공사 입찰에서 입찰한 이유는 무엇입니까?
1: 입찰 서류에서 공급자에 대한 자격 요건이 너무 높아 결국 유효 입찰자가 3 곳 부족해 입찰에 실패했다.
둘째, 구매 내용에서 장비 모델, 구성에 대한 요구가 불합리하다. 브랜드를 지정하거나 브랜드 범위를 제한하는 경우가 많으며, 이는 다른 브랜드 공급업체의 입찰을 어느 정도 배제합니다. 같은 브랜드가 한 지역에 대리점이 많지 않기 때문에 효과적인 입찰자가 3 곳 미만인 현상도 발생할 수 있다.
셋째: 예산 가격이 너무 낮게 설정되었습니다. "정부 조달법" 제 36 조에 따르면, "입찰자의 제시가격은 모두 구매 예산을 초과하고 구매자는 지불할 수 없다. "폐기해야 한다. 입찰가격이 예산가격을 초과하면 낙찰이 불가능하다는 얘기다. 거리가 멀기 때문에 외국 공급자의 입찰 비용과 이행 비용은 모두 현지 공급업체보다 높다. 예산 가격이 너무 낮기 때문에 외국 공급업체는 입찰에 참여하는 것이 수지가 맞지 않고 현지 합격공급자가 적기 때문에 효과적인 입찰자가 3 곳 미만이라고 생각합니다.
4: 유료 방식이 너무 까다롭고 트래픽 목표의 중요한 원인이다. 공급자가 예정대로 계약을 이행한 후, 1 시 30 분이나 오랫동안 전체 계약가격을 회수할 수 없어 공급자, 특히 외국 공급자의 입찰 적극성을 크게 꺾었다.
5: 일부 제조업체는 인맥이 좋은 리셀러만 허가하고, 입찰 서류에 비현실적인 요구를 제기하여, 다른 공급자가 허가를 받을 수 없어 무효 입찰로 등재되어 입찰 활동이 무산되어 끝나게 한다.
6: 입찰 서류에 유효하지 않은 조항이 너무 많습니다. 입찰에 누락이 있고 입찰이 유효하지 않아 심사가 입찰 서류 요구 사항을 충족하는 공급자가 3 곳 미만이다.
공사 입찰에서 입찰 실패 현상을 어떻게 피할 수 있습니까?
첫째, 입찰서를 선택할 때 가능한 한 많은 자격을 갖춘 잠재적 입찰자를 초청한다. 입찰 공고를 발표하기 전에, 특히 자질 등급이 높거나 기술적 요구가 복잡한 경우, 자격을 갖춘 기업이 본 프로젝트 입찰에 참여할 수 있도록 시장 조사를 미리 진행해야 합니다. 입찰 감독 부서는 입찰 시장 발전의 요구를 충족시키기 위해 전자 입찰에 대한 감독과 홍보를 강화해야 한다.
둘째, 입찰 서류 템플릿 개발, 내용이 새지 않고, 거칠지 않고, 실수가 없다. 입찰 서류는 공정하고 합리적인 요구를 반영해야 하며 차별적 조항을 첨부해서는 안 된다. 입찰문서에 배타성, 경향성, 불공정성이 존재하는 것을 단호히 피하고, 입찰서류 제작 과정에서 입찰조건을 충족하는 입찰자가 공정입찰에 참여할 수 있도록 보장한다. 무효 입찰 조항의 설정은 공정하고 공정한 원칙을 따라야 하며, 대부분의 입찰자가 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 객관성과 광범위성을 가져야 합니다. 입찰 평가 방법은 입찰 서류의 핵심 내용이며 정확하고 상세한 입찰 평가 방법은 입찰 평가 과정의 원활한 진행에 도움이 된다. 따라서 입찰 평가 방법의 누락으로 인한 입찰의 대규모 낭비를 방지하고 결국 입찰 실패를 초래할 수 있도록 가능한 정확하고 명확해야 합니다.
셋째, 입찰서를 열심히 준비한다. "입찰법", "입찰법 시행조례" 등 법률법규는 입찰서류가 입찰문서의 실질적 요구와 조건에 응해야 한다고 규정하고 있다. 이를 위해서는 입찰자가 입찰 서류를 작성하기 전에 반드시 입찰 서류를 자세히 읽고 입찰 서류의 실질적 요구 사항과 조건에 대해 모두 응답해야 하며, 한 가지를 빼놓을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰) 또한 두 가지 측면에 주의해야 한다. 한편으로는 입찰자의 설명을 착각하지 말고, 다른 한편으로는 작은 프로젝트도 소홀히 하지 말아야 한다. 예를 들어, 입찰서의 각 페이지에는 서명날인이 없고, 입찰 서류에는 위탁서가 없으며, 각종 서류가 유효기간 내에 있는지 여부 등이 있다. 입찰 서류 편성 완료 후, 만일의 실수가 없도록 꼼꼼히 교정해야 한다.
넷째, 입찰 평가 전문가의 감독과 관리를 강화한다. 주관의식이 강하거나 전문수준이 부족한 전문가가 있다면 신고해야 한다. 줄거리가 심하면 전문가 창고에서 제명할 수 있다. 입찰 감독 부서는 전문가의 인적 요소가 무효 입찰을 초래할 가능성을 최소화할 수 있도록 감독 역할을 충분히 발휘해야 한다.
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