1. 장서민-부가 25 명의 중국 영향력 인물을 선정했고, 헬그룹 CEO 장서민이 1 위를 차지했다. 장서민은 서방에서 가장 유명한 중국 기업가로 역류하는 그의 전략이 글로벌 상업과 관리계의 관심을 끌었기 때문이다. 어떤 각도에서 보아도 장서민은 중국 상업계에서 가장 영향력 있는 인물이라고 논평했다. 그는 하이얼을 세계에서 네 번째로 큰 흰색 가전제품 제조업체로 만드는 데 20 년이 걸렸다. 하이얼은 중국 가전제품의 제 1 브랜드가 될 뿐만 아니라 세계적으로 유명한 몇 안 되는 중국 브랜드 중 하나이다. 중국 최초로 국제화를 실천한 기업가 중 한 명인 장서민은 비범한 용기로 미국에 공장을 짓고 세분화 시장에서 성공을 거두며 서방 세계에서 가장 유명한 중국 기업가가 되었다.
임정비-미국의 최신' 시대' 주간지는 2005 년 세계에 영향을 준 65,438+000 명의 유명인을 선정해' 재계 대형사' 중 유일한 중국인이었다. 화웨이의 창시자이자 지도자의 핵심으로서 임임은 전설이다. 낮은 키일수록 전설적이다. 쇼핑몰 전쟁에서, 결코 공격적이지 않고, 적수와의 분쟁을 자발적으로 일으키지도 않고, 모험을 좋아하지도 않는다. 대부분의 동급에 비해 그는 더 대범하고 착하며 따뜻하다. 15 년 후, 그는 중국 텔레콤 장비 제조 분야의 진정한' 대부' 가 되었다.
마윈-중국 전자 상거래의 선두 주자. 알리바바를 중국의 전기상 제국으로 만들었다. 야후 1 억 달러와의 거래로 알리바바가 충분한 자금을 확보했을 뿐만 아니라 세계에서 가장 진보한 검색 엔진 기술도 확보했다. 전자 상거래의 발전 추세에 따르면 결제 시스템 외에 검색 엔진은 미래의 전자 상거래에서 매우 중요한 부분이 될 것입니다. 2005 년까지 마윈 리더인 알리바바는 전자 상거래와 관련된 거의 모든 주요 업무 영역 (B2B, C2C, 온라인 결제, 검색 및 포털 업무) 에 진입했습니다. 귀중한 것은 그가 모든 업무를 생동감 있게 관리한다는 것이다. 그는 중국인들의 전자상거래에 대한 견해를 바꾸었고, 또한 세계가 전자상거래에 대한 견해를 전복시킬 것이다.
우근생-2005 년 몽우가 협찬한 TV 프로그램' 슈퍼걸성' 이 회사의 영향력을 새로운 차원으로 끌어올렸다. 올해 몽우의 전체 매출이 100 억을 돌파하며 액상유 판매량이 전국 1 위를 차지했으며 아이스크림 판매량이 상위권에 올랐고 빠르게 성장하는 무균 우유 사업은 비길 데 없다. 지난 5438 년 6 월+10 월' 초녀' 스타일의 몽우유업 글로벌 채용이 끝나고 우근생은 CEO 직위를 전 세계 64 명의 경쟁자 중 승자에게 넘겼다. 창업한 지 6 년도 안 되어 국내에서는 우근생만이 이런 기품과 자신감을 가지고 있는 것 같다. 새해에는 몽우가 해외 시장 확대 (2005 년 몽우우유가 홍콩 시장에서 전승을 거두고 시장 점유율이 30% 에 육박하는 등) 에 힘쓰고 해외 유명 기업 및 브랜드와의 협력을 모색해 고속 성장 추세를 유지할 예정이다. 소근생의 목표는 20 10 년 매출 달성 100 억 달러로 전 세계 유업 20 강에 오른 것이다.
동사 (verb 의 약자) 왕석-2005 년 정부가 거시규제 정책을 내놓았음에도 불구하고 반케 () 는 여전히' 질적 성장' 을 유지할 수 있어 연간 소득과 이윤이 각각 20%, 50% 이상 증가할 것으로 예상된다. 이 실적에 따라 반케 15 년 만에 유일하게 흑자 성장을 유지하는 상장사가 됐다.
