입찰은 다른 일과 다르다. 입찰 비즈니스 협상은 업무에서 가장 높은 수준의 소통에 속하며, 다른 업계의 판매와 본질적인 차이가 있다.
질문 2: 경매대리로 전업하고 싶은데, 입찰대리가 무엇을 하는지 알고 싶어요? 임금 대우와 전망은 어떻습니까? 구체적으로 말하자면 업주가 가격을 경매하는 것을 돕는 것이다. 예를 들어, 그가 건물을 짓고 싶지만 팀이 없다면, 당신은 그가 법적 절차를 통해 팀을 선택하도록 도울 수 있습니다. 임금은 일반적으로 포만수준보다 낮지만, 프로젝트를 받을 수 있다면 예산을 인수하는 것과 마찬가지로 공제도 객관적이거나, 스스로 회사를 열어 돈을 벌고 아르바이트를 할 돈이 없다.
질문 3: 입찰 대행을 한 적이 있습니까? 입찰 대리의 대우를 좀 묻다. 10 점은 여학생이 입찰 대리 업무를 하기에 아주 적합하다. 피곤하지 않고, 회사를 보다. 프로젝트가 많으면 상대적으로 피곤할 거예요. 만약 네가 달리기를 한다면, 그것은 규칙적이다. 입찰 대리업무의 임금은 여전히 매우 객관적이다. 일반 대리인은 커미션을 받을 것이다. 프로젝트가 많으면 연봉 10 W (여기는 항저우) 입니다. 신인은 초반에 따라올 것이기 때문에 처음에는 연봉이 그리 많지 않을 것이다. 그러나 입찰 상황에서 법률 법규는 대량의 독서가 필요하다. 입찰은 경제 범주에 속하므로 앞으로 일자리를 바꾸는 것이 불편하지 않을 것이다. 경제금융류를 졸업하면 앞으로 해당 전공을 하는 회사도 갈 수 있다.
질문 4: 어떻게 공사 입찰 대리 1 을 잘 할 것인가. 프로젝트 입찰 메커니즘.
1, 공사 입찰의 기본 내용.
공사 프로젝트의 입찰 관리는 근본적으로 프로젝트 관리의 일부이다. 공사 입찰의 의의는 경쟁 메커니즘을 도입하여 거래협의를 달성하고 계약을 체결하고 경제활동과 민사법률 행위를 모두 하는 데 있다. 입찰 프로세스 관리는 실제로 공정 기간 단축, 프로젝트 품질 향상, 투자 절약을 위해 설계, 시공, 자재, 장비 및 일반 계약자를 최적화하는 공정, 공개 경쟁 메커니즘을 엔지니어링 건설에 도입하는 것입니다. 입찰의 기본 내용은 주로 다음과 같은 방면으로 구성되어 있다.
입찰: 엔지니어링 프로젝트 입찰은 입찰자가 자신의 목적에 따라 입찰 서류를 개발하고 발표하여 입찰자에게 공모하여 최고의 엔지니어링 계약자를 선택하는 경제적 행위입니다. 입찰을 통해 입찰자는 서로 경쟁하여 세 곳, 우중선우의 목적을 달성함으로써 최상의 투자 효과를 얻을 수 있다. 건설 공사 입찰 방식에는 공개 입찰과 초청 입찰이 포함된다.
입찰: 엔지니어링 프로젝트 입찰은 입찰자가 입찰 서류에 응답하여 자신의 실력과 함께 제시한 구체적인 솔루션과 견적을 말합니다.
입찰 개설: 엔지니어링 프로젝트의 입찰은 입찰자 또는 그 대리인이 규정된 장소와 시간에 입찰자 앞에서 공개적으로 입찰을 열고 입찰자 이름, 입찰 가격 및 유효한 입찰 가격 수정을 선언하는 과정입니다.
입찰 평가: 엔지니어링 프로젝트의 입찰 평가는 행정 주관 부서에서 이날 무작위로 뽑은 입찰자 또는 입찰 전문가로 구성된 입찰 평가 팀입니다. 입찰 서류의 요구 사항에 따라 효과적인 입찰에 대한 비즈니스 및 기술 검토, 분석 및 비교, 마지막으로 채점 결과에 따라 우열을 정렬합니다.
낙찰: 낙찰자는 입찰자에게 정식으로 낙찰자에게 통지하고, 입찰자와 낙찰자는 관련 법률 및 입찰 서류에 따라 계약을 체결하여 발부 관계를 확립하는 것을 말한다. 이것은 입찰자의 낙찰이다. 입찰자의 경우 입찰자의 입찰을 받는 것이다. 입찰을 통해 선택된 입찰자를 낙찰자라고 하고, 국제공사 입찰에서는 낙찰자라고 부른다.
