1, 훈련 목적: 주로 감사 이론 교실 수업에서' 종이담병' 의 부족을 메우는 것이다. 실천 훈련을 통해 학생들은 감사의 기초 지식, 기본 이론, 실천을 유기적으로 결합하여' 실전' 훈련에서 감사에 대한 감성적 인식을 강화하고, 감사 과정에 대한 이해를 깊게하고, 감사의 기본 이론과 기술의 응용에 익숙하며, 앞으로의 감사와 회계 업무를 위한 견고한 기초를 마련할 수 있다. 2. 교육 내용: 기업 연간 회계 보고서를 교육 자료로 사용하여 감사 기관의 위탁 수락, 업무 약정서 서명, 전체 감사 전략 및 구체적인 감사 계획 작성, 검사 기록 또는 문서 사용, 유형 자산 검사, 관찰, 조회, 확인, 재계산, 재계산, 실행 등 위험 기반 감사 모델을 이용한 체계적인 운영 실험을 수행합니다 마지막으로 감사 증거를 정리, 분석, 식별 및 요약하여 적절한 감사 의견을 형성하고 감사 보고서를 제출합니다. 3. 훈련 총결산: 2 주간의 긴장된 감사훈련을 거쳐 시간이 황급히 지나가고, 나에게 남겨진 것은 풍부한 경험과 깊은 이해이다. 우리 훈련의 목적은' 교육' 과' 일' 의 결합을 중시하고, 학생의 실천 능력을 향상시키고, 학생들의 감사지식에 대한 진일보한 이해를 강화하고, 학생들의 감사지식에 대한 유연한 운용을 배양하여 향후 취업' 공황' 을 방지하는 것이다. 이번 훈련에서, 나는' 팀워크란 무엇인가' 를 깊이 깨달았다. 한 기업을 감사하는 것은 매우 과중한 작업이기 때문에, 한 팀은 질서 정연한 분업을 해야 하며, 모든 사람의 업무 성과를 종합해야 최종 결과를 얻을 수 있기 때문이다. Dell 의 교육은 계획 단계의 감사 관행이라는 7 가지 모듈로 나뉩니다. 2. 판매 및 수금주기 감사; 3. 조달 및 지불주기 감사; 4. 생산 및 서비스주기 감사; 자금 조달 및 투자주기 감사; 6. 통화 자금 감사; 7. 감사 요청. 우리 팀의 수가 많기 때문에, 업무 효율을 높이기 위해서, 우리는 제비를 뽑는 방식으로 조별 배정을 했다. 처음 6 개 모듈은 평균 2 명의 팀원이 한 단계를 담당하고, 7 단계에서는 각 팀의 작업 원고 등 자료에 따라 감사 보고서를 정리하고 발급합니다. 나와 다른 팀원은 주로 1 단계인' 계획 단계의 감사 실무 운영' 을 담당한다. Dell 은 "간단하지만" 복잡해 보이는 교육 단계, 사전 업무 활동 수행, 위탁 기관과 업무 계약 체결 2, 데이터를 통해 감사된 단위와 환경을 이해하고, 중대한 오보 위험을 식별하고 평가합니다. 3. 중대한 오보 위험 계획의 시행 절차; 중요성 수준과 허용 가능한 감사 위험을 초기에 결정합니다. 5. 전반적인 감사 전략 및 특정 감사 계획을 준비하십시오. 교육 단계에 따라 기본 정보 양식, 비즈니스 초기 위험 평가 양식 수행, 감사 업무 협약, 수평 추세 분석 양식, 수직 추세 분석 양식, 비율 추세 분석 양식, 분석 테스트 요약 테이블, 감사 관련 중요 내부 통제 설계 식별 및 평가, 구현 여부 결정, 예비 위험 평가 양식 감사, 전체 감사 작업 일정 양식 등의 양식을 작성합니다. 위의 표를 통칭하여 "계획 단계 감사 업무 원고" 라고 한다.