직원 연간 성과 평가 1 1, 적용 범위
이번 성과 평가의 주요 대상은 모바일 회사의 정규직 직원 (일선 직원 및 당직 관리자) 이다. 인턴 기간 입사 직원, 입사 임용 직원, 전근 승진 특수직원의 성과평가는 별도로 규정되어 있다.
둘째, 평가 분류 및 평가 내용
심사 직위에 따라 일선 직원과 당직 관리자 두 종류로 나뉘어 각각 성과 평가를 실시하고, 심사 범위와 초점이 다르다.
1, 일선 직원 성과 평가
(1) 일선 직원은 점원입니다.
(2) 일선 직원은 6 개월에 한 번, 1 년에 한 번 종합적으로 심사한다.
(3) 평가 방법: 점수별 요약, 고객 의견 요약, 일반적인 이벤트 플러스 마이너스, 작업 완료 평가, 민주적 검토, 임무 완료율, 작업 계획 완료, 작업 목표 달성 등 평가.
(4) 평가 실시 (총 성과 평가의 30%)
① 행동 특성 (10%):
백분율 평가 기록은 규정 및 회사 규율 준수, 별 서비스 기준 이행 및 고객 의견 조사 결과 요약을 평가하여 직원의 서비스 행동을 평가하는 데 사용됩니다. (고객 만족도 더하기 1 점, 불만족 감소 1 점)
② 일하는 태도 (10%):
지각이나 조퇴, 휴가, 초과근무 등과 같은 직원의 출석 및 초과근무 상황을 평가합니다. 사휴가는 매번 1 점을 공제하거나 매일 1 점을 공제하고 병가는 점수를 공제하지 않는다.
③ 정신적인 면모와 심리적 자질 (10%):
직원들의 일상적인 언행은 회사의 명성을 적극적으로 홍보하는지, 회사를 사랑하는지, 회사의 정책과 방침을 지지하는지 여부와 같은 것이다.
주: 조행평가의 점수 기록은 누적될 뿐, 일일 급여표에 직접 반영되지 않고, 단지 원시 데이터를 평가하는 근거가 될 뿐이다.
(5) 성과 평가 (총 성과 평가의 70%)
① 임무 완료 (40%):
지표 임무 완료율; 40 점으로 환산하다.
② 직무 수행 (10%):
실직 행위, 감점, 요구에 따라 효율적이고 고품질로 이 일이나 기타 임시작업을 완성하는 가산점. 끊이지 않는 기록을 유지하고 한 달에 한 번 평가하다. 반년마다 한 번씩 총결하여 완전한 평가를 하다.
③ 임시 임무 수행 (10%):
사원에게 지정된 임시 태스크의 이행 효과는 대규모 활동이나 태스크가 완료될 때마다 한 번 평가되거나 부서장이 매월 평가해야 합니다.
④ 비즈니스 기술 테스트 (10%):
학과에서 조직한 비교적 중요한 시험과 시험 성적을 백분율 평균 점수로 환산하다.
2, 의무 관리자 성과 평가
(1) 평가주기: 반년 한 번, 매월 평가 결과를 요약합니다.
(2) 평가 방법: 백분율 평가 요약 결과, 일반적인 이벤트 덧셈 및 뺄셈 점수, 부서 작업 계획 개발 및 요약 평가, 부서 작업 계획 완료 및 목표 달성, 부하 직원 성과 및 전체 평가 결과, 연간 민주적 점수
(3) 평가 수행 (총 성과 평가의 35%)
① 언행 특징 (10%):
백분율 평가 기록에서 경영진의 준수 규율과 자율능력을 평가하다.
연설 행위, 직원들에게 회사 정책 발표, 교육 지도 등 전형적인 사건을 통해 관리자가 회사 정책을 지원하고 올바르게 홍보할 수 있는지, 직원의 행동을 제대로 교육하고 지도할 수 있는지 평가합니다.
② 전문적인 품질 (10%):
공평, 고결, 신중함, 성실, 예민함, 선함, 설득력 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
③ 업무 태도 (10%):
직원 늦은, 조기 퇴직, 휴가 및 기타 출석을 평가하십시오. 매번 1 점 또는 사휴가를 공제할 때마다 하루에 1 점을 공제한다. 중요한 순간에 직원들이 초과 근무를 조직하여 임무를 완수할 수 있는 가산 1 분 중요한 순간에 업무 진도를 늦추고 KLOC-0/분을 공제하다.