둘째, 건설 프로젝트 입찰 문제
1, 허위 공개 입찰 문제
어떤 시공 기관은 입찰하기 전에 몰래 시공팀을 확정한 다음 무작위로 몇 개 시공팀을 지정해 공개 입찰의 허상을 만든다. 일부 시공 기관들은 서로 이윤 분할, 하도급 공사 등의 이익을 약속하고, 다른 시공팀을 보조로 끌어들여 낙찰의 목적을 달성했다.
2. "권력 표시" 및 "관계 표시" 문제
소수의 지도자가 방법을 바꾸어 입찰 작업에 개입하여 권한을 초월하여 프로젝트 입찰을 배정하다. 입찰 대행사와 같은 일부 중개 조직은 표준화되지 않고, 인정과 중관계가 있다. 일부 입찰 평가 담당자는 품질이 높지 않고, 관계를 나누고, 감정을 나눕니다. 일부는 지역 보호주의가 있다.
입찰 자격 심사의 문제점
어떤 시공업체는 자질 문제에 대해 허위로 거짓말을 하고, 어떤 것은 영업허가증과 자격증을 지불하고, 어떤 것은 다른 사람의 자격증을 도용하거나 빌려 입찰에 참여한다.
입찰 단위 자격 심사는 엄격하지 않습니다.
업주들은 관리 수준, 기술력, 기계 설비, 신용도 등에 대해 잘 모른다. 입찰 단위를 선택할 때 입찰 준비의 질이 시공업체의 이미지를 크게 대체했다. 이에 따라 일부 건설업체들은 고임금으로 경험 많은 인원을 초빙하여 입찰서를 준비한다. 표면적으로 입찰서를 보는 것은 확실히 잘 편성되어 있지만, 실제로는 상응하는 시공 능력과 관리 수준을 갖추지 못했다.
5, 소유자는 가격표에 너무 많은 관심을 기울이고, 건설 기업은 맹목적으로 인용합니다.
질문 5: 처음에는 입찰 대행을 시작했습니다. 이 일의 전도와 돈은 어떻습니까?
질문 6: 어떻게 입찰 대리인 1 을 잘 할 것인가. 내부 관리와 자체 건설을 강화하다.
입찰 기관은 내부 관리 강화, 내부 규정 개선, 대리 프로젝트의 품질 관리 강화, 입찰 대행 과정에서 중요한 문서의 승인 제도 수립, 공사 프로젝트 입찰 대행 절차가 법에 따라 준수되도록 해야 합니다. 자신의 경영 행위를 규범화하고, 규범적인 텍스트로 입찰대행 업무계약을 체결하고, 국가가 규정한 입찰대행 요금기준을 엄격히 집행하고, 법에 따라 입찰대행 활동을 전개하고, 자각적으로 입찰대행 시장질서를 유지하고, 시장 신용을 높이고, 기업 브랜드를 만들어야 한다. 입찰 대행사는 전임 인력 팀 건설을 더욱 강화하고, 관련 법규 및 부서 규제에 대한 학습을 정기적으로 조직하고, 내부 대행 업무 경험 교류, 전형적인 사례 분석, 새로운 상황, 새로운 문제 논의 등의 활동을 적시에 전개해야 합니다. 전문직 인력의 종합적인 자질과 전문 수준 향상을 촉진하다. 전문직 직원의 직업윤리교육을 강화하고, 직무에 충실하며, 서비스의 질을 높이고, 진지한 업무 규율을 강화하고, 입찰 대행 집업 행위를 규범화하고, 공정하고 공정하게 입찰 대행 업무를 잘 해야 한다. 기업 문화 활동을 전개하고, 전문직 직원의 복지 대우를 점진적으로 개선하고, 간사, 능사, 일을 잘하고, 사고를 내지 않는 직원들을 위해 좋은 근무 환경을 조성하고, 기업의 응집력을 강화하고, 핵심 업무 인원을 안정시키고, 입찰 대행 전문직의 발전을 촉진해야 한다.
둘째, 사전 자격 링크를 완전히 이해하고 파악하십시오.
