이번 오프라인 수업에서 선생님은 알리바바의 고래 공간을 일부러 선택해 인터넷 거물회사 회의장에서 회의를 할 수 있게 되었다. 우리 같은 일반인들에게는 마음이 좀 흥분된다. 역시 빌딩에 들어가자마자 나를 맞이한 것은 진한 디지털 하이테크 분위기였다. 얼굴 닦는 것부터 회의실 투척까지, 전과정 셀프 서비스, 1 프런트를 제외한 건물 안에는 다른 직원이 거의 없다. 선생님의 소개에 따르면 고래 공간의 5 개 건물은 모두 인공지능으로 관리되며, 모든 전문직 인원은 모두 한 자리밖에 없다. 만약 이런 추세가 다른 업종으로 확장된다면, 많은 사람들이 실직할 수 있을까? 다행히도, 우리는 디지털 특수 부대입니다. 큰 녀석들과 먼저 볼 수 있습니다. 먼저 한 걸음 더 나아가십시오.
수업이 시작되자마자 국내 유명 기업 고문인 홍동영 선생님은 디지털 특전사에게 필요한 사고와 능력, 기업의 디지털 변환 방법을 가르쳐 주셨다. 이것은 우리 대학의 학습과 우리 회사의 훈련은 완전히 다르다. 홍 선생님의 잦은 추첨 문답에 대처하기 위해서는 항상 긴장과 집중력을 유지해야 한다. 뇌를 태우고 긴장하지만, 디지털 특전사들이 갖추어야 할 청력, 정신, 구어 표현 능력이 아닐까요?
실시간 질의 응답 외에도 흥미로운 수업 연습이 있습니다. 예를 들어, 짧은 15 분 안에 선생님이 지정한 주제에 따라 데스크톱 연구 자료를 제공한다. 처음으로 시계의 분침과 초침이 바뀌었다고 의심했습니다. 브라우저는 "주토피아" 수달과 같이 침착합니다. 제 눈은 이미 10 줄 스캐너가 되었습니다. 뇌는 이미 푸른 연기로 타 버렸습니다. 그러나 나는 인간의 잠재력이 상상할 수 없다는 것을 알게 되어 놀랐다. 이런 압력 하에서, 나도 임무를 완수하고 그에 상응하는 정보를 주었다. 다른 급우들도 작은 우주에서 폭발하여 슈퍼맨이 되었다.
탁상연구가 한 사람이 모래사장에서 수온을 시험해 본다면, 밤의 조별 작업은 한 무리의 사람들이 바다 중앙에서 수영하는 것이다. 4-5 명 그룹, 배정된 주제에 따라 브레인 스토밍, 제품 아이디어 출력. 애초에 우리는 여전히 매우 화목했다. 우리는 브레인스토밍을 해서 많은 생각을 생각해냈다. 그러나 분석 중간에 우리 팀의 네 명이 심각한 불일치를 일으켰다. 두 사람은 왼쪽으로 가야 하고, 두 사람은 오른쪽으로 가야 하며, 각자 자신의 관점을 고수하고, 자신이 다른 관점을 표현할 권리를 수호해야 한다. 시간이 지남에 따라 우리 몸에도 여러 가지 상황이 나타났다. 설사를 하는 사람도 있고 배가 아픈 사람도 있어 모두 기진맥진하다. 창밖에는 여전히 큰비가 내리고 있다. 이미 한밤중이 지났다 12. 혁명의 우정이 의견이 맞지 않는 단단한 얼음을 녹였는지 양측은 결국 약간의 타협을 하여 1: 30 의 심야에 숙제를 마쳤다.
다음날 정오가 가까워지자, 우리의 의향 예술가종은 우리에게 계란을 보내왔다. 그녀는 미켈란젤로의' 신이 아담을 창조하셨다' 는 고전적인 그림에 따라 우리 각자의 만화 이미지를 녹였다. 오른쪽 위 구석에는 전승을 대표하는 선생님, 왼쪽 아래 구석에는 우리의 모든 감사하는 학생, 가운데는 술 한 잔, 좋은 기회와 지식의 정수를 우리에게 전달한다. 모두들 매우 감동했다. 그들은 화면 공백에 자신의 연설문을 적어 선생님들에게 선물로 주었고, 선생님들과 우리 * * * 혁신 시대의 상업 전설을 축원합니다.
전체 훈련 과정이 소설처럼 놀라움과 모험, 갈등과 따뜻함의 결합이라고 생각합니까? 이 소설은 작가도 감독도 없고, 모든 사람의 본색만 나타나 자연스럽게 떠오른다. 그리고 우리는 단 이틀 만에 더 나은 사람으로 진화했습니다.
전체 훈련 과정이 피상적이라면 훈련 내용이 소설의 핵심에 닿을까? 있습니다. 이런 훈련, 감성과 이성은 병존한다. 내 의견으로는, 디지털 특전사의 훈련 내용은 적어도 세 가지가 있어 소설가에게 큰 영감을 줄 수 있다.