④ 영적 얼굴 (5%):
관리자의 일상적인 언행은 회사의 명성을 적극적으로 홍보할지, 회사의 정책을 적극적으로 정확하게 홍보할지, 의식적으로 직원들에게 긍정적인 정신 상태를 전달할지 여부와 같은 것이다. 일상 업무 상태, 동료와 부하 직원에 대한 태도, 특수시기의 표현 등. 당직 매니저의 정신 상태와 심리적 소질을 평가하다.
(4) 성과 평가 (총 성과 평가의 65%)
(1) 부서 업무 조직 및 할당 (20%)
당직 사장의 전반적인 배치 능력을 고찰하다.
② 직무 수행 (20%)
당직 관리자의 부서 책임에 대한 파악 상황, 부서 업무의 관리 능력 및 개선 능력을 검사하다.
(3) 부서별 작업 계획 완료 및 목표 달성 (15%)
당직 사장이 부하 직원을 이끌고 일과 회사에 대한 전반적인 기여도를 평가하다.
(4) 부서 임시 임무 완료 (5%)
당직 매니저가 이끄는 임시 임무의 집행을 점검하다.
⑤ 부하 직원의 업무 성과 및 평가 결과 (5%)
당직 관리자의 부하 직원에 대한 지도 및 관리 능력을 고찰하다.
직원 연간 성과 평가 2 1. 업무 요구 사항. 미준수, 해당 포인트 공제 (100 점).
1. 참석
1) 출석 서류를 적시에 입력하여 정확성을 보장합니다. (3 분/회)
2) 매주 월요일에 지난주 타이머의 이상 출석 상황을 게시한다. 만약 여러 단계에서 여러 명의 직원들이 출석이 이상하다면, 다른 한 부를 생산반장에게 보내야 한다. 사무실 직원은 이메일로 통지한다. (3 분/회)
3) 매주 수요일 지난 주 근무시간 (재무요약 근무시간 단계 제외) 을 게시한다. (3 분/회)
2. 직원 유도 파일 입력 및 퇴직 관리
1) 신입 사원 파일 당일 정확한 시스템 입력, 브랜드 선처리 (2 분/회)
2) 이직 직원이 수속을 하지 않았을 때의 이직표를 보관하고, 보관을 복사해서 조사를 준비한다. (2 분/회)
3) 직원 이직 수속 처리: 직원의 IC 카드, 공장 카드, 직원 수첩에 훼손이 없는지 확인하고 물품 목록에 서명하여 해당 물품을 확인한다. 직원들에게 다른 수속을 하도록 지도하다. (3 분/회)
3. 채용
1) 각 중개 기관은 연락을 유지하고, 제때에 채용 직위에 대한 회사의 수요를 전달한다. (3 분/회)
2) 인력 수요에 따라 내부 직원 추천 동원 작업을 계획대로 잘 한다. (3 분/회)
2) 채용에 적극적으로 참여하여 개인 수가 목표를 달성할 수 있도록 하고, * * * 생산인력 수요를 충족시킬 수 있도록 합니다. (1 적분/사람)
4. 주별 및 월별 통계
1) 매주 월요일 오전 10 시 이전에' xx 주 인원 통계표' 를 만들어 각 부서의 주관자/매니저, 생산원 한 부씩 보냅니다. (2 분/회)
2) 이직, 자이직, 신입사원의 상태를 매일 확인하고 월요일 오전 10 이전에 관계자를 정확히 복사합니다. (2 분/회)
3) 매주 월요일 (신입 사원은 그 달에 반드시 상해 보험을 사야 함) 을 업데이트하여 보험회사에 보내 재무부를 참조한다.
