2002 년 4 월 16 일 슈바츠씨는 베이징 샹그릴라 호텔에서' 시나리오 계획: 불확실한 조건 하에서의 전략 관리' 라는 제목의 강연을 발표했다. 전국 각지에서 온 수십 명의 기업가와 직업경영자들은 모두' 선견지명' 으로 불리는 이 관리상담사로부터 미래의 상업세계를 이해하기를 기대하고 있다. 놀랍게도 슈바츠 씨는 먼저 19 세기의 캘리포니아 지도를 보여 주었고, 이 지도의 이야기를 상세히 설명했다.
이 지도는 몇 명의 선교사가 그린 것이다. 지도의 캘리포니아는 큰 섬이다. 선교사들은 캘리포니아 남부와 북부에서 배를 타고 상륙했기 때문에 캘리포니아는 북미 대륙과 독립된 섬이라고 생각했다. 앞으로 수십 년 동안, 사람들은 일반적으로 캘리포니아를 하나의 섬으로 여겼다. 나중에 누군가가 지도 출판사에게 지도가 틀렸다고 편지를 썼다. 출판사들은 사람들이 이 지도를 계속 사용하고 있다는 것에 동의하지 않아 유용하다고 생각한다. 19 세기 말까지 캘리포니아가 북미 대륙과 연결되어 있다는 많은 증거가 있었다. 이 지도는 맹인이 코끼리를 만진 결과여서 믿을 수 없다. 출판사는 이 지도 게시를 중단했다.
슈바츠의 관점에서 볼 때, 기업의 관리자들은 자신의 노선도를 가지고 있으며, 이 노선도에 근거하여 자신의 경영 전략을 제정한다. 일부 로드맵은 원래 잘못되었지만 관리자들이 부분적인 성공을 거둘 수 있도록 도와준다. 그러나 만약 그들이 이 노선도를 계속 따른다면, 결국 무거운 대가를 치르게 될 것이다. "과거의 성공은 자기가 원하는 대로 하는 이유가 아니다. 성공은 종종 실패의 어머니이다. " 슈바츠 씨는 이 말을 끝내고 의미 있는 미소로 관중을 바라보았다.
맹인이 눈먼 말을 타고 한밤중에 깊은 담에 가는 결말을 피하기 위해 관리자는 자신이 이미 가지고 있는' 로드맵' (즉 경영 전략) 을 항상 경계해야 한다. "우리의 비즈니스 가정은 신뢰할 수 있습니까? 클릭합니다 "미래에 대한 기대에서, 우리는 완전한 실패를 초래할 수 있는 하나 이상의 주요 변수를 간과하고 있습니까?" 영리한 기사는 항상 다음 바둑과 몇 걸음의 가능한' 장면' 을 또렷하게 상상할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 장면은 세부적인 면에서 outlook 과 다릅니다. 때로는 세부 사항으로 인해 돌연변이가 발생할 수 있으며, 원래의 전략 설계가 취소되어 혼란을 야기할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
"시나리오 계획" 은 관리자가 놀라지 않도록 하는 예방 메커니즘을 제공합니다. 갑작스러운 변화에 대해 혼란스럽지도 않고 냉막 있지도 않습니다. 가상 몰입형 게임에 더 가깝습니다. 문제가 발생하기 전에, 우리는 가능한 장면에 들어가 예연을 하는 것을 상상한다. 상상의 정경이 실제로 나타날 때, 우리는 냉정하고 신중하게 대처할 수 있을 것이다.
긴 시각의 예술' 은 슈와츠 한 권의 새 책의 제목이며, 이것은' 시나리오 계획' 의 또 다른 책 제목이다. 흥미롭게도, 이 예술은' 장기' 와' 명료함' 을 강조하거나, 더 중요한 것은 진실되고 또렷하게 먼 곳의 광경을 보는 것이다.
하지만 문제는, 우리가 어떻게 아직 오지 않은 장면을 볼 수 있을까 하는 것이다. 시나리오 기획' 은' 삼국연의' 중 제갈량이 조운에게 준 세 가지' 금낭 묘책' 을 쉽게 연상시킬 수 있다. 제갈량은 유비 () 가 남위 () 에 도착한 후 만날 수 있는 가장 중요한 세 가지 장면을 미리 구상해 조운 () 에게 어느 장면에서 어떤 계략을 펼칠지 알려주고 미리 해결책을 마련했다. 그러나 이것은 허구와 과장된 문학이다. 소설 속의 제갈량은 진짜 현자보다는 마법사 ('그의 지혜는 요괴에 가깝다') 와 더 비슷하다.
