는 그가 손에 한 아이를 들고 있고, 한 미녀가 손에 한 아이를 안고 있고, 뱃속에 세 번째가 있는 것을 보았다. 결국 유대인이 나왔다. 그는 소장의 손을 꼭 잡고 말했다. "지난 3 년 동안 나는 매일 외부와 접촉했다. 제 사업은 멈추지 않고 200% 증가했습니다. 나의 고마움을 표현하기 위해서, 나는 너에게 늙은 슐레스를 선물할 것이다! ""
이 이야기는 우리에게 어떤 선택이 어떤 삶을 결정할지 알려준다. 오늘의 생활은 우리가 3 년 전의 선택에 의해 결정되며, 오늘의 선택은 우리의 3 년 후의 생활을 결정할 것이다. 우리는 최신 정보를 접하고 최신 추세를 이해하여 자신의 미래를 더 잘 창조해야 한다.
7. 타이거
두 사람은 숲에서 큰 호랑이 한 마리를 만났다. A 빨리 뒤에서 가벼운 운동화 한 켤레를 벗고 신으세요. B 급해서 한마디 꾸짖었다. "너 뭐 하는 거야? 아무리 신발을 바꿔도 호랑이를 이길 수 없다! " A 는 "나는 너보다 빨리 뛰고 싶다" 고 말했다.
2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다. 특히 WTO 가입 후 통신, 은행, 보험, 심지어 공무원까지 안정적이고 보장된다고 생각하는 업계도 많은 변수에 직면하게 된다. 더 많은 호랑이가 올 때까지 기다려, 우리는 런닝화를 할 준비가 되었니?
8. 시험을 따라잡다
한 수재가 세 번째로 북경에 가서 시험을 보고, 그가 자주 사는 한 가게에서 산다. 시험 이틀 전에 그는 세 가지 꿈을 꾸었다. 첫 번째 꿈은 그가 벽에 양배추를 심는 것이다. 두 번째 꿈은 비가 오는 것이다. 그는 모자와 우산을 쓰고 있다. 세 번째 꿈은 그가 벌거벗은 채 사랑하는 사촌과 함께 누워 있지만 등을 등지고 있는 것이다. 이 세 가지 꿈은 어떤 깊은 의미가 있는 것 같아서 선비는 다음날 급히 점쟁이의 해몽을 찾아왔다. 점쟁이는 듣자마자 허벅지를 계속 두드리며 말했다. "집에 가는 게 좋겠다. 높은 담에 채소를 심는 것은 헛수고가 아닌가? 모자를 쓰고 우산을 쓸 필요가 없는 거 아닌가요? 사촌 형과 알몸으로 침대에 누워 있는데 등을 돌리는 것은 불가능하지 않습니까? " 수재는 듣고 낙담하여 가게로 돌아가 짐을 싸서 집에 갈 준비를 했다. 가게 주인은 놀라서 이렇게 물었습니다. "내일 시험 아닌가요? 너 오늘 어떻게 고향에 갔니? 클릭합니다 수재가 이렇게 말하자 가게 주인은 기뻐했다. "이봐, 나도 꿈을 풀 거야. 나는 이번에 네가 반드시 남아야 한다고 생각한다. 생각해 보세요, 벽에 채소를 심는 것이 그리 높지 않습니까? 모자를 쓰고 우산을 쓰는 것은 네가 이번에 준비가 되었다는 것을 의미하지 않니? 알몸과 사촌 여동생이 침대에 누워 있는 것은 네가 몸을 돌려야 한다는 것을 의미하지 않느냐? " 수재가 듣자마자 더욱 일리가 있어, 기뻐서 시험에 참가했는데, 뜻밖에도 탐화를 얻었다.
긍정적인 사람, 태양처럼 비추는 곳, 부정적인 사람, 달처럼 정월 대보름은 다르다. 아이디어는 우리의 삶을 결정한다. 어떤 생각이 있으면 어떤 미래가 있는가.
9. 낙타
동물원의 작은 낙타가 엄마에게 물었다. "엄마, 왜 우리 속눈썹이 이렇게 길어요?" 낙타 엄마가 말했다. "황사가 올 때, 긴 속눈썹은 우리 모두가 폭풍 속에서 방향을 볼 수 있게 해준다." 작은 낙타가 또 물었다. "엄마, 왜 우리 등이 이렇게 낙타야, 이렇게 못생겼어!" 낙타 엄마가 말했다. "낙타봉이라고 합니다. 엄청난 양의 수분과 영양분을 저장할 수 있습니다. 사막에서 물을 마시지 않고 음식을 먹지 않아도 10 여 일을 견딜 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 작은 낙타가 또 물었다. "엄마, 왜 우리 신발 밑창이 이렇게 두꺼워요?" ""
낙타 어머니는 이렇게 말했다. "이렇게 하면 우리의 무거운 몸이 푹신한 모래에 빠지는 것을 막을 수 있어 장거리 여행을 용이하게 할 수 있다." 작은 낙타는 매우 기뻤다. "와, 우리는 정말 유용하다!" ! 그런데 엄마, 왜 우리는 동물원에 있고 사막에서 하이킹을 가지 않을까요? ""
나는 천성적으로 쓸모가 있지만, 지금은 아무도 쓰지 않는다. 좋은 마음가짐+성공한 교재+무한한 무대 = 성공. 모든 사람의 잠재력은 무한하며, 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 무대를 찾는 것이 관건이다.
10, 죽
일곱 명이 함께 살면서 매일 죽 한 통을 나누었다. 슬프게도, 매일 죽을 먹기에 부족하다. 처음에, 그들은 제비를 뽑아 누가 죽을 나누어 줄지, 하루에 한 개씩 결정한다. 그래서 매주, 그들은 오직 하루만 배부르고, 바로 죽을 나누는 날이다. 나중에 그들은 덕이 고결한 사람을 선출하여 죽을 나누기 시작했다. 권력은 부패로 이어질 수 있고, 사람들은 그를 기쁘게 하고, 뇌물을 주고, 작은 집단 전체가 초연으로 가득 차게 하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그런 다음 모두 3 인죽위와 4 인선위원회를 구성하기 시작했지만, 자주 서로 공격하며 입씨름이 끊이지 않아 죽이 입까지 식었다. 마지막으로, 나는 한 가지 방법을 생각해 냈다: 번갈아 가며 죽을 나누지만, 죽을 나누는 사람은 다른 사람들이 나머지 마지막 그릇을 들 때까지 기다려야 한다. 자기가 먹는 것을 최소한으로 하지 않기 위해서, 모두들 가능한 균등하게 분배하고, 설령 고르지 않더라도, 너는 인정할 수밖에 없다. 모두들 즐겁고 착하고, 날도 점점 좋아지고 있다.
같은 7 명, 분배제도에 따라 다른 기풍이 있을 것이다. 따라서, 만약 한 부서가 나쁜 업무 습관을 가지고 있다면, 그것은 반드시 메커니즘 문제일 것이다. 반드시 완전한 공평한 공개를 하지 않고, 엄격한 상근벌태도 하지 않은 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 제도를 어떻게 제정할지는 모든 지도자가 고려해야 할 문제이다.
우리를 성장시키는 20 가지 이야기.
/html/main/bfxyview/2006 090177911.html
젊은 세대가 꼭 봐야 할 여섯 가지 작은 이야기.
/html/main/bfxyview/2006082977373.html