부서장. (2 분/회)
4) 매월 초 (3 일 전) 생산부 매니저에게 이메일을 보내고 부서장에게 한 부씩 보냅니다. (2 분/회)
5) 매월 5 일까지 인적자원 분석표, 사무실 초과근무 통계표, 직원 윤휴연가 통계표, 소모품통계표, 구매목록, 참조 부서장 (2 시/장)
6) 재무부에서 제공하는 타임카드 및 월급 타임카드에 따라 시스템 검사 (직원 수 및 근무 시간) 를 통해 필기 원고가 시스템 데이터와 일치하는지 확인합니다. (10 시/장)
5. 기타
1) 인사부 사무용품, 채용 자료, 구급약품의 조달 및 통계 보관, 발급 물품은 수령인이 등록해 서명한다. (2 시/장)
2) 인적자원 도장을 잘 보관하고, 각 부서는 사용상황을 점검해야 하며, 사용시 등록서명을 요구한다. (5 점/장)
3) 부서 카피 라이팅 작성 및 수정 (채용 프로필, 직원 입사 교육 자료, 인사 통지 또는 기타 임시 배치) (5 점/장)
4) 제시간에 출근하여 지각을 피한다. (2 분/회)
5) 부서 업무에 참여하기위한 열정과 이니셔티브; (2 분/회)
6) 상급자가 임시로 배정한 일을 적극적으로 완성하다. (5 점/장)
6. 참고: 다른 직위를 대리하는 경우, 직위 요구에 따라 심사를 진행한다.
둘째, 보너스 항목
1. 태도가 긍정적이고 건설적인 의견을 제시하다. 모범적인 역할을 하다. (1- 10)
일이 두드러지고 채용 채널을 적극적으로 확장하십시오. 개인 채용 목표를 초과 달성하다. (채널 확장/단일 5 점; 채용 2 점/사람)
셋째, 요점:
인위적인 부주의로 출석 시스템이 제대로 작동하지 않아 회사 시스템에 데이터 문제가 발생할 경우 이달 실적은 0 이다.
넷째, 위의 성과 포인트는 직원 매뉴얼과 동시에 실행할 수 있습니다.
유도 교육/파일 관리 사무원 시험 규칙:
첫째, 업무 요구 사항, 미준수 공제 해당 점수 (100 점).
1. 입국 수속 및 취급
1) 신입 사원 입사 수속 처리, 서류 작성, 증명서 심사는' 운영공 입사 운영 가이드' 에 따라 진행된다. (2 시/장)
2) 관련 자료를 제출하지 않은 사람은 직원들에게 제때에 납부하도록 독촉하고, 매월 24 일까지 모든 보험 자료를 준비하도록 독촉한다. (2 시/장)
3) 공장 물자 신청, 직원이 쓴 숙박신청, 유동인구가 제출한 보증서, 사회보장신청 구매, 초과근무 신청의 포괄성을 점검한다. (누락 10 시/장, 내용 불완전 2 시/장)
4) 공장용품 구입을 신청한 직원은 직원에게 영수증을 발급해야 한다. 공장 물자 비용 일람표는 이달 말에 집계하여 주관 심사를 거쳐 제출해야 한다.
재무부에 서명하다. (2 점/사람)
2. 유도 훈련
1) 교육 자료에 따라 전면적으로 훈련하여 언어가 이해하기 쉽고 인내심이 있다. 교육이 끝난 후 입사 교육 시험지를 발급하여 직원들의 교육 내용 수용 정도를 파악합니다. 교육 효과를 확인한 후 교육 기록표를 작성하고 직원이 서명합니다.
(주요 콘텐츠 교육은 5 점/시간을 공제하지 않습니다. 시험지가 없거나 직원이 서명하지 않은 경우 2 점/사람)
2) 훈련이 끝난 후 직원 기숙사 및 작업장 배치: 신입 사원 기숙사 등록서 작성, 행정부 침대 배치 해당 부서 책임자와 신입 사원의 근무 시간을 확인하면 운영자는 생산 반장에게 명세서를 인쇄해야 한다. (2 분/회)
3) 교육 과정에서 직원들이 교육 자료에 포함되지 않은 내용을 언급할 때 유연한 대응이 필요하다. 제때에 문제를 피드백하다. (2 분/회)
파일 계약의 정리, 서명 및 보관
1) 교육이 끝나는 모든 직원은 반드시 자신의 입사 서류를 점검하고, 매주 월요일에 입사한 직원 정보를 주관 심사에 제출해야 한다. 보관 순서: 구직신청서, 사진 → 시험지 (시험지) → 신분증 사본 → 졸업증 사본 → 유동인구 혼인 증명서/보증서 사본 → 신체검사표 → 각종 신청.