여러 해 동안 피터 슈바츠는 각종 조직을 위해' 전략가' 역할을 맡았다. 그는 예상치 못한 상업적 돌연변이를 한 번 예견하여 그가 봉사하는 조직이 매우 높은 위험을 매우 높은 보답으로 전환시켰다. 그러나 그의 선견지명은' 야관천상' 과 같은 신비한 점술이 아니라 이성적이고 운영가능한 전략분석방법에서 나온 것이다. 그는 장면 기획이 점쟁이나 예언가의 역할이 아니라고 반복해서 강조했다. 그는 아랍 속담을 인용했다. "선지자가 옳아도 그들은 거짓말을 하고 있다." 이성적인 분석을 거치지 않고 결론을 내리지 않았기 때문에 자신의 말에 자신이 없고, 늘 무의식적으로 자신을 속이고 있기 때문이다.
반대로,' 시나리오 계획' 은 논리와 경험적 사실에 기반한 일련의 추론이다. 그는 종종 "장면 계획은 어렵지 않다. 적어도 로켓 제조만큼 어렵지는 않다" 고 말했다. 관리 고문이 되기 전에 슈바츠는 로켓 엔지니어였다. 이번 경험은 그에게' 디테일' 의 큰 중요성을 알려주고,' 천리의 차이' 라고 부르는 것을 알려주는데, 로켓의 설계 제조 과정에서 어떤 작은 세부 실수라도 재앙적인 결과를 초래할 수 있다. 시나리오 계획은 로켓을 설계하는 것만큼 어렵지는 않지만, 설계 제조 로켓과 통하는 점이 있다. 반대로, 로켓을 설계하고 제조하는 것도 특수한' 장면 계획' 으로, 지상에서 로켓을 정성껏 계획하여 하늘을 나는' 장면' 이다.
가장 초기의 시나리오 기획자인 슈바츠는 시나리오 계획이 점술과 다르다고 생각했지만, 고대 무당은 최초의 시나리오 기획자라고 불릴 수 있다고 생각했다. 고대 점성술도 최초의 천문학이라고 불릴 수 있는 것처럼, 이런 비이성적인 활동에는 과학과 이성의 요소가 포함되어 있기 때문이다.
매니지먼트사는 상상력과 포용성이 풍부하다. 드루크는 6000 년 전 피라미드 건설을 감독하던 사람이 세계 최초의 프로젝트 관리 전문가라고 말했다. 이 사람은 오늘날 어떤 CEO 보다도 더 많이 알고 있다.
스와즈도 그가 고대 이집트 문명에서 온' 동포' 를 보았다.
오래전에 이집트가 파라오의 통치하에 있을 때 나일강 상류에 신전이 서 있었다. 나일강 하류는 가뭄이 많고 비가 많이 오는데, 경작지의 양은 매년 나일강에 침수되는 토지의 양 (홍수가 물러난 후 침수된 땅이 비옥하고 비옥함) 에 달려 있다. 매년 봄이면 절의 목사들이 강물의 색깔을 점검한다. 강물이 맑으면 홍수가 늦고 완만하게 오기 때문에 농민들은 소량의 농작물만 심을 수 있다. 만약 강물이 파란색이라면 나일강은 가장 강한 홍수가 발생할 것이다. 이때 나일강은 하류의 분지에 충분한 물을 공급할 수 있기 때문에 농민들은 대풍작을 거둘 수 있다. 마지막으로, 강이 황록색이라면, 올해의 홍수는 더 일찍 올 것이고, 물의 기세는 너무 높아서 홍수가 나고 농작물이 떠내려갈 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 이때 파라오는 불시의 수요에 대비하여 식량을 비축해야 할지도 모른다.
매년 목사는 국왕에게 물의 색깔을 알려준다. 이렇게 해서 파라오는 자신의 토지 수확을 알게 되었고, 그에 따라 세금 정책을 제정하고, 국가가 더 많은 땅을 정복할 능력이 있는지 알게 되었다.
이 이야기는 요술처럼 들린다. 그러나 사실 목사의 예측은 매우 치밀한 논리를 가지고 있다. 그는 농작물 수확에 영향을 주어 국가 정책에 영향을 미치는 핵심 동력을 찾았다. 그는 이러한 핵심 동력인 강물의 색깔을 찾았다. 목사는 왜 물의 색깔이 나일강 홍수의 크기에 영향을 주는지 알 수 없지만, 배후의 추진력이 각 강에 영향을 미치는 비형이라는 것을 알지 못할 수도 있다.
