1. 올해의 업무 상황과 부족에 따라 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합해 인사부는 9 개 방면에서 20xx 년 업무를 전개할 계획이다.
1. 회사의 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권한과 책임을 명확히 하고 구분하며, 조직 구조의 과학적 운용을 위해 노력하고, 3 년 이내에 중대한 조정을 중단하고, 회사가 기존 조직 구조 하에서 운영될 수 있도록 합니다.
2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
3. 인적 자원의 일상적인 채용 및 분배를 완료합니다.
4. 보상 관리를 실시하고, 직원 보상 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 기업 응집력을 높인다.
기존 성과 평가 체계를 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참조하여 성과 평가 체계의 완벽성과 정상 운영을 실현하여 임금과 연계되도록 합니다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.
7. 직원의 직무 지식, 기술, 자질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
8. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
9. 인원 손실률 통제와 노사관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
둘째, 직원 증가:
(1) 포그라운드: 포그라운드가 3 개로 늘어나 각각 다른 지역을 담당하고 있습니다.
(2) 작업장 관리자: 1 작업장 행정관, 1 기술책임자, 약 3 명의 기계수리팀장.
셋째, 인력 자질 훈련을 강화한다
설날 전에 각 지역에 필요한 인원의 채용과 훈련을 완료하여 20xx 년 새 관리체계 시행 기간 동안 인원의 품질을 충분히 보장할 수 있도록 합니다. 꼼꼼히 고르고, 기층 관리자를 신중하게 초빙하고, 숫자를 모으지 마라.
넷째, 인재 심사력을 높이다
인력 배치, 자원 보증, 성과 평가 등에 관한 것입니다. , 제도적으로 이 일을 보장하는 상세한 규칙을 제정한다. 각 지역의 실제 상황과 기존 문제에 따라 타깃으로 분석 연구를 진행하며 짧은 시간 내에 규정에 따라 건전한 관리를 실시할 것을 촉구합니다.
5. 시장 조사를 강화하다. 전문인 (아르바이트) 이 사업부에서 제공하는 정보와 각 지역의 회사 업무 진척에 따라 각 지역 업무의 발전 현황과 잠재적 발전 추세에 대해 충분한 시장 조사를 실시한다. 조사를 통해 직접 자료를 얻어 회사의 각 지역 신도시 개척에 좋은 고문이 되다.
여섯째, 브랜드 홍보
1. 브랜드를 한 단계 더' 활성화' 하기 위해 활성화 후 시장 점유율을 확대하기 위해 20xx 년 재건된 동풍을 타고 초보적으로 브랜드 승진과 확대를 고려하고 더 큰 시장 공간을 창출하여 한 단계 올라서 탄탄한 시장 기반을 다졌다.
2. 내부 관리 및 홍보를 더욱 향상시킵니다. 각 현장에 홍보 현수막이나 광고판을 제작 및 설치하여 기업 실력을 현장에서 전시한다. 기업의 새로운 성과와 홍보 자료를 제때에 제작하다
3. 외부 접촉인원에 대한 전문지식훈련과 자질교육을 강화하고, 좋은 기업 직원 이미지와 기업문화의 내포를 확립하며, 우리 공장 직원들과 접촉할 때마다 아름답고 깊은 인상을 남기고, 더욱 명확하고 깊은 인식을 갖게 됩니다.
일곱째, 고객 접대
손님 접대는 여전히 업무 부문의 업무 중점 중 하나이다. 손님 접대 업무를 잘 하는 것은 업무연락의 필수 전제와 기초이다. 회사의 관련 규정에 따라, 품질과 양량으로 손님 접대 업무를 잘 하는 것은 업무 부서가 반드시 진지하게 연구하고 토론해야 하는 중요한 과제이다. 표면적으로는 접대가 비교적 간단하지만, 본질적으로 고객 접대는 매우 깊은 학문이다. 심도 있는 학습과 토론 없이는 작품을 완벽하게 만들 수 없다. 그래서 업무 부서는 방법, 절차, 세부 사항에 힘써야 한다. 돈을 적게 쓰고 접대 효과에 영향을 주지 않으려면 상대방의 인생 경험, 인성, 처사 방식, 일 스타일, 기업 가치 지향, 경영 이념, 제품 특징, 산업 지위 등을 더 잘 알아야 한다. 일정에 대한 진지한 연구, 분석, 고려, 모든 게스트가 가장 짧은 시간 내에 포괄적이고, 명확하고, 심층적인 이해를 할 수 있도록, 활성화 후 제품에 대해 제한된 정체성을 나타내고, 새로운 관리 모델과 기업 문화에 충분한 관심을 가지고 있습니다. 각 그룹의 손님, 모든 손님을 장기간 진지하게 대하고, 그들의 접대 업무에 만족하게 하는 것은 업무 부서의 모든 접대원의 원칙이다. 추적의 성공률을 높여 기업의 경제적 효과를 높이는 근본 목적을 달성한다.