A. 운전자는 운전면허증 사본과 보증서를 제출해야 한다. B. 전기 기술자는 전기 증명서 사본을 제출해야 한다. (정보가 잘못되었거나 불완전함 1 분/처)
2) 모든 인원은 반드시 한 달 안에 노동계약을 체결해야 하며, 파견사 직원은 또 다른 잭사의 고용협의에 서명하고 도장을 찍어서 등록해야 한다. (2 시/장)
3) 서류와 계약의 보관 기준: 직원 이름과 품번이 들어 있는 서류봉투에 넣어 품번 순서대로 보관한다. 간접 생산자와 직접 생산자의 자료는 별도로 보관하고 표시를 해야 한다. (2 시/장)
4) 매월 말에 직원 파일을 정리하고 별도로 보관하십시오. (2 시/장)
5) 직원 정보가 완전하고 정확한지 확인하기 위해 적시에 직원 명부를 업데이트합니다. 명부에 따르면 직원의 호적, 학력, 연령, 재직 이직 분석표를 즉시 정리했다. (2 시/장)
6) 사무실 및 현장 관리자의 상세한 이력서 (업무 경험, 졸업 대학, 전공 포함) 를 적시에 업데이트하고, 인원이 변경된 후 임원에게 이메일을 보냅니다. (3 시/장)
4. 채용 작업
1) 외출 노점 채용 등기표를 수집하여 각지의 지원자 수를 집계하다. 매주 월요일에 주관에게 배포하다. (2 분/회)
2) 신입 사원 교육이 끝난 후 채용 정보의 출처 (사원이 채용 정보를 처음 얻는 방법) 를 집계하여 월요일에 상위자에게 보냅니다. (2 분/회)
3) 채용에 적극적으로 참여하여 개인 수가 목표를 달성할 수 있도록 하고, * * * 생산인력 수요를 충족시킬 수 있도록 합니다. (1 적분/사람)
5. 내부 권고 통계 및 기타
1) 내부 직원 추천 기록을 작성하고, 매월 초 지난달 직원 추천비 세부 사항을 집계하여 주관 심사를 거쳐 재무부에 제출한다. (1 적분/사람)
2) 제때에 지역사회 거주위원회에 연락해서 직원을 조직하여 거주증을 처리하고 후속 발급한다. (2 분/회)
3) 제시간에 출근하여 지각을 피한다. (2 분/회)
4) 부서 업무에 참여하기위한 열정과 이니셔티브; (2 분/회)
5) 상부에서 임시로 배정한 일을 적극적으로 완성하다. (5 점/장)
6. 참고: 다른 직위를 대리하는 경우, 직위 요구에 따라 심사를 진행한다.
둘째, 보너스 항목
1. 태도가 긍정적이고 건설적인 의견을 제시하다. 모범적인 역할을 하다. (1- 10)
2. 일이 두드러지고, 채용 채널을 적극적으로 넓히고, 개인 채용 지표를 초과 완성하다. (채널 확장/단일 5 점; 채용 2 점/사람)
셋. 강조: 노동 계약 만료자 명단을 제때에 살펴보고 계약이 만료되기 1 개월 반 전에 인원 상세내역을 주관 부서에 보냅니다. 만약 통계 부족으로 인해 계약을 제때에 갱신할 수 없다면, 그 달의 성과는 0 이다.
넷째, 위의 성과 포인트는 직원 매뉴얼과 동시에 실행할 수 있습니다.
직원의 연간 성과 평가. "객관적이고 공정하며 실사구시, 전면적인 심사, 실제 성과에 중점을 둔다" 는 원칙에 따라 회사 각 부서의 업무 성과와 업무 목표 이행 시나리오, 직원의 업무 성과와 업무 성과를 객관적으로 반영합니다.
2. 심사 대상: 전체 직원 (회사 사장 제외).
셋째, 평가 조직:
평가팀 구성원은 동지로 구성되어 있다. 평가팀은 평가 작업 지도, 평가 결과 검토 등을 담당한다. , 인사 행정부는 구체적으로 평가 업무를 조직한다.
넷째, 평가 방법:
(a) 심사 전에 전체 직원에게 연간 업무 총결산을 요구하여 연말 심사와 평가의 기초 중 하나로 삼다.
(2) 직원의 연간 종합 평가.
직원 성과 평가와 종합 성과 평가 시나리오를 결합한 연구에 따르면 성과 평가 평균 점수는 연간 종합 평가의 60%, 종합 성과 점수는 40% 를 차지했다. 연간 종합평가점수 = 평균 성과평가점수 X60%+ 종합성과평가점수 X40% 입니다.
1. 직무 성과 평가 데이터:' 20xx 년도 목표 관리 평가 방법' 입니다.