고대 이집트의 제사장들은 세계 최초로 시나리오를 계획한 사람들이었다. 계획 시나리오의 관건이 불확실성이라는 것을 알고 있었기 때문이다.
Shell 전설의 시나리오 계획 시나리오 계획은 제 2 차 세계대전이 있은 지 얼마 되지 않아 당시 군사 계획 방법이었다. 미 공군은 경쟁 업체가 어떤 조치를 취할 수 있는지 상상하고 적절한 전략을 준비하려고 시도했다. 1960 년대에 미국 공군에서 일했던 헤르만 칸은 이런 군사 계획 방법을 상업 예측 도구로 개선했다. 칸은 나중에 미국 최고의 미래학자가 되었다.
시나리오 계획은 네덜란드 왕립/셸 석유회사가 1973 년 발생한 석유 위기를 성공적으로 예측해 처음으로 주목받고 있다. 당시 전설적인 장면 기획사, 프랑스인 피에르 와커 (Pierre Wacker) 가 쉘 장면 기획팀을 이끌었다. 1972 에서 이 팀은' 에너지 위기' 라는 시나리오를 개발했다. 그들은 서방 석유회사가 세계 석유 공급에 대한 통제를 잃으면 어떤 일이 일어날지, 그리고 어떻게 대처할 것인지 상상한다. 석유수출국기구 (석유수출국기구) 가 1973 부터 1974 년 겨울에 석유수출금지 정책을 발표했을 때, 쉘은 이 위기를 견딜 수 있는 유일한 대형 석유회사가 될 수 있도록 충분한 준비를 했다. 그 이후로 쉘은' 일곱 자매 중 가장 작고 못생긴 것' 에서 세계에서 두 번째로 큰 석유회사가 되었다.
피에르 와크는 1982 년에 은퇴하여 피터 슈와츠가 계승했다. 1986 유가 폭락을 앞두고 셸 시나리오 기획팀은 이런 가능성을 미리 다시 한 번 지적해 쉘이 가격 폭락 전에 다른 주요 석유회사를 따라 다른 석유회사와 유전을 인수하지 않고 가격 폭락 후 35 억 달러를 투자하여 대량의 유전을 매입했다. 피터 슈와츠 (Peter Schwartz) 에 따르면, 이는 쉘에게 20 년 이상 가격 우위를 부여했다고 합니다.
Shell 에서 시나리오 계획이 큰 성공을 거두면서 다임러 크라이슬러, UPS, 취리히 금융 서비스 그룹과 같은 다른 많은 회사들도 이러한 관리 방법을 사용하기 시작했지만 Shell 처럼 능숙하게 사용할 수 있는 회사는 없었습니다. 지난 2 월, 미국' 상업 2.0' 잡지는 Shell 레전드 시나리오 계획을 특별히 언급한 위험 관리에 대한 표지 특집을 발표했습니다. "석유 업계보다 위기에 대한 이해가 더 깊은 업종도 없고, 네덜란드 로얄/쉘 석유 레전드 시나리오 기획 팀보다 더 긴 안목을 가진 석유 업계의 회사도 없다" 고 밝혔습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언). "
시나리오 계획의 핵심은 조직의 정신 모델을 바꾸는 것이다. Shell 에서의 대성공으로 최근 몇 년간 이런 관리 방법의 응용과 연구가 상업계와 학계에서 유행하고 있으며, 미국 주류 상업 언론에서도 이런 접근법의 소개가 빈번하게 나타나고 있다. 시나리오 계획은 기업이 매우 불확실한 환경에서 멀리 내다보는 데 도움이 되는 방법이다. 의사결정권자가 구체적인 결정을 내리는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 변화해야 할 신호에 더욱 민감하게 만들 수 있습니다.
장면과 일반적인 전략 계획의 가장 큰 차이점은 의사 결정 속도가 복잡성을 희생하는 것이 아니라는 것입니다. 그것은 원칙과 신념에서 출발하는 것이 아니라, 상업그림에 예민한 개인의 인식에서 출발한다. 우리가 이미 말했듯이, 이것은 게임과 더 비슷하다. 게임이 시작될 때, 아무도 결과를 알고 있거나 가정하지 않았다. 게임의 독특한 발전에서 하나 이상의 예상치 못한 결과가 나타났다. "맥주 게임" 을 해본 사람들은 이것을 느낄 수 있습니다.
