공공 기관의 구조화 된 인터뷰에 대한 자세한 요구 사항, 절차 및 절차
프로그램을 실행하다
구조화된 면접 요구 사항
구조화 면접 시찰은 수험생 등에 대한 요구가 있다. 기본 요구 사항은 다음과 같습니다.
1 면접 수험생 요구 사항
채용 시험에서 수험생이 면접에 들어가는 데에는 다음과 같은 이유가 있다. 정부 인사부에 고용인을 처음 면접할 것을 건의한다. 둘째, 예정된 비율에 따라 지원자는 채용 인원보다 세 배나 많은 면접을 받아야 한다. 셋째, 수험생 필기시험 상황에 따라 면접에 들어가 누가 면접에 참가할 자격이 있는지를 결정한다.
2.
면접 평가의 기본 요소는 면접 평가의 내용을 결정하는 것이다. 면접은 시험 준비 문제와 면접 방식을 확정한다는 전제하에 이뤄졌다. 면접에서 어떤 요소를 테스트하여 채용할 채용, 합격자 및 실현가능성 평가를 결정해야 합니다. 예를 들어 성 전체 현급 사업 단위 인원의 면접, 이론 수준, 성실한 직업 추구, 조직 조정, 응변 능력, 언어 표현 능력, 외모 행동 평가 요소 등을 규정하고 있다.
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면접관/> 3. 높은 정치적 자질과 업무 자질, 높은 책임감과 사명감을 요구해야 한다. 면접관의 면접 업무 훈련을 담당하고 면접관의 내용 권한, 방법, 운영 요구 사항, 채점 기준 및 면접 기교를 습득한다. 면접 자격 관리 제도가 수립된 후 면접관만 합격자가 면접관 원칙을 맡도록 규정하는 절차.
4. 면접 테스트 요구 사항
면접 선택과 시험장 배치는 조사 결과에 어느 정도 영향을 미친다. 그래서 시험장은 면접 요구에 따라 안배해야 한다.
5. 면접 실시 계획 요건을 제정하다
면접 전에 주관 부서에서 면접을 조직하고 면접 실시 방안을 마련하여 면접이 절차대로 구성, 계획 및 실행되도록 합니다. 콘텐츠 인터뷰의 구현 방안에는 일반적으로 리더십 인터뷰 조직이 포함되어야 합니다. 시험관과 심사 위원 (그룹) 의 구성과 훈련; 면접 방법 및 절차 면접 제목 및 인쇄 준비 방법 면접 시간 및 장소 기타 업무 관련 면접. 。
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면접관에게 물어보세요. 면접관팀은 보통 7-9 명으로 구성되며, 나이상 중청 베스트 그룹입니다. 전문적으로 상업 실천, 이론 연구 업무 경험, 인터뷰 기교 권위 경험을 흡수해야 한다. 단체위의 면접관 구성은 일반적으로 고용인 단위 대표, 기업대표, 전문가로 구성되며, 고록 업무를 주관한다. 시현 면접 시험관 대열은 조직 인사 인사부 기검 감찰 부서 업무 간부로 구성되어야 한다.
취업 면접에서 다음 원칙, 기타 요구 사항/> 일곱
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(1) 기회 균등의 원칙, 수험생 면접.
기자와의 인터뷰에서 공정성과 정의는 특히 중요하다. 공평함은 수험생이 기회의 평등을 측정하는 데 사용하는' 자' 에 나타난다. 형평성은 시험관의 객관적이고 공정한 평점에 반영되어 주관적인 임의성을 극복한다.
(2) 회피 원칙.
관련 규정에 따르면 본인과 직접적인 이해관계가 있는 사람은 면접 때 피해야 한다. 예를 들어 면접관이나 주최자는 부부 관계, 직계 친족 관계, 가까운 친족 관계, 자녀 관계, 부부 쌍방의 인척 관계 등을 가급적 피해야 한다.
(3) 규제 정책.
동등한 경쟁 조건 하에서 면접에 대한 감독을 보장하는 것이다. 전체 면접 과정을 감독하고 면접이 순조롭게 완료되도록 노력하다. 첫째, 조직 감독, 기검, 감찰, 공증 등의 부서를 초청하여 기자의 인터뷰에 참여한다. 둘째, 언론과 언론사 직원들은 그들의 학습 업무를 취재하고 보도할 수 있는 올바른 방법을 가지고 있다. 셋째, 검사를 감독하는 최고의 감독인 수험생이다. 면접 전 과정, 면접 조직 절차, 기준, 문제 등을 직접 경험했기 때문이다. 시험관 부서는 적절한 메커니즘 (예: 보고서, 의견상자 등) 을 세워야 한다. ), 그들의 의견을 진지하게 듣고 관련 규정과 절차에 따라 처리한다.
둘째, 구조화 면접 준비
구조화 면접은 디자인에 대한 요구가 비교적 높으며, 준비 제목에는 일반적으로 다음 단계가 포함됩니다.
