주역' 사상은 넓고 심오하여 군경의 머리, 대로의 근원, 삼현의 왕관으로 불린다. 그것은 그 자체로' 큰길' 을 포함하고 있으며, 현대인들이 말하는' 분석 도구' 를 구현한다. 세상을 지배하고 생명을 예측할 수 있습니다. 기능적으로' 사물의 법칙' 을 연구하는 도구로 이해할 수 있는 것은 가장 오래된 철학 고전이다. 주역' 에서' 팔괘는 길흉을 결정하고 길흉은 대업을 초래할 수 있다' 고 언급했다. 그' 팔괘' 는 64 괘, 386 을 낳는다. 따라서이 "가십" 은 단순히 8 개의 구아로 식별 될 수는 없지만 다양한 요소를 포함합니다. 기업 발전의 경우, 운의 좋고 나쁨은 기업 발전의 각종 변증관계 (예:' 선과 악',' 이익과 피해',' 성공과 패배') 로 이해될 수 있다. 의 지혜 로 볼 때, 결정 요소 는 발전 요소 의' 길흉' 관계 에 있다. 즉 길흉이 흉보다 크고 성칙이 되고, 흉이 길보다 크면 본질적으로 변증적 관계 이다. 복 자체는 변할 수 있고, 악은 피할 수 있고, 복은 발양할 수 있다. 운의 좋고 나쁨을 결정하는 요인은 날씨, 지리적 위치, 사람, 등' 팔괘' 가 나타내는 여러 가지 핵심 요소에 있다. 사물에 따라 환경, 요인에 따라 달라진다. 한 기업을 예로 들자면, 회사 설립 초기의 가장 근본적인 요소는 핵심 리더십의 요소, 즉 상응하는 능력을 갖춘 핵심인' 쉽게' →' 태극' 으로 이해할 수 있다. 이 핵심 인물의 특징과 많은 좋은 성과와 영향으로 친구와 고객은 그를 주목하고 더 강한 협력 관계를 형성하기 시작했다. 내부 분업에서 회사의 오른팔은 매우 중요하며, 내부의 모든 행정 및 물류 서비스를 파악해야 하며, 핵심 인력은 주로 회사의 주요 관리, 기술, 시장 및 장기 발전 전략을 담당하고 있으며, 이를' 양기' 라고 합니다. 회사의 초기 발전은 종종 어려운 일이지만, 경영진이 업계의 배경과 발전 환경을 자세히 관찰하고 연구할 줄 알고 끊임없이 노력하기 때문에 회사는 점차 업무와 팀 건설을 강화할 수 있다. 이때' 사상' 은 기본적으로 완성되었다. 사상' 이 건설되면' 팔괘' 의 구조가 생겨났는데, 이 과정은 운행, 존재, 순환의 전 과정이다. 회사의 조직 구조, 인적 자원, 시장 점유율, 자본 운영, 전문 역량 등의 요소가 지속적으로 조합을 최적화합니다. 이 과정은 본질적으로' 팔괘가 행운을 결정하는 과정' 이다. 잘 설정하면' 길' 이고, 잘 설정하지 않으면' 흉악' 하다. 그 자체로' 달리기' 와' 이자 적립' 의 과정이다. 회사의 발전에서 좋고 나쁜 일은 언제든지 발생할 수 있는데, 모두' 가십' 의 변화로 인한 것이다. 끊임없이' 팔괘' 의 관계를 혁신, 조정, 최적화해야' 행운을 행운으로' 하고 큰일을 이룰 수 있다. 그래서 "태극, 생이계, 이의생 사상, 사상생 팔괘, 길흉, 생대업" 은 역시 "도" 잖아!