이런 의미에서, 시나리오 계획은 생각을 개방하는 법을 배우는 방식이며, 독특한 사고 실천이다. 피터 성길은' 제 5 항 규율' 에서 Shell 의' 시나리오 계획' 팀을 여러 차례 언급했다. 이는 시나리오 계획이 단지 몇 가지 미래 시나리오를 개발하는 것이 아니라 조직의 정신 모델을 바꾸는 것임을 설명하기 위한 것이다.
피에르 와커 (Pierre Wacker) 는 "우리는 우리의 일이 회사의 미래를 위한 계획이 아니라 회사 의사결정자들의 정신 모델을 개조하는 것을 깨달았다" 고 말했다. 이제 관리자들이 실제 상황에 대한 사고 방식에 의문을 제기하고 필요한 경우 변경할 수 있도록 미래 시나리오를 설계해야 합니다. " 시나리오 기획자가 10 여 년의 연구 개발을 거쳐 몇 시간 혹은 며칠 안에 의사결정권자에게 가르치게 하려는 것은 거의 비현실적이다. 설상가상으로, 우리는 정보를 전달할 때 종종 가르치는 형식을 취한다. 존 호르트에 따르면, 다양한 정보 전달 방식 중에서 교육은 효율성이 가장 낮으며 기껏해야 40% 의 교육 내용만 받아들일 수 있다고 합니다. 대부분의 경우 컨텐츠의 25% 만 허용됩니다.
Arie P. DeGeus 는 쉘에서 38 년 동안 일한 적이 있다. 그는 기업 환경에서 가르치는 데는 또 하나의 폐단이 있다고 지적했다. 일반적으로 교사는 학생이 자신보다 더 잘 안다고 믿었기 때문이다. 시나리오 기획자가 관리자에게 여러 해 동안 환경 관찰 결과를 소개했을 때, 그는 자신의 말을 듣고 있는 관리자보다 기업 환경을 더 잘 알고 있다고 생각했을 것이다. 그러나 같은 시나리오 기획자가 이사회 회의실에 들어가 회사 전략을 가르치면 그의 권위는 사라질 것이다. 만약 청자가 너를 권위로 인정하지 않는다면, 너는 전혀 가르칠 수 없다. 그래서 쉘은 의사결정자들이 게임을 통해 배울 수 있는 방법을 개발했다. 게임이 학습을 크게 촉진 할 수 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 우리 생활에서 가장 어렵고 복잡한 문제들 중 일부는 모두 게임을 통해 알고 있다. 게임의 특징 중 하나는 전환 대상이 될 수 있다는 것이다. 게임에 참여하는 사람들에게 전환 대상은 현실 세계의 반영이다.
대기업들에게도 변화에 필요한 시간을 고려해야 한다. Aridgis 의 경험에 따르면, 새로운 정보를 받는 것부터 그에 상응하는 응답까지 12 부터 18 개월이 걸릴 수 있습니다. 한편, 피터 슈바츠는 셸 같은 대기업이 4 년 동안 변화할 수 있다고 생각한다.
장면 계획은 몇 가지 가능한 미래 시나리오에 대한 계획이 아닙니다. 의사결정자의 정신 모델에 영향을 주지 않고 조직의 변화를 이끌어낼 수 없다면 조직은 진정한 가치를 창출하기 어렵다. 피에르 와크가 말했듯이, "중요한 의사결정자들이 실제 상황에 대한 정신적 인상에 영향을 줄 수 없다면, 미래에 대한 우리의 견해는 석두 위에 흩어져 있는 물과 같아서 응결할 수 없다."
인터뷰
Ge: 중국 독자들에게' 장면 계획' 은 매우 낯선 개념이다. 먼저 이 관리 방법을 간단히 소개해 주시겠습니까?
슈워츠: 이 개념은 간단합니다. 사실 이 결정이 앞으로 어떤 일이 일어날지 생각해 보는 것이다. 이 도구는 미래의 시장, 가치 지향, 기술 발전 방향, 정부 정책을 예측하는 미래의 가능한 장면을 예측하는 것이다. 시나리오 계획은 이러한 다양한 가능성에 대해 생각하고 이러한 다양한 가능성에 따라 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 사실, 현재의 결정은 불확실한 환경에서 이루어진 것이다. 이 도구는 미래의 가능성을 체계적으로 분석하는 것이지만 상상력을 발휘해야 한다.