우리나라의 현행 건설법규의 관련 규정에 따르면, 일반 공개 입찰은 모두 자격 예심, 특히 대형 프로젝트나 기술이 복잡한 프로젝트를 진행해야 하며, 심사한 최저 입찰가법에 낙찰된 항목을 채택해야 하며, 시공 입찰이든 설계 입찰이든 모두 자격 예심 절차를 채택할 필요가 있다. 입찰자가 무엇을 심사해야 하는지, 어떻게 심사해야 할지 모를 때, 프로젝트 입찰 대행사는 제때에 관련 자료를 제공하고, 입찰자가 객관적이고 공정하게 자격 예심을 처리하도록 지도해야 한다. 프로젝트 대리인으로서 입찰자에게 다음과 같은 측면을 고려하도록 상기시켜야 한다.
(1), 입찰자 기본 자격 요건. 일반적으로 입찰신청자의 법인 자격, 자질 등급, 등록 경영 범위, 전반적인 재무상황, 기업 신용도 등 결선 기준이 포함됩니다. 기본 자질 요구는 너무 높게 설정해서는 안 된다. 그렇지 않으면 합격입찰자가 너무 적어 경쟁에 영향을 미칠 수 있다.
(2), 기업의 재무상황, 시공단위의 경영능력을 고찰하고 입찰자의 최대 연간 생산능력과 감당능력을 측정한다. 건설 단위의 지급 능력, 특히 건설 단위의 단기 지급 능력을 고찰하다. 건설 단위의 현금 회수 능력을 조사하여 기업이 경영 요구를 충족시킬 충분한 자금이 있는지 여부를 측정하다. 시공 단위의 수익성을 고찰하여 입찰자의 관리와 수익성을 측정하다.
(3), 기업 건설 경험. 최근 3 년간 유사 공사의 시공 경험을 조사하여 입찰자가 유사 공사의 경험과 양호한 성과 신용을 가지고 있는지를 측정한다. 최근 3 년 동안 이미 공사의 시공 실적을 검토하여 사회적 신용도가 좋고 품질이 높은 입찰자를 선택하였다.
(4) 프로젝트 부서의 기술 관리 능력. 시공 입찰자의 경우 프로젝트 관리자를 파견할 상황을 조사하여 프로젝트 관리자의 전문 기술 수준, 업무 능력 및 성과, 조직 조정 경험을 측정해야 합니다. 파견 될 주요 기술 및 관리자를 조사하십시오. 프로젝트에 사용된 주요 시공 설비를 조사하고 실제 시공 기간 동안 현장에 도착하도록 합니다.
셋째, 공사 건설과 입찰 입찰의 법정 절차를 엄격히 준수하다.
(1), 규정에 따라 공사 시공과 입찰 신고를 처리하고, 규정에 따라 입찰 공고나 입찰 초청장을 발표하고, 입찰자 자격을 엄격히 심사하며, 기탁과 양도증서 행위를 방지하고, 불합격 입찰자를 배제하고, 회사의 사리사욕을 위해 입찰서를 대량으로 팔지 않고, 불합격 입찰자에게 탈 수 있는 기회를 준다.
(2) 입찰 프로젝트의 특징에 부합하는 합법, 정의, 과학, 완전하고 엄격한 입찰 서류를 편성하여 누락을 최소화하고 입찰자와 입찰자가 법적 분쟁을 일으킬 가능성을 줄이다.
(3) 합법적이고 과학적이며 조작하기 쉬운 입찰 기준과 방법을 제정하는 것은 공정하고 공정해야 하며, 경향성을 띠거나 잠재적 입찰자를 배제해서는 안 된다. 입찰 평가 기준은 가능한 합리적이어야 하며, 구체적인 하위 기준으로 세분화해야 하며, 가능한 수량화, 정확성, 조작이 가능해야 한다.
(4) 표준 작성은 깊이에 도달해야하며 엄격하게 기밀로 유지되어야합니다. 깊이를 달성하는 것은 시공 도면 설계의 도면, 재료, 공사량 및 입찰 서류에 근거하여 노무, 재료, 기계 등의 가격 변화 요인을 고려하여 공사 소재지 시장 가격의 실제 변화와 연계하여 지표 밑바닥의 편제를 확정하는 것이다.
(5) 법에 따라 ..... >>
질문 7: 입찰 대리인은 주로 무엇을 합니까? 해답을 구하고, 입찰 방안을 계획하고, 관련 심사 수속을 처리하는 데 도움을 주며, 자격 예심 공고 및 입찰 공고 준비, 자격 예심 서류, 입찰 기관이 자격 심사를 조직하고, 입찰 서류 발매를 준비하는 것을 포함한다.
잠재적 입찰자를 조직하여 현장 답사, 문제 해결, 해명 및 조직 입찰을 진행하다.
입찰자와 함께 입찰위원회를 구성하여 입찰위원회가 입찰을 완료하고 보고하고, 입찰위원회가 낙찰후보를 추천하고 낙찰후보 공시를 하는 데 도움을 줍니다.
