단체 활동에 참가할 수 없는 완곡한 이유. 회사에서 일하는 많은 직장인들은 회사의 일부 단체 건설 활동에 참가하고 싶지 않지만, 모두가 가기 때문에 모두 회사에서 조직한 것이다. 단체활동에 참가할 수 없는 완곡한 이유를 공유해 주세요.
단체활동에 참가하지 않는 완곡한 이유 1. 그리고 정말 가기 싫으면 너무 직설적으로 표현하지 마세요. 나는 가지 않는다. 우리 같이 갑시다. 우리가 좀 더 완곡한 방식으로 바꿀 수 있다는 것입니다. 때로는 이 집단 활동과도 같습니다.
솔직히 말해서, 우리가 어렸을 때처럼 선생님은 가능한 한 우리를 격려해 주셨다. 정말 참여하고 싶지 않다면, 너무 직설적이지 마라. 모두가 성인이고 모두 동료이기 때문에, 만약 정말 가지 않는다면, 당신들이 단결이 부족하다고 생각할 수도 있습니다.
그래서 이럴 때 정말 가고 싶지 않다면 완곡한 방식으로, 즉 집에 일이 있거나, 최근에 해결하기 어려운 일이 있어서, 처리해야 할 일이 있거나, 친구가 자신을 찾아 함께 일을 하고 싶다는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 그냥 가급적 내가 이렇게 대답하는 것은 가기 싫기 때문이라고 직접 말하지 마세요. 그렇다면 우리는 올바른 이유입니다. 나는 우리가 무엇이든 할 수 있다고 생각한다.
자신에게 더 완곡한 이유를 찾아라. 때때로 우리가 너무 직설적이라면, 다른 사람에게 더 많은 상상의 공간을 줄 수 있기 때문이다. 즉, 자신이 아직 따라잡을 수 없다고 느낄 수 있기 때문이다. 나는 비교적 완곡한 방식이라고 생각하는데, 이 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 나쁜 영향을 끼치지 않을 것이다. 그럼 너 자신은 너무 걱정할 필요가 없다.
만약 내가 정말 원하지 않는다면, 자신을 난처하게 하지 마라. 비교적 적절하고 적당한 방법을 찾으면, 나는 모두가 너를 이해할 수 있다고 생각하는데, 너도 너무 얽힐 필요가 없다고 생각한다. 우리는 종종 다른 사람의 견해에 너무 신경을 쓰기 때문에, 결정을 내린 후에는 항상 많은 것을 고려한다. 즉, 때로는 다른 사람이 이해할 수 있든 없든 간에, 자신에게 너무 많은 것을 주지 말라는 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
단체활동에 참여하지 않는 완곡한 이유 2. 몸짓으로' 아니오' 를 표현하다.
흔들어서 책상 위의 서류를 가리키거나 "너도 알다시피, 사장이 야근을 안배한다." 라고 덧붙인다. 상대방이 야근을 알고 있든 안 하든 사실을 묻지 않고 일은 중요하지 않다.
둘째, 완곡하게 거절하고 상대방에게 계단을 준다.
감히 직진하지 못하고 모퉁이를 돌며, 살 수 있든 살 수 있든, 체면을 남겨도 화목하지 않다.
먼저 동의할 수 있고, 다시 이유를 찾아 설득할 수 있다. 너는 "행사에 참가하는 것은 좋지만, 나는 오랫동안 어떤 활동에도 참가하지 않았지만." 라고 대답할 수 있다. 거절당했지만, 나도 이해할 수 있지만, 나는 단지 나의 유감을 표현했을 뿐이다.
당신은 또한 말할 수 있다: "문제 없어, 하지만 내 아내가 출장입니다, 아 이들이 알아서 해야 합니다." 다음에 기회가 있을 때 전화해 주세요. " 나는 완곡하게 거절했기 때문에, 다음 번에는 적어도 몇 번은 이런 비슷한 활동을 줄여야 한다.
셋째, 대충 대답하다.
문제를 다른 것으로 유도하고 상대방에게 "내가 가고 싶지 않은 것이 아니라 일이 많다" 고 말했다. 너는 아직 많은 일이 있어, 사람이 되기가 너무 어렵다. "감정의 진동을 이용하여, 자신의 무력함을 표현하고, 동정이나 동정을 얻는다. 내가 행사에 참가할 수 있을지는 이미 주요 갈등이 아니며, 더 이상 난처한 사람도 없다.
넷째, 동문서답한다.
너는 이렇게 대답할 수 있다. "나는 이따가 회의에 참석할 것이다. 시간이 얼마 남지 않았다." 상대방이 네가 정말 바쁜 사람이라고 생각하게 하다. 두 번째로 재촉해서 죄송합니다만, 신중히 떠나겠습니다.
다섯째, 토론의 어조로.