Ge: Shell 에서 일하면서 1986 의 유가 폭락을 예견했습니다. 유가가 폭락한 후 쉘은 35 억 달러를 투자하여 매우 낮은 가격으로 대량의 유전을 매입하여 20 여 년 동안 가격 우위를 굳혔다. 너는 당시의 상황을 회상할 수 있니? 즉, 유가의 폭락을 어떻게 예견했습니까?
슈바츠: 좋은 시나리오 계획은 사람들이 잘못된 가정을 하기 쉬운 지역을 찾아내는 것이며, 일단 이러한 지역의 판단이 잘못되면 종종 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) Shell 시나리오 기획 책임자를 맡았을 때, Shell 이 회사 전체의 미래를 유가 상승에 기초하고 있으며 가격 인상 폭이 여전히 크다는 것을 알게 되었습니다. 당시 Shell 은 유가가 계속 오르면 석유수출국기구가 더 많은 석유를 생산하고 싶지 않다는 모델을 세웠다. 왜냐하면 그들은 더 많은 돈을 들여 생산하지만 덜 벌기 때문에 가격이 더 높으면 석유 공급이 줄어든다는 것이다. 이는 전통적인 경제 모델과는 상반된다. 전통적인 경제 모델은 가격이 오르면 공급이 늘어난다는 것이다. 하지만 쉘은 유가가 오르면 석유 생산량이 줄고 유가가 더 오를 것이라고 모델링했다. 저는 스스로에게 물었습니다. 이 패턴이 맞나요? 가격이 오르면서 다른 모든 상품의 공급이 증가할 것이다. 이 문제를 나는 한 상품 가격 연구 전문가와 몇 차례 토론한 적이 있다. 이 사람은 차와 구리와 같은 다른 많은 상품의 행동을 연구했다. 나는 이 상품들이 매번 카르텔을 세우려고 시도했지만, 모두 실패했다. 한 가지 상품, 즉 다이아. 다이아 카르텔만이 살아남았지만, 이는 다이아 생산이 실제로 한 회사에 의해 통제되기 때문이다. 석유가 대부분의 다른 상품과 같을 수 있을까요? 그래서 우리는 유가가 하락할 때를 상상했지만, 얼마 지나지 않아 유가가 정말 붕괴되었다.
나는 지금 너에게 비밀을 하나 알려주려고 한다. 실제로 1982 에서 1986 의 정확한 유가를 추정했습니다. 1986 의 유가는 배럴당 16 달러이고 1982 의 유가는 60 달러이다. 우리는 수학적 모델을 통해 이 가격을 산정하는 것이 아니라, 나의 예측 가격이 20 달러 이상이라면 쉘은 아무것도 바꿀 필요가 없다. 왜냐하면 이전의 방식은 과거를 대처할 수 있기 때문이다. 하지만 내 예측 가격이 $ 15 미만이면 그들은 감당할 수 없기 때문에 어떠한 변화도 하지 않을 것이다. 그래서 나는 반드시 가격을 15~20 달러 사이로 정해서 그들에게 바꾸라고 독촉해야 한다. 사실 16 달러는 내가 예측할 수 있는 최저가격이다. 또한, 1983 또는 1984 에서 1986 의 유가가 16 달러로 떨어질 것이라고 말할 수 없습니다. 쉘과 같은 대기업에게는 나는 공교롭게도 옳았지만, 나는 수학 모델이 아닌 정신 모델을 사용했다.
Ge: 저는 당신이' 예견된 예술' 이라는 책에서 쉘에서 일할 때, 항상 셸의 매니저들에게 반년 전에 이코노미스트에서 그들에게 알려준 정보를 읽어 보라고 했던 것을 기억합니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 당신은 나에게 다른 정확한 예측을 알려줄 수 있습니까? 게다가,' 이코노미스트' 에서 1 년 반 후에야 볼 수 있는 뉴스를 알려주실 수 있나요?
슈바츠: 저는' 이코노미스트' 가 아주 좋은 잡지라고 생각합니다. 우리의 목표는 적어도 6 개월 동안' 이코노미스트' 를 앞지르며' 비즈니스 위크' 를 몇 년 앞세우는 것이다. 만약 내가' 이코노미스트' 를 6 개월 앞지를 수 없다면, 나는 일을 잘 하지 못했을 것이다. 만약 내가 반년이나 1 년 전에 그것의 헤드라인을 예견할 수 있다면, 그것은 우리의 신뢰도를 더욱 높일 것이다.