2, 포괄적 인 성능 평가 데이터. 직원의 근무 태도 (15%), 근무 능력 (25%), 충성도 (15 점), 팀워크 (15%) 를 주로 심사한다
3, 포괄적 인 성과 평가 가중치. 직원 자평이 10%, 상호 평가가 20%, 직접상급평가가 40%, 사장평가가 30% 를 차지했다.
4. 수탁 계산점. 인사행정부는 해당 가중치에 따라 연간 종합 평가 점수를 계산하고, 응시평가팀 심사평가를 실시한다.
(3) 평가 결과를 발표하고 연말 상을 수여한다.
연간 종합 평가 결과는 a 와 우수: 90 점 이상으로 나뉜다. B, 좋은: 80-89 점; C, 자격: 60-79; D. 부적합: 60 점 이하.
평가 결과는 A 이고 연말 평가상은 전액 지급됩니다. 평가 결과는 B 로 연말 평가상의 90% 를 지급한다. 평가 결과는 c 로 연말 평가상의 60% 를 지급한다. 평가 결과는 d 이고 연말 평가상은 발급되지 않습니다.
동사 (verb 의 약어) 관련 사항 규정:
평가 결과는 직원 임용, 심사 및 장려의 근거가 될 것이다.
(2) 연말 종합 평가 후 회사는 연말 상여를 적절히 연구하여 구체적인 금액을 결정할 것이다.
(3) 선진 직원, 우수 직원, 스타 직원으로 선정된 회사연구를 통해 필요한 보상액을 줄 수 있다.
(4) 2 년 연속 우수 직원과 스타 직원으로 선정된 회사는 우선 승진과 임금 인상을 결정할 수 있다.
(5) 기업관리에서 회사에 크게 기여하고, 직접적 또는 간접적 이익을 창출하는 직원에게 사장이 필요한 상을 주기로 했다.
여섯째, 일정:
(1)6 월 65438+ 10 월 65438+5 월까지 직원 자체 평가를 완료하기 위해 개인 서술 보고서를 작성했습니다.
(2)65438 년 6 월 20 일까지 회사는 평가 업무를 조직하고 인사행정부는 점수를 집계하고 평가팀은 평가를 심사하고 평가 결과를 발표했다.
기타 사항.
(1) 전체 직원들은 지난 한 해 동안의 일을 진지하게 총결하는 동시에 또 어떤 일이 미완결지 점검하고, 설 전에 미결된 일을 실시하여 올해 임무의 원만한 완성을 이루기 위해 노력해야 한다.
(2) 직원들은 연말 평가에서 실사구시, 객관적 정의, 진지한 책임을 져야 하며, 일 년 동안의 업무 실적을 진실하게 반영하고, 함부로 처리하지 않고, 허위로 조작하지 말아야 한다. 부서의 직원에 대한 평가도 객관적이고 공정해야 한다.
직원 연간 성과 평가 4 I. 일반 규칙
1. 직원과 회사의 업무 질을 강화하고 향상시키고, 노동 생산성을 높이고, 기업의 활력을 높이고, 직원들의 업무 적극성을 동원하기 위해 본 심사 제도를 특별히 제정하였다.
2. 직무품질평가 (이하' 평가') 는 체계적인 방법과 원칙을 이용해 직원의 직무행동과 업무효과를 평가하고 측정하는 것을 의미하며, 직무품질평가는 직원의 업무성과를 겨냥한 것이다.
이 시스템은 수습 기간 직원을 포함한 회사의 모든 직원에게 적용됩니다.
4. 각 부서 관리자는 평가 기간 중 직원의 성적과 성과에 따라 직원의 평소 업무에 관심을 갖고 엄격한 심사를 실시합니다.
둘째, 평가 데이터
1, 다음 네 부분으로 나뉩니다.
(1), 작업 품질 시나리오: 이번 분기에 완료된 모든 작업이 품질 표준 요구 사항을 완전히 충족하는지 여부
(2) 안전 생산 시나리오: 이번 분기 업무에 안전하지 않은 작업과 생산 행위가 있는지 여부
(3) 업무 성과 시나리오: 업무 중의 협력 정신과 진취적인 태도를 가리킨다. 부서의 동료 또는 고객이 평가합니다.
(4) 기술 수준 시나리오: 기술 수준이 이번 분기 업무에서 향상되었는지 여부.
