다차원 통합법이란 기업이 업무 성과, 직무, 직함, 학력, 근로연령 등 다차원 평가 방법을 채택하는 것을 말한다. , 기업에 대한 직원의 기여도를 종합적으로 측정합니다. 기업 발전 전략의 요구 사항에 따라 각 차원에 적절한 가중치와 포인트를 부여하여 연간 변동으로 주택 보조금 한도를 결정합니다.
특정 공식은 사원 연간 보조금 금액 = 사원의 현재 연간 포인트 (회사 연간 보조금 합계/회사 전체 사원 포인트 합계) 입니다.
여기에는 다음이 포함됩니다.
A 올해의 직원 포인트는 직원의 자질, 역량, 근무 연령, 직책 및 기업에 대한 기여에 따라 달라집니다. 직원들의 기업 종합 공헌에 대한 양적 표현이며 고정 상한선은 없다.
회사의 연간 보조금 총액은 회사의 경제적 이익과 보상 계획에 따라 결정된다.
한 회사의 모든 직원의 포인트 합계는 직원의 전반적인 자질과 기업에 대한 기여에 달려 있다.
위의 공식에 따르면, 직원 A 가 다음 해의 주택 보조금을 인상해야 한다면, 그의 다음 해의 적립도 증가할 뿐만 아니라, 그의 다음 해의 적립도 회사의 모든 직원의 적립액보다 빠르게 증가할 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 개인 포인트 성장 속도가 기업 포인트 성장 속도보다 느리면 기업 직원의 경쟁력이 떨어지고 있으며, 내년의 주택 보조금 금액이 감소할 수 있음을 알 수 있다.
[사례 연구]
주택 보조금이 어떻게 결정되었는지는 A 사 직원들의 관심을 끌었고, 회사 지도자들도 매우 중시했다. 주택 보조금 방안이 일파만파로 크게 갈라졌다. 기업 근속연수에 따라 주택보조금 한도를 정하는 것도 있고, 현직크기에 따라 주택보조금 한도를 정하는 것도 있고, 직함등급과 승진 시간에 따라 주택보조금 한도를 정하는 것도 있고, 흔들림 결과에 따라 주택보조금 한도를 정하는 것도 있다. 회사의 책임자로서, 그는 주택 분배 보조금이 공정하고 정의로운 동시에 회사의 핵심 직원들의 적극성을 충분히 동원할 수 있기를 바란다. 이에 따라 회사 인적자원 전문가들은 주택보조금 한도액이 각 직원의 포인트 크기에 따라 다차원 적립법 (직원의 업무 실적, 직위, 학력, 직함, 근로연령 등 차원) 을 종합적으로 고려해야 한다고 제안했다. 실천은 이 방법이 정확하다는 것을 증명했다. 대부분의 직원들은 공평하다고 생각하고, 핵심 직원도 적극성이 있다고 생각하며, 동시에 기업과 동고동락하겠다는 의지를 표명했다.
위의 경우 다차원 통합 방법을 통해 직원들에게 학습 강화, 학력 향상, 전문 문장 발표, 회사 과제 신청 등 자신의 자질을 지속적으로 향상시킬 수 있는 노력의 방향을 제시했다. ), 또한 자신의 본업을 열심히 해야 한다. (예: 우수한 직원을 다투고, 리더쉽을 감당할 용기가 있다.) 동시에 기업에 대한 소속감을 증강시켜야 한다.
[능숙한 점금술]
다차원 적립법에 따르면 각 직원의 기업에 대한 기여도를 효과적으로 정량화할 수 있을 뿐만 아니라 각 직원에게 노력의 방향을 제시할 수 있습니다. 동시에 주택 보조금 한도를 크게 올리지 않고 회사의 핵심 직원을 효과적으로 격려할 수 있으며, 의미가 깊으며, 회사의 미래 발전에 강력한 발전 동력을 불어넣을 것이다.
다차원 적분법은 많은 장점을 가지고 있어 배우고 보급할 가치가 있다. 물론, 다차원 적립법의 응용은 직원들이 단기 행동을 과도하게 추구하는 것을 막기 위해 다른 보조조치의 수립이 필요하다.