1984 년경에 나는 쉘에서 미래 세계 경제의 시나리오 계획을 세웠다. 내가 말했듯이, 우리는 주로 기술에 의해 추진되는 경제 성장을 보게 될 것이며, 생산성과 사회적 진보는 주로 기술에서 나올 것이다. Shell 에서 이 장면을 발표한 지 얼마 되지 않아 개인용 컴퓨터, 슈퍼컴퓨터, 팩스, e-메일과 같은 많은 신기술이 등장했습니다. 사람들이 이메일을 알지 못하기 전에, 우리는 오늘 소위 컴퓨터 대회를 개최하기 위해 쉘에서 그것을 사용하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 전자 메일, 전자 메일, 전자 메일, 전자 메일, 전자 메일, 전자 메일) 몇 년 후,' 이코노미스트',' 비즈니스위크',' 파이낸셜 타임즈' 등이 있었습니다. 모두 전자 메일 기술의 미래에 대한 문장 발표를 시작했고, 우리는 이미 쉘에서 이 기술을 사용했다.
오늘날 마이크로 연료 전지가 좋은 예입니다. 연료 전지는 수소, 천연가스, 메탄올을 사용하여 전기를 생산한다. 면접기, 카메라, 노트북 등 현재 사용하고 있는 가전제품은 모두 당신이 사용하는 배터리에 의해 제한되며, 몇 시간 안에 교체하거나 충전해야 하며, 연료 배터리를 사용하면 이 문제를 해결할 수 있습니다. 네가 해야 할 일은 자동차처럼 너의 연료 전지에 연료를 넣는 것이다. 소형 연료 전지는 매우 작지만 에너지는 매우 크다. 2 제곱 센티미터의 연료 전지를 노트북에 넣어서 3 ~ 4 일 동안 충전하지 않아도 됩니다. 몇 년도 안 되어 연료 전지는 상업화되어 현재의 배터리를 대체할 것이다.
소형 연료 전지도 세계 경제에 큰 영향을 미칠 것이다. 즉, 전자 장치는 더 많은 에너지를 갖게 되므로 휴대폰과 PDA 는 몇 가지 새로운 기능을 구현할 수 있습니다. PDA 를 예로 들면 컬러 화면과 화상 전화를 구현할 수 있으며 신호 전송은 훨씬 더 선명합니다.
내가 위에서 말한 것은 단지 소형 연료 전지와 자동차와 대형 건물용 연료 전지일 뿐이다. 현재 우리가 있는 건물도 연료 전지로 전원을 공급할 수 있는데, 이는 에너지 업계에 매우 영향력 있는 기술이다. 중국은 더욱 그렇다. 이 기술로 중국은 장거리 기초전력망을 구축하지 않고도 송전을 할 수 있다.
Ge: 내가 아는 한, 당신은 중국에도 매우 관심이 있습니다. 중국은 엄청난 변화를 겪고 있다고 할 수 있다. 중국의 미래 가능성에 대해 설명해 주시겠습니까? 이와 동시에 이러한 시나리오에 영향을 줄 수 있는 핵심 요소를 소개해 주시겠습니까? 예를 들어, 중국은 1960 년대부터 가족 계획 정책, 즉 젊은 사람들이 만혼만육을 장려하고 부부당 한 명의 아이만 낳도록 장려해 왔습니다. 한편으로는 확실히 인구 증가를 통제하고 있지만, 현재 중국도 인구 고령화와 노동력 공급 감소의 국면에 직면할 수 있다. 이것이 중국의 전망에 영향을 미치는 핵심 변수라고 생각하십니까?
