관성적 사고란 사실 우리의 경험이다. 누구나 긴장을 풀고 일을 싫어하는 습관이 있는데, 육체노동이든 정신노동이든 모두 일을 덜어주는 것을 좋아한다. 가장 직접적인 방법은 과거의 경험으로 일을 하는 것이다. 이렇게 하면 사고의 과정이 절약된다. 원래 경험으로 일을 하는 것은 효율이 가장 높지만 경험은 어느 정도 사기성이 있다. 예를 들어, 많은 새로운 것들이 있는데, 우리는 여전히 경험으로 하면 실수를 저지를 수 있다. (존 F. 케네디, 경험명언) 이것은 배를 새기고 검을 구하는 것이다. 경험은 우리에게 편리함을 가져다 주었지만, 동시에 우리의 혁신 능력도 가져갔다. 오랫동안 생각하지 않았던 사람이 어떻게 적극적으로 생각할 수 있을까? 경직된 사고방식을 바꾸기 위해서는 먼저 과거의 고유한 경험을 깨고, 일을 만나면 먼저 생각하고, 경험을 한쪽으로 치우쳐야 한다.
그날 두뇌 티저를 듣는 것은 매우 재미있었다. 사막에는 물 두 잔이 있는데, 한 잔은 학정홍이고, 한 잔은 오줌이다. 네가 목이 말랐으니, 너는 어떤 것을 마시고 싶니? 대부분의 사람들은 오줌을 마시기로 선택하지만, 물론 죽을지언정 굴복하지 않고, 강정홍을 마시는 사람도 있다. 이때 질문자는 이미 진실한 답을 웃었다. 사막에서 물 두 잔을 마시지 않으면 어쩔 수 없이 학정홍을 선택해야 하는 것이 분명하다. 이때 너는 갑자기 자신이 속았다는 것을 깨달았다. 사실 이것은 문자 게임이 아니다. 너의 사유가 충분히 활발하다면, 너는 그의 말에서 허점을 찾을 수 있다. 이것은 선입견 위주의 표현이다. 우리는 과거의 경험으로 문제를 해결했고, 우리는 이미 모든 조건을 고려하지 않고 주관적인 판단을 내리기 시작했지만, 한 가지 옵션은 생략되었다.
경직된 사고 방식을 조정하려면 우선 개방적인 마음가짐이 있어야 하고, 새로운 것을 받아들일 준비가 되어 있는 사고 습관이 있어야 한다. 너는 새로운 사물의 존재를 허용해야 하며, 아까의 급커브처럼 더 많은 옵션을 고려해야 한다. 조건을 좀 더 포괄적으로 고려하고 더 많은 각도에서 문제를 생각할 수 있을 때, 당신의 사유는 점점 더 활발해질 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)