1. 직책 요구 사항에 따라 면접 준비 평가 요소를 결정합니다.
면접 전 최우선 과제는 의임직을 분석하고 평가의 몇 가지 요소를 제시하고 각 협회와 의임직의 평가 요인에 따라 각자의 가중치를 결정하는 것이다. 간단한 업무 분석, 관련 업무는 야망이 있는 사람 (재직자 및 직계 지도자 포함) 과의 면담을 통해 현재 주요 책임의 직무와 자질 요구 사항을 명확히 해야 한다. 심층적인 업무 분석에는 주요 사건법, 로그 및 설문지를 사용하여 재직자의 업무를 분석해야 합니다.
2. 특징 선택 면접 질문 평가
각각의 구체적인 면접 제목에 따라, 모두 자신의 특징과 작용이 있다. 직위평가 요인에 따라 적절한 면접 문제와 지원자 특징을 선택해 단조로움을 방지해야 한다. 전반적으로 시험을 보는 사람은 실제 근무 경험이 상대적으로 적기 때문에 일반적으로 사용 행위 면접 문제가 적고, 시나리오 면접 문제가 더 많이 학생에게 주어진다. 예를 들어, 그들의 협력의식과 인간관계 능력을 고찰하는 것은 문제가 될 수 없다. "당신의 이전 직장에서." 왜냐하면 그들은 업무 경험이 없기 때문이다. 그러나이 상황은 질문으로 설계 될 수 있습니다: "동료가 항상 직장에서 작은 신발을 신는다고 가정 해 봅시다 ... 당신은 무엇을 할 것입니까?"
3 인생 시스템 면접 문제
。 GT 는 평가 요인과 면접 문제를 확정하면 문제 준비를 시작할 수 있다. 질문의 형식은 다를 수 있지만 요소 (내용) 를 꼭 조여야 한다는 것이 면접의 근본 목적에 대한 평가다. 원칙적으로, 평가 시스템의 각 요소에는 최소한 하나의 무서운 문제가 있다 (언어능력과 행동거지, 두 가지 요소 제외). 이 문제는 넓게 그릴 수 있지만 평가 대상의 실제 생활과 일을 이해하는 가장 좋은 방법이며 현실에서 벗어날 수 없다.
4. 주제
사람들의 삶을 더 나은 테스트와 측정으로 만드는 것은 실험적 측정을 통해 조작성과 구분도를 이해하고 이를 바탕으로 반복해야 한다. 동시에, 유전자 테스트와 만점 기준 문제를 기초로 답안을 쓸 수 있는 권한 문제도 있다.
3, 구조화 된 인터뷰 프로세스 구성 및 구현
구조화 된 면접을 조직하는 과정에는 시험관 팀 설립이 포함됩니다. 면접 시험 선택 및 준비 면접은 구체적인 조작 (예: 세 번의 만남) 을 한다.
(a) 조사원 선정 및 훈련
시험관의 선택은 시험관의 능력과 성실성에 들어가기로 선택한 사람들의 대열을 탈락시킬 수 있다. 덕과 재능을 겸비한 시험관이 아니라면 면접을 통해 덕과 재능을 겸비한 전문 인력을 확보하기는 어렵다. 동시에 시험관의 훈련도 필수적이다. 연구와 실천은 이 두 전문 시험관의 신뢰도 점수가 훈련되지 않은 시험관보다 현저히 높다는 것을 증명했다. 또한 고도의 구조화 면접의 규범과 절차로 면접 전에 강화 훈련을 해야 한다.
채용 면접에서 구조화 면접의 공정성을 보장하기 위해 실제 필요에 따라 두 명의 감독관 (기검감찰부의 동지나 공증부의 동지가 주재함) 이 전체 면접 과정에 참여하도록 배정했다. 한편 업무량의 크기에 따라 점수원, 감독관 등 일정량의 시험인원을 배치한다. 특정 조직
선발과 면접 시험
면접 때의 안배는 매우 복잡하다. 면접 시험장, 대기시험실의 선택과 배치, 시험과 자료, 수험생과 면접과의 연계, 면접이 미리 제비를 뽑는 순서를 포함한다. 이러한 일은 보잘것없어 보이지만, 어떤 일도 하지 않으면 순조로운 시행과 면접 여부에 영향을 줄 수 있다.
시험의 기본 요구 사항
면접 4: 1 은 환경이니 시험장과 조용한 자리를 방해해서는 안 된다. 둘째, 시험 범위는 적당해야 하며, 보통 3040 평방미터가 적당하다. 셋째, 온도와 충분한 조명이 적합합니다. 넷째, 각기 다른 곳에 있는 시험관을 제외하고 모두 면접하는 시험은 수험생이 기다리는 실험실 수에 따라 설정하고, 실험실은 주시험장과 일정한 거리를 유지해야 서로 영향을 미치지 않는다.