슈바츠: 인구 문제에 대한 몇 가지 가능한 시나리오가 있습니다. 첫째, 사람들이 더 오래 살 수 있기 때문에 근무 연한이 연장될 수 있습니다. 둘째, 솔직히 말해서, 중국이 부유해지면 사람들은 다시 많은 아이를 낳을 수 있으며, 정부는 그러한 행동을 지지할 수 있다. 사실 나는 젊은이들에게 아이를 많이 낳는다는 신호도 일종의 위험이라고 생각한다. 아마도 중국은 인구 고령화와 젊은이 감소에 직면할 것이다. 그러나 이것은 단지 하나의 상황일 뿐이다. 또 다른 경우, 노인들은 수명이 더 길고, 근무시간이 더 길며, 더 많은 아이들이 태어나기 때문에 중국은 인구 팽창에 직면해 있다. 또한 많은 중국인들이 해외에 살고 있으며, 중국의 많은 가족들은 다른 아시아 국가와 미국의 중국인들과 연관이 있다. 아마도 이 해외 중국인들이 어느 날 그들의 조국으로 돌아가고 싶어할까? 중국에는 많은 젊은이들이 해외에서 좋은 교육을 받았다. 중국에서의 기회가 증가함에 따라, 그들은 아마도 돌아와서 발전할 것이다. 그래서 나는 중국이 노동력 공급의 진정한 감소에 직면할 가능성은 크지 않다고 생각한다. 네가 말한 것은 단지 하나의 가능한 상황일 뿐, 나도 전부 부정하고 싶지는 않지만, 또 다른 상황이 있다.
중국 경제는 지난 20 년 동안 잘 발전하여 기본적으로 지속적이고 안정적인 경제 성장을 유지했다. 이로 인해 중국의 노동력이 더욱 숙련되고, 대량의 외국인 투자를 유치하고, 인민의 수입을 끊임없이 증가시켰다. 현재 중국 인구의 65% 는 농민이고 미국은 2% 에 불과하다. 이 차이는 매우 중요하다. 중국의 농업 효율성이 높아지면서 많은 농촌인들이 도시에 진입할 것이기 때문이다. 이들은 공업이나 서비스업 종사자가 되고, 수입이 증가하고, 소비능력도 높아지고, 더 많은 물건을 사고, 더 많은 일자리를 창출할 수 있기 때문이다. 이렇게 하면 경제 발전의 선순환이 형성되고, 중국은 30 ~ 50 년 동안 지속적인 경제 성장을 유지할 수 있다. 농촌 인구가 매우 많기 때문이다.
그러나 중국에는 적어도 세 가지 주요 문제가 먼저 해결되어야 한다. 만약 이러한 중요한 문제들이 잘 처리되지 못한다면, 이러한 지속적인 성장 시나리오는 좌절을 겪을 것이다. 첫 번째 도전이나 문제는 금융체계 개혁이다. 은행, 증권, 보험업을 개혁할 때, 정부 규칙의 변화가 종종 시장의 변화를 따라잡지 못하기 때문에 금융 위기에 부딪히는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 은행명언) 금융 혁신은 종종 위기를 초래하는데, 이것은 태국, 미국, 유럽에서 모두 발생했다. 이것은 매우 위험한 도전이다. 물론, 중국은 다른 나라의 경험을 참고해서 이 위기를 피할 수 있지만, 왕왕 어렵다. 따라서 또 다른 상황은 중국의 지속적인 성장이 중대한 금융위기로 인해 중단되었다는 것이다. 나는 이런 상황이 발생할 가능성이 높다고 생각한다. 중국 경제의 지속적인 성장을 막는 두 번째 요소는 에너지, 에너지 문제이다. 우리는 이미 이야기했다. 중국은 더 많은 전기를 생산해야 하는데, 이는 대량의 에너지가 필요하다는 것을 의미한다. 더 많은 에너지를 수입해야 하는데, 이 에너지는 주로 세 가지 공급원이 있는데, 하나는 중동이다. 두 번째는 카슈미르입니다. 세 번째는 시베리아입니다. 이 지역에서 에너지를 수입하는 데 드는 비용은 매우 높으며, 또 한 가지 간과할 수 없는 것은 이 지역의 정치가 매우 복잡하다는 것이다. 중국이 미국처럼 에너지 수입에 점점 더 의존하고 있는 가운데, 중국은 에너지 공급의 안정을 보장하기 위해 미국처럼 강력한 군사력을 구축해야 한다. 따라서 에너지 공급이 수요를 충족시키지 못해 에너지 가격 상승으로 이어질 가능성이 높으며, 중국은 미국에서 일어난 것처럼 높은 인플레이션과 느린 경제 발전에 직면하게 될 것입니다. 세 번째 문제는 환경입니다. 중국의 산업화와 에너지 소비가 급속히 증가함에 따라, 지금은 큰 변화에 직면해 있다. 만약 어느 나라의 1 인당 수입이 65438 달러+0,000 달러를 넘으면 사람들이 소비하는 공업 제품과 에너지가 크게 증가할 것이기 때문이다. 현재 중국은 1 인당 1 000 달러에 이를 예정이다. 수입이 증가함에 따라 중국의 공업품과 에너지에 대한 수요도 크게 증가하고 있다. 사람들은 점점 더 많은 플라스틱, 강철, 알루미늄 등을 소비한다. 이런 소비는 대량의 오염을 초래할 수 있다. 따라서 중국이 직면한 큰 도전은 어떻게 공기, 물, 토지를 오염시키지 않고 경제의 빠른 성장을 유지할 것인가이다. 이는 중국이 가장 선진적인 기술과 가장 깨끗한 생산 기술을 채택하여 에너지와 공업 생산의 오염을 줄여야 한다는 것을 의미한다.
