표면적으로는 아메바의 원리와 논리가 비교적 간단하지만, 도입 과정의 구체적인 방법, 기교, 비결은 어렵고 어렵다. 강호는 자신의 창업경력과 아메바의 관리방법을 결합해 아메바 관리법과 관리이념이 무엇인지 더 잘 이해할 수 있도록 도와준다.
작업 결과 = 긍정적 사고 × 열정 × 능력
우선 아메바 경영법을 이해하려면 생활과 일의 결과 = 사고방식 × 열정 × 능력이라는 공식을 이해해야 한다.
우리가 혼자 일한 결과는 종종 사고 방식, 열정, 능력의 배가이다.
1: 열정은 한 가지에 대한 당신의 관심, 갈망, 동기부여입니다. 많은 경우 기업 경영에서 가장 중요한 것은 일련의 인센티브를 통해 직원들의 적극성을 높이는 것이다. 나는 열정을 두 부분으로 나누었다. 하나는 내면의 열정이고, 하나는 외적인 열정이다. 내면의 열정은 더 오래 지속되고, 더 폭발력이 있으며, 외적인 열정은 통과된다. 이런 열정은 오래 지속되지 않을 것이다. 인센티브 제도가 바뀌면 직원들의 외적 적극성도 낮아진다. 하지만 우리가 직면한 모순은 내면의 열정만으로는 충분하지 않다는 것이다. 한 사람이 살아남으려면 돈을 벌어야 하기 때문이다. 이익 없는 격려가 아무리 내면의 열정이 많아도 그는 결국 현실의 잔혹한 생활에 패배할 것이다.
따라서 직원들의 적극성은 두 가지 측면에서 향상되어야 한다. 하나는 직원의 업무 관심 (내적 적극성) 을 높이는 것이고, 다른 하나는 성과를 통해 직원 (외적 적극성) 을 격려하는 것이다. 이 두 가지 점만 잘 하면 직원들의 적극성을 충분히 동원할 수 있다.
2. 능력, 이것은 한 사람의 지능 지수, 운동 신경, 건강 상태 등이다. 이들은 대부분 타고난 것이지만 모레 훈련을 통해 강화될 수 있지만 능력이 강할수록 생산성이 높아지는 것은 아니다. 여기서, 나는 또한 세 번째 점, 사고방식을 언급하고 싶다.
3. 사고방식, 사고방식이 긍정적이라면 능력 × 열정 × 사고방식이 결과도 긍정적이지만 사고방식이 부정적이라면 너무 무섭다. 예를 들어, 당시 화웨이는 재간이 있는 직원이 있었는데, 그는 초기부터 임직의 인정을 받았다. 이일남은 지능이 높고 기술 방면에 재능이 있어 곧 부사장으로 승진했다. 마지막으로, 그는 현상 유지를 달가워하지 않는다. 나중에 임임도 이 일을 강력하게 지지했다. 이일남이 베이징에 회사를 설립하여 노동가 화웨이와 시장 점유율을 빼앗을 줄은 생각지도 못했다. 이일남의 초기 창업 자원은 화웨이에서 많이 나왔는데, 이것은 보고 싶지 않은 것이다. 그래서 그는 어떤 대가를 치르더라도 이일남의 기업을' 금지' 했다.
그래서 아메바의 관리철학은 공식이다: 업무 결과 = 긍정적인 사고 × 열정 × 능력.
4. 통신사와 직원들은 같은 이념을 가져야 하지만, 통신사와 직접 돌격하기 전, 회사를 이끄는 일반 직원들의 입장은 매우 다르다. 경영자는 반드시 무거운 책임을 져야 한다. 이런 의식이 높을수록, 그들은 책임감을 느끼고, 심지어 매일 이런 긴장감과 책임감에 짓눌려 쓰러진다. 그래서 창업형 회사의 리더로서, 그들은 종종 누군가가 이 책임을 분담하기를 바라며, 종종 이런 직원을 찾지 못한다.
이것은 개인으로부터 아메바의 관리 이념을 분석하는 것이다. 그렇다면 아메바는 전체와 부분에서 어떤 관리 전략을 가지고 있을까?
회사의 주제를 작은 팀으로 자르다.
아메바는 단세포 벌레를 가리킨다. 간단히 설명하면 아메바 원충이 되고, 의학회는 아메바 원충을 이질로 바꾸는 것이 병이다. 벼성화부가 여기서 말하는' 아메바 경영' 은 주력회사를 작은 팀으로 자르는 새로운 뜻이다. 가장 큰 특징은 각 팀이 스스로 관리한다는 점이다. 이는 장점이 있다. 어머니를 떠난 후, 작은 팀은 더 빨리 성장할 것이고, 작은 팀 중 한 명은 있을 것이다.
그러나 여기에는 아메바가 모든 경영자, 고위 매니저, 장관 등을 요구한다는 핵심이 있다. 앞장서서 다른 사람과 함께 여러 번 노력하다. 이렇게 기본적인 인격적 매력으로 직원들이 기꺼이 따라와야 기업의 운영 효율성이 높아질 수 있다.
아메바 관리는 작업장에서 부품, 생산 라인, 한 팀, 심지어 한 직원까지 직원의 성과 평가를 구체화해야 한다고 제안했다. 이렇게 하면 직원들의 적극성이 높아지고 혼수를 더듬지 않을 수 있다.
결론적으로: 인간으로서의 원칙은 아메바 경영의 핵심이다.
마지막으로, 벼성화부의 관점에서 볼 때, 경영자의 가장 중요한 것은 얼마나 많은 방법과 기교를 습득한 것이 아니라, 인간으로서의 기본 원칙을 고수하는 것이다. 만약 이것이 견지할 수 없다면, 그의 성공의 길은 그리 길지 않을 것이다. 이 설법은 지금의 사회와 완전히 하나가 된 것 같다. 만약 그가 오로지 빨리 추구하고, 맹목적으로 지름길을 택한다면, 단기간에 약간의 이익을 얻을 수 있지만 장기적으로 보면 기업의 발전에 불리하지 않다. 그래서, 바로 벼성화부의 견지 때문이다.