이 추천한 학생들의 전반적인 자질은 모두 좋다. 간단한 필기시험을 거쳐 7 명의 학생이 눈에 띄어 우리의 마지막 재시험에 참가할 것이다.
시간을 지키는 것은 "필수" 미덕이다.
시간을 지키는 것은 인재 선발의 기본 원칙은 아니지만, 분명히 우수한 인재의 필수 자질이다. 면접 통지 시간은 오전 9 시, 7 명의 지원자 중 5 명이 5- 10 분 전에 도착했다. 면접 순서는 추첨으로 배정한 것이다. 다른 두 명은 7 분 늦었고, 한 명은 15 분 늦었고, 자연히 뒤떨어졌다. 아쉽게도 두 사람 모두 단순히' 교통 체증' 이라는 단어로 지각의 원인을 설명했을 뿐' 미안해' 도 말하지 않았다.
7 명의 수험생의 전공 성적은 학교의 정치 성적과 비슷하다고 말해야 한다. 우리는 7 명의 후보 중 2 명을 뽑기가 어렵기 때문에 이런 세부 사항에 면접관에게 인상을 주는 것은 모든 사람에게 매우 중요하다. 지각이 유일한 원인은 아닐지 모르지만 면접에 참석한 부교장의 눈빛에서 두 후보에 대한 실망을 분명히 알 수 있다.
공기업을 발판으로 삼는 것을 꺼리다
어떤 학우들은 공기업을 발판으로 삼기로 하였는데, 일단 시기가 무르익으면 따로 높은 것을 도모하는 것이 우리가 가장 꺼리는 것이다.
한 유학생이 왜 이 도시에 머물도록 선택했는지 물었을 때, 그의 대답은 "사실 나는 어디에 있든, 발전만 하면 된다" 는 것이었다. 그리고 저는 물었습니다. "만약 당신이 우리 회사에 입사해서 더 좋은 기회가 있다는 것을 알게 된다면? 그는 자신만만하고 확고하게 대답했다: 만약 나의 발전에 도움이 된다면, 나는 이직을 선택할 것이다. 확실히 인재의 흐름은 이미 매우 흔한 일이 되었지만, 기업에 대한 충성도는 여전히 우리가 인재를 선발하는 첫 번째 기준이다.
또 다른 학우가 이 질문을 받았다. 만약 당신과 당신의 부서 매니저가 큰 충돌을 겪었다면, 심지어 물과 불이 용납될 수 없을 지경에 이르렀다면, 당신은 어떻게 할 것입니까? 학생이 대답했다: 만약 갈등이 정말 해결되지 않는다면, 나는 사직을 선택할 것이다. 우리는 한 직원이 기업과 밀접한 관계를 가져야 한다고 생각한다. 만약 그가 이런 이유만으로 포기한다면, 그의 충성도도 의심할 만하다.
국유 기업 문화는 반드시 존중되어야 한다
다년간의 공기업 문화의 영향을 받아' 기업을 집으로 삼는다' 는 관념이 매우 강하다. 그래서 우리 면접에서는 지원자에게 배경 자료를 물어 전면적인 이해를 할 것이다. 세 번째 후보는 여자, 단발머리, 양복 가죽신이다. 그녀는 매우 유능해 보여서 질문에 간단명료하게 대답했다. 그러나 사무실 주임이 그녀의 가족에게 물었을 때, 그녀는 대답을 거절했다. 그래서 사무실 주임은 "우리 회사 직원들은 기업을 대가족으로 여기고, 우리는 당신의 일뿐 아니라 당신의 삶에도 관심을 가질 것" 이라고 말했다. 이 여자가 거절한 이유를 누가 알겠는가: 이것은 나의 개인 사생활이다. 나는 다른 사람에게 공개할 필요가 없다고 생각한다. 아마도 이런 여학생은 공기업보다는 외국 기업에서 일하는 것이 더 적합할 것이다. 우리는 우리 직원들이 우리 집단에 완전히 녹아들기를 바란다.
우리는 헌신을 중시한다.
우리는 이미 면접의 마지막 단계에 이르렀기 때문에, 우리는 이 직위의 월급을 공개할 계획이다. 공기업으로서, 우리는 여전히 기본급+보너스+수당의 급여 방식을 채택하고 있다. 사실 우리 직원의 수입은 같은 업종에서 결코 낮지 않다. 그러나 후자의 두 가지 불확실성으로 인해 면접에서 학생들에게 기본급 등급만 알릴 수 있다. 한 학생이 우리가 말하는 임금 수준을 듣고 실망한 표정을 지으며 계속 물었다. 매월 보너스는 얼마입니까? 설 상여금이 많습니까? 상금이 있으면 내 수입이 어떤 수준에 이를 수 있을까? 이것들은 모두 우리가 면접에서 분명히 말할 수 없는 것이다. 이런 문제가 너무 많아 면접관 몇 명이 반감을 느꼈다. 막 교문을 나온 학생들이 수입을 그렇게 중요하게 여기는데, 우리도 그가 기업에 어떤 헌신정신을 갖기를 기대하지 않는다.
독립의 원칙이 중요하다.
학교에서 직접 추천한 것이기 때문에 면접을 볼 때 학생의 성적 진실성에 대한 질문을 많이 하지 않고 실제 장면 시뮬레이션을 중점적으로 설정했다.
인상 깊었던 것은 네 번째 면접 학생이다. 나는 그에게 이 문제를 물었다. 만약 당신의 부서장과 부사장이 동시에 당신에게 임무를 부여하고, 모두 당신이 출근하기 전에 완성할 것을 요구하고, 당신이 출근하기 전에 이 두 가지를 완성할 수 없다는 것이 분명하다면, 당신은 어떻게 할 것입니까? 이 학생은 아주 잘 대답했다. 그는 구체적인 분석이 필요하다고 말했다. 나는 일의 긴급도에 근거하여 어느 것이 먼저 오는지 판단하고, 먼저 긴급하게 할 것이지만, 동시에 상대방에게 약속하고, 적어도 내가 사무실을 떠나기 전에 그를 위해 이 일을 할 것이다. 분명히, 이 대답은 이미 우리 면접관 몇 명을 매우 만족시켰다. 사실 이런 상황은 우리 부서에서 매우 흔하다. 지도자의 권위로 쌍방이 모두 동의했기 때문에, 결국 쌍방이 모두 제대로 하지 못하여 일을 그르쳤다. 우리가 이런 문제를 설정하는 것은 우리가 선발한 직원들이 사물에 대해 독립적인 판단을 내리도록 하는 것이지, 노령의 기풍을 이어가는 것이 아니라, 공기업이 날로 치열해지는 경쟁에서 생존하는 데 매우 중요하다.
오전 내내 긴장된 면접을 거쳐 우리는 마침내 두 명의 학생이 입사하는 것을 확정했다. 이 탈락 과정은 우리를 매우 난처하게 한다. 능력으로 볼 때, 그들은 사실 매우 우수하지만, 기업의 관점에서 볼 때, 우리는 자질이 너무 강할 뿐만 아니라, 우리에게 가장 적합한 직원을 선택해야 한다.