현재, 특색 건설에서 조직이 경쟁에서 살아남으려면 인재의 선택이 이미 조직의 운명을 결정하는 우선 순위가 되었다. 인재 선발이 적절한지 아닌지는 조직의 심도 있는 운영과 발전에 심각한 영향을 미치고 있다. 선인 문제에 대해 의견이 분분하다. 많은 조직과 지도자가 아직 모색 단계에 있어 따라야 할 법칙이 없다.
이 글은 현재 조직이 뽑기 어려운 후보를 소개하고 강태공의 선발을 참고하고 있습니까? 경비원 여섯 명? 법, 인재 선발에 대한 전면적인 인식을 실현하고, 조직과 지도자 선발인을 위한 근거를 제공하고, 우리나라 각 사업의 발전에 좋은 역할과 영향을 미치기를 희망합니다.
강태공은 어떻게 과학적으로 사람을 뽑을지에 대해 먼저 주문왕: 선인은 견지하는 것인가? 경비원 여섯 명? 사람을 고르는 방법, 즉? 인, 정의, 충성, 편지, 용, 모략? 。 문왕은 강태공에게 물었다:? 어떻게 해야만 이 여섯 가지 덕목으로 세밀하게 인재를 선발할 수 있습니까? 태공은 말했다: 부자로 만들고, 예의를 넘지 않을 수 있는지 보자. 그가 날뛰는지 아닌지를 보기 위해 그에게 매우 높은 직위를 주었다. 중책을 맡기고, 그가 충성을 바꿀지 보자. 그가 속임수를 숨기고 있는지 확인하기 위해 일하게하십시오. 위험에 처했을 때, 그가 두려움이 없는지 보자. 비상사태가 발생하면 임기응변을 할 수 있는지 보자. 만약 네가 그에게 부를 주고 겸손하고 예의 바르게 행동한다면, 너는 바로 사랑이 있는 사람이다. 만약 그가 고상하고 오만하지 않다면, 그는 정직한 사람이다. 중임으로 위촉되었지만 변하지 않았다. 충성스러운 사람입니다. 그 역할을 하고 충실하게 믿을 수 있도록, 즉 정직한 사람; 위험을 두려워하지 않는 사람은 용감한 사람이다. 비상사태에 대처할 수 있는 사람은 똑똑한 사람이다.
이 정보가 폭발하는 시대에 HR 은 사람을 모집할 때 식견 있는 사람을 알아야 하고, 사람을 모집한 후에는 좋은 사람을 사용해야 하며, 사람을 고용하는 것은 의심할 여지가 없다. 대기업의 경우, 인력 채용과 임용은 완전히 규범적인 체계를 갖추고 있지만, 중소기업은 사람을 어떻게 아는 것이 많은 관리자들의 골치 아픈 문제다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 중소기업은 유동성이 커서 인재를 어떻게 보유할 것인가가 모든 사장의 마음속에서 가장 큰 의문이다.
좋은 사람을 써야 다섯 가지 기준이 있다.
첫째, 소장을 취하고 그 단점을 피하라.
이것은 고용 예술의 핵심이다. 속담에 김에는 적금이 없고, 사람은 완벽한 사람이 없다는 말이 있다. 아무도 완벽하지 않습니다. 총명한 지도자는 장점을 살리고 단점을 피하는 데 있다.
둘째, 양은 물건을 최대한 활용하는 데 쓰인다.
도시락은 밥을 담는 데 쓰이고, 세숫대야는 세수하는 데 쓰인다. 사람을 쓰는 것도 마찬가지다. 일에 따라 인재에 대한 요구가 다르다. 사람마다 직무에 대한 적응성이 다르다. 우리는 서로 다른 인재의 자질에 근거하여 인식하고 상응하는 직위를 배정해야 한다. 대재 소용이 인재를 낭비하는 것을 막아야 할 뿐만 아니라, 대재 소용이 자신의 자리를 차지하지 않도록 방지하고, 자신의 사업을 지체해야 한다.
셋째, 책임과 권한을 명확히 하고 인재를 신뢰한다
속담에도 있듯이:? 사람을 써도 의심하지 않고, 사람을 써도 의심하지 않느냐? 。 자신이 인재라고 생각하기 때문에, 자신의 책임과 권한을 명확히 하고 대담하게 사용해야 하지만, 사용하거나 의심할 수 없고, 사람을 임명할 권리도 없다. 이와 관련하여 유비가 그 예이다. 그 사람? 모로를 돌보세요? 관우 장비의 비판에 상관없이 공명을 떠나주세요, 알았죠? 실권? 공명에게 주세요. 결국 공명이 그를 보좌하여 삼국 대업을 이루었다. 현대 기업의 일이 너무 많아서 한 지도자가 모든 것을 다 할 수는 없다. 그는 반드시 대담하게 재능을 충분히 활용해야 한다.
넷째, 인재와 결합해 석방 효과에 집중한다
팀워크는 단지 수량의 문제일 뿐만 아니라, 합리적인 조합이 집결 효과를 발휘하는 문제이기도 하다. 실생활에서 이런 상황이 자주 발생한다. 모든 개인은 인재이다. 하지만 두 가지 능력, 경험, 스펙, 성격, 나이가 비슷한 사람을 함께 두는 것은 쉽다 (예: 비서, 매니저)? 충돌? 단결하지 않습니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 하지만 한 사람이 부드럽고, 한 명은 늙고, 한 명은 남자, 한 명은 여자라면, 결과는 크게 다를 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 따라서 지도자는 인재를 사용할 때 개인의 자질뿐만 아니라 집단 구조의 합리화도 중시해야 한다. 집단의 개체가 서로 보완하고, 서로 보완하여 1 더하기 1 이 2 보다 큰 효과를 얻을 수 있게 하다.
다섯째, 평범한 인재와 어리석은 사람은 제때 도태되었다
사람이 성현이 아니면 누가 잘못이 없겠는가. 사람을 쓰는 과정에서 아무리 좋은 지도자라도 실수를 할 수 있다. 이것은 결코 무섭지 않다. 관건은 일단 평범함과 어리석은 사람이 그들의 자리를 대신하는 것을 발견하면 그들을 바꿔야 한다는 것이다. 하지만 임기 중에 부하 직원을 자주 바꾸면 문제가 바로 당신 것일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 임기명언) 일과 사업에도 영향을 줄 뿐만 아니라 지도자에게도 부정적인 영향을 미칠 수 있어 좋지 않은 지도 역할을 하기 쉽다.
천부적인 재능은 사업의 성패의 관건이다. 제대로 선택한다면, 직업 발전은 매우 순조로울 것이다. 만약 선택이 좋지 않다면, 조직은 엄청난 손실을 입게 될 것이다.
인재를 선발하는 과정에서, 어떤 조직도 똑똑히 살피고, 발견을 잘하며, 강태공에게 배울 수 있을까? 경비원 여섯 명? 방법, 후보자를 관찰하고 평가하고, 선발 과정에서 맹목적인 주관적인 억측과 감정화를 피하려고 하면 사람을 선택하고 사람을 뽑을 확률이 크게 높아진다. 만약 우리가 그 조직의 후보자 문제를 해결한다면, 우리는 그 후속 발전을 위해 많은 장애를 제거할 것이며, 그 조직은 강장대로를 타고 빠르게 이륙할 가능성이 더 높아질 것이다.