셋째, 평가 방법
1. 분기별 평가: 분기당 한 번씩 직원을 평가하고, 부서 관리자는 구체적인 평가를 실시하여 jl0303-05 직원 평가표에 기재합니다 (일정 참조). 분기별 평가는 작업 품질 시나리오, 작업 성과 시나리오, 안전 생산 시나리오 및 기술 수준의 네 가지 측면에서 수행됩니다. 우수, 양호, 양호, 보통, 불량의 6 등급으로 나뉜다. 네 가지 항목 중 하나가 좋은 것보다 낮고, 누적 보너스는 연말 상여와 함께 계산한다. 한 분기의 평가에서 모두 우수하다면 연말 보너스 분배에서 계수는+0.1입니다. 분기별 평가가 모두 좋은 경우 연말 보너스 분배에서 계수는 +0.05 로 3 분기를 누적할 수 있습니다. 1 분기 심사가 모두 열악하면 즉시 이직 훈련 3 개월, 재심사 불합격은 해고된다.
연말 평가: 4 분기 평가는 연말 평가입니다.
연간 종합평가는 90 점 이상으로 우수하며 연말 보너스 계수는1.2 입니다. 연간 종합평가는 80 점 이상으로 양호하고 연말 상여 계수는1.0 입니다. 연간 종합 평가 70 점 이상, 연말 보너스 계수 0.9; 연간 종합평가는 60 점 이상, 보통 연말 보너스 계수 0.8 입니다. 연간 종합평가가 60 점 이하라면, 형편없고 연말 상은 없다. 그리고 회사는 상황에 따라 경고, 강등 또는 해고를 할 것이다.
넷째, 평가 시간
분기별 평가: 평가 시간은 분기 마지막 달의 15 입니다. 연말 심사: 2 월 말 직원은 모두 1 2 차 심사를 실시합니다. 감정연도: 6 월 65438+ 10 월 1 2 월 1 까지.
동사 (verb 의 약어) 요구 사항
1, 직원의 직접 책임자는 직원 평가 책임자이며, 구체적으로 평가 절차를 수행합니다.
이 부서의 관리자는 직원 평가의 책임자입니다.
3. 평가가 끝나면 평가 책임자는 직원과 별도로 통신해야 합니다.
4. 각 부서 관리자는 업무 품질 시나리오, 업무 성과 시나리오, 안전 생산 시나리오 및 기술 수준에 따라 직원을 정중히 평가해야 합니다.
물동사 기밀에 미치지 못하다
1. 평가 결과는 평가 책임자, 평가 대상자, 인사담당자 및 (부사장) 사장에게만 공개됩니다.
2, 평가 결과 및 평가 양식
그리드는 인적 자원부에 의해 기록됩니다.
아무도 평가 결과를 관련자에게 알릴 수 없습니다.
일곱째, 이 시스템은 발행일로부터 시행됩니다.
여덟째, 이 제도는 행정부에서 해석한다.
직원 연간 성과 평가 5 일, 업무 성과
1, 2-4 월, 풍력 프로젝트는 토지 취득, 계약 관리, 사전 시공 준비 등에 참여하고 있습니다. , 프로젝트 건설을 위한 기본 작업을 수행했습니다.
2, 4-6 월, 광전지 프로젝트는 구체적인 프로젝트 사전 절차, 커뮤니케이션 조정, 사전 시공 준비 등을 담당하고 있습니다.
3.65438+2 월 6-6 월 본사 엔지니어링 관리부로 교대로 근무하며 계약 관리, 공문서 처리, 건설공사 품질 검사, 건설공사 정보 수집, 요약, 분석 및 기타 업무를 담당하고 있습니다. 20xx 년 계약의 설립, 통계, 심사, 수정, 보관, 30 여 부의 공문, 검사 보고서 등의 자료를 처리했다.
둘째, 핵심 역량
1, 전문 역량: 엔지니어링 관리 전문 기술, 우수한 엔지니어링 관리 경험, 개인이 맡은 업무를 성공적으로 완료할 수 있습니다.
2. 의사 소통 조정 능력: 내외 의사 소통에 능숙하고, 업무 의도를 효과적으로 이해하고, 각 부서 (단위) 및 동료와 협력할 수 있습니다.
3. 학습능력: 학습목표가 명확하고, 학습과 총결산에 능하며, 각종 업무훈련이나 관련 자격시험을 꾸준히 치르며, 실제 업무에 적용할 수 있습니다.