간접 이익 최대화
첫 번째는 간접적 이익 극대화다. 즉, 어떤 비즈니스 모델이든 최종 목적지는 최종 소비자, 즉 가장 넓은 인민의 이익을 대표하는 C 입니다. B 는 c 의 요구를 충족해야만 혜택을 볼 수 있다. 소설가의 작품을 생각해 보면 그렇지 않나요? 소설가가 작품을 완성한 후 출판사와 소통하여 출판사의 다양한 요구를 충족시킨 후 다시 출판하여 전파해야 할 수도 있다. 또는 소설가는 자기 매체를 통해 독자를 직접 대면할 수 있다. 어쨌든, 우리는 독자의 관점에서 창작하여 그들의 통증, 시원함, 간지럼을 만족시켜야 한다. 그들이 당신의 작품을 위해 돈을 지불할 수 있도록, 출판사의 수요만 충족시키는 것이 아니라, 맹목적으로 자기 감상을 하고 독자의 뜻을 무시할 수 있도록 해야 한다. 디지털 산업 시대에는 저자와 독자가 충분히 소통하고, 큰 데이터를 통해 저자가 독자의 요구를 더 빠르고 정확하게 충족시키고, 심지어 독자와 함께 작품을 만들 수 있는 자체 미디어 플랫폼이 점점 더 많아질 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 독자를 위해 봉사하고, 사회적 책임감을 가지고 있으며, 자신의 혁신정신을 잊지 않으면 작가는 오랜 창작 생활을 할 수 있다. 만약 그가 자신의 사명을 명심하면.
4 가지 색상, 4 가지 개성
디지털 특전사의 능력 중 하나는' * * * 감정' 으로 소비자, 갑측 고객, 자기 팀과 소통할 때 특히 중요하다. 신뢰를 쌓지 않으면 어떻게 즐겁게 이야기할 수 있을까? 선생님은 수업시간에 네 가지 색깔의 사고 선호 모델을 강의했는데, 각각 특징이 있다. 이 지식들을 소설 창작에 옮기면 네 가지 색으로 인물의 성격 특징을 확대해서 캐릭터에게 특별한 밝은 색을 띠게 하고, 세부 사항을 묘사하고, 충돌을 일으키고,' 사랑' 을 할 수 있다. 물론 소설 작가는 소재를 수집할 때 사고 선호도 모델을 활용해 주변 사람들과 공인을 관찰하고 어떤 색채를 표현할 수 있는 세부 사항을 더 많이 찾아 이런 색채를 표현할 수 있는 독자와 책 속 인물들이 모두 노래를 부를 수 있도록 할 수 있다.
흑백의 중간에 회색이 있습니다.
사실 디지털 특전사는 많은 사고와 능력이 필요하다. "감정적 힘" 외에도 소설가에게 영감을 주는 또 다른 것은 통합적 사고라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 감정명언) 서로 충돌하는 것처럼 보이는 A 와 B 가 각자의 장점을 찾아 혁신 방안 C 를 형성하고 원만하게 문제를 해결한다는 것이다. 소설 창작에서는 종종 악당과 악당, 또는 각종 충돌, 흑백이 아닌 것을 만난다. 우리가 보는 일반적인 작품은 모두 정의가 악을 이기고, 승자가 왕이고, 패자가 적이다. 그러나 인간성은 복잡하고, 인물은 풍만하고, 좋은 사람은 나쁜 면이 있고, 나쁜 사람은 좋은 면이 있고, 흑백은 회색이다. 충돌을 처리할 때 통합적 사고를 이용하여 다른 답을 만들 수 있습니까? 이것은 소설의 혁신일 뿐만 아니라 독자들에게 지혜를 여는 한 가지 방법이다. 이것은 비교적 심오하지만, 나는 깊이 생각할 필요가 있다고 생각한다.
이것은 내가 디지털 특전사 훈련소에 참가했을 때의 느낌이다. 사실, 결국, 모든 것이 인지상정이다. 산업 디지털화는 인성이고, 상업은 인성이며, 소설은 더욱 인성이지만, 표현과 중점은 다르다. 소설계의 네 가지 고전적인 모델로 이 여정을 요약하자면, 저는 이렇게 말하고 싶습니다.
우리는 바다의 딸처럼 사랑과 자유가 무엇인지 진심으로 물어볼 수 있다.
너는 과정을 즐기고, 서유기처럼 영웅적인 인생 여정을 밟을 수 있다.
너는 또한 상전에서 선악을 분별하고 인간성을 이해할 수 있다.' 농부와 뱀' 에서처럼.
우리는 신데렐라처럼 기회를 잡을 수 있고, 자신의 등급을 높이기를 바라지 않지만, 내외의 압력을 견디고, 자신의 지식을 향상시키고, 디지털 산업 시대에 더 나은 자신을 할 수 있다.