입찰자가 입찰을 정하고, 낙찰통지서를 발행하고, 낙찰결과를 발표하고, 입찰자가 낙찰계약을 체결하는 것을 돕는다.
입찰자가 입찰 감독 부서에 입찰 입찰 보고를 처리하도록 돕다.
입찰자 및 기타 이해 관계자가 제기한 이의를 처리하고 규제 부서와 협조하여 위법 행위를 조사하여 처리하다.
입찰자가 위탁한 기타 자문 서비스.
질문 8: 입찰 기관에서 일할 전망이 있습니까? 10 점, 1 위, 전망이 별로 없다.
둘째, 인맥이 많기 때문에 진정한 기술을 배우지 못했다.
셋째, 기술을 배우려면 비교적 정규적인 회사를 찾을 수 있다. 인맥을 쌓거나 관련 관계를 찾고 싶다면 이런 회사에서 계속 할 수 있다.
넷째, 어떻게 선택하느냐는 당신의 개인 발전과 개인 계획에 달려 있습니다.
다섯째, 일이 순조롭고 생활이 건강하고 가정이 행복하길 바랍니다.
참, 프로젝트 매니저는 임시직으로 큰 발전은 없을 것이다.
질문 9: 입찰 대행 임금이 높습니까? 입찰 대행 업무에서 가장 중요한 것은 수중에 충분한 인맥이 있다는 것이다. 갑이 될 수 있는 사람이 충분하다는 것이다. 그리고 갑을 잘 챙길 수 있는 사람, 예를 들면 현지의 실력 있는 관원, 그리고 마지막으로 일정 수의 입찰 감사 전문가가 되는 것이 좋다. 관계가 엔지니어링 서비스 중개인이 되기에 충분하지 않다면, 기본적으로 업무가 없다. 일정량의 갑측과의 관계로 프로젝트가 끊이지 않을 것이다. 여기에 프로젝트가 하나 있다면, 당신과 당신의 전문가 팀은 수십 개, 심지어 수백 개 시공, 감리회사를 알게 될 것이며, 이익 사슬이 드러날 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 말하자면, 채택하기를 희망합니다.
질문 10: 입찰자는 무엇을 합니까? 그들의 봉급과 업무 내용은 무엇입니까? 사실 너는 입찰 대리인도 아니고 입찰자도 아니고 입찰자의 직원일 뿐이다. 나는 건축회사에서 일하기 때문에, 나는 일반적으로 회사를 대표하여 입찰에 참여한다. 즉, 입찰자의 권한 있는 대표와 권한 있는 의뢰인이다. 입찰 제도의 점진적인 보급과 보완에 따라 입찰은 시공업체에 점점 더 중요해지고 있다. 특히 일부 대기업과 중점 종목은 입찰 활동을 통해 긴밀하게 연계돼 입찰자와 입찰자 쌍방의 자질과 능력에 대해 더 높은 요구를 하고 있다. 우수한 입찰자 대표와 입찰 직원은 다음과 같은 측면에 반영해야 한다. 하나는 입찰법과 구매 관련 규정, 특히 입찰 업무와 밀접한 관련이 있는 규정에 익숙해지는 것이다. 예를 들어 공고 규정, 입찰 자격 요건, 입찰 과정의 각종 시한, 의문, 불만 방식 등이 있다. 둘째, 입찰 과정과 구체적인 운영에 익숙하다. 입찰 각 측의 권리와 의무에 익숙하다. 특히 감독 단위의 권리와 책임. 셋째, 입찰 서류를 숙지하고 연구하는 능력. 입찰 서류에 근거하여 상세한 입찰 방안을 제정하고, 다른 입찰 전략을 선택하여 다른 입찰 목적을 달성할 수 있다. 넷째, 공사 원가에 대해 어느 정도 이해하는 것이 매우 중요하다, 특히 목록 견적의 기교. 입찰 서류의 목록 부분에 대해 높은 품질의 분석을 할 수 있는 가장 믿을 만한 입찰 견적의 근거는 입찰자의 기본기이다. 다섯째, 시공조직 설계, 인력 계획, 재무지식, 법률보장 등의 지식을 습득하는 것이 매우 유용하다. 기술 표지를 만들 때. 여섯째, 낙찰 후 계약을 준비하기 위해. 위의 방면에는 여전히 약간의 학습 자료가 필요하다. 여기 마침 전자자료가 좀 있습니다. 메시지를 남기고 싶으시다면 도움이 되길 바랍니다!