4. 심리조절능력: 양호한 적응력, 낙관적이고 명랑하며 적극적이다.
5. 연구능력 조사: 실사구시적으로 문제를 발견하고, 문제를 연구하고, 실행 가능한 건의를 할 수 있다.
셋째, 일하는 태도
업무 태도가 적극적이고 거시의식, 팀워크의식, 서비스 의식이 뛰어나 지도자의 요구에 따라 일을 완성할 수 있다. 책임감이 강하여, 적극적으로 조치나 행동을 취하여 업무에서 직면한 문제를 처리할 수 있다. 고생을 견디고, 자신을 엄하게 다스리고, 회사의 각종 규칙과 제도를 준수하며, 청렴하고 자율적으로 할 수 있다.
6 XX 년 동안 저는 의식적으로 이론 학습을 강화하고, 전문지식과 업무지식을 열심히 공부하고, 업무지식을 열심히 공부하고, 이론지식과 업무업무 수준을 높이기 위해 노력하며, 직원 성과평가에서 업무보고를 했습니다. 규율과 법을 준수하고, 열심히 일하며, 지도자가 맡긴 각종 임무를 진지하게 완성하다. 동료들의 관심, 지지, 도움으로 사상, 학습, 일은 모두 새로운 발전을 이루었다. 요약은 다음과 같습니다.
(a), 법에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 자각적으로 자신의 단련을 강화하고, 자기수양과 정치사상 각오를 더욱 높이다.
일 년 동안, 나는 줄곧 열심히 내 일을 잘 해 왔다. 적극적이고, 근면하고, 두려움이 없고, 성실하고, 평범한 일자리에 기여하다. "직원 성과 평가 업무 보고서".
(b), 전문 지식과 업무 학습을 강화하고, 끊임없이 자신의 종합적인 자질을 높이다.
나는 전문지식과 업무지식의 학습을 강화하는 것을 중시한다. 직장에서, 나는 일을 하면서 작업을 배우면서, 끊임없이 자신의 종합적인 자질 수준을 높일 것을 견지한다.
(3) 열심히 일하고 제 시간에 임무를 완수하다.
1 년 동안, 나는 평범하고 평범한 직장에서 항상 자신을 엄격히 요구하고 본업을 열심히 해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 구체적인 업무에서, 나는 서비스 업무를 잘 하고, 참모 조수가 되기 위해 노력한다.
첫째, 전문적인 모니터링 및 엔지니어링 지식과 ATM 기술을 진지하게 배우고, 다양한 정보를 수집하고, 모든 방면의 업무 전개를 전면적으로 정확하게 이해하고 파악하고, 업무의 주요 문제를 분석하고, 업무 경험을 요약하고, 제때에 지도자에게 보고하여 지도자가 가능한 한 전면적으로 정확하게 이해하고, 최근 일의 실제 상황을 파악하고, 문제 해결을 위한 정확한 결정을 내릴 수 있도록 하는 것이다.
2. 지도자가 맡긴 모든 업무로, 명확한 중점, 과학적 안배 시간, 제때에 품질과 보증으로 임무를 완수합니다. 도트의 공사 진도는 정해진 시간 내에 완성해야 하고, 초과근무라도 제때에 완성해야 하며, 도트의 정상적인 이전에 영향을 주지 않는다.
셋. 각 지점에서 고객을 접대하고, 업무 요구를 견지하고, 적극적으로 고객을 접대하고, 고객의 잘못을 주의깊게 듣고, 요구와 건의를 하는 것이다. 동시에, 잠시 해결할 수 없는 문제에 대하여, 우리는 고객의 사상 업무를 참을성 있게 설명하고, 고객이 우리 회사의 일을 이해하고 지지할 수 있도록 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인내명언) 리더와 동료의 관심, 지원, 도움으로 올해의 서비스 업무는 원만하게 임무를 완수한 좋은 성적을 거두어 지도자의 인정을 받았다.
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 나는 사상, 학습, 일에서 새로운 발전을 이루었지만, 자신의 부족함을 깨닫고 이론 지식 수준은 여전히 낮다. 앞으로, 나는 자신의 결점을 진지하게 극복하고, 성적을 발양하고, 스스로 회사 지도자의 감독하에 자신을 배치하고, 열심히 공부하고, 열심히 일하고, 합격한 노동자가 될 것이다.
석성은 회사의 전면적인 발전에 유익한 공헌을 하였다.
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