동료, 친구, 사장이든 모두 이렇게 말할 수 있다. "오늘 정말 미안합니다. 너무 바빠서 시간을 낼 수가 없습니다!" 다음번밖에 없는 것 같습니다. 당신의 호의에 감사드립니다. 감사합니다. "상대방이 네가 그를 존중한다고 느끼게 해도, 너는 너무 억지스럽고 어색하지 않을 것이다.
여섯째, 먼저 거절하고 상대방에게 돌려준다.
비교적 중요한 사람에게, 나는 감히 다른 사람을 너무 불쾌하게 할 수 없어, 먼저 거절할 수밖에 없다. 시간이 있을 때, 나는 상대방에게 밥을 사 주고, 보완해 주고, 상대방의 마음을 좀 편하게 해 줄 것이다. 나도 이런 이유로 관계를 바꿀 수 있다.
이렇게 대답할 수 있습니다. "정말 죄송합니다. 나는 오늘 완성할 일이 많다. 정말 죄송합니다. 이번에는 행사에 참가하지 못했습니다. 다음에 내가 밥 한 끼 사 줄게. "
7. 회사나 사장이 마련한 활동에 대해 대답하는 방식에 주의해야 한다.
회사와 사장은 모두 우리가 건드릴 수 없는 것이다. 그냥 마음대로 거절하면 당신의 태도가 드러납니다. 당신이 이 활동을 중시하지 않는다는 느낌을 주고, 사람들이 의도하지 않게 이해하지 못한다는 느낌을 줍니다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
이런 경우에, 당신은 응답할 수 있다: "매니저 장, 나는 초과 근무를 해야 한다. 내일은 주말이지만, 나는 정말 이 행사에 참가할 수 없다.
다음 주에 한 고객이 계약을 하는데 완성할 자료가 많지만 안심하세요. 집에서 야근을 해야 완성할 수 있으니까 지체하지 않겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) "사장이 직접 행사에 참가하고 싶어도 회사에서 요청한 서류를 빌릴 수 있어 시간이 늦었다면 행사에 참가하지 않을 것이다.
거절은 예술이다. 너는 자신의 생활을 통제해야 하고, 다른 일과 사람에게 덜 시달려야 한다. (존 F. 케네디, 예술명언) 거절하는 법을 배우면 긴장을 풀 수 있다.
그룹 활동에 참여하지 않는 완곡한 이유 3 그룹 건설에 참여하지 않는 이유
한 회사의 사장은 "모든 것이 조직될 수 있다" 고 확신한다.
금요일 저녁 직원들은 가능한 한 제시간에 퇴근하고, 토요일 오후에 푹 쉬고 싶을 때, 좋은 마음으로 바벨을 꽂고,' 초대' 를 하며 밥을 먹고 노래를 부른다.
회의장이 뜨거워지면 야심찬 남자 사장도 무작위로 조작하여' 응집력 강화' 를 할 것이다.
그는 사적이고 몰래 경쟁하는 두 사람이 사람들 앞에서 포옹을 시연하고 서로 칭찬하도록 소탈하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
그는 또한 의도하지 않게 남자 직원 한 명과 여자 직원 한 명을 연결시켜 그들이 기회가 있다고 생각하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언)
앞장서서 그들을 달래고 * * * 사랑의 노래를 부르고 * * * 와 함께 잔을 들어라 ..........................................................................................................................
두 사람이 어색하고, 어색하고, 얼굴이 빨개졌을 때, 사장은 특히 의기양양했다.
이것이 리그 건설의 성공이라고 생각하십시오.
모두가 진실한 자신을 보여준다.
아, 흥!
또' 회사, 일부 사장들은 자신의 회사 무늬가 많고 분위기가 활발하며 단건이라는 명목으로 징그러운 게임을 할 것이라고 생각한다.
명목상' 쇄빙' 이라고 합니다. 사실, 신체 접촉을 사용하여 사람들 사이의 거리를 좁히고, 순전히 낯선 직원 몇 명이 종이를 가지고 놀게 하고, 공주에게 제비를 뽑고, 눈을 가리고 바나나를 먹게 하는 것이다.
특히 남녀 믹스, 무작위 추출; 익숙하지 않은 사람은 어색하고 놓을 수 없지만, 그래도 속물로 인도해야 한다.
사교 공포가 있으면 우스갯소리도 없고 웃음거리도 없고 분위기가 갑자기 굳어졌다.
"자, 모두 10 초 안에 앉아야 해, 5 ... 4 ... 3 ... 누가 아직 팀원을 찾지 못했는지 봐!"
관람석에서 한 열정적인 젊은 진행자가 무대 아래 막막한 남녀를 지휘하며 유치원 학급을 마주하고 있는 어린이들과 비슷하다.
1 단계, 5 분 안에 책상 위에 있는 10 명의 동료를 빨리 만나보세요.
