그 자신의 능력이 강하지 않은 것을 보아라. 능력이 강하고, 구조가 크고, 규칙을 지키지 않는 지도자는 높이 서서 멀리 봐야 더 잘 발전할 수 있다. 진정으로 유능한 지도자는 세부 사항에 얽매이지 않을 것이다. 그는 업계의 발전 추세를 대국적으로 보고, 현재의 득실에 초점을 맞추지 않고, 더 높은 수준에서 자신의 발전을 계획하고 있다. 이런 지도자는 반드시 좋은 미래 발전을 가질 것이다. 만약 그가 이런 지도자를 만날 수 있다면, 그는 반드시 따를 것이다. 직장에서 우리가 만나는 것은 모두 상급자가 좋아하지 않는 그런 지도자이다. 비록 그들이 우리에게 잘해 준다 해도, 우리는 마음가짐을 바로잡아야 한다. 우리는 당신에게 진심으로 감사해야 할 뿐만 아니라 수시로 떠날 준비도 해야 합니다. 상하 관계가 화목하고, 말하는 데 무게가 있는 지도자를 만난다면, 반드시 소중히 여기고 잘 따라야 한다.
일을 할 수 있다. 나는 내가 일을 할 수 있다고 말하는데, 지도자의 전공 수준이 뛰어나야 한다는 것은 아니다. 그는 단지 업무를 이해하기만 하면 된다. 가장 중요한 것은 그가 부서 간의 이익 충돌을 처리할 줄 알아야 자신의 부서가 영향을 받지 않는다는 것이다. 동시에, 그는 부서 내부의 이익 분쟁을 처리하고 대중을 위해 봉사할 수 있어야 한다. 당신이 결정을 내려야 할 때 망설이지 마세요. 규율과 집중력이 있는 방식으로 일을 하다. 일을 안배할 때는 조리가 있어야 하고, 분업이 명확해야 한다. 이를 위해 책임을 지는 것이 가장 중요하다.
특징: 검소하고 담당이 있다. 이런 개인의 자질을 구분하는 것은 중요하다: 절약은 값싼 것과 다르다. 인색한 사람이 사탕을 사는 것은 세일 중이기 때문이다. 검소한 사람은 전혀 사지 않는다. 왜냐하면 그녀는 자신이 필요 없다는 것을 알고 있거나 더 나은 대안을 찾았기 때문이다. 고용주는 회사를 위해 일하는 경제적인 방법을 찾을 수 있는 사람을 고용하기를 원한다. 만약 네가 고용되어 일을 한다면, 너는 그것을 완성할 책임이 있다. 코로나바이러스와 같은 위기에서 특히 그렇습니다. 책임은 효율적인 원격근무 문화에 매우 중요합니다. 이 개인의 소질은 바로 자신을 다른 사람을 배려하는 능력이다. 당신의 직업 역할이 무엇이든지 간에, 당신은 반드시 당신의 팀원에게 융합할 수 있어야 합니다.