면접 시험장의 배치도 시험관의 위치와 수험생의 발언을 매우 중시한다. 일반적으로 다음과 같은 여러 가지 모드가 있습니다.
A 는 이번 회의의 원탁 형식으로서 어떤 사람들은 시험관이라는 후보자를 마주하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원탁, 원탁, 원탁, 원탁, 원탁, 원탁)
B 는 형식이고, 그 중 하나는 시험관과 수험생이 비스듬히 앉는 것이다.
C 는 시험관과 수험생이 마주 앉아 매우 가까운 형식이다.
D 는 시험관과 수험생이 마주 앉아 있는 형식, 거리입니다.
E 는 형식이고 시험관과 수험생은 책상 옆에 앉아 있다.
이들 시험관들과 수험생들은 서로 다른 직위로 배치돼 면접 성적도 다르다. 면접 때 C 라는 형식을 채택하면 시험관과 수험생이 마주 앉아 두 사람이 가까워진다. 상대방을 직시하면 심리적 스트레스가 생기기 쉬우므로 수험생들이 긴장을 느끼고 자신의 정상 수준을 발휘하지 못한다. 물론, 이 형식은 필요할 때 수험생의 관용에 대한 중시를 조사하는 데 사용될 수 있다. 예를 들어, D 형식, 쌍방이 너무 멀어서 소통에 불리하고, 공간이 너무 크면 사람 사이의 심리적 거리도 커지고, 쌍방이 더 좋은 협력에 불리하다. 이런 형태의 E 라면 시험관과 수험생이 책상 같은 쪽에 앉아 심리적 거리를 좁히면 심리적 스트레스도 생기기 쉽다. 눈에 띄는 시험관이 점잖지 못한 것이 아니라 시험관과 수험생의 표정과 자세를 관찰하는 데 불리하다. 이런 형식은 원탁을 마련해 수험생들이 너무 큰 심리적 스트레스를 느끼지 못하게 하지만 분위기는 더욱 엄격하다. 이런 B 에서 시험관과 수험생은 시선을 피할 수 있고, 심리적 스트레스를 완화하고, 심리적 충돌을 피하고, 수험생 간의 형식을 관찰하는 데 도움이 된다. 그래서 일반적으로 A 와 B 로 면접을 준비한다.
(3) 면접의 구체적인 절차
위에서 설명한 바와 같이 표준화된 구현 과정에서 구조화된 면접의 중요한 특징 중 하나입니다. 일반적으로 채용 및 구조화의 구체적인 단계는 다음과 같습니다.
(1) 수험생 면접은 이번 면접의 전반적인 방안, 주의사항 및 시험 규칙 배치를 설명합니다. 예를 들어 수험생은 면접 전에 면접을 받은 수험생과 의사소통을 했는지, 그렇지 않으면 어제 발표했을 것이다. 수험생은 같은 면접 문제로 인해 같을 가능성이 높기 때문이다. 이에 따라 수험생은 시험점에 도착해 대기실에서 면접을 기다리는 동안 휴대전화와 BP 기를 사용할 수 없고 실외에서 걸어다닐 수 있도록 했다.
(2) 추첨을 통해 수험생 면접 순서를 결정하고, 시험 번호와 이름을 차례로 등록한다. 채용 면접에서 공정하고 공정한 내용의 형식은 똑같이 중요하며, 공평과 형식은 더욱 주목된다. 공평한 형식은 쉽게 볼 수 있기 때문이다. 나는 면접이 시작되기 전에 추첨을 해서 면접 후보자의 순서를 결정하여 면접의 공정성과 공정성을 보장하는 경향이 있다.
(3) 면접이 시작될 때 감독관이나 감독관이 차례로 수험생을 시험장으로 안내하고, 한 수험생에게 시험을 준비하라고 통지했다.
(4) 각 면접마다 면접 과정은 우선 시험관이 면접 주의사항을 낭독한다는 것이다. 그런 다음 사전 분업에 따라 시험관이나 다른 시험관이 면접 제목에 따라 수험생에게 필요에 따라 질문에 대답하도록 요구한다. 사례 수험생을 기초로 시험관이 제기한 다른 질문에 대한 대답은 적당히 할 수 있다. 사람마다 독립 시험관이다. 평점표에 수험생 점수의 다양한 요소를 제시한다.
(5) 일반적으로 67 대 개별 수험생에 대한 후보 면접 질문을 하는 것이 좋으며, 각 면접은 보통 30 분 정도 통제된다.
인터뷰
(6) 면접이 끝난 후 면접관은 수험생 퇴장을 선언했다. 감독관은 각 면접의 성적을 채점원에게 넘겨주고, 감독관의 성적은 면접 성적의 감독하에 집계되며, 구조화 면접은 수험생이 스스로 진행하며 성적 요약표를 작성한다.
(7) 스코어, 주관, 시험관은 차례로 면접 성적을 요약하고 양식에 구조화 면접에 서명한다.