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기업가는 왜 말하기 능력을 높여야 하는가?

유명한 TED 강연자인 사이먼 스네크는 황금권 법칙을 제시한 적이 있다. 지도자가 팀을 이끌고 성공으로 이끄는 관건은' 왜' 부터 시작된다.

지구상의 모든 사람과 모든 조직은 그들이 무엇을 하고 있는지 정확히 알고 있다. 그들 중 몇몇은 어떻게 하는지 안다.

하지만 왜 그런지 아는 사람은 거의 없다. 이곳의' 왜' 는' 이윤 쫓기' 와 무관하며, 이윤은 단지 결과일 뿐이다.

지금 누가 사람들의 관심을 가장 잘 받을 수 있습니까?

얼굴값이 높은 사람! 스타와 인터넷 유명인.

얼굴값은 없지만 높은 관심도를 얻을 수 있는 사람이 있습니까?

네, 말이 많은 사람. 고,, 마동,, 진싱,

그래서 이 시대에는 높은 얼굴값이 없으면 높은 강연치가 있어야 한다. 너는 적어도 어느 정도의 표현 기교를 익혀야 사람들의 주의를 끌 수 있다.

왜 말을 배워야 합니까?

대부분의 사람들은 내가 필요 없는 것 같다고 생각할 것이다.

네, 말하는 것이 모든 사람이 습득해야 할 기술은 아닙니다. 연설은 생존 기술이나 필요한 생활 기술이 아니다.

나는 플랫폼에서 가장 많이 인터뷰한 연설 전문가이다. 나는 1 년 반 동안 맞은편에서 160 명을 만났다. 이들 중 70% 는 창업자나 CEO, 20% 는 중고위직 관리자, 10% 는 자신의 일반 직원을 승진시키려는 것이다.

이 수치는 말하기 기술이 가장 필요한 것은 고위 관리자라는 것을 보여준다. 일반 직원의 실적은 대부분 개인이 한 것임을 잘 알고 있다. 중간 관리자의 성과는 팀의 실력에 따라 달라지고, 고위 관리자의 성과는 자원의 합리적 사용 및 할당에 따라 달라집니다.

따라서 전통적인 관점에서 볼 때, 말하는 법을 배우는 것은 일반적으로 다음과 같은 요구에서 나온 것이다.

많은 창업자들이 이런 느낌을 가지고 있다. 예전에는 그들이 스스로 하기만 하면, 최대 밤새워 야근을 했다. 하지만 기업가로서 혼자 할 수 없는 일이 많으며 직원과 모든 이해 관계자의 전폭적인 협조가 필요하다. 이 과정에서 창업자로서 가장 필요한 것은 직원들을 격려하고 투자자, 공급업체, 고객을 설득하기 위해 모든 당사자와 끊임없이 소통하는 것이다.

이 과정은 기본적으로 말로는 근거가 없다. 기업가나 사장에게 당신의 영향력은 당신의 연설과 표현력에 달려 있으며, 당신의 리더십의 매력은 다양한 행사의 연설을 통해 드러납니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

중급 고위 경영진도 직장에서 비슷한 조정에 직면하고 있다. 그들은 팀을 반죽하고, 한 곳에 집중하고, 회사 내부의 자원을 확보하고, 각 부문을 조율해야 한다. 이 과정은 기본적으로 대량의 회의 발언, 전화, 인터뷰를 통해 이루어졌다. 임원의 말과 표현력은 업무 완성의 효율성을 직접적으로 결정한다.

일반 직원들은 여러분 앞에서 발언할 기회가 많지 않을 수도 있지만, 내부 공유, 경매, 면접, 회사 중요 회의 발언 등 중요한 행사에 직면하면 가능한 한 빨리 연설 기교를 쌓고 싶다고 느낄 수 있다. 야망이 있는 젊은이에게, 가능한 한 빨리 자신의 말하기 능력을 높여야 한다.

오늘날 우리는 인터넷 시대, 모바일 인터넷 시대, 90 년대 이후 주류인으로서의 시대에 처해 있다.