결론적으로, 중국의 가장 아름다운 장면은 중국이 금융체계를 잘 관리하고, 에너지 공급이 충분하며, 공업과 에너지 생산에 청정 생산 기술을 채택하고, 중국 경제가 빠른 성장을 유지한다는 것이다. 그러나 중국이 이 세 가지 도전을 잘 처리하지 못하면 위기, 금융위기, 에너지 위기, 환경위기가 발생할 수 있다.
Ge: 인터넷 거품이 터진 이래로 세계 경제는 줄곧 불경기였다. 현재 중동의 정세가 매우 긴장되어 주요 석유 수출국 중 하나인 베네수엘라에서 군사 쿠데타가 발생했다. 사람들은 미국이 바퀴에 타고 있는 나라라고 말한다. 사실 중국의 자동차 공업도 국민경제에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있기 때문에 중국인들은 석유공업에 점점 더 관심을 기울이고 있다. 그럼, 당신은 현재의 석유 산업에 대해 어떻게 생각합니까? 1970 년대의 석유 위기가 재연될까요? 장기적으로 볼 때, 당신은 중국 석유업계의 어떤 요소가 임원의 관심을 받을 만하다고 생각합니까?
슈바츠: 현재 경쟁을 형성하고 있는 두 곳이 있습니다. 하나는 사우디아라비아입니다. 대량의 석유 비축과 과잉 생산능력을 가지고 있습니다. 둘째, 러시아는 석유 생산량이 매우 빠르게 증가하고 있다. 예를 들어 이라크는 중동 정세로 석유 생산량 감소를 선언했지만 러시아는 "그래, 나는 다산을 할 수 있어." 라고 말했다. 현재 세계에는 몇 개의 유원이 있는데, 우리는 러시아의 석유 매장량이 그들이 생각했던 것보다 훨씬 많다는 것을 발견했다. 석유수출국기구는 새로운 경쟁자인 러시아를 가지고 있다. 이에 따라 석유수출국기구는 글로벌 석유 공급을 줄이기가 어렵다. 석유수출국기구가 석유 생산량을 줄여야 한다고 말할 때마다 러시아는 항상 "그래, 우리는 더 많이 생산하고 더 많은 시장 점유율을 차지할 거야" 라고 말한다. 이로 인해 사우디와 러시아 간의 새로운 경쟁 태세, 즉 시장 점유율 쟁탈, 즉 유가가 상대적으로 안정될 것으로 보인다. 그러나 사우디, 이란, 이라크 사이에 전쟁이 일어날 수도 있다. 이때 세 나라 모두 석유 생산을 중단하면 유가가 크게 상승하는 것을 볼 수 있다. 이것은 우리가 걸프전 1990 에서 본 것이다. 하지만 중동 지역에는 대량의 석유 비축이 있는 것으로 알려져 있어 유가가 장기적으로 높아지지 않을 것으로 알려져 있다. 1973, 우리는 이렇게 많은 석유 비축이 있다는 것을 몰랐기 때문에 가격이 올라갔고, 우리는 여전히 고가를 유지했다. 왜냐하면 우리는 세계의 석유가 다 떨어질 것이라고 생각했기 때문이다. 물론, 우리는 지금 이것이 사실이 아니라는 것을 알고 있다. 그래서 가격이 오르면 오래 머물지 않을 것이고, 곧 떨어질 것이다. 몇 달, 1 년, 1 년, 1 년, 1 년, 1 년, 1 년, 1 년, 1 년, 1 년, 1 년, 1 년 별로 좋은 일은 아니지만 1970 년대의 석유 위기는 일어나지 않을 것이다.
중국의 고위 관리자에게 가장 중요한 것은 에너지 공급의 다양성을 유지하는 것이다. 너는 사우디아라비아, 카자흐스탄, 러시아, 멕시코 및 기타 다른 나라에서 석유를 수입할 준비를 해야 한다.