왕석이 반케, 중국 부동산업계에서 가장 투명한 기업을 만들었다고 할 수 있다. 그는 반케' 간단하고 투명하며 규범적이고 평등' 한 기업 이념을 확립하여 건강하고 풍부한 생활을 창도했다. 영원히 사람을 존중한다' 는 기업문화도 반케 () 를 2005 년' 부' (중국어판) 의 걸출한 고용주로 만들었다. 1999 부터 왕석은 더 이상 사장직을 맡지 않습니다. 반케 이 6 년의 발전을 보면, 그의 후계자 계획은 매우 성공적이다. 2 선으로 물러난 왕석은 그가 가장 좋아하는 극한 운동에 더 많은 시간을 할애했다. 2003 년에 그는 에베레스트 산을 올랐다. 그 해 그는 52 세였다. 2005 년까지 그는' 7+2' 계획, 즉 7 대륙에서 가장 높은 산봉우리에 올라 남북북극 여행을 했다. 이에 따라 2006 년 반케 (WHO) 는 중국 시청과 협력해 염세 주택을 건설하고 약세 집단의 주택 문제를 해결할 예정이다. 왕석은 현재 이미 중국 재계의 독특한 깃발이 되었다: 개성이 뚜렷하고 생활을 사랑한다. 그의 기업관과 가치관은 중국의 새로운 기업가들에게 영향을 미쳤다.
6. 양-Lenovo 가 500 강에 진출할 수 있을지는 아직 시기상조이지만, 지난 한 해 동안 양은 세계적인 기업 지도자의 풍채를 충분히 과시했다. IBM 과의 PC 비즈니스 통합은 순조롭게 진행되고, 경영 실적은 영향을 받지 않고, 전 세계 시장 점유율도 공고히 되었다. 이 중 PC 국내 시장 점유율이 37% (단일 PC 시장 점유율 기록) 로 상승했고 Lenovo 휴대폰 판매량이 국산 브랜드 1 위를 차지한 것은 주목된다. 다행히 양씨의 지도하에 두 CEO 가 순조롭게 인계되어 새로운 Lenovo 의 운영 효율성 향상, 제품 라인 확대, 국제시장에서 Lenovo' 중국 모델' 복제를 위한 토대를 마련했습니다. 이제부터는 Lenovo Group 의 성공을 류전지 덕분으로 돌릴 사람은 아무도 없다. 양의 모든 단계는 시장과 더 넓은 재계에 큰 영향을 미칠 것이다.
7. 리옌훙-2005 년 중국 최대 부의 신화 은 바이두가 나스닥에 상장한 것이다. 상장 당일 바이두 창업자 겸 CEO 인 리옌훙 (CEO) 가 월스트리트에서 회사 60 달러의 개가를 보았다. 베이징 직원에게 보내는 전화에서 그는 감격하여 눈물을 글썽였다. 하지만 이번 엔, 신화 지금까지 끝났습니다. 이날 바이두 주가는 122 달러를 받아 5 년 만에 미국 주식 상장 첫날 최고 기록을 세웠다. 바이두는 월스트리트에서 중국의 구글로 간주되고, 구글의 시가는 65,438 달러+0,300 억 달러를 넘으며, 투자자들은 바이두 주식을 열렬히 추앙하는 것이 정상이다. 인터넷은 이미 바뀌었고 여전히 세계를 변화시키고 있으며, 현재 인터넷 업계는 검색 기술이 인터넷을 바꿀 가능성이 높다고 널리 믿고 있다. 바이두의 지도자로서 중국 온라인 검색의 리더로서 리옌훙 영향력은 만만치 않다. 물론, 2006 년, 리옌훙 구글, 야후, MSN 의 공격적인 공격에 직면할 것이다. 그가 바이두의 중국 검색 엔진의 선두 지위를 수호할 수 있을지는 결국 재계에 대한 그의 영향력을 결정할 것이다.