창업자와 사장은 광고가 효과가 없다는 것을 알았지만 하루 종일 인터넷과 동영상에 담근 창업자들은 무료 전파 효과를 얻었다. 나영호의 망치 핸드폰은 한 푼도 쓰지 않고 광고를 한다. 그의 입과 발표회에 전적으로 의존한다.

임원들은 권위 있는 사람들이 더 이상 권위를 가지고 있지 않다는 것을 알게 되었고, 직원들이 당신의 말을 듣지 않는 것은 주로 그들의 안색에 달려 있다는 것을 알게 되었다.

반면에 젊은이들은 보통 핸드폰으로 소통한다. 일단 그들이 얼굴을 맞대고 있는 상황으로 전환하면, 그들은 즉시 강요당했다.

사실 이 새로운 시대에는 소통과 표현력이 그 어느 때보다 중요하다!

유명한 전파학자 맥루한은' 매체는 정보다' 라는 명언을 가지고 있다.

맥루한은 미디어 전파의 기술과 형식이 최종 전파 효과를 결정하고, 언론도 사람들의 인식과 사고 습관에 영향을 미친다고 생각한다. 당시 그의 관점은 극단으로 여겨졌지만, 오늘 그들은 매우 앞을 내다보는 것으로 증명되었다.

이메일은 사람들의 교류 습관을 변화시키고, 인스턴트 메시징은 빠르고 간단한 정보 피드백을 선호합니다. 우리의 사고 습관은 이미 크게 바뀌었다.

90 년대 이후 1 세대 인터넷인이었고, 그들의 사고방식은 뉴미디어의 큰 영향을 받았다. 그래서 오늘, 우리는 광고가 예전처럼 그렇게 효과적이지 않다는 것을 보았다. 당신의 광고 문안은 아무리 좋지만, 전통 언론은 더 이상 보지 않고, 모두 40-50-60 세의 중장년층을 보고 있습니다.

사람들은 책을 읽는 것을 좋아하지 않는다. 책이 너무 두껍다. 사람들은 위챗 공식 계좌에서 문장 보는 것을 좋아해서 편안하고 재미있다.

사람들은 진실을 말하는 프로그램을 보는 것을 좋아하지 않는다. 사람들은 리얼리티 쇼를 즐겨 보고, 가십은 매우 훌륭하다.

사람들은 뉴스 방송을 보고 싶지 않지만, 사람들은 생방송 밥이라도 각종 생방송 프로그램을 즐겨 본다.

사람들은 더 생생한 정보가 필요합니다!

우리는 문어시대에서 구어 시대로 돌아왔다.

쓰는 것보다 하는 것이 낫다. 쓰는 것보다 쓰는 것이 낫다.

나진우는 신년사에서' 전국 총시' 라는 개념을 언급했다. 우리가 천지를 뒤덮은 언론과 정보에 잠길 때, 우리의 시간은 가장 귀중한 자원이 된다. 모두의 주의력과 시간을 잡을 수 있는 사람은 누구나 가장 강한 자원을 잡았다.

창업자로서 좋은 연설 능력을 가지고 있는 것은 그야말로 마케팅 재능의 직접적인 가산이다. 잡스는 국내 인터넷 회사들이 이 방면에서 공부한 유래가 오래된 집대성자이다. 샤오미와 망치가 발표회를 통해 이긴 가장 좋은 예이다.

전통기업에서 왕건림과 동명주는 요 2 년 동안 각종 매체에 자주 등장한다. 분명히, 그들은 또한 이 시대가 다양한 채널에서 기업 이미지를 전파해야 한다는 것을 깨달았고, 기업가가 최고의 대변인이라는 것을 깨달았다.

새로운 시대에는 마케팅과 소통에 대해 더 나은 표현력이 필요하다.

미래의 인류의 가장 큰 가치는 창의력과 감정이다. 현재 인공지능을 고백하기 어려운 분야다.

감정은 일종의 경험, 창조된 경험이다.

감정 체험을 창조하는 능력은 미래에 매우 귀중할 것이다.

의사 소통, 표현, 연설 능력을 지속적으로 향상시키는 것이 가장 좋은 자기 투자 방식이다.

네가 투입한 것은 시간이고, 수확한 것은 개인 브랜드와 영향력이다.

이것이 당신의 창업 성공의 열쇠입니다!