다음으로 나는 무작위로 사람을 선발하여 그들의 부서, 직위, 업무 내용을 물어볼 것이다. ""
원래 나는 군건이 먹고 마시고 노는 것이라고 생각했다. 이렇게 많은 고리와 프로젝트가 움직일 뿐만 아니라, 계속 머리를 돌릴 줄은 생각지도 못했다.
누가 그렇게 많은 좋은 기분을 가지고 있어, 모두를 알고 싶어?
한 바퀴 돌자, 여기 계신 모든 분들은 학생들이 선생님께 질문을 받는 긴장감을 느꼈고, 일종의 혐오감이 빠르게 솟아올랐습니다.
하지만 끝나지 않았습니다. 신뢰 게임, 줄다리기 게임, 삼족 게임도 있습니다.
단체 건설군은 중학교 여름 캠프 냄새가 난다.
밥을 먹어도 사람을 막지 않는다. 연대 건설은 그야말로 야근보다 더 피곤하다.
연대가 건립된 후, 친구를 사귀는 것도 반드시 완성해야 할' 영광' 임무가 되었다.
지도자와 회사에 대한 감사뿐만 아니라 단건 경험도 표현해야 한다. 언어는 미묘하고, 재미있고, 인상적이어야 한다.
칭찬은 멋쟁이가 아니라 낭자한 것이어야 한다. (존 F. 케네디, 칭찬명언)
당신은 야근을 하고 있습니까, 아니면 긴장을 풀고 있습니까?
그러나 사장은 이런 분위기를 보는 것을 좋아하며, 이것이 활발하고 활력이 있다고 생각한다.
우리는 또한 전체 비디오와 광고가 필요합니다.
사장에게 그가 원하는 것은 말에게 풀을 먹이는 것이 아니라 말을 빨리 달리게 하는 것이다.
내가 원하는 것은 최소한의 돈을 쓰고 가장 큰 일을 하는 것이다.
직원들의 생각은 간단하다. 나에게 이익을 주고, 좋은 수입, 좋은 복지, 제시간에 출퇴근 시간, 자신의 개인 휴식 시간을 준다.
아침 일찍 일어나 버스를 쫓아다니는 것이 아니라, 주제 활동이 재미있어 보이지만, 사실 지루하기 때문에 지도자의 취향에 영합하는 것이다.
단체건설 비용을 할인하여 직접 보내드리니 저렴합니다.
동료들은 각자의 생계 목표를 위해 함께 모인 사람이고, 팀은 한 가지 임무를 완수하기 위해 협력하는 사람들이며, 그들 사이에는 다른 관계가 없다.
직원들 사이의 친밀한 신뢰 관계를 고수하는 것은 사람과 돈을 낭비하는 것이 아니라 자신을 속이는 것이다.
진정한 응집력은 하나의 활동으로 인해 결속되지 않으며, 팀 감정은 활동으로 인해 더욱 화합해지지 않는다.
대다수의 사람들은 단체로 지은 체면 작업에 흥미가 없고, 사장과 교제해야 한다. 어쩔 수 없이 참여해야 했고, 동료들과 마음을 다해 사장을 달래며 즐겁게 연극을 했다.
사교를 두려워하는 일부 직원들은 심지어 몇 초 동안 낯선 사람을 만나고, 낯선 사람과 직접적인 신체 접촉을 하는 집단 활동에 참여하는 것을 극도로 두려워하며, 자신의 사회적 두려움이 햇빛에 노출되는 것을 두려워한다.
말할 필요도 없이, 일부 지도자들은 단체 건설을 앞두고 연설을 하고, 현장에 있는 모든 사람에게 업무 경험을 총결하도록 요구한다.
음식을 한 입도 못 먹어서 기분이 바로 없어졌다. 머리가 미쳐서 여러 가지 설법이 마구 지어져 긴장과 불안이 일었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
이런 단체 건설은 쉽지 않을 뿐만 아니라, 더욱 자유롭지도 않다. 사실 야근은 매우 힘들다.
단체건설은 회사가 마련한 행사이므로 근무일에 진행해야 하고 비용은 회사가 부담해야 한다. 풍경이 사람을 매혹시키고, 음식이 사람을 경탄하게 한다. 자유롭게 활동할 수 있고, 집단 활동을 산재 할 수 있다.
너무 많은 미취학 아동의 저급 게임을 억지로 삽입할 필요도 없고, 자신의 시간과 자유를 희생할 필요도 없고, 싫어하는 낯선 사람과 함께 싫어하는 밥을 먹고, 싫어하는 활동을 할 필요도 없다.
너무 피곤해서, 아르바이트를 하는 사람은 주말에만 자연스럽게 깨어나고, 자신이 좋아하는 일을 할 자유가 있다. 존엄하게 살고 싶다.