윤-중국이 세계 최대 자동차 소비 시장이 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 그렇다면 누가 중국 자동차 산업의 자랑이 될 수 있을까? 기서 자동차 회장 겸 사장 윤이 기회가 있을지도 모른다. 1996 년 윤은 직장을 그만두고 12 년여의 장춘 일증기를 떠나 고향 안후이로 돌아와 자주브랜드와 지적재산권을 가진 자동차를 만들 준비를 했다. 합자자동차 업체에서 윤은 분명 지적재산권이 자동차 제조에 미치는 중요성을 깊이 인식하고 있기 때문에 자주지적재산권과 브랜드에 대한 그의 열망은 편협에 가깝다. 대부분의 자동차 업계 전문가들은 중국 자동차 공업이 자주혁신의 길을 걷기가 어려울 것이라고 생각하는데, 자주브랜드의 자동차만 생산하는 것은 말할 것도 없다. 이에 따라 중국의 대형 자동차 제조업체는 기서 자동차 외에도 국제 자동차 제조업체와 합자기업을 설립하여 국제 파트너가 제공하는 자동차 브랜드와 차종을 생산하고 있다. 그러나 Chirui 자동차는 독립적 인 혁신의 길을 고수했으며, 제출 된 답변은 "전문가" 의 견해가 잘못되었다고 선언했습니다. 2005 년 중국 자동차 시장은 상대적으로 침체 (약 20% 증가) 했지만 Chirui 자동차는 자동차 판매18 만 9000 대를 달성했으며 국내 대형 자동차 제조업체의 성장 챔피언이되었습니다. 체리 자동차 수출도 여러 해 연속 1 위를 유지했다. 2005 년 수출총량은 654.38+80 만 대에 달했다.
9. 황광유-화평은 전환채와 공인권증 발행을 통해 국미그룹 산하 상장회사 국미전기 9.75438+0% 의 지분을 보유한다고 발표했다. 황광유는 5 년 이내에 민영전기 소매자산의 재무상황을 발표하고 상장회사에 주입할 것을 약속했다. 현재 황광유의 자산 대부분은 국미 출신이다. 이번 거래는 국미 융자의 성공을 의미할 뿐만 아니라 인수합병과 기업지배구조에 대한 화평의 경험도 얻었다. 국미는 중국 최대의 전기 및 소비자 전자제품 소매상이다. 10 년도 채 안 되어 전국 120 여개 도시에 450 개의 직영 체인점을 보유하고 있어 황광유의 비범한 전략과 집행 능력을 알 수 있다. 그의 목표는 2008 년 판매 매출 증가 10 배,10/2 억원을 달성하여 세계 500 대 기업에 진출하는 것이다. 현재 중국 가전제품 매출의 30% 미만이 체인점에서 나온 반면, 유럽과 미국은 60% 에 달하며, 상위 3 대 업종의 총 규모는 10% 에 불과한 시장이다. 시장의 자연 성장을 고려한다면 국미와 황광유의 미래는 확실히 무한하다.
10. 주후건-코롱 인수,' Hiview 신심' (국내 최초의 자주지적 재산권을 보유한 디지털 비디오 미디어 처리 칩) 발표, 해신을 2005 년 노출률이 가장 높은 기업 중 하나로 꼽았고, 장문인 주후건의 영향력도 치솟았다. 해신은 동성하이얼보다 역사가 더 길지만 규모는 후자의 3 분의 1 에 불과하다. 바깥세상의 인상은' 느린 노동이 섬세한 일을 한다' 는 것인데, 여유가 있다. 65438 에서 0992 까지 기술 출신 주후건이 부임해 확장을 강조하지 않고 자율기술 혁신을 고수했다. 2 1 세기 초부터 해신이 도입한 컬러텔레비전 스크린 생산 라인, 변속 에어컨 기술, CDMA 기술은 당시 세계에서 가장 선진적인 기술로 해신 제품의 시장 경쟁력을 위한 토대를 마련했다. 현재 해신은 변속 에어컨의 절반을 차지하고 있으며, LCD TV 도' 보스' 위치에 있다. 이번 코롱 재편은 주후건이 부를 축적하고 기업 규모를 새로운 차원으로 끌어올려 국내 가전제품 제 1 진영이 되려는 야망을 보여준다.