네가 마트에 가서 쇼핑을 할 때 줄을 서는 팀이 항상 가장 느리다. 너는 도울 수 없지만 빨리 팀을 없앨 수 없을 것이다. 그 결과, 새로 들어온 팀이 움직이기 시작했다는 것을 신기하게 발견할 수 있을 것이다. 그러나 네가 원래 줄을 섰던 팀은 매우 빨라졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
줄을 서는 것은 일종의 현학이 되었다. 네가 줄을 서 있는 팀이 항상 가장 느린 것 같다. 네가 아무리 고치더라도 소용없다. 이 안에 또 정의가 있습니까?
사실 정말 있어요. 깊이 파고, 이 겉보기에 간단한 것은 사실 확률론, 심리학 등 일련의 복잡한 원리를 포함하고 있다. .....
0 1 이것은 확률 문제입니다.
첫째, 이것은 매우 간단한 확률 문제입니다. 하지만 3 명이 넘을 때 가장 빠른 팀을 선택할 확률은 3 분의 1 에 불과합니다.
팀 수가 더 많을 때, 이 확률은 계속 떨어질 것이다.
그래서 확률의 관점에서 볼 때, 좀 더 느린 팀을 선택하는 것은 사실 매우 정상적이다. 하지만' 무정함' 의 확률이 우리가 항상' 느린 팀' 에 있다고 생각하는 유일한 이유는 아니다.
너의 느낌이 너를 속이고 있다.
우리는 늘 즐거운 시간이 항상 짧다고 말한다. 이 문장의 하위 텍스트는 불행할 때 항상 ... 너무 오래 걸리지 마세요. .....
매사추세츠 공과대학의 전문가인 리처드 라슨은 평균적으로 자신이 줄을 서는 데 걸리는 시간이 실제 시간보다 36% 더 높다고 생각한다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 리처드 라슨, 리처드 라슨, 리처드 라슨, 리처드 라슨, 리처드 라슨, 리처드 라슨, 리처드 라슨, 리처드 라슨, 리처드 라슨) 즉, 우리는 대기열에 "느린 필터" 를 추가했습니다. .....
그는 또 관광객들이 줄을 서서 생기는 나쁜 체험을 줄이기 위해 디즈니 등 놀이공원은 관광객의 뇌를' 속여' 줄 시간을 순식간에 지나간다고 지적했다.
예를 들어, 관광객들은 벽에 의해 분리되어 팀을 지그재그로 만들어서 앞에 얼마나 많은 사람들이 있는지 알 수 없게 하여 팀을 탈퇴하려는 충동을 억제한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
대기구역을 현혹시킬 수도 있고, 그 안에 빠져들면, 기다리는 시간이 덜 중요해 보일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 대기명언)
뇌를 속이는 마지막 방법은' 시간 왜곡' 이다. 줄을 서 있는 표지판은 1 시간을 기다려야 한다고 적혀 있지만, 항상 그 전에 도착한다. 줄을 서는 과정이 예상보다 빠르기 때문에, 우리는 몇 분 동안 번 것 같다.
03 "오류 관련 효과"
줄을 서 있는 전문가의 설명을 보고 정신과 의사가 있었다.
일찍이 1967 년에 심리학자 로렌과 채프먼은 심리학 개념을 제시했습니다.
오차 관련 효과
두 그룹의 무작위적인 심상치 않은 사건에 직면하여, 인류는 항상 그것들 사이의 연관성을 과대평가하는 경향이 있다. 비록 실제로는 두 가